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2022财务管理工作总结例文_农村财务管理工作总结(精选文档)

发表于:2022-08-29 12:30:05 来源:网友投稿

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2022财务管理工作总结例文_农村财务管理工作总结(精选文档)

 

 2 2022 财务管理工作总结范文_ _ 农村财务管理工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在 2022 年做了大量细致的工作:一、 严格的遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务会计工作,进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规,认真履行财务部职责。从收费到出纳的所有原始收入和支出的操作;从地磅到统计的基础数据输入和统计报表的编制;从审核原始凭证和会计凭证的分录到编制财务会计报表;从各种税费的计算到纳税申报和支付;从资金计划的安排到各项资金的统一拨付,每一位财务人员都勤劳刻苦,努力做好自己的工作,认真执行企业会计制度,做到收款的及时性和准确性,会计信息的处理和传输。二、以实施 ERp 软件为契机,规范各项财务基础工作用经过两个月的 ERP 项目准备和准备,财务部开始初始化销售管理、采购管理、,根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况,对ERP 项目进行合同管理和库存管理。供应商、客户、存货、部门等基础数据的设置是基于实际业务流程,对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如,设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照既定的工艺规范进行操作;设置一般采购订单和特殊采购订单,规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门全面清理所有实物资产的基础上,将所有实物资产分为 9 类,在此基础上完成 ERP 系统库存管理模块的初始化。企业资源规划系统于 8 月初正式运行,原统计软件同步运行的局面于10 月初结束。目前,财务会计模块已升级为 ERP 系统,运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据本集团年初发布的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行分解,制定成本核算方案,合理确认各项收入金额,统一成本费用会计准则,对医院科室进行成本核算,并对科室进行绩效考核。在财务执行过程中严格控制成本。财务部门应每月汇总收入、费用和费用的执行情况,分析每月各责任单位指标的运行和完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料价格不稳定,销售市场也在变化,需要在石油生产和销售中占用大量资金。因此,一方面,财务部及时与客户对账,加强销售款项的及时返还,实现资金安排的公平

 透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司的经营政策和计划,合理配合资本部安排融资进度和金额,通过资本联动的综合监管,促进整个集团生产经营的有序发展。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量根据公司原财务收支管理规定的实际执行情况,为进一步规范集团财务工作,提高会计信息质量,财务部全面制定了财务管理制度,包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员职责的划分,对各公司会计和会计报表的报送及时性、数据准确性、标准化报告格式和完整性做出了系统规定,逐步提高会计信息质量,为领导决策和管理者财务分析提供可靠、有用的信息。平时财务部通过定期或不定期的沟通会议解决前期工作中的问题,安排后期的主要工作,逐步规范各种财务行为,使财务工作的各个环节按照一定的财务规则和程序有效运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为规范财务行为,配合年底、明年初决算和付款的检查和审计,财务部在集团公司组织了 2022 年末财务决算的财务自查,年末决算前清理关联企业往来账,对在建工程未处理项目进行清查,及时跟踪支付的财务利息费用,开具发票等一系列财务自查活动。程律师邀请税务代理事务所于 2022 年对会计处理进行初步审查,并及时整改审计和自查中发现的问题,以降低涉税风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织两组财务人员培训和经验交流会,对整个财务系统进行工作总结和预期工作计划展望,将财务人员分为会计、出纳、统计、收费小组进行小组讨论,及时解决实际工作中存在的问题。南丰会计师事务所的内部控制与税务风险专题讲座,丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、资金部、资产部和财务人员进行深入交流。加强了整个财务链各部门的协作,增强了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据 2022 年业务目标实现情况和各项成本核算指标,财务部提出全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标,将全面预算管理层层分解到企业各经济责任单位,建立了一套科学、完整的指标管理和控制体系,包括一系列预算、控制、预算、预算等,协调和评估。根据 2022 年的数据和往年的各项经营数据,制定了2022 年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,以期有效配置企业资源,通过“分权集中监管”,提高管理效果,实现企业目标。

 2022 年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

 1、做好上半年、一季度所得税汇算清缴工作,合理降低各种税收风险。

 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。摘要一

 20nn 年里我努力过、缺憾过、有很多值得反思的地方,每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点,总结过去一年里的得与失,分析其中的缘由,这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为集团公司蛟河基地的财务,对内部财务管理水平的要求应不断提高,外部应对税务、审计、财务等部门的各种检查,掌握税收政策,合理运用。这一年,蛟河基地财务部全体员工辛勤工作,齐心协力,把各项工作落到实处。与财务部的综合工作能力相比。回顾过去的一年,在公司领导和部门经理的正确领导下,我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标,紧紧围绕重点,紧跟公司的工作部署。我们在会计和管理方面已尽到了应有的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20nn 的工作简要回顾和总结如下。一、对本职工作的总结一般来说,在 20nn 中有很多事情要做,但没有多少事情要做好。XX 上半年,主要工作中心是葡萄酒行业。除一些具体工作外,总体工作主要分为以下几个阶段:一、一季度,协助财务经理做好上年度财务决算及年度会议数据提供工作,由于总部财务尚未形成规模,贸易公司和酒业均在蛟河进行会计核算,内部人员对业务不熟悉,CRM 系统应用不成熟,给会计处理带来一定困难。问题(虚假账面资产、遗失文件和重复文件)发生后,他们与内部员工进行了多次对账调整。

 2、20nn 年第二季度,进行清产核资工作,李总在这之前要求过我们进行清产核资,但当时由于人手不够,经验不足,缺乏完成工作的信心,始终没有进行此项工作,20nn 年4 月,由于看到了清产核资的重要性和必要性及李总的高度重视,在召集了蛟河基地各部门的主要负责人员,请来了长春会计事务所的孟总对清产核资进行指导,对存货、固定资产、各家往来科目(包括直营的一些资产)进行了盘点、清查,凭证、账务、报表等调整,7、8 月份的时候算是走上了正轨,可以说财务的人员都努力去做,加班加点,但是由于财务的人员流动性很大,个人经验不足,工作过程中的失误,时间的不充足,有很多问题当时没来得及解决,造成后来连续性的账务处理出现的很多的问题以及漏洞、导致清产核资后续的账务无法继续进行,我应该承担责任。但在这个期间领导给予了极大的鼓舞和理解。在此用心的对领导说一声谢谢。(大哭)

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