装修公司计划规划书3篇装修公司计划规划书 产业化水平相比较而言仍然较低作为和房地产几乎同时起步的装修行业房地产经过十儿年的发展取得了长足进步这与资金资源密集不无关系相比较而言下面是小编为大家整理的装修公司计划规划书3篇,供大家参考。
篇一：装修公司计划规划书
产业化水平相比较而言仍然较低作为和房地产几乎同时起步的装修行业房地产经过十儿年的发展取得了长足进步这与资金资源密集不无关系相比较而言由于行业利润率从业人员素质等因素装修行业依然被视为较低层次产业资金资源含人力资源倾向性严重不足北京XX建设有限公司
战略发展规划书
(2013—2015)
二○一三年四月
前言
本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录
一、宏观环境分析（PEST分析）....................错误!未定义书签。(一)政治、法律环境分析（P）..................错误!未定义书签。(二)经济环境分析(E)..........................错误!未定义书签。(三)社会、文化环境分析（S）..................错误!未定义书签。(四)技术环境分析（T）........................错误!未定义书签。
二、行业环境分析.................................错误!未定义书签。三、公司内部条件分析.............................错误!未定义书签。
(一)资源条件分析.............................错误!未定义书签。1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）.错误!未定义书签。2.技术、装备资源分析.....................错误!未定义书签。3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）.错误!未定义书签。4.资质、品牌资源分析.....................错误!未定义书签。
(二)关键能力分析.............................错误!未定义书签。1.市场经营能力...........................错误!未定义书签。2.成本控制能力...........................错误!未定义书签。3.材料采购能力及劳务管理能力.............错误!未定义书签。4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象）.错误!未定义书签。
(三)公司内部SWOT分析........................错误!未定义书签。四、装饰公司战略目标分析.........................错误!未定义书签。
(一)战略定位.................................错误!未定义书签。(二)战略目标（工作计划及目标)................错误!未定义书签。
第一阶段（2013年）.........................错误!未定义书签。第二阶段（2014年）.........................错误!未定义书签。第三阶段（2015年）.........................错误!未定义书签。五、发展思路.....................................错误!未定义书签。(一)商业模式.................................错误!未定义书签。(二)业务市场（区域、类型）...................错误!未定义书签。(三)发展路径（渠道）.........................错误!未定义书签。(四)业务质量.................................错误!未定义书签。(五)其他发展思路.............................错误!未定义书签。六、管理规划.....................................错误!未定义书签。(一)方针.....................................错误!未定义书签。(二)目标.....................................错误!未定义书签。(三)管理理念.................................错误!未定义书签。(四)管理的原则...............................错误!未定义书签。(五)加强公司制度建设.........................错误!未定义书签。(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。...........错误!未定义书签。七、实现目标的保障措施...........................错误!未定义书签。(一)市场拓展及联盟建设.......................错误!未定义书签。
(二)(三)(四)(五)
品牌建设.................................错误!未定义书签。制度流程建设.............................错误!未定义书签。人力资源建设.............................错误!未定义书签。财务建设.................................错误!未定义书签。
一、宏观环境分析（PEST分析）
(一)政治、法律环境分析（P）
1、主要机会分析中央新一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不新建楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。但不新建同时，对于老旧办公场所，重新装修成为改善办公环境的重要途径，对于装修行业反而是契机。另外，酒店装修作为重要客户，5-7年进行一次重新装修，最多不超过10年，从北京高档酒店的落成时间计算，目前进入一个重装的阶段。房地产业进入调整期，主要是以抑制房价为目的，应该是暂时的，刚性需求，特别是城镇化进程的加快，房地产业在适应政策，拿出应对措施后，还会进入螺旋上升期。这三部分是公司的核心业务，公司的商机依然存在。2、潜在危险分析国家对机关事业单位装修审计力度较大，利润被压缩，完工项目、品牌效应、成本控制水平无法达到招标要求，招标透明度高,人为可操作性低，获取项目难度较大；北京高档酒店作为标志性代表，项目竞争压力巨大；房地产行业受到更严厉的政策打击，项目开发进展缓慢，一段时间内无法有效提供足够规模项目。3、应对建议对政策进行跟踪，通过内部讨论、外部咨询，明确政策导向，修正企业战略和经营策略，对目标客户群进行拓展、维护，在目标客户明确的前提下，在专项工作（如酒店装修中材料、工艺等）下功夫，做细做精。
(二)经济环境分析(E)
1、主要机会分析中央领导提出中国可以保持高速度增长，意味着将采取新一轮投资，一系列
拉动内需的举措，基建部分是牵扯行业最广，在历次经济刺激措施中使用最频繁的，这都会刺激消费，从而带动各产业的共同发展。新兴热点地区、区域建设，有利润相对丰厚的项目资源存在。
2、潜在危险分析中国经济受到通货膨胀压力，有产生泡沫的危险，从来带来货币贬值、银根紧缩等一系列连锁反应，从而使企业利润下降，形成呆坏死账，进而影响到公司生存。3、应对建议密切注意经济环境变化，由市场部门进行经济政策、产业政策研究分析，逐步建立预警机制和退出机制。跟踪目标客户群的项目策略，迅速扩大或收缩企业规模，设立止损机制，增加资金储备。
(三)社会、文化环境分析（S）
1、主要机会分析城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。2、潜在危险分析劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加（主要是劳务）。盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息敏感度差。3、应对建议建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。
(四)技术环境分析（T）
1、主要机会分析绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应用，增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量，并有利于质量、成本控制。
2、潜在危险分析新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下，投入产出比较低，企业负担较大。在企业未达到一定规模时，模块化生产难以实现。3、应对建议提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和物资部门对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广，
二、行业环境分析
装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高，市场应变能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业发展趋势。集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。这也是公司必须要走的道路。
行业不利因素也较多。产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业，房地产经过十几年的发展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源）倾向性严重不足。各企业创利水平逐年下降。价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素，使企业面临生存困境。行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作为附加值，所有亮点都被归纳为房地产方面。上述原因造成企业发展遭遇瓶颈。这些要求公司迅速完善自身管理，通过获取可以获取的全部利益作为实现利益最大化的途径。
三、公司内部条件分析
(一)资源条件分析
1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）
公司目前人才贫乏，形不成合力。高管层，管理素质和管理高度不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。从目前的人员储备看，对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足，采用大量挂靠，极不稳定，在审核日益严格情况下，风险较大。由于管理问题，人员流动率较大，近几个月方才稳定。由于人员的不稳定性，管理一直未形成定势，项目运作完全靠领导者行政命令式强行推进，远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。目前，通过人员配置，权责梳理等一系列动作，有所改观，但尚有较多环节需研究确定。
2.技术、装备资源分析
设计（方案）职能缺失，从企业发展来看，暂未必要进行配备。从项目完整运作流程看，流程不清晰，主责、协同不明；标准不明；应急措施没有预案；项目管理模式不清，成本控制不到位；谈判能力弱，未能在项目开始之初实现利益争取最大化。好的地方在于未来要最为核心的机构客户项目和房地产项目有较多经验，有一定管理积累。
3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）
近三年利润较不稳定，2012年业务严重萎缩，利润较低。之前，由于资金为集团抽调，未能形成有效资金管理机制。目前由于资金问题，项目已经产生停工、窝工情况。在XX公司完全独立后，资金管理工作需重新筹划。
4.资质、品牌资源分析
公司目前拥有装修、设计双甲资质，并拥有钢结构、幕墙等资质，但作为主要资金来源的市政业务没有资质，大量利润被抽取，无话语权。已有的资质中设
计、钢结构、幕墙未予以开发利用，自身尚不具备直接利用能力。品牌资料尚未准备齐全，推广范围有限。资质、品牌是下一阶段要下力气开发和利用的。
(二)关键能力分析
1.市场经营能力
市场拓展基本靠领导人脉关系，自行开发项目能力较弱，而且项目规模较小、利润较低，尚未建立起有效地市场拓展能力。对于挂靠业务，停留在收取费用，简单管理阶段，未有效地与品牌推广联系起来，风控意识、能力和机制亟待加强。
2.成本控制能力
随着人员的补充，权责、流程的梳理清晰，成本管理正由被动控制转为主动控制，但由于磨合需要时间，真正达到成本控制要求还需要时间。
3.材料采购能力及劳务管理能力
未建立起有效地材料库及材料合作商体系，还处于材料采购最初阶段，这其中有人员年轻，无经验的因素，也有从管理者之前对于部门职能的不明确，督促不够有关。劳务合作队伍有一定资源，但在形成战略联盟的基础上存在意识不到位，未能有效形成。
4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象）
由于人员问题，该职能较弱，项目经理现场质量、进度、成本把控能力弱，公司监管不到位，部分工程存在质量问题。通过新的管理举措，该部分能力正在加强。
(三)公司内部SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
在目标领域内有项目管理经验；
企业发展方向尚未明确，员工认知度
有一定劳务、材料供应合作单位；
低；
有部分核心客户，可在战略确定后进行市场拓展能力弱，获取项目能力差；
后续有效开发；
专业化程度低，对成本控制能力弱；
有一定的品牌效应。
流程不顺畅，标准化低，无复制性；
人才储备不够，职业素质有待提高；
品牌及完工项目知名度不够。
O（机会）
T（威胁）
城镇化进程加速，基础设施投入持续；国家政策影响,业务对象项目数量、规
目标客户进入新一轮业务高峰；
模减少；
国家扶持政策及力度逐步加大；
人工、材料成本上升，甲方克扣、拖延
增资后企业吸引力增加。
工程款，利润大幅下滑；
内部因人员素质、管理不善，项目利润
目标无法实现；
国家经济进入缓慢发展期。
四、装饰公司战略目标分析
(一)战略定位基于公司现状和领导者意图，XX公司定位于专业化建设集团。区别于其他建设类公司，公司以特定客户为目标，专业化聚焦，以传统产业为核心，兼顾投资。(二)战略目标（工作计划及目标)第一阶段（2013年）工作计划
1.对公司的各个部门、主要客户、在建项目进行调研，了解行业状况和公司内外部环境；
2.评估和梳理公司战略体系，形成清晰明确的战略规划；3.加快市场拓展部门建设，提高项目拓展能力；4.评估和建立人才引进规划；5.评估和梳理公司制度流程，形成制度流程手册；6.考察和引进新的项目管理体系，提高项目管理水平；7.完成组织架构调整；8.企业文化梳理。目标1.市场自行拓展能力初步形成；2.成为行业专家；3.改善组织效率；4.改善人才匮乏状况；5.初步形成公司管理体系；6.完成集团公司架构建立和初步优化；7.完成企业品牌形象建立。
第二阶段（2014年）
工作计划1.评估和改善业务模式，加强市场开拓力度和组织保障力度，初步形成企业核
心竞争力；2.有针对性的拓展有资质的业务板块；3.继续提升企业管理水平，建立XX公司独特的管理体系；4.完善组织结构；5.提高企业融资能力；6.形成企业核心文化，塑造忠诚、务实、高效的运营团队；7.与行业协会、传媒和VC积极接触，塑造公司品牌。目标
1.业界国内百强企业；2.多产业集团初步确立；3.形成稳定高效的管理团队；4.形成以管理体系和人才为核心的竞争优势，弥补技术和服务短板。
第三阶段（2015年）
工作计划1.改善企业管理体系、组织架构，完成产业布局；2.由生产型企业转变为投资性集团公司。目标1.业界50强企业；2.一体化产业集团。
五、发展思路
(一)商业模式
以商业精装、机构精装、房地产精装为目标客户，采用战略联盟模式保持稳定客户群，部分客户采用跟随策略，不再简单以单项目利润最大化，以量换价，注重品牌推广。注重下游分包商、材料商战略联盟建设，分担人工、材料成本上涨压力。逐步注重投资引入，丰富公司商业业态。
(二)业务市场（区域、类型）
以核心客户发展区域及经济热点区域为年度业务拓展区域，采用一定规模项目自营，小规模项目进行分包（前期是建立稳定的、有良好信誉质量保证的分包商）。业务类型采用自营为主，兼顾挂靠并有效掌控。以确定的商业模式集中力量开发业务，其他领域暂不下力气进行开发，如有机会，可作为尝试，积累经验。
(三)发展路径（渠道）
装修、市政、家具及相关联性投资作为XX公司集团化公司的主要业务途径，并且是逐步单个提升，其他产业在机会成熟条件下试水，并做好风控及退出预案。
(四)业务质量
以质量、服务求生存，注重前期沟通、施工控制、后期维保，不纠缠细小事务，以稳定核心客户为主，保持业务稳定性。
(五)其他发展思路
对于市政产业，目前虽然作为主要现金来源，但从趋势上看，市政业务为国有企业把持，民营市政公司生存困难，是把市政业务提升到有资质公司进行生产经营，还是维持现状，待讨论。其他，如设计，从养人角度，我们投入产出比过低，采用资质挂靠模式是目前的首选。幕墙业务，由于技术性、资金量等原因，是否真正开展业务有待探讨。从整个XX公司的产业布局来看，不建议进入设计、幕墙领域，市政业务建议逐步提升。以团队建设为首要任务，在赚钱的同时以建立专业团队为先，适当牺牲利润，完成管理团队及流程、制度建设。
六、管理规划
(一)方针
加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。
(二)目标
1.部门及岗位职责清晰，权限明确；2.流程顺畅，主责、协同明确，制度相对完善，配套表单全面合理；3.施工过程管理监控到位，成本管控贯穿始终；4.施工成本有预算，结算偏差不超过8%；
5.施工安全（包括工程质量）有检查、有控制、有预案；6.核心员工素质达标，流动率在20%以下；7.员工满意度在85分以上。
(三)管理理念
1.人治、法治、自治企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。根据企业发展阶段，初级阶段，管理依靠领导者个人魅力及行政命令，强行推动企业运转，成长阶段，随着磨合平顺，部门级岗位权责明确，流程顺畅，实现了以制度流程管人管事；成熟阶段，领导者从事的是战略层面的工作，业务的开展转变为自觉性行为，员工转化为产业化“工人”，实现自我管理。2.人本，智本，资本以人力资源为生存发展之本、以智力成果为企业质变之本、以实现资本化运作为长久之本。3.安定，安全，安心团队、企业安定团结，为兴旺之本；安全无事故，为稳固之本；安心发展，为企业与员工共赢之本。4.做强做大，和谐共赢企业首先立足做强，根基稳固，方可考虑做大，通过企业发展，实现员工个人在企业平台上自我价值的实现，从而推动企业更强更快发展，实现共赢。
(四)管理的原则
1.坚持实事求是的原则；2.坚持系统、全面、统一的原则；3.坚持职务、责任、权限、利益相一致；4.坚持繁简适度、通俗易懂的原则。
(五)加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步
完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。1.制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。在当前市场环境下，我们必须结合自己的实际情况，明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。2.突出主业，多业并举，向一体化发展。目前，我们主要只发展了装修、市政这部分业务。作为要成为一家建设集团，我们拥有的资源和资质可以支撑我们向更广阔的经营范围和发展空间拓展，因此在公司的发展战略上，我们完全可以将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他领域延伸。3.逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。（1）公司组织机构的建制，岗位职责的拟定。（2）规章制度的拟定，作业规范的拟定，作业指导书，管理手册的编订。（3）人事行政档案、安全档案的建档。（4）职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。（5）劳务合同制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利待遇制度，岗位奖惩制度。（6）财务管理制度，材料采购制度，工程预算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。（7）印章管理、使用制度。（8）办公室制度，考勤和请销假制度，公司财产管理制度。4.安全生产，质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司发展的命脉，是公司管理的重中之重。
加强安全、质量教育和培训，提高管理人员的管理方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被动的施工管理（在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理）变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。5.增强科技管理水平，提高公司运转效率。推广信息化应用，实现无障碍办公，提高公司科技化办公手段，提高办公效率。
(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。
企业文化是企业领导者管理思想和个人性格的体现，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作：1.切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手，通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。2.以发展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，尤其是要培养复合性人才，使员工各项水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。3.坚持人员上、下流动（公司和工地），专业流动，坚持竞聘上岗制度和选拔辞退制度，坚持岗薪合一，以岗定薪，逐年提高员工的福利待遇。以人为本，树先进典型，精神奖励和物质奖励相结合。4.提倡企业和谐团结，不搞帮派，一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动，培养员工以企为家的精神。5.逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声像资料、企业专
刊，公司网站，从平面到立体，从时间到空间，全方位，全时段，多形式的表现形式。6.树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地“窗口”理念、科技创新理念、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号，提炼出公司的企业色。7.逐步确立视觉识别体系，统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
七、实现目标的保障措施
(一)市场拓展及联盟建设
为逐步摆脱单一依靠领导人际关系获取项目的境地，同时，从明确的商业模式及客户对象出发，组建专职团队进行联盟建设（仅为上游，下游由工程部门负责），在公司确定的范围、区域内开拓新客户和业务。联盟建设，需要管理层在对联盟对象进行定义和圈定的范围内，内部提出整套合作方案，通过领导人脉资源进行搭桥，后续按市场化程序进行，这个过程也是公司业务获取打破单一化的较为平顺的方式，也是符合企业发展战略的。
(二)品牌建设
在企业的各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个与客户沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升公司的知名度、美誉度和忠诚度。另外，可请专业广告公司进行推广，效果快且专业度高，但需一定费用。
(三)制度流程建设
梳理工作流程，按照项目施工流程，分解每个环节流程，确定主责、协办，明确时限，细化配套表格，以简洁、实用、细致的原则，将各项工作流程穿插起来，
是流程的具体表现形式。
(四)人力资源建设
完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确。设立接班人计划，进行能力评价并更替，做好储备人才、人才梯队建设。注重人才培养，规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动，增加员工知识复合性。建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值，健全公司薪酬及劳动保障体系，不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。
(五)财务建设
公司通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。有目的的进行投资或进行投资性行为，可考虑在上游资源单位获取非现金性资源，自行投资或以资源作价转换现金，在下游联盟单位中选择试水入股。
篇二：装修公司计划规划书
装修公司计划书范文大家都想为自己构建一个舒适安逸舒服的室内空间，对住宅自然环境的规定也愈来愈高。下列是我J.L共享的装修公司计划书范文，大量商业计划书请关心。
装修公司企划书范文篇一：
一、装饰行业的市场前景剖析
伴随着大家生活水平的持续提升，大家对住宅规定已不仅限于定居，更要规定美观大方舒服，尤其是搬进新居以后，通常要对住宅多方面更新改造和装饰设计。一般人因为受于各种各样标准及审美观念的限定，对住宅的装修通常缺乏与众不同的眼观。因而，通常有求于专业的装饰公司。家居装修业是一个盈利很大的领域。在我国的保障房建设，尤其是城区住在基本建设，经历了近20年的持续提高以后，已颇具规模。伴随着大家生活水平的提升和住宅体制改革的强烈推荐，定居消費占总消費的比例快速提升，大家愈来愈关心定居自然环境的改进。家居装修业也随着应时而生。海南是一个房地产业比较发达的省区，近些年各地区的家居装修业发展趋势快速，各一二三线城市都逐渐展现家装行业的极速发展。依据销售市场发展趋势要求，近些年，家居装修业将变成全部海南省地域的极速发展趋势领域。各种各样大中小型装修公司如如雨后春笋陆续创立，而挑选在这个時间来谋取发展趋势，也将是一个非常好的机会。总得来说，将来全国各地不管家居装修和工作服,也有非常大的发展趋势室内空间，装饰设计领域这一销售市场自始至终是市场竞争激烈的领域。但猛烈的市场竞争就代表着充裕的机遇!另外装饰设计领域也是普通百姓的日常生活最必须的基本上领域，无论现阶段的房地产是不是不景气，它的客户满意度仍然有极大的销售市场，关键是怎样把握机会和造就归属于自身的机遇，我觉得只需有好的运行管理方法及服务平台，在装饰设计这一领域中或是能够造就出一片乾坤来。
二、本身状况剖析
在开创装修公司前要对本身做一个剖析和掌握，充足剖析本身的优点和不够，确定自身在开创前是不是搞好了早期的准备工作，现就下列状况开展表明：
(一)本身状况剖析(优点一部分)
企业整体实力：海川·环宇装饰设计在此之前早已单独经营近三年，现阶段全部从接单子、设计方案到中后期工程施工都早已有自身的完善的运营团队，逐渐规范化，现阶段在海南也干了很多取得成功的具备意味着工程项目的实例，室内装潢也早已根据近些年多的好多个许许多多的室内装修新项目基本累积了一些工作经验。企业的工程项目负责人以前在三星那样著名的装修公司就职七年之久，那样的管理心得给大家企业造就了一丝品牌知名度。企业历经这三年的磨炼，累积了很多的客户资料，为之后企业宣布经营给予了优良的销售市场室内空间。
(二)现阶段存在的问题：
1、家居装修意味着工程项目尽管多，可是可搜集起來做为案例的非常少，因为以前较为散乱工作中导致这种案例沒有专业化的搜集起來，可供顾客收看的非常少。
2、设计方案能量显著不够。
3、知名品牌在民俗尤其是新楼盘中知名度微乎其微
4、施工人员不足完善，不稳定，水准参差不齐，可以独当一面的人太少，啥事都必须工程项目负责人事必躬亲，没有人能够替代。
三、家居装修销售市场及其同行业竞争者的剖析
现阶段在省内的家居装修销售市场整体而言或是很朝阳区的，伴随着大家消費观念的逐渐更改，家居设计核心理念的逐步推进，电视机、互联网等新闻媒体的宣传策划，愈来愈多的大家更改了过去自身买料自身请人自身弄的布局，大量的是和一些装修公司协作，采用工程外包、包轻工辅料的方法。但另外因为销售市场没有一个井然有序的管理方法，创立装修公司门坎又相对性较低，造成家居装修销售市场现阶段很错乱，参差不齐，良莠不齐，归属于混乱的市场竞争。现阶段省内参加家居装修销售市场的大致能够分成四类：第一类是具备资质证书的大中型装修公司，这一类企业关键从业一些工程预算较高，总面积很大的高端楼盘个人居所、奢华别墅的装修。第二类是具备装饰设计工程设计资质的几个，这一类的企业主要是以装修效果图和方案设计为主导，设计费用相对性价钱很高，但因为知名度很大，得到了一部分高档小区业主的亲睐。第三类是几个进到家居装修销售市场较早现阶段具有中小型经营规模的，这一类的企业主要是对于各新
楼盘中等室内装修的小区业主,及其一些侧门市的室内装修。第四类是最近不断涌现出去的一些中小型企业，这一类的企业主要是对于家居装修销售市场中低档的小区业主，工程施工以清包辅材占多数，现阶段以第四类这种的小公司总数数最多，恶性价格竞争也特别是在猛烈。
汇总：市场竞争的工作压力关键来自于目前的一些很大的装饰公司，与及室内装修游击队员。可是只需我们在品质价钱和中后期服务项目上逐步完善，大家或是有非常大的生存环境的。
四、人员配备和职责岗位职责介绍
因为企业刚创立，必须工作人员不可以过多，但基本上的配置或是务必有;
一名室内设计师(承担招待室内装修顾客到访;承包室内装修业务流程，促使室内装修买卖;进行设计装修每日任务;与工程项目负责人，销售市场负责人融洽互动交流开展工作。对设计装修计划方案承担)
一名行政文员(承担一切正常办公室招待，企业一切正常文档材料的打印出，人才招聘的招待，收取和发送发传真，接听电话，公司职员的考勤表和工作人员档案资料，企业各类图章，文档档案文件的搜集和管理方法)
一名工程项目负责人(承担审图、核查费用预算。制订施工进度计划。进行装修工程每日任务。与设计部门、客户服务部、材料部融洽互动交流开展工作。对工程装修品质承担责任。)
一名销售市场负责人(承担依据公司目标制订的营销推广管理决策、战略方针、规章制度、并跟踪营销目标方案的达到;承担企业知名品牌品牌营销、对里对外开放的整合资源;市场信息的的搜集与剖析;销售市场方式维护保养与开发设计，电话销售等)
一名协作财务会计(承担纳税申报，企业营业执照年检，工资发放等)
五、企业运营
1、开设门店
装修公司与别的行业不一样，分外高度重视企业的“店面”，它不仅从一个侧边展现了企业品牌形象，也在悄悄地的輸出一种核心理念。企业的店面挑选在海口市闹市区的沿街门面或是挑选在老城区某一住宅小区里边。未确定后再改动。
2、公司vi设计方案
由公司设计工作人员工程设计公司logo，个人名片，工作牌，工作服装，公文袋，信封袋，水杯这些
3、企业配置
购买办公室家具，电脑上等，制订企业特殊的报价单模板，合同范本等
4、企业宣传
(1)住宅小区宣传策划：住宅小区宣传策划是大量营销推广住宅小区营销推广的一个关键主城区一部分，经常以许多方式相互配合应用，关键的宣传策划方式有：广告牌子、广告灯箱、指路牌、太阳伞、桌贴广告、灯箱广告、标识牌、公示栏、小区域内宣传海报、促销赠品等。住宅小区宣传策划的特性：目的性强、贴近总体目标机遇多、宣传策划多种形式、成本费相对性广告媒体较低而实际效果显著。
(2)住宅小区主题活动：立即根据房地产商和物业管理公司机构住户举办一些沟通交流联谊活动，如：小区业主联欢会、联谊会、冷餐会等，另外对于住宅小区的小区业主举办一些技术专业主题活动，如：家居装修课堂教学、户型分析会、家装材料详细介绍会及其室内装修投资理财专题讲座这些。根据这种技术专业主题活动提升专业度，提高小区业主的信任感。举办活动的优势：更进一步的贴近目标客户，争得了本身与顾客独立沟通交流的机遇和時间，有益于集中化展现企业的品味、整体实力及其公司文化和对外开放品牌形象。更非常容易得到顾客的认可，更有益于营销推广促销活动方案，间接性屏蔽掉别的的竞争者。(参考罢了)
(3)电话销售：电话销售是较为常见的一种营销方式，关键是要留意小区业
主名册的精确性和真实有效。時间上应在拿房日期提早1、两个月，防止邻近拿房的日期，别的同业竞争及其很多经销商通电话的占多数，小区业主那时候苦不堪言，引起反感和举报。并且电话销售要与实际活动营销计划方案灵便的融合，比如邀约小区业主参与大家举行的房型新品发布会，装修咨询会等，那样一般都不容易造成小区业主的抵触和不配合。电话销售的优势：因为选用的是一对一的沟通交流，立即沟通交流很灵便，非常容易塑造与顾客的情感并得到进一步的认可，还可以根据短暂性的触碰和沟通交流中探索该小区业主的性子品性，一些特性和爱好。能够占有主观臆断的心理状态趋势。电话销售的留意关键点：电话销售前顾客的岗位特性和作息时间表要大概把握，电话销售最好是的是应对女士小区业主，時间决不能长，要操纵在一分钟上下。一定要确立告之小区业主我企业的名字，举办活动的時间，地址，联系电话及其实际招待人、电話。以后要创建健全的回访备案。
(4)海淘将企业的宣传策划材料、宣传彩页等根据立即传递的方法投赠给目标客户(小区业主)，能够采用邮递、电子邮箱及其夹在别的媒体上(如DM报刊，网址)等方式发送给小区业主。
(5)施工工地样版样板间一般有二种方法：一种是早期与房地产商商谈，在互利共赢的基本上针对该新楼盘的主力军房型或是缺点房型开展的多方位包裝样板房，优点是与房地产商互利共赢，连同市场销售，很有自觉性和应用性。第二类是交屋前在住宅小区中商谈好多个典型性主力军房型的小区业主，许以很诱惑的特惠让价室内装修现行政策，为其工程施工进行整装装修，首先在住宅小区新楼盘中占有主导部位，进而运用大家的从众心理爱随波逐流的心理状态，进行连同市场销售，扩张名气和知名度。必须留意的是，要关键包裝，在设计理念上应突显设计风格特性，施工质量及其室内装修原材料上应严苛保质保量，使之变成极有看头的真真正正实际意义上的样板房。施工工地样板房的优势：很具体，也很形象化的体现了企业的总体设计方案、工程施工整体实力，非常容易迅速的消除小区业主的一些顾忌，很随便的得到顾客对工程施工质量的信赖，非常好的小区域内顾客示范性推动效用。样板房的留意关键点：样板房的房型务必是小区域内的主力军房型，样板间挑选的部位很重要，要可以吸引住当然客流量，更便捷顾客参观考察。样板房在制做上一定要有与众不同的闪光点，可以吸引住顾客的专注力。
(6)立即拜会立即小区域内顾客拜会也是营销推广的一个有效途径，零距离的聆听小区业主的意见与建议，进一步将企业的设计构思及其企业的知名品牌、整体实力、工程施工设计方案能量等信息内容多方位的传递给顾客。能够采用客户资料拜会单的方式开展沟通交流，在沟通交流里将顾客的一些信息内容处理完毕，比如顾客名字，性別，年纪，岗位，实际模块门牌号码，房子总面积，室内装修诉求等逐一纪录。进而在电话销售的基本上进一步把握小区业主的第一手资料，进而为下一步营销推广奠定基础，还可以在拜会中掌握到我企业与别的同业竞争的差别和不够，进而以问题为导向的提升有关管理方法和改善，对将来的
设计方案和工程施工给予靠谱的反馈机制。
六、装修公司的资金投入及其盈利
筹备装修公司必须一定的资产的资金投入
1、运营场地(公司办公室)100平方米上下，房租大概必须8-十万，折算每月房租约为6600—8300中间
2、运营场地的室内装修，大概必须六万，依照三年测算，每月大概折旧费为1666
3、硬件设施：办公室家具2万折旧费依照三年测算，每月大概折旧费555，电脑上(按4台测算)配备2万依照2年测算，每月折旧费约为833，复印机、投影机、幻灯机、税票机、验钞机等约三万折旧费依照2年测算，每月折旧费大概为1250
4、一切正常办公室经费预算(包含水电工程)约3000
5、车子购买应用(按一台车测算)五万依照5年折旧费测算，每月折旧费为833
6、车子的每月一切正常维护保养、车用汽油等各类附加费约为每月3000
7、网址创建、推广费用，营销策划方案的执行约2到三万
8、工作人员支出(固定不动工作员依照五人)每月工资额大概为2.五万
9、税金每月大概为5000上下(无工作经验，自身估计)
盈利：在建筑装饰里，家装行业相对性由于对社会资源的要求少，背后资金投入少，运行成本费少。而且每一个水电安装工程单个估计都是有很非常好的
盈利，利润率25%~30%。这在很多领域都进到小型微利企业时期的今日，建筑装饰毫无疑问是个暴利乃至赚钱行业。
1、设计方案盈利预估：每月按3户测算，每一户设计费用约为3000元上下，每月设计方案盈利约为一万元上下，依照80%的利润率能够有8000元的毛利率。一年能够有近十万的盈利。
2、家居装修套餐内容盈利：每月按8-10户测算，每一户大概为8-十万，每月的具体取回的工程进度款为60万上下，一年便是720万，依照20%的盈利测算，一年能够有144万的盈利。
3、二项求和能够有154万的纯收益。
4、每一年的盈利154万—66万的各类花费，每一年的纯收益大概在90万。
5、之上测算仅是可能，经理自身依据具体结转改动
装修公司企划书范文篇二：
一、企业创立情况及介绍
企业
公司名字：某某某装饰设计有限责任公司企业注册资本：一百万元。自有资金：精英团队自筹经费三十万，风投三十万，长期贷款四十万。公司理念：一个幸福的家是大家一同的总体目标企业宗旨：认真、仔细、真诚、自主创新
公司概况：某某某装饰设计有限责任公司企业是一家引入优秀的运营体系管理后高层次人才，给予装饰板材、建筑工程设计、工程施工等一条龙服务的装饰公司，促使个人装修不会再东奔西跑，愁眉不展。家装装修为本企业的主要经营的业务，企业发展前期销售市场为福州，中后期以福建沿海地区为聚集点，提升
人才的培养，扩张企业的业务流程运营工作能力，以家中、店面、办公楼装修为主导线，争得承揽到高些项目投资的工程项目，并获得甲等资质证书。以装饰建材的市场销售为另一主线任务，以远距运送业务流程做为建材销售新项目的一第二职业。根据投入的诚实守信和勤奋获得老百姓的称赞的用户评价，打造出自身的使用价值知名品牌。该项目投资财政资金投放量少，回本时间快，盈利高，伴随着中国经济发展的发展趋势，该领域具备不错的行业前景和发展前景。
企业的文化艺术：
认真：大家秉着“用心做事能够把事儿做对、用心工作才可以把事做情搞好”的标准，精心策划，认真选料。
仔细：大家提倡仔细工程施工，从细处学起，精益求精，精密巧做，省吃俭用，让小区业主少花糊涂钱。
真诚：大家坚持不懈真诚服务项目，避免假冒伪劣产品、决不次材充完、保证每一分每一货都清清楚楚。
“用技术专业的心，做技术专业的事”，
佳居企业将蕴涵佳居公司文化的经营方式和经营模式，专注于装饰设计销售市场。始终追求完美质量，以大家的真心实意和整体实力为社会发展给予更强的服务项目。
企业的价值观念：
价值观：以民为本。本企业坚持不懈以民为本的意识。在佳居运营管理的全过程中，也自始至终围绕个性化的核心理念。以民为本，重视科学规范的方式，力避传统式企业经营管理中的以运营为管理中心的陈规陋习，把人的影响力此后提高到一个客观的高宽比。这在其中的人既指公司外界的合作商，也指企业内部的职工，主要从人的具体要求考虑，做到公司和人一同获益的目地。以民为本，在应对大家顾客的情况下，转换为创非凡质量，推行多方位、精细化管理的管理方法，每一个工程项目，大家都保证最精细化管理的水平，以质量为管理中心、以达到客户满意度为压根，雕刻转让自身令人满意、让顾客安心的极致著作。
服务宗旨：贴心你?造就自己(这一部分能够换为报表方式)
D[贴心的设计方案]：室内设计师仔细地与小区业主沟通交流，充足掌握小区业主的喜好、岗位及生活习惯，在重视诸位小区业主习惯性，考虑到个性化定居作用的另外融进造型艺术主要表现，并给予全过程貼身咨询顾问式服务项目。
V[有效的价钱]：严苛的费用预算规章制度，分项目全透明价格，工程施工新项目详细注明，原材料定牌，标出级别、型号规格，统一货源供应商并与生产商经营战略，保证品质，争得销售市场最少价钱，真真正正让小区业主用至少的资金投入，获得最令人满意的实际效果。
Q[一流的质量]：工程施工质量是公司的第一命运线。施工队伍一律历经统一的学习培训、考评，执证上岗，工程监理全程跟踪监管，小区业主可按施工进度按段工程验收，让全部工程施工阶段都是在小区业主的监管下开展。
S[健全的服务项目]：专职人员按时电话回访，工程项目2年质保，装修隐蔽工程五年质保，售后服务24小时及时，技术专业暖心的饰后服务项目让小区业主无顾虑。
运营涉及到：公共场合，写字楼，加工厂工业厂房，酒店、酒店餐厅，Ktv，高档独栋别墅公寓楼装饰设计，店面布置等装饰设计业务流程。
二、装修公司运行步骤
业务流程-前期设计-深层次设计方案-费用预算-出单-物资采购-工程施工工程验收-质保期
1、得到客户数据信息内容(广告宣传、营销推广等各种各样方法)2、顾客备案：详尽了解，详细精确地收集顾客及其房子装修的有关数据信息;3、前期设计;室内设计师出广告设计，顾客基本令人满意后签授权委托设计协议4、授权委托设计方案：签设计协议，扣除设计方案预付款，出设计图、设计效果图、费用预算等5、签工程施工合同、顾客签名认同每一套设计图，室内设计师从出单逐渐，全过程跟踪，每星期去施工工地不少于二次，与顾客、土建施工员沟通交流，到当场解决困难;6、项目经理与顾客一道执行逐渐评定规章制度，工程项目进度中的每一步或变动，项目经理与顾客都需要做品质评定;7、企业工程项目安全巡检：对在施工程项目开展抽样检验8、工程竣工验收、由双方对工
程项目开展逐一工程验收、总工程验收，顾客签名认同每一道工艺过程品质(水电工程、木匠、瓦匠、漆工)9、进到保存期、在线客服环节(依照国家规定，工程项目总体保存期为2年，水电工程项目保存期为5年)
三、公司人事组织架构
业务部：搞好对外开放的推广工作，运用一切资源优势宣传策划企业的优点，并立即向企业意见反馈信息内容。
设计部门：承担为顾客“量身定做打造出”室内装潢计划方案，为了更好地使设计方案获得预期目标，室内装饰设计工作人员务必搞好设计方案各环节的阶段，充足高度重视设计方案、工程施工、原材料、机器设备等各个领域，并了解、高度重视与原房屋建筑的建筑规划设计、设备设计方案的对接，另外还须融洽好与小区业主和施工企业中间的内在联系，在设计意图和设计构思层面获得沟通交流与的共识，以求获得理想化的设计方案工程项目成效。
设计部：融洽经理总经理统一安排工程项目每日任务，监管、审批工程项目每日任务的一切正常开展，紧抓施工进度、品质、安全性，及其企业形象。积极开展施工人员的改建、融合、改革及其对施工人员的学习培训。掌握好施工工地原材料使用量的审批关，保证不偷工减料偷料，不消耗原材料。妥善处理好施工工地的举报及售后服务工程项目检修。
财务部门：承担创建企业日常财务会计与税务管理，每一个财政局季末向副总经理报告本年财政局状况并整体规划下个季度的会计工作;承担企业资产的筹资、应用和分派;承担日常财务工作与税务管理，每一个财年末向经理报告本年会计状况并整体规划下年会计工作。
人事部门：承担制订企业人力资源管理规章制度，执行并明确提出合理性意见与建议,合理布局工作职位操纵人力资本总产量;承担人事考核、考察工作中;创建个人档案信息库，标准人才的培养、考察选拨工作中程序流程，机构按时或经常性的人事考核、选拨工作中;定编人力资本均衡方案和薪水方案。搞好人力资本的资源配置和分配。
行政人事：承担企业的行政管理学，合理布局企业管理者和工程施工部管理者。融洽单位与单位中间的关联。
策划部：与设计部门、业务部相互配合作出有益于企业未来发展趋势的对策。
四、市场需求分析
领域特性
1.建筑装饰设计领域相较为于土建工程、房地产业等领域经营规模小。
尽管近些年建筑装饰在建筑项目中常占的项目投资占比有一定的扩大，可是，因为建筑装饰观念性、表现力较强，在同一栋房屋建筑里也容许不一样设计理念的单个发生。(这一段与文章标题不符。)
2.装饰设计领域欠缺高科技含量，不用规模性项目投资及大中型机器机器设备，新手入门门坎较低。最开始的装饰设计从业人员多是以乡村出去的劳动力，只必须一把手锯、一柄锤头就可以从业装饰设计工程施工。即便发展趋势到今日，这类情况仍然沒有从源头上获得更改，尤其是家居装修。尽管工程施工管理者的素养逐步提高，但工作工作人员依然以民工为主导，只不过是将手上的初始工作专用工具变为手提气动工具。而从施工工艺的视角上看来，建筑企业对新技术应用、新技术新工艺的应用基本上彻底受限于建筑装饰材料生产制造领域，没办法有着自身的关键技术，产生技术性上的优点。从现阶段施工工地的状况看来，装修公司不管尺寸、创立依次，工程施工工作的方式基本上沒有实质上的差别。另外装饰设计工程施工对公司的项目投资工作压力较为小。建筑装饰的工作自然环境区划得细细的，非常少有很大的室内空间，不利大中型机器机器设备的进行，因此建筑装饰需要的大部分是中小型机具，尤其是手提气动工具。机器的成分在工程成本中常占的占比较小，拆换
的頻率也很高，如果是分部分项工程，大部分自身就可以处理机器机器设备的难题，公司不用在机器机器设备上开展贮备。另外，因为公司所承揽的建筑装饰中标单位经营规模愈来愈小，工程施工票据的金额并不大，工程施工早期对工程进度款垫款的规定不高，则不用很多的资产贮备。
3.建筑装饰生产制造周期时间短，规模经济简易，必须的管理者较少。
建筑装饰的工程施工一般在工程建筑建筑施工的最终环节，因为建筑装饰经营规模相对性较小，另外小区业主通常将最终施工期的工作压力加在装修公司的身上，导致装饰设计建筑施工周期时间减少。建筑装饰施工工地隔开偏细，不利
大中型工程施工机器的进行，因此规模经济非常简单，机器仅仅一些简易的手提气动工具，所涉及到的原材料类型尽管较多，但一般总数并不大。新项目周期时间短，项目风险管理工作人员相对性土建施工数量较少，依据我企业的状况，一个新项目项目部包含“五大员”以内一般仅有七八个人。可是，因为装修公司新项目另外动工的总数较多，通常必须很多的人才资源，可是假如在某一个时间段动工总数不够，又会导致人力资源管理的消耗或项目风险管理优秀人才的外流。
4.装饰设计企业设计资金投入大，工程成本管理艰难。
在现阶段中国的情况下，设计装饰彻底依赖于建筑企业，建筑企业为了更好地工程施工每日任务，必须在设计方案上资金投入很多的资产。因为设计装饰涉及到的阶段较少，必须相互配合的技术专业很少，从业设计装饰的工作人员通常结为不大的组成，一般五六个人，多台电脑上便能进行一项建筑装饰的设计方案。这类状况导致室内设计师对企业欠缺信任感，为哪一家建筑企业服务项目便打哪一家建筑企业的品牌。另外，设计方案工作人员流通性很大，通常一个设计方案工作人员拥有一定的设计方案工作能力和人际关系就马上从原来的设计方案组成中分离出来出来。那样，就导致了设计方案融合艰难，企业尽管创立了好几个设计所，但设计所中间欠缺相互配合和沟通交流，因此没法在设计方案上产生经营规模优点。
五、公司所处行业现状
市场前景
中国改革开放的20很多年来，在我国工程建筑建筑装修领域得到的极大的发展趋势，为在我国经济社会发展和社会经济发展作出了极大的奉献。将来的五年将是住宅基本建设持续增长阶段。住宅基本建设高潮迭起的到来，将为家居建材市场的兴旺发达产生新的景色，将来的居家装饰销售市场可能展现下列六种趋势
一、新创建住宅装饰设计劳动量可能维持不断增长势头，从如今全国各地状况看，独栋别墅和高级公寓市场销售状况很不开朗，早已趋向饱和状态，这一部分房子的室内装修销售市场可能是昙花一现，延迟时间很短。取代它的的将是经济发展可用住宅和公租房屋，家家户户的均值装饰设计工程造价可能呈下降发展趋势。
二、住宅小区住房装饰设计可能变成全部装饰设计销售市场中的网络热点
地区。从大城市总体规划必须考虑和住房开发设计基本建设的发展趋向说明，经营规模基本建设，一片开发设计，配套设施服务项目早已是当今住房开发设计基本建设的流行，这一迈向规定有标准的装饰设计公司要把运营关键从零散单独立户室内装修转为集中化进攻居民小区装饰设计，从机构施工人员各点进攻转为机构方面军统一作战。
三、新创建住房一次室内装修及时可能逐渐替代如今的旧房翻新装修方式。1999年，国务院在分享建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中强调，“提升对住宅装修的管理方法，积极主动营销推广一次性室内装修或菜单栏式室内装修方式，防止二次装修导致的毁坏构造、消耗和邻居扰民等状况”。这一建议的明确提出，对房地产业房地产商和居家装饰公司产生了巨大危害。据统计，住建部已经机构能量定编实际的客观事实计划方案，没多久便会公布于世。它是新时期对住房装饰设计明确提出的挑战。毛胚房完工，分散化室内装修所产生的难题和疑惑，早晚要由新的室内装修方式所取代。
四、应用作用与舒服美观大方的有机结合将变成居家装饰的主时尚潮流。居家装饰的发展趋势运动轨迹早已充足显出可能朝着产品化、现代化、系统化生产制造合作的方位发展趋势，将来的住房装饰设计更为重视应用作用的健全配套设施，摒弃心浮气躁、奢华、裂缝等脱离实际的作法，将来的技术性加工工艺更为反映高新科技的发展和规范化制做生产制造，取代实际的手工作业多、湿作业多、非标件多的落伍局势，可能对目前的公司生产制造运营模式明确提出新的挑戰。
五、设计方案做为家居家具装饰设计的水龙头影响力可能更为显著和关键。居家装饰设计方案的科技含量和增加值可能迅速反映在总体装饰设计主题活动中，造就丰厚的经济收益。以设计方案为行为主体的公司可能逐渐替代如今的传统式公司，在销售市场中占有主导性。室内设计师的影响力、常用和使用价值也将伴随着时期的发展趋势日益关键和突显。
市场环境分析
在市场需求层面，考虑到了销售市场的各种各样状况，现以珀特的五大市场竞争能量剖析：
目前竞争对手：在销售市场上一些工作经历较老的装饰公司，她们的资产较深厚，名气也较为高，品质相对性有确保，可是她们开价也较为高。次之便是销售市场上的室内装修游击队员，她们开价较低，可是品质无确保，不起作用售后维修服务，万一发生产品质量问题，无从追责。因此，大家企业就以管理方法和
企业架构的提升，进而在彼此之间寻找一个均衡点，从而获得生存环境。
小区业主：许多小区业主全是外行人，家装材料质量一般也不掌握，又由于现如今家居建材市场良莠不齐，价钱的清晰度很低，价钱层面也通常怀恨在心，劳务报酬有时候也是不为所动。
潜在性竞争对手：百安居等家居装修大佬的进驻，她们在原材料成本费上占有非常大的优点，因此价钱上有时候也会对大家导致很大的工作压力和冲击性。
代替品：海外如今许多全是自己做室内装修，可是依据在我国如今的基本国情与立即中国人的观念，DIY时期应当离大家较为漫长。
汇总：在剖析了市场竞争能量之后，汇总：市场竞争的工作压力关键来自于目前的一些很大的装饰公司，与及室内装修游击队员，假如大量的百安居这类的企业进驻得话，也将导致很大的冲击性。可是只需我们在品质价钱和中后期服务项目上逐步完善，大家或是有非常大的生存环境的。
六、网络营销
品牌营销
制订头炮的方案，品牌营销费用预算是公司业务部科学研究的重中之重：资金投入是多少宣传策划花费?挑选什么宣传策划方式?应用哪些宣传方式?突显哪一个宣传策划关键?怎样分时候段实行以确保利润最大化的盈利?越发在经济不景气、收益减缩的状况下，如何用好每一笔营销推广经费预算就越发件考人的事儿。对于这种难题大家作了一定的剖析：大家挑选下列三种宣传手段并从各种各样宣传手段的受众群体总数、推广费用、宣传策划实际效果、执行难度系数、综合性得分等五个层面开展综合分析。
1.报刊
报刊推广是家居家具公司尤其是门店最常见的宣传策划方式，其优势取决于投放量大，朝向大量的群众受众群体，又由于家居家具公司的高度重视，报刊上发表的优惠促销升级、更全方位，变成一些顾客掌握市场行情动态性的优选方式。可是报刊每星期一次的家居家具版全是由广告促销和小推广软文来添充，內
容十分单一。而家居家具公司要想塑造知名品牌，不断身心健康发展，只是借助每星期打广告促销是肯定不足的。
2.展览会
展览会营销推广与门店和装修公司基本上不相干，一般是对于家装建材和家俱制造业企业，展现的目地无非拉拢订单信息和寻找代理商，有另一套营销推广的方式。深圳市的家具展览会、家居家纺展等在全国各地都是有一定的知名度，改日再行发文详细描述。
3.互联网
对比起房地产业、车辆等领域首先应用网络做推广的优秀观念，家装行业覺醒得晚许多，甚而对于一部分大中小型家居家具公司迄今还未意识到互联网推广的必要性。实际上大家简易举例说明就可见一般，知名完善公司宜家家居，本身网址运营得十分优异，也十分重视与互联网媒体的协作，除此之外还常常向各网址给予小资情调新闻资讯素材图片，产生了一个健全的互联网推广系统软件，在年青人中深受青睐。尽管许多家居家具公司并并不像宜家家居一样锁住年青的顾客人群，但依据深圳市这座大城市的独特性，增加互联网推广的比例是很必须的。
七、项目投资与财务报表分析
财务计划
品牌营销：各种各样验证、许可证书、商标logo、宣传费约八万元。
教材费：企业工作人员对必须不断升级专业知识并维持随时随地把握相对应管理方法行业前沿的专业知识和信息内容，创建和升级企业的材料系统软件和企业进行订单量系统软件是十分关键的。预估花费31000元/年。
机器设备费：当代、可用的设备是装饰设计所务必的;包含：多媒体系统投影机(幕)、电脑上、笔记本及复印机、打印机、发传真/电話等办公室设备。也有一些工程机械设备如冲击电钻、混泥土手动打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。基本费用预算早期资金投入约需十万元。
交通出行与通信：做为业务流程开发设计要求，尤其是最新项目、顾客服务，代步工具(花费)与通信费尽可能考虑到;针对新项目开发设计和资询工作人员通信费基本列入补贴一百元/月，每个人年本年利润1200元。业务流程出行一部：18万余元含日常花费。
创业资金：需适度考虑到早期调查、企业的创立、权威专家团队的建立、技术骨干工作人员的学习培训的花费，约五万元。
员工工资开支：含企业五名管理者、工程施工部施工队伍等。
企业日常期间费用：招待费用、办公用品、电話花费等。
工作人员要求：依照企业战略定位有效定编。
八、员工薪资规范
――《薪酬暫行规范：市场部岗位职责：承担业务部销售员、室内设计师管理方法，品牌推广，业务流程管理，顾客交涉，出单，施工现场相互配合工程项目经理搞好采购管理、质量控制、项目进度管理、成本管理、信息管理方法市场部(2-3人)每个季度出单不可小于200万余元，一年不可小于800万，销售员每个人每月出单额不可低于10万达到目标业务流程薪资：1200(1.5-2.5)%抽成(预算价)电話费用报销饭贴出单不够10万的抽成降至1.%，当月未出单者薪资降至700，持续三个月未签单自动离职;市场部抽成派发依照：出单首付到帐当月发800%抽成，工程项目完毕依照预算价测算发剩下20%抽成室内设计师每个人每月出单额不可低于10万达到目标室内设计师薪资：1200(1.5-2.5)%抽成(预算价)电話费用报销饭贴出单不够10万的抽成降至1.%，当月未出单者薪资降至700，持续三个月未签单自动离职;室内设计师抽成派发依照：出单首付到帐当月发50%抽成，工程项目完毕依照预算价测算发剩下50%抽成业务流程/设计助理：800-1000奖励金饭贴
九、公司产品服务
大家确保的室内装修规则：
维护构造标准：最先要确保家中定居自然环境的安全性。为了更好地亲人和别人的安全性,一定要维护构造。
人性化标准：最先，重视并履行你的管理权。次之，要突显家里的特点。合理性标准：从本身标准考虑，融合住宅的结构特点，精心策划，把不一样级别的原材料开展恰当组成，充分运用其不一样层次感、色调、特性的优势，就能做到既经济发展又好用的清理标准。
应用性标准：应用性就是指住宅能最大限度地达到应用作用。一是为家居者给予室内环境;二是最大限度给予物件贮藏的必须。把为生活服务类的多功能性放到关键部位,一定要给使用人在日常生活中留有便捷、舒服的觉得。
美观大方化标准：美观大方化就是指住宅的装饰设计要具备表现力，尤其是要反映个人的与众不同审美情趣。
下意识标准：家居装修要的形式美的追求完美，但务必以重视主人家的生活方式为前提条件，造型艺术趋向要与日常生活价值观念相一致，与生活方式相和睦。
环境保护性标准：搞室内装修还要塑造环境保护意识。在原材料的选装应该优选新型环保材料,尤其要在光照、自然通风、除味、抗油等层面狠下功夫。
为了更好地使小区业主的住宅彻底避开有危害气体的环境污染，本企业在装修过程中为小区业主强烈推荐的全是具备十环标志(合乎中华人民共和国财政部施行的中国环境标志商品规定)的环境保护建筑装饰材料。在工程施工完毕后，再请技术专业的环保设备公司完全免费为小区业主作空气质量检测，确保使小区业主的室内空气质量合格，让小区业主住得安心、舒服。
十、风险性与风险管控
风险辨识
融合材料和福州装饰公司项目投资的具体情况，可得到本投资项目方案的风险因素。按风险性的来源于，可将风险性分成六绝大多数：来源于项目风险管理的风险性、来源于项目设计的风险性、来源于新项目原材料供货的风险性、来源
于新项目工程施工的风险性、来源于新项目饰后服务项目的风险性和来源于别的要素的风险性。
十一、公司发展前途
发展前途：我国人口非常多，离不了最基本上“住”的要求，前提条件也就需要发展趋势基础设施，这就为工程建筑装饰装修产生了巨大的销售市场十二、附则
法律法规有关条款
合同书表明
工作员分派表
资产预估表格
篇三：装修公司计划规划书
家庭装修公司创业计划书（3篇）家庭装修公司创业计划书第一篇：一、执行总结1。1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。1。2市场近几年来，我的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相
关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
1。3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3―5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，
将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3―5年撤出。1。4组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传
公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了
使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、
考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
二、市场分析2。1行业特点1。建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）2。装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。
从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。
同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。
3。装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。