篇一：干部队伍建设下一步计划
干部队伍建设规划
干部队伍建设规划是指建立一套或多套有效的工作机制，使党的干部人员能够更好地发挥自身作用，帮助政府做出更好的决定，实现有效的和稳定的经济发展。具体而言，它包括要点如下：
一、组织架构设计。它针对当前党的干部队伍结构和性质，以及特定地域经济社会发展状况，拟定合理的职责职能分配机制，保证队伍结构、功能和定位与实际情况一致，使各部门、各级管理可以进行有效的协调和配合，以实现各自的宗旨和目标。
二、人员绩效评价机制。要建立有效的考核机制，制定合理的考核标准，按照公正、公开、有序的原则，定期对干部人员的工作表现进行评价考核，不断激励其发挥最大作用，实现最高效率。
三、人才储备。要重视对干部群体的整体素质提升，加强对青年干部、中年干部和老干部的学习、技能的培训，实施公开选派、选材、调整、补充等积极措施，积极引进和培养优秀的青年干部，努力构建一支“青老双调”的优秀的队伍。
四、继续教育措施。要重视政策学习，开展以结合地方实际为主题的专题培训，定期组织履职报告和“分享会”，及时更新干部管理理念，提高干部素质。
干部队伍建设规划是党政决策的重要基础，也是确保经济社会发展稳定的重要保障。它是一个复杂的系统工程，要求精心策划、细致落实，实现有效、高效、稳定的经济社会发展。因此，在规划实施时，政府
要重视政策研究，针对各种情况及时做出相应的措施，采取有效的组织手段，以求有效的落实工作，使人才发挥最大的效能。
篇二：干部队伍建设下一步计划
干部队伍建设
措施
干部队伍建设措施是指通过一系列的措施，对党员领导干部进行教育、培训、选拔、考核等全方位、多层次、全过程地加强党员领导干部的业务素质、道德品质、领导能力等方面的建设，以提高党员领导干部的整体素质和能力水平。
第一步：选拔优秀人才
党的干部队伍建设的第一步，就是选拔优秀人才。这一步需要科学、公正、严格的选拔标准，并且要根据不同的岗位和职责制定不同的考核标准。同时，还需建立科学的人才评价机制，真正做到能者上、庸者下。
第二步：开展培训教育
党员领导干部需要不断学习和提升，因此开展培训教育非常重要。职业化、专业化、高素质的干部队伍需要定期开展各种形式的培训和学习活动，提高干部的综合素质和能力水平。
第三步：实施岗位分类管理
根据工作内容和要求，将干部分为不同岗位，实施岗位分类管理。这样可以使干部更好地发挥自己的能力和才干，同时也有利于干部和组织之间的协调沟通，提高工作效率。
第四步：建立健全干部考核机制
为了促进党员领导干部的工作能力和业绩水平，需要建立健全干部考核机制。该机制要有一个完整的考核流程，包括年度考核、奖励与惩罚制度等，旨在激励干部积极进取、努力工作。
第五步：适当选拔合格的外部人才
对于特别缺乏某些领域专业人才的单位，可以适当选拔合格的外部人才，以弥补本单位的不足。外部人才的加入，可以丰富干部队伍的结构和特长，提高单位的运转效率。
以上就是干部队伍建设措施的五个步骤，每一步的重点都不同，但都是为了让党员领导干部更加专业、高效地开展工作，从而更好地实现党的各项工作目标。
篇三：干部队伍建设下一步计划
干部人才队伍建设方案
随着经济的飞速发展，各行各业的竞争也愈发激烈。而在这种压力之下，一个强有力的干部人才队伍显得尤为重要。本文将从培训、选拔、激励、考核四个方面入手，提出一份干部人才队伍建设方案，致力于打造一支高效、专业、有激情的队伍。
一、培训
培训是提高干部素质、促进干部成长的关键部分。为此，我们要从以下三个方面进行培训：
1、集体培训。借助大会、沙龙、交流活动等形式，共同探讨并解决工作中遇到的问题和难题。在交际中学习，不断增长业务能力和社交技巧。
2、个人训练。为不同的岗位设置不同的培训计划。例如，针对中层干部，可以选择企业管理、市场运营等领域进行系统培训，并结合工作实战，逐步提高管理水平。针对基层干部，则可以选择业务与技能等方向进行培训。
3、外部培训。通过外派进修、参加研讨会、出国交流等方式，拓宽干部的视野，并了解先进的思维和管理模式。同时，也可以通过这种方式向外展示公司形象，打造品牌。
二、选拔
选拔是构建一个高效干部队伍的重要手段。合理的选拔机制，不仅可以发现和培养人才，还可以让公司拥有优秀的领袖。
1、建立标准化的选拔机制。从个人品德、专业能力、团队精神等方面对干部进行评估，并注重对重点钦点对象的发掘、挖掘和点拨。
2、搭建广泛而有竞争性的选拔渠道。既可以面向内部选拔，也可以适当引进外部人才。然而，要保持相对公正的评价标准，并尽可能推行各项选拔制度，避免出现人事腐败。
三、激励
激励是唤醒干部工作激情和积极性的手段，合理的激励制度可以潜移默化地增强干部的主人翁意识和责任感。
1、激励方式的多样性。除了传统的晋升加薪之外，还可以采用名誉授予、进修学习等形式，使干部体验到多方面的成就感。
2、激励制度的公正性。在表彰先进、功勋、先烈等方面要保持毫不偏私的态度，让激励机制更符合公司的发展方向，激发干部的创造力和自我完善的思维。
四、考核
考核是提高干部工作效能和责任感的重要手段。合理的考核机制不仅可以促进公司的发展，还可以让干部攀登自己职业生涯的高峰。
1、建立合理的考核指标。要从业绩、客户满意度、员工反馈等多个方向考量，并逐步压缩考核范畴，提高企业战略意识和执行力。
2、考核结果公正公正。考核结果应该是公开，具有客观性、可比性，能够追究或给予奖励等方面的落实，激励干部认真行事，不断提高业绩。
干部人才队伍是公司竞争力的集体体现，其重要性不言而喻。本文所提的干部人才队伍建设方案，是公司的第一步，也是我们共同事业的起点。我们应该借助这份方案，不断总结经验，不断完善，从而好的服务好公司，为公司和社会做出贡献。
篇四：干部队伍建设下一步计划
干部队伍建设计划
干部队伍建设计划
学生干部队伍建设计划
班干部在整个班级运行和管理上起着至关重要的作用，一届班委的成功与否直接影响到一个班级的凝聚力是否强劲、学风是否正确、班风是否端正等各种指标。所以，从整个班级的外在形象和学科成绩，可以从一定的层面上反映一个班子的合格与不合格，为了实现分工闽南歌却，各尽所能，同时又要团队合作，心往一处想，劲儿往一处使，对学生干部队伍建设做出如下规划：
一、拟设置岗位
以班级为单位，拟置岗位如下：
班长、团支书、宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、副班长、心理委员、文艺委员
二、各班委主要职责：
班长：
1、负责班级的全面工作，在班级的建设中起带头作用，定期对班级
工作统筹分析；2、开学初，对班风、学风、思想作风建设作详细的计划。期末，对该学期的工作认真总结，仔细分析，发现不足并寻求解决的方法，对于优点要号召全班继续发扬；3、对班委的工作有明确的规划，分工要细，同时定期对各班委的工作进行考核；4、时刻关心每一个同学的学习、工作生活，保持清晰的头脑，对每一次活动都要对详细计划认真审核，确保万无一失，不允许存在失误。
团支书：1、负责团支部的主要工作，密切配合班长搞好班风学风建
设，及时传达、贯彻团总支布置的各项任务，并根据实际情况作出相应的工作计划；2、做好班委的工作考核工作，关注团员们的思想动态，做好同学们的思想政治工作；3、严格认真抓好优秀团员推优工作，入党积极分子党课培训工作；4、积极组织开展适合学生的团日活动，寓思想教育于其中，丰富团支部的生活；5、负责团费的收缴工作和团员的年度注册；6、积极组织同学参与科技创新立项和开展寒暑假社会实践并书写社会实践报告；7、做好主题教育工作
宣传委员：1、负责了解和掌握党内外思想情况，，围绕每个时期的工作任务，宣传党的路线、方针、政策，做好政治思想工作，根据上级党委的决定和党员的思想实际，提出宣传教育的意见，拟定学习计划，做好各项通知、精神的下达任务；2、负责班级网站及QQ群的管理；3、负责以海报或网络形式对节日、纪念日、班级活动、班级最新动态进行宣传；4、做好每次会议记录；5、积极配合班级团支部及其他班委的工作。
组织委员：1、组织课外实践及志愿者活动，旨在多向同学们提供一
些与社会交流的机会，是同学们能在与社会的接触中提高自身各方面的能力；2、组织班内的活动，班内活动主要分为文娱、体育两方面，除了参加学校和院里的活动外，班级内搞一些特色的知识竞赛以及体育竞赛等，增强同学之间的互动性，丰富课余生活；3、注意掌握团员的思想、学习、参加团活动的表现；4、协助其他班委，做好同学的思想政治工作，参与对共青团“推优入党”的同学的审核。
学习委员：1、按时收发作业；2、帮助同学整理学习资料：下载课外的习题，打印出来分发给大家；3、提醒和监督大家认真上课与学习；4、联系老师与同学：了解同学们的学习状况，向老师反映同学们的接受状况，以使老师对教学过程作出相应的调整；5、带头搞好学习，营造班级良好的学习氛围。
生活委员：1、负责各宿舍卫生的监督和检查；2；做好班费的进出
管理工作；3、关心同学，了解同学们生活上存在的一些问题，及时帮助同学解决。
体育委员：1、及时传达院校的各种体育比赛的信息；2、积极组织
好同学们参与学院、学校统一组织的各种体育活动、比赛；3、平时班级里组织一些体育活动，要负责策划，组织等工作。
心理委员：1、积极宣传心理健康知识，定期在班上开展一些心理健
康教育活动，并做好相应的记录和总结；2、准时参加心理委员例会，并及时准确地向全班同学传达有关会议精神；3、对心理有困惑的同学能做到及时发现、主动沟通、耐心开导，帮助其走出困境；4、发现心理上有严重问题的同学，要在第一时间给予关注，并向学院心理老师提供书面报告，以便作出及时有效的应对措施5、及时做好班级心理健康信息的检测工作；6、充分遵重每位同学的隐私，为每位同学严守秘密。
文艺委员：1、组织开展班级文艺活动，丰富同学业余文化生活；2、负责组织带领本班的同学参加院系的各项文娱活动；3、做好班上其他的工作。
权益委员：1、宣传相关知识；2、进行相关问题的解答3、维护合法
权益；4、制止、干涉有损益的行为，计划和总结、分析、调查、建议等。
副班长：主要关注生活委员、体育委员、组织委员、文艺委员、心
理委员、权益委员的各项工作，保证班级同学有丰富的课余生活，三、班委选举制度
候选人资格：
本班及全体成员，具有明确的政治立场。学习态度端正，刻苦努力。
思想进步，集体荣誉感强，愿意为广大同学服务。具有良好的个人威望。
具有较强的组织能力，有创新的意识，能创造性的开展工作，满腔热情倾注于工作，任劳任怨，踏实肯干。
竞选方式及要求：
候选人准备个人演讲，对自己进行介绍，发表对班级发张的建设性意见等。
选举方法：
第一轮选举：职务：班长、团支书，得票最多且过半者当选，若得票最多但未过半者，得票前三名进行差额选举，得票多者当选。
第二轮选举：在第一轮竞选结果公布之后，新当选班长、团支书有选举权。竞选职务：宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、副班长、心理委员、权益委员，得票较多者当选。
四、班委换届制度
每届班委或者是每个职位，原则上任期为一年，任期满一年后，要从新通过民主选举，从新产生。原位置人员可选择当或不当，可以选择从新选举也可以选择放弃改制为选举，参加其他职位的选举。换届选举办法同班委选举制度。
五、班委罢免制度
在班委会成员，在任期内，如果出现以下情况可立即罢免其职务：一学期挂科两门以上者；综合测评在班级后30％者；有重大违纪现象者；无故旷课达到5课时及以上者。
以上制度的最终目的是为了让在职的各位班委成员，都能尽心尽力的为同学、任课老师及辅导员服务，在服务过程中锻炼自己的大局观、团结协作能力、组织协作能力、语言协作能力以及其他方面的个人能力。
第14组
同组成员：简东、陈姣、张静波、李琼、龚运
分析时间：201*/3/扩展阅读：干部队伍建设规划
干部队伍建设规划（201*年201*年）
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六”大精神，坚持党管干部的原则，努力建设一支适应新世纪学校改革与发展要求的，具有开拓创新精神、精干、高效、廉洁、稳定的高素质干部队伍，为创办面向世界、国际知名大学提供组织和人才保证。结合我校实际，特制定本规划。
一、发展目标
1、建设一支政治可靠、业务精良、管理高效、作风过硬的处级领导干部队伍。根据学校改革发展的需要，适时调整领导班子，不断优化处级干部队伍结构，补充一定数量的具有较高理论素养、熟悉专业、具有战略思维能力的干部，到201*年底，使处级班子成员在年龄结构、学历结构上得到较大的改善。年龄结构：55岁以上干部控制在总数的20%以下，35岁以下的年轻干部占总数的10%左右；学历结构：大学本科学历应达到85%左右，其中教学、科研部门业务领导干部学历应为硕士研究生以上；女干部占30%；党外干部占10%。
2、重视学院（系）处级干部的培养与选拔，到201*年底，领导班子要形成由35岁至50岁左右干部为主体的梯次结构，学院（系）正职干部应具有硕士研究生以上学历，教授职称，且大多数人为学科带头人，并在相关专业领域具有领先的学术水平和较高知名度；副职干部原则上达到副高以上职称（或硕士研究生学历）。
3、建立一支适应学校改革发展要求的管理骨干队伍，把懂专业管理、具有较高政治理论素养和政策水平的优秀人才选拔到机关处室领导岗位工作。到201*年底，机关管理部门处级干部的学历85%应达到本科以上，其中正职干部应具有大学本科学历（或高级职称），教学、科研等业务管理部门的正职干部应具有高级职称（或博士学位）。
4、建立一支以专职人员为骨干，专兼相结合的高素质的党务工作和思想政治工作队伍，实现学生工作干部队伍年轻化、知识化、专业化。到201*年底，党总支书记的学历达到本科以上，具有高级职称的干部由现在的61%提高到80%；主管学生工作的党总支副书记的学历在大学本科以上，年龄一般在45岁以下。
二、主要措施
为确保以上发展目标的实现，采取以下主要措施：
1、坚持精兵简政的原则，深化干部人事制度改革，建立以编定岗、以岗定人、竞聘上岗、优化配置，公开、公平、公正的选人用人机制。根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》,根据校内不同类型的岗位职责要求，对处级干部分别实行竞聘、选任、委
任等多种任用形式。要科学设立总体原则、实施目标，精心策划实施步骤、考评指标。解决处理好未聘干部的出口问题。
2、扩大干部工作中的民主和群众参与程度，加大群众对干部工作监督的力度。坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，实行领导干部任前公示制度、干部考察预告制、差额考察制度,拓宽群众对选拔任用干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
3、坚持和完善科学的干部监督管理机制。规范干部的管理工作，实行干部任期目标管理。建立与纪委定期联系交流情况制度，与监察审计处共同做好领导干部的任期经济责任审计和离任经济责任审计工作。
4、建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制，增强干部队伍建设的活力。严格执行干部定期考核制度（实行年度考核、届中考核、届满考核），考核结果作为干部任用、职务升降、岗位津贴调整的重要依据。实行干部试用期制，轮岗交流制度，与领导干部谈话制度、诫勉制度，建立主管领导与组织部定期与青年干部谈话制度。
5、加强干部的培训教育工作。根据《学校干部教育培训“十五”规划》制定年度干部培训计划，加强对干部的理论与业务培训，全面提高干部的思想政治素质和综合知识水平。组织年轻干部系统学习马克思主义基本理论、现代科技知识和现代管理知识。副处级以上的中青年干部，上岗前或上岗后的一年内至少要参加一期党校组织的马克思主义理论读书班。
6、要拓宽视野，广开渠道，积极引进或聘用知名专家、要注意从留学回国人员中选拔适合做党政管理工作的同志，加以培养，充实干部队伍。
7、继续加强政工干部队伍的建设，稳定队伍，提高素质。学生辅导员队伍是我校党政后备干部的一个重要来源，要继续坚持和完善学生辅导员制度。有计划招收重点大学优秀毕业生做学生辅导员，同时也可以从本校选拔一部分本校优秀的高年级本科生、研究生以及青年教师中的党员充实辅导员队伍，在工作中加强培养和锻炼。为优秀的党务工作者和思想政治工作人员提供进修、学习和考察的机会。
8、高度重视青年后备干部的选拔与培养工作，建立充足的后备干部队伍，保持学校的可持续发展。根据学校内部改革的需要，调整、建立新的后备干部名单和后备干部数据库。按照中央和市委关于后备干部工作的有关规定，结合我校的实际制定实施办法。新的后备干部名单在数量上的要求：处级正职要达到1:2的比例，副职要不少于1:1的比例，女干部不
少于20%，近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一。要加强对后备干部的培养教育与管理，提高后备干部的质量，使各级领导班子有充足的后备人选。办好中青年骨干教师培训班，选送优秀中青年干部外出培训考察。
9、认真落实党建工作领导责任制，坚持党委集体管干部的原则，加强党务工作者队伍建设，搞好组织部门的自身建设，提高管理水平。
中共对外经济贸易大学委员会
201*年12月5日年
友情提示：本文中关于《干部队伍建设计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，干部队伍建设计划：该篇文章建议您自主创作。
篇五：干部队伍建设下一步计划
领导班?和?部队伍建设五年规划2019-10-10为认真贯彻落实党的?7?精神，把我县各级领导班?和领导?部建设成为符合“三个代表”要求，坚决贯彻执?党的基本路线，全?全意为?民服务，具有较?执政能?的、团结坚强的领导集体，培养造就???素质的?部队伍，为全?推进我县?康社会建设提供坚强的组织保证，结合全县?部队伍建设的实际，特制定本规划。?、指导思想以邓?平理论和“三个代表”重要思想、党的?7?精神为指导，紧紧围绕经济建设这个中?，始终把思想政治建设放在?位，以提?各级领导班?和领导?部的执政能?为重点，全?贯彻?部队伍“四化”?针和德才兼备的原则，不断深化?部?事制度改?，探索?部能上能下，能进能出的有效途径，实现领导班?和?部队伍建设的规范化、制度化，努?提?领导?部队伍的整体素质和各级领导班?的战??。?、具体?标㈠进?步提?领导班?和领导?部队伍的政治素质和执政能?。多年来，我县各级领导班?和?部队伍的政治业务建设，取得了明显的成效，为我县改?开放和三个?明建设提供了可靠的组织基础。但是，?临全?建设?康社会和建设社会主义新农村的新形势，各级领导?部和?部队伍的政治业务素质仍然还有较?差距。在今后的五年?，要按照政治强、作风硬、业务精的要求，进?步加强领导班?和?部队伍的政治业务建设，努?提?各级领导班?和?部队伍的执政能?，着?在以下???取得明显成效。1、坚定共产主义信念，全?贯彻执?党的路线、?针、政策，坚持“三个?明”?起抓，正确处理改?、发展和稳定的关系，坚定不移地?建设有中国特?的社会主义道路，?觉维护民族团结和社会稳定；坚持正确的政治?向、政治?场、严守政治纪律，有较强的政治鉴别?和政治敏锐性，在思想上、政治上、?动上和党中央保持?度?致。2、系统地学习邓?平理论、“三个代表”重要思想、?六?、?六届四中、五中全会等政治理论，坚持解放思想，实事求是的思想路线，树?科学发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，坚持?切从实际出发，理论联系实际，努?实践全?全意为?民服务的宗旨，正确?使?民赋予的权?，勇于实践，?胆探索，求真务实，真抓实?，深?基层调查研究，为群众办好事、实事，不断提??民群众的?活?平。3、认真贯彻执?民主集中制原则，实?集体领导和个?分?负责相结合，不断提?各级领导班?和领导?部的科学决策、民主决策、依法决策?平。坚持民主?活会制度，加强党性修养，勇于开展批评和?我批评，增进班?团结，努?提?解决??问题以及处理复杂问题的能?。5、适应全?建设?康社会的需要，具备?定的政策理论?平、宏观决策和处理复杂问题的能?。加?领导?部交流、轮岗?度，使多数领导班?成员具备多岗?作经历，不断提?执政能?，善于结合本地区、本部门、本单位的实际，创造性地开展?作。6、不断提?各级领导?部的?化素质。到2010年，全县县级领导班?成员普遍达到?专以上学历，?学本科学历的?例达到80%；乡科级领导?部基本达到?专以上学历，?学本科学历的?例达到50%，其中，乡镇领导班?成员?专以上的达到95%以上，?学本科学历的?例达到60%。各级领导班?和领导?部中均具有?定数量的研究?。7、遵纪守法，廉洁勤政，增强拒腐防变能?。模范遵守党纪政纪、法律法规，以及中央和省、州党委关于领导?部廉洁?律的有关规定，依法?政，坚持原则，公道正派，恪尽职守，做廉洁勤政的表率。㈡进?步优化领导班?和?部队伍的结构，努?提?整体?平。1、在专业知识结构上，按照缺什么补什么的原则，形成门类相对齐全、专业合理的结构，形成有利于经济发展的知识和专业优势，使领导班?成员成为分管?作的内?，?把?和多数班?成员成为?专多能的复合型?才。2、在年龄结构上，形成合理的梯次配备。县级班?以40岁左右的?部为主体，班?结构由45岁、40岁、35岁左右?部组成的梯次配备；乡镇班?保持以35岁左右的?部为主体，班?结构形成由40岁、35岁、30岁、25岁左右的?部组成的梯次配备。㈢进?步加?培养选拔优秀年轻?部、少数民族?部、妇??部和?党?部的?作?度。1、抓好优秀年轻?部的培养选拔?作。从现在开始，通过3?5年的努?，实现县级领导班?成员中35岁以下的?少配备?名，平均年龄40岁左右；乡镇领导班?成员中30岁以下的?少配备?名，正职中30岁左右的应有?定?例，平均年龄35岁左右。2、加强对少数民族?部的培养选拔?作。?是采取学习培训、挂职锻炼、交流轮岗等不同形式，加?对少数民族?部的培养?度，提?少数民族?部的综合素质；?是加?选拔?度，打破数量上的不平衡。
3、加?对妇?、?党?部的培养选拔?度。到2010年，在县??、政府、政协班?中各有1名?党领导?部的左基础上，政协班?中要实现?党副职?部?数多于党员副职?部?例；县属科级领导班?中，妇??部所占?例进?步增加，尤其是部门正职的??部数量要有所增加，县属科级领导班?中的?党?部?例也要进?步增加；乡镇班?中?少有1名妇??部，乡镇政府班?中?少有1名?党?部。三、保障措施㈠始终把思想政治建设放在?位，加强对领导班?和领导?部的政治理论建设和党性党风教育，不断提?各级领导班?和领导?部的思想政治素质。1、全?落实?规模培训?部规划，加??部教育培训?度，打牢理论基础。以省、州党校、?政院校和县委党校为依托，积极选送?部参加省、州党校进修学习和理论培训，紧紧围绕邓?平理论、党的基本知识、领导科学、管理科学以及社会主义市场经济知识等，对乡科级领导?部，开展有针对性的教育培训，每2年将全县乡科级领导?部和后备?部轮训?遍。要通过培训学习，提?各级领导?部的政策理论?平，增强贯彻执?党的基本理论、基本路线、基本?针的?觉性和坚定性，树?正确的世界观、??观和价值观。2、切实转变?部的思想作风和?作作风。坚持运?批评和?我批评的思想武器，开展积极的思想?争，坚持真理，修正错误，?觉维护班?团结，增强班?解决??问题的能?。进?步健全完善领导?部联系点制度、接待?制度、调查研究制度，使各级领导?部进?步转变作风，深?基层，了解民意，树牢全?全意为?民服务的宗旨意识。3、坚持不懈地开展反腐倡廉教育，增强领导班?和领导?部拒腐防变能?。以保持共产党员先进性教育活动为契机，建?各级领导?部廉洁从政的长效机制。㈡加强后备?部队伍建设，建?健全县乡科级后备?部?才库。1、按照《××县各级领导班?后备?部队伍建设意见》的要求，以培养?素质后备?部队伍为?标，按照正职1：2，副职1：1的要求，建???数量充?、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良的后备?部队伍切，并切实加强教育培养?作。2、加??把?后备?选的培养?度。把他们放在重要的?作岗位上进?培养锻炼，提?他们的宏观决策、领导经济和驾驭处理复杂局?的能?。3、健全管理机制，加强教育管理。健全“备?结合”的?部选拔作?机制。要针对后备?部特点和班?建设的需要，制定培养计划，按照缺什么补什么的原则，改进培养?法，落实培养措施。做到抓班?建设，同时抓后备?部队伍建设；研究?部?作，同时研究后备?部?作；考察现职?部，同时考察后备?部；调整班?成员，同时特?补充后备?部。提拔?部时，必须?先从后备?部中挑选。通过实?年度考核和阶段性考核，及时调整培养?向。对表现较好、条件成熟的要及时推荐提拔；对表现不好的，要及时调整出去；对因提拔调整、调动等原因出现缺额的，要及时补充进去。㈢采取多种形式，强化?部实践锻炼，培养复合型?才。1、加??部交流、轮岗?度。根据?部培养?标和计划，充分发挥?部交流在培养锻炼?部、改善领导班?结构??的作?。进?步健全?部交流制度，对?把?和?事、监察、财政、审计等部门的主要负责?实?定期岗位交流，乡镇主要领导?般要异地任职；加强乡镇之间、机关和基层、企业间的?部交流。有意识地把?部放到艰苦、复杂的环境中去磨练。要有意识地加强之间、不同部门之间的岗位轮换，给?部提供在多个岗位上锻炼的机会，使他们在实践中增长才?，丰富经历，积累经验。2、采取下派、上挂和跟班学习、外出考察学习等多种?式，强化?部实践锻炼，提?各级领导?部的执政?平。㈣加强对领导班?和领导?部的监督和管理。1、坚持党管?部的原则，理顺?部管理体制。要在完善各级党委下管?级领导?部的同时，加强对?部队伍建设的宏观指导。2、认真贯彻执?《领导?部选拔任??作条例》和《云南省乡（镇、街道）领导?部选拔任?暂?办法》，坚持?部队伍“四化”?针和德才兼备的原则，按照《条例》和《办法》规定的任职条件选拔任??部，严格执?有关领导班?年龄、?化、民族、妇?、?党?部结构要求，选拔酣配备领导?部和领导班?。严格控制规定的领导班?职数，不得随意增设领导职数和利?职务、职级待遇奖励领导?部。3、严格执??部选拔任?程序和?部?事纪律，加强对?部选拔任??作的监督，反对??上的不正之风。县委组织部要在下管?级的同时，加强对股所级?部选拔任??作的监督检查。对违反组织?事纪律的?部选拔程序的单位和个?，按有关规定严肃查处。㈤深化?部?事制度改?，不断完善?部选拔任?的机制，推进?部?作的科学化、民主化、制度化。1、扩?民主，积极推进?部?事制度改?。全?实?讨论决定?部任免事项投票表决、领导?部任职试?期、破格越级提拔任??部、调整不称职不胜任现职领导?部制度，继续推?公开选拔领导?部和机关中层?部竞争上岗制度，增强?部选拔任??作的透明度，促使优秀?才脱颖?出。
2、完善?部考核制度。实?领导班?和领导?部平时考核、任职前考核和定期考核制度，建?领导班?和领导?部政绩考核评价办法，全?科学地考核领导班?的政治业务和履职情况以及领导?部的德、能、勤、绩、廉，对那些实绩突出、群众公认的优秀?部及时提拔任?，对考核不称职的?部视不同情况予以免职、降职、责令辞职进?调整。健全和完善推荐考察?部责任制。3、严格监督，确保?部廉洁从政。加强对领导班?和领导?部，特别是?把?、直接掌管?财物的领导?部，执纪执法机关的领导?部的监督。?是要??于防范，加强?部监督管理，开展经常性的思想教育，增强?部的?很能?。?是要加强同级之间的监督，严格班?民主?活会，做到主要领导对班?成员负责，分管领导对所联系单位的领导负责。三是要充分发挥各级党组织、??、政协、纪检、监察机关，以及?民群众的监督作?，督促领导领导班?和领导?部正确?使权?，履?职责，严格遵纪守法，廉洁从政。四、组织实施各乡镇党委和县属各党委、党组，县委和县级国家机关各委办局、各?民团体，要按照本规划要求，结合实际，认真组织实施，把规划实施?作，纳?党建?作的总体规划和党建?标管理，建?各级党委（党组）落实规划责任制。组织?事部门要在县委统?领导下具体负责规划的实施?作，每年检查规划的实施情况，及时向县委报告，对存在的问题提出意见和建议。本规划适?于乡镇党委、政府，县委和县级国家机关各委办局、各?民团体及其内设机构。县属事业单位参照本规划执?。本规划?发?之?起实施，由县委组织部负责解释。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。1好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情被举报?档标题：党政领导班?和?部队伍建设五年规划被举报?档地址：
篇六：干部队伍建设下一步计划
优秀范文企业公司干部队伍建设工作计划目录一、突出抓好重点工作.....................................................................................11.抓好素质提升。........................................................................................12.抓好中层队伍。........................................................................................23.抓好招才引智。........................................................................................2二、努力突破难点工作.....................................................................................21.拓展干部成长空间。...............................................................................22.推进干部队伍年轻化、专业化。.........................................................33.努力推动改革破题。...............................................................................3三、全力打造亮点工作.....................................................................................41.推进干部队伍建设规范化，提升履职效能。..................................42.推进基层建设规范化，提升管理效能。...........................................43.推进考核激励规范化，提升工作效能。...........................................52020年，我们将认真贯彻新时代党的组织路线，按照总书记“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”的要求，深化干部队伍建设工作，严把德才标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，激励干部积极性。一、突出抓好重点工作1.抓好素质提升。拓宽视野抓队伍，用好国际会议、国际论坛、国家基地等高层次平台和技术机构、科研中心
优秀范文等专业性平台，搭建有效的培训场所、实践基地，放大干部队伍xx条举措效应。结合职能抓队伍建设，研究2020年干部队伍教育培训、法治素质提升、专业素养提升、创新能力提升等工作，将提升队伍能力融入到xx的改革发展工作中，形成长效机制。2.抓好中层队伍。细化加强中层队伍组织力执行力的工作措施，在政治素质、统筹协调、组织管理、业务本领、执行落实等方面加强中层队伍建设，在选拔任用、人员交流、职级晋升、表彰奖励等工作中重视中层干部意见，将工作效能作为评价中层干部的重要依据。评选、推荐模范典型，推动过硬团队建设。3.抓好招才引智。一是拓宽人才引进渠道，开展人才需求预测，梳理专业干部需求缺口，优先选拔、引进急需紧缺型人才和专业化人才，健全公开招聘、考试考察、推荐测评等多种形式相结合的人才选拔机制，建立人才与技术合作交流机制。二是优化人才发展环境，完善人员竞聘上岗和合同管理等制度，开展事业单位岗位竞聘工作；强化服务意识，搭建专业人才研究、实践、交流平台，完善人才工作政策机制，提升人才服务水平记别下载word版，更多最新材料等着你二、努力突破难点工作1.拓展干部成长空间。针对干部超职数任职的情况，优秀范文探索建立干部交流、“上挂”%下派”等机制，坚持多岗位任职，在转岗和轮岗中锻炼干部，畅通多层次的干部交流渠道，拓宽干部使用出口，为干部成长进步提供更广阔的舞台。2.推进干部队伍年轻化、专业化。在干部队伍年龄结构方面，存在年龄老化的现象。机关现有中层干部xx人，平均年龄xx岁，其中50岁以上xx人，30岁以下xx人。在干部队伍专业化方面，存在专业人员不足、专业与从事岗位不匹配等问题。目前，业务部门工作人员共有xx人，从干部所学专业来看，仅有xx人具有与从事岗位相关的专业知识，占xx；从工作经历来看，从事相关工作超过5年的xx人，占xx。我们将认真研究建立内设机构运转评估机制和年轻干部跟踪培养机制，一是定期对部门运转情况进行评估，主要评估各部门人员年龄结构、专业结构、学历结构、职务职级结构以及职能履行情况，根据评估结果，进一步优化内设机构人员配备；二是调研、分析、统筹年轻干部情况，建立健全培养锻炼、适时调整、有进有出的制度机制，采取分类实施、专题培训、岗位历练等配套的培养措施，通过工作报告、座谈交流、部门推荐等方式，对年轻干部给予更多的、持续的关注，把优秀年轻干部纳入后备干部队伍。3.努力推动改革破题。目前，事业单位改革进展缓慢。
优秀范文2020年，在上级的部署和指导下，结合前期调研情况和事业单位实际，坚持统筹兼顾、分类实施的原则，在事业单位编制职数设置、设岗聘任、职责职能理顺、干部队伍建设、人才引进培养等方面，分析论证需求，研究改革措施，努力推动改革破题。三、全力打造亮点工作把2020年作为干部队伍建设“规范提升年”，努力实现“三规范三提升”。1.推进干部队伍建设规范化，提升履职效能。以“主题教育、优化职能、监督约束、巡察整改”四个载体推动干部队伍建设规范化。一是将主题教育好的经验、制度固化和常态化，融入日常干部队伍建设；二是加强内外部的协调和联动，推动主动作为、责任上肩、全力协作；三是对照不担当不作为不诚信处理规定，细化落实措施，规范公务员履职行为；四是以巡察整改为契机，推动机关干部队伍建设上水平。2.推进基层建设规范化，提升管理效能。一是加强直属单位规范化管理，以落实事业单位规范化管理xx条措施为载体，举办专题培训班，开展规范化建设专项检查，用好指导和监督两个抓手。二是结合即将《xx条例》，开展调查研究，一步摸清系统人员配备、装备设施配备、职能履行等情况，制定出台基层建设标准。三是加强指导，建立
优秀范文完善中层干部下基层体验一线工作、基层联系点等制度，强化指导和定向帮扶，实实在在为基层解决实际问题。3.推进考核激励规范化，提升工作效能。一是优化完善考核机制，总结2019年度考核工作，紧盯综合考核要求，进一步改进和完善考核方法，发挥考核指挥棒作用。二是实行平时考核与定期考核相结合，健全完善平时考核制度，以平时考核系统、任职考察、年度考核等为载体，加强对干部的经常性考核。三是大力培树先进典型，开展优秀工作者、典型工作案例评选活动，通过评先选优等载体，表彰先进、树立典范、提升工作。
篇七：干部队伍建设下一步计划
学生干部队伍建设规划及方案
学生干部队伍建设规划及方案
学生干部队伍建设规划及方案
一、根据学校文件精神和学生干部的任职条件，以竞聘的方式选举产生学生干部
物流工程学院现有在校本、专科学生1600余人，共计有48个班级，其中：01级有8个班级，02级有11个班级，03级有15个班级，04级有14个班级。根据各个学生班级的自己申请，经学院和学工部审核，现有16个班级被确定为申报先进班集体之重点资助班级。
根据学校的有关规定，学生干部一般任期为一年，在民主集中制原则的前提下，我们采用推选和竞聘的方式，以提高大学生综合素质为目的，学生干部实行轮换制。新生的第一学期，团支部、班委会的学生干部先由政治辅导员、班和任指定，到第二学期采用竞聘的方式推选学生干部。
对学生干部坚持“关心爱护、教育培养、严格管理、服务学生”为原则，在思想上，加强对学生干部的教育，在工作中，加强对学生干部的指导和培养，关心学生干部的生活和学习，使学生干部在德、智、体、美等方面全面发展。对各级学生干部明确归口管理并接受所属部门的工作指导，建立相关的制度和档案，重视并抓好学生后备干部队伍的培养和学生干部队伍的梯队建设。对违反学校纪律，不能很好履行职责的学生干部视情节轻重进行不同地处理。二、加强学生干部的教育与管理，定期和不定期进行学生干部的业务学习和培训，完成学生干部的基本任务三、重点抓好班干部的思想建设，培养一批能够全心全意为学生服务的高素质学生干部队伍四、建立学生干部的能力、业绩考核制度
/学生文明宿舍建设实施方案
本学期物流工程学院的学生宿舍管理工作，坚持以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导,
认真贯彻和落实学校《关于进一步加强学生公寓住宿管理的实施办法》，认真落实学校宿舍管理中心关于学生宿舍管理工作的工作要点,坚持“管理育人、服务育人、环境育人”的服务宗旨，配合学校宿舍管理中心工作，重点加强学生文明宿舍、文明园区的创建工作，根据物流工程学院的实际情况，对我院的学生宿舍建设提出如下方案：一、积极配合学生园区管理办公室与物业公司和后勤集团宿舍管理中心的工作，统一学生宿舍的归口管理
物流工程学院现有在校本、专科学生1600余人，共计有48个班级，其中：01级有8个班级，274人；02级有11个班级，361人；03级有15个班级，537人；04级有14个班级，471人。现分散住在二栋、三栋、五栋、六栋、七栋及海虹一栋、六栋、七栋。学生宿舍共计有370个,其中男生宿舍295个，女生宿舍75个。针对学院学生居住分散的情况，我院在每学期都积极进行学生人数和居住寝室的清点工作，按照学生园区管理办公室的统一安排组织学生做好住宿的合理安排，不为学校工作带来住宿紧张和管理混乱。二、配合加强学生生活园区的软件设施建设，塑造良好的育人环境认真贯彻《住楼辅导员工作条例及实施考核办法》、《学生生活园区管理条例及实施办法》、《学生生活园区宿舍建设细则》、《学生生活园区学生组织工作条例》等制度，积极落实辅导员进住学生公寓的要求，提倡和鼓励辅导员贴近生活，深入学生，与学生同吃同住，做学生的良师益友。
/加强宣传教育工作，积极组织和配合学生园区的各类讲座、报告会、文体活动和消防演习，利用橱窗、板报等形式大力推进学生的安全与法制教育，培养学生遵纪守法的良好行为。配合做好学生公寓内文化设施的设计和制作，营造文化氛围，促进学生公寓的社会主义精神文明建设。
三、防微杜渐，加强学生公寓的安全保卫工作每学期都将学生安全教育工作作为一项非常重要的工作来抓，增强学生的安全意识。安全意识不仅包括防盗，还包括防火，防病以及交通安全。建立学生生活园区住楼辅导员单元时间值班制度，畅通学生信息渠道。做到班长对辅导员负责，辅导员对学院负责，学院对学校负责。班长的作用就特别重要，班长作为一班之长，他的作用无可替代。除了协助辅导员（班主任）全面搞好本班的思想建设、组织建设、制度建设、学风建设外，还要处理班级日常事务，组织、协调班委会全体成员开展工作，急同学之所急，考虑同学的切身利益。而寝室的安全将是学生们关心的重点。班长应及时向辅导员（班主任）和院、校有关领导及有关部门反映班级学生宿舍的最新情况。每学年的工作时间内，我院每天安排学生在所住楼层进行楼道值班，每层两人，增强学生的自我防范意识，确保寝室的财产安全和消防安全。规范自行车棚的摆放，确保安全通道的畅通无阻。严格控制外来人员进入学生公寓，对装成学生的小贩一律喊“停”。
四、加强学生生活园区的干部队伍建设，不断提高理论水平和业务素质
辅导员的工作成效将直接影响到生活园区的管理水平，影响到学生在园区内的住宿纪律。因此，学生生活园区干部队伍的建设成了重中之重。每学期配合生活园区开展一次住楼辅导员的理论学习与培训工作，以适应高校后勤社会化的不断深入。学院也在每学期开展辅导员的职能培训工作，加强辅导员的理论水平和工
/作方法。以学生生活园区为单位，每学期组织开展一次学生干部骨干队伍的教育和培训工作，突出学生园区学生骨干队伍的地位和作用。五、将学生住宿管理程序规范化
严格按照生活园区管理办公室的学生住宿计划统一安排住宿，未经有关部门的领导许可不能随意调换寝室以及在生活区外居住，一切按照园区管理的相关制度实施。如确有特殊情况的（皮肤病、传染病、身体残疾需要家长陪读等），需要个人申请，说明租房的原因，房屋地址、联系方式等（生病需市一级医院证明和学校医院的确认证明，其他情况需相关单位的书面认可），由家长和学生的共同签字，经学校审核后，逐一登记，由学生园区办公室审批，报学工部备案。
如果不符合以上条件，私自在外租房的学生，将给予警告或严重警告；极少数坚持在外租房的学生，辅导员要耐心做好思想教育工作，对劝阻或教育无效者，将根据学校的规定进行处理。
六、有序管理，奖惩分明
寝室作为最小的管理单位，在学生管理中起到了重要的作用。设立具体的文明寝室、优秀楼层管理办法，使学生们将寝室看作自己的家，时刻爱护它。每年组织评比标兵寝室、文明寝室、文明楼栋，并将学生的操行考核加入其中作为一项重要的指标。对获得评奖优胜的寝室，将给予精神上和经济上的奖励，使学生们有动力、有干劲地去建设好自己的寝室自己的家。
我院将按照以上的方案进行实施，给学生们创造一个轻松、自由、舒适的学习和生活环境，让他们以最优秀的状态去迎接二十一世纪的机遇和挑战！
大学里，我们应该提高个人的综合素质，培养个人的道德观念，作为学生干部，更要多为他人着想，关心集体，拓宽自己的知识面和接触面。要求班委成员在班
/级能负起责任，切实发挥模范带头作用，带动学生树立良好的学风。岳老师强调学生干部工作要从细节做起，深入了解学生各方面的想法和困难，做到相互帮助，要有良好的工作态度，抓好班风建设，积极为班级的发展作出贡献和努力。
扩展阅读：学生干部队伍建设方案
学生干部队伍建设方案
加强教育管理和指导，塑造一支高素质干部队伍
一名令人叹服的学生干部作为大家的榜样，既可以促进自己的学习不断进步，更主要的是还可以感染周围的同学，尤其是本班同学，让大家在这些优秀的学生干部的感染下，共同奋进，营造一个良好的学习、生活氛围。因此，我们要培养学生干部的榜样效应，努力从正面塑造典型的学生干部形象，培养优秀的学生干部群体，树立广大学生在大学校园内的学习楷模，以此来感染、激励、号召和带动学生共同进步。同时，树立服务意识，实现能为天下服务的高层次奋斗目标。
一、培训目标：
感悟着学院这片热土所带给我们的自豪感与使命感，结合当前实际，使学生干部团结带领广大同学，树立使命感和只争朝夕的紧迫感，发愤学习，脚踏实地，锐意创新，团结广大同学，在校园营造自主、创意、高效、透明、情切、活泼、务实、和谐、诚信、民主的氛围作应有的贡献。
二、培训时间：
从每学期的第三周到十八周。三、培训形式：
（1）观看励志电影如《别拿自己不当干部》（2）课堂讲座（3）交流讨论（4）体育运动（5）素质拓展活动（6）其他活动四、培训对象：
/全体团总支学生会成员及全院班级主要班干部五、培训内容1、观看励志电影时间：第三周组织部门：宣传部
要求：电影内容主要以励志电影为主2、学生干部课堂培训
培训内容：（1）学生干部应具备的素质；（2）学生干部的自我认识、自我定位；（3）学生干部应具备的能力；（4）学生干部要处理好的关系；（5）学生干部的主要职责。时间：第五周
组织部门：学习部宣传部
要求：请老师来讲课，并要求各个参加本次培训的学生干部写总结，并上交，以便交流心得体会。3、全体学生干部交流讨论
目的：针对学生干部的工作方法、学生干部的素质和形象、如何做好学生职业生涯规划等方面进行讨论，并且做好总结。时间：第七周
组织部门：秘书处学习部4、户外实践活动
目的：以体育活动为形式培养大家的互相协作能力，加快学生干部间相互认识和了解，为学生工作的顺利开展提供更多障碍。时间：第十周组织部门：体育部5、素质拓展活动训练
目的：在户外开展以提高能力为主题的素质拓展活动。形式如去部队体验军旅生活，提升爱国情怀时间：第十二周组织部门：社会实践部组织部6、干部表彰大会
目的：对本学期工作表现优异的学生干部进行表彰（主要参考学生干部日常工作考核表）时间：第十八周
组织部门：文艺部组织部
7、其他活动
/其他有意义的活动，具体要求可以根据情况来定。
六、培训要求：
1、按时参加培训活动。不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参加者，应履行请假手续，无故迟到、早退或旷课严重的，将失去培训资格，并建议取消其学生干部资格。
2、努力提高学习效率。全体学员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细记好笔记。3、自觉接受培训考核。
4、本培训活动将列入年终学生干部考核。七、预期培训效果：
能够达到培训目的，充分的发挥学生干部在学校日常工作中的模范带头作用。八、考核：
针对每次培训活动各学生干部的出勤及活动表现情况予以加分或扣分
具体考核按学生干部考核标准来进行评分。
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