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公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言
《冲突论》第四章指出，“在简单的事物的进展过程中，有很多的冲突存在，其中必有一种是主要的冲突，由于它的存在和进展规定或影响着其它冲突的存在和进展”；
“抓住了这个主要冲突，一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析问题、解决问题的方法，就是抓主要冲突。
面对如此多的冲突和问题，我们究竟该如何着手
我个人认为，尽快实现济柴的扭亏解困，最大程度满意员工日益增长的美妙生活需要仍旧是当前的主要冲突。要实现扭亏解困，关键在于内外结合，对内要降低成本、对外要提高营业收入，这就是冲突的主要方面。
公司开展的“决胜2022”主题年活动、“效率年”活动，以及管理例会支配部署的各项工作都紧紧围绕这一目标。公司产品设计是否科学、生产力量是否出众、质量管控是否精细、销售团队是否具有狼群精神、管理支撑作用是否
完全发挥出来，是否真正做到为客户提高保姆式服务等都与实现目标亲密相关，以上各个环节又都存在主要的冲突和主要的冲突方面，全部这一切都要求我们每一位领导干部，必需糊涂地熟悉到这些冲突，针对自己的一亩三分地，制定切实可行的措施，并督促分管的部门不折不扣地执行，才能保障全年目标的顺当实现。
就我本人分管的工作而言，主要从以下几方面着手。
一是高起点谋划国内船机业务改革方案。坚持目标导向，2022年年底前正式发布国内船机业务改革方案，从管控方式、机构设置、营销方式、研发管理、生产组织、质量管理、财务结算、薪酬考核管理八个方面进行管理创新，列出项目实施清单，挂图作战。争取用三年的时间，促进船机业务稳步进展，逐步将其培育成公司支柱业务。高效率推动“三商”规范管理。截至2022年12月底，公司共进行了40家供应商的双体系认证审核，在审核过程中
发觉，部分供应商质量掌握不到位，管理上也存在一些问题，下一步将严格执行供应商淘汰制度，淘汰不合格供应商，补充优秀供应商。对于经销商，在原来合作伙伴和代理商的基础上，增加大客户及服务商管理，深度挖掘市场潜力。面对集团公司越来越严格的承包商管理，先培训后准入，清退不合格承包商。
二是以实干的态度践行工作一是自我的“实干”。济柴员工是一个大的团队，我们一起工作，为的是共同的目标--济柴本质扭亏，走上可持续高质量进展的康庄大道。济柴175正在接受市场的重重检验，能否成为济柴产品的“压舱石”，成败在此一举。今年我通过西部钻探之行，对175机组现场状况进行了摸底，把握了175在恶劣环境中的工况，包括其适应性、经济性、动力性能、产品匹配等方面的一手资料，并将安装调试中消失的问题收集回来，公司通过左右协调、通力合作，共同解决了175产品连续发生
的系统性问题，确保了产品连续稳定产出，把问题留在公司，把质量过硬的产品交给用户。
三是以担当的责任攻克难关。在公司扭亏解困的关键时期，带领营销部门有担当敢作为，开拓市场、为公司谋取“真金白金”责无旁贷。以敏捷机制应对市场环境的变化。逐步理顺管理屏障，建立与市场精准对接、布满内在活力的营销机制。以营销创新应对市场模式的变化。跟进市场变化和商业模式的快速更新，提高对市场需求的获知力量和对市场变化的响应力量，发挥互联网+、电子商务平台、供应链可视化、管理信息化等新生模式作用，保障企业健康进展。以产品创新应对市场进展的变化。在巩固进展传统业务和原有市场的同时，注意观大势、谋全局，抓住175产品的推广应用、把握气体机进展的市场机遇、亲密跟踪中石油海外项目的进展，打造主业突出、相关业务协调进展的业务格局，培育更具价值性的经济增长点，切
实提升公司的竞争实力。
再制造业务估计2022年收入、回款、利润指标完成难度依旧较大，但仍要坚决目标和信念，全力以赴完成年度目标。围绕向压缩机业务转型的方向，在保运、大修业务两条主线上，连续做好今年的现场保运、性能和排放双提升大修业务，同时，尽快与中石油煤层气签订框架协议；
紧盯华北油田煤层气、高升采油厂、辽河油田采油厂等重点客户，查找2022年收入的突破口和增长点。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，毛泽东同志在“冲突的普遍性”中指出，冲突存在于一切事物的进展过程中，每一事物的进展过程中存在着自始至终的冲突运动，在本质扭亏的关键时期，消失这样那样的问题和冲突都很正常，只要我们吃透上情，找准方向；
摸准实情，抓住主要冲突；
听清下情，分散合力抓执行，我信任，我们肯定会完成扭
亏解困的艰难任务，最大程度满意员工日益增长的美妙生活需要，我们也能担负起更光荣的使命。
最终，我以诗人汪国真的诗句“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”和大家共勉，感谢大家
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