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企业文化心得体会(10篇) (2023年)

发表于:2023-02-12 08:35:08 来源:网友投稿

企业文化心得体会(10篇) -------------------精选公文范文--------------------企业文化心得体会(10篇)各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,下面是小编为大家整理的企业文化心得体会(10篇) ,供大家参考。

企业文化心得体会(10篇)

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  --------------------企业文化心得体会(10篇)

  各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!

  企业文化心得体会(10篇)篇一:企业文化心得体会企业

  文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

  在企业文化

  塑造中,主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元,你总觉得自己是受尊重的,你不用担心自己学

  不到东西,得不到重用。

  做大做强做优企业的追求不断地昭示着

  我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求

  卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

  作为天元的一员,企业的利益高于一切。其次,企

  业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够

  “看得见

  ”,我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

  不但要有能够

  体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板

  报、内刊等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们

  公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工

  “感受

  到”,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风

  格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

  对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的氛围,提倡团

  队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才

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  --------------------能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工

  “自己做

  ”,必须

  让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行

  “文化体验

  ”。在体验时,是否考虑能够给员工一些利

  益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让

  员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝

  一尝

  ”。第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要

  在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯穿其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,帮助职工陶

  冶情操、娱乐身心。商战无情,随着外来超市的不断进入,零售

  业竞争硝烟弥漫。

  我们天元连锁要在挑战面前审时度势,要迎难

  而上、稳扎稳打、步步推进,力求从商品、企业,服务三个方面

  做大自己的品牌。以

  “高品质,多品种、低价位

  ”为经营宗旨,以

  “创石家庄人自己的连锁品牌,做石家庄人自己的低价卖场

  ”为己

  任,打造连锁超市的核心竞争优势,行业创优、区域创优。同时

  构建科学管理机制,成功的把打造学习型团队、培育现代的企业

  文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。

  这样既增强

  了企业的团队精神和文化品位,形成了天元特有的向心力,凝聚

  力,又激发了员工以企业为荣的学习力,创造力

  。在新的一年

  中,我们应该更加关注员工在企业中的成长,经常举办业务培训,将经营中总结的经验和学习心得与他们分享,并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式,提高员工的综合素质,为

  他们发展提供平台。

  同时通过培训和企业文化的熏陶,使他们严

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  格自律、刻苦学习、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。

  因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。

  没有文化

  支持的企业干不成大事,不去创建学习型组织的企业很可能被时

  代所淘汰。

  因此,把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起

  来有着十分重要的意义。

  将培育进步的企业文化和发挥人的主

  体作用作为企业管理的主导环节,在这样一种企业文化的氛围

  中,我们天元人相互学习、相互信任、相互支持,努力

  “学习新

  知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活

  ”,使大家充分发

  挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,提升自己生命

  的价值,将企业规模做大、实力做强、形象做优。篇二:企业

  文化心得体会尊敬的各位领导,同志们,朋友们:大家好!今天,沐浴着明媚的阳光,踏着激昂奋进的步伐,我站在这神圣的演讲

  台上,给大家带来题为《农村信用社企业文化建设之我见》的演

  讲,如有不当之处,还请提出宝贵意见!大家知道企业文化是企

  业的灵魂

  ,是推动企业发展的不竭动力

  ,它的目的就是在于振奋人

  心,提高素质

  ,凝聚力量

  ,加强管理

  ,提升效益

  ,推进发展。随着市场

  经济的发展

  ,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同

  农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战

  ,而

  ,更应该重视企

  业文化建设

  ,培育出独具特色的金融企业文化

  ,从而推动农村信用

  社的改革与发展。

  在实践科学发展观的今天,这个问题很现实的提到我们面前。因此,践行是我们的方向!第一个问题:一方水

  土,养一方人,繁荣一方经济应该首

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  先明确

  xx农村信用社的目

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  标市3场是广大农村。把农业生产发展起来、把农村经济搞活、使

  农民致富、使信用社赚钱是我们的主要目标。实践证明,传统农

  业生产达不到这个目标,农村信用社应该把主要的资金投向农业

  产品深加工及农产品大流通中去,促进农村产业的结构性调整和

  优化,从根本上促进XX三农”事业的发展。农村信用社作为主要

  为“三农”服务的、社区性地方金融机构,其机构遍布城乡,是基

  层网点最多、规模最大、服务最广、品种最全的金融机构,对农

  村经济发展做出了巨大的贡献,其悠久的历史、广阔的布局、复

  杂的演变历程,使其企业文化蕴含了更为丰富的内涵。

  农村信用

  的存款才真正是取之于民,用之于民,一方面吸取农民的存款,另一方面支持好农村经济的发展,并依托地方经济,实现其自身

  业务的稳健发展。为

  XX的经济发展作出了很大的贡献第二个问

  题:以人为本,强化管理,倡导人文文化不知大家可曾知道,一

  把大火烧毁可口可乐的企业厂房、设备。但是,烧不了可口可乐

  公司的企业文化,自

  1885年由潘伯顿医生组建起来的可口可乐

  公司,照样屹立在世界各地。可见企业文化的伟大、卓越。企业

  文化建设的主体是人,事业发展的关键在人,人是企业管理的出

  发点和归宿。

  “以人为本

  ”的理念就是要将管理的对象以

  “物”为中

  心转向以

  “人”为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发

  点。在尊重人的价值,爱护人的成长,关心人的生活,满足员工

  的物质和精神需求,规范员工行为的基础上,培养员工积极向上

  的精神风貌,最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创

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  造性,增强凝聚力,发挥共同意志和目标追求的精神力量作用,形成工作合力,为企业的可持续发展奠定基础。

  努力营造尊重知

  识、尊重人才的氛围,提倡团队精神和共同进步,进一步加深以

  “敬业

  ”为核心的价值理念和

  “团结、勤奋、忠诚、严谨、创新

  ”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育,开展创建

  “文明单位

  ”、“文明窗口

  ”、“岗位能手

  ”等创建活动,把员工的职

  业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权力、义务、责任、荣誉、利益结合起来,发掘人的潜能,形成心情舒畅、奋发进取

  的工作环境,增强员工的责任感、使命感和归属感,从而有效地

  实现经营性管理的目标。所以,企业管理的关键是人的问题,管

  理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准:

  坚持正确

  的政治方向,积极参加学习时事政治,同心同德,将

  “手握手的承若,心贴心的服务

  ”服务精神贯穿于自己工作的全过程,努力

  为客户提供热情、周到、优质、高效的服务。树立

  “以社为家

  ”的主人翁精神,重在奉献,充分发挥聪明才智,把自身价值与信合

  事业的发展紧密相连。倡导团结互助,相互尊重,相互协作的良

  好风尚,营造祥和、融洽的工作氛围,处事以大局为重,打造集

  体主义与团队精神,树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神。

  第三个问题:加强纪律,克服懒散,促进企业文化建设企业文化

  建设作为一种潜在的意识形态,它渗透于企业经营管理的每一个

  环节,企业的发展过程就是企业文化建设的过程。

  在企业发展过

  程中,如果没有铁的纪律

  ,没有一套规范的行为,工作效益就无

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  法提高,也没办法创造一个良好的工作氛围。因此,要以严格的规章制度来约束人,统一员工行为。

  特别是员工要杜绝懒散作风,要遵守作息时间,发扬信合人

  勤劳的优良传统,为客户提供一个

  良好的服务环境。

  上班时间不做与工作无关的事,应全身心投入

  工作,不随意离岗、串岗、代岗。要建立真正有效的监督机制和

  考核机制。

  要建立监察机构负责人省派机制,规定各县级联社监

  事长、稽核部负责人由省联社统一调配、任命。并规定本地人不

  得在本地任职;

  省联社要统一规范所有的制度建设,并严格执行,建立健全有效的监督机制,让广大员工参与进来,规定信用社、县级联社负责人在任职期满后,由所属员工给予一个整体评价,并规定实施非公开无记名票决制。第四个问题:良好风貌,优质

  服务,是企业文化建设的基石良好的风貌、优质的服务,不仅展

  示员工的个人素质,也体现银行的形象,因此,要求提供一个舒

  适的服务环境,做到墙面整洁,窗明几净。员工面对客户时应精

  神饱满,保持微笑,举止文明,着装统一,服务时仪表整洁,姿

  态端正,尊重客户。办理业务时,应做到忙时、闲时一个样,存

  款、取款一个样,生人熟人一个样,临近下班不变样。企业文化

  是企业成长的灵魂,它是涵盖经济文化、管理文化、组织文化的复合体,也是推动企业不断前进持续高速发展的强大精神力量和

  支柱。企业文化是一种无形资产,我们

  xx的农村信用社只有自

  觉培育精神文化,形成自身特点的企业理念,赋予企业在管理上

  形成更深层次的主导

  “灵魂

  ”,并在这一理念

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  和

  “灵魂

  ”的感召下,-------------------

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  将企业的制度文化和物质文化融入到企业理念之中,以此来塑造

  企业形象,凝聚团队精神,提高农村信用社的知名度和影响力,最终实现

  xx农村信用社的持续、和谐、健康发展。

  “路漫漫其修

  远兮,我将上下而求索。

  ”让我们为

  xx的农村信用社的腾飞而努

  力奋斗吧!

  篇三:企业文化心得体会企业文化的作用在哪儿?说

  到底,恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企

  业文化要重

  “三品

  ”,即品质、品格与品行。企业文化的品质,主

  要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个

  “总

  开关

  ”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态

  度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作

  用。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是

  一个企业发展的“纲

  ”。只有纲举,才能目张;只有企业品质好,才能经得起风吹浪打,耐得住时光磨砺。企业文化的品格,主要

  反映在企业的精神支撑。

  精神支撑即企业的精神。

  精神是一种意

  识。意识不仅能反映客观世界,而且能反作用于客观世界。

  所以,精神具有能动性,其表现在于有活力,即

  “龙马精神海鹤姿

  ”;其

  本质在于能超越,即

  “今胜于古,后胜于今

  ”;其最高境界在于

  “与

  天地合一

  ”,即人与自然和谐共处,企业发展与

  “绿色

  ”共行。企

  业的这种精神,源于企业走过的路,发展于企业正在走着的路,同时,又激励着企业将要走的路。这种精神,是一个企业的品性

  风---

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  格,体现着一个企业的精气神,预示着一个企业的明日兴衰。

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  企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。

  行为规范即企业

  员工行为的准则或原则。无疑,作为企业的一名员工,既有其传

  统的行为或遗传的行为,又有其情感的行为或即时的行为,更应

  有其目标的理性行为或价值的理性行为。

  要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;

  要保证企业价值

  理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。

  这种目标

  与价值的理性行为规范,既表现在立身处事上,又表现在行动举

  止上,还表现在姿态风度上。这种行为规范,是企业价值的心灵

  取向,是企业心灵的外在表现,是企业要达目标的理性选择。要

  使企业文化的品质、品格、品行得以实

  现,仅仅靠知晓并提出企

  业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方

  式方法。

  这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出

  来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家

  “化”大家,即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而

  用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支

  撑口语化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。

  这种方法,就如伟大领袖毛泽

  东同志讲的《为人民服务》

  、《纪念白求恩》

  、《愚公移山》三个故

  事,靠张思德、白求恩、愚公三个典型,宣传并普及了中国共产

  党人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民

  极端热情的青于竹、翠于松的----------------

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  ---------------------品格和

  “下定决心,不怕牺牲,排

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  除万难,去争取胜利

  ”的行为准则;这种方式,还似上世纪六十

  年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言

  “石油工人一声吼,地球

  也要抖三抖

  ”那样,短短一句话,浓缩万千情,展现出的是中国

  石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种

  ----------------------“故事

  +格言”

  的方式方法,是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企

  业行为规范的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行,一言以蔽之,是企业的品位。

  企业是一个经济组织,同时,作为社会上的一个单位,又可以说是一个社会组织。

  是经济组织,就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚,还要与之

  作斗争。是社会组织,就要负责。不仅对企业内的员工负责,还

  要对与之关联的供货商、分销商、社区负责,更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到既要承担好公认的职

  责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企业

  “不摇香已乱,无风

  花自飞

  ”。也就是说,通过重企业文化的“三品”,不仅使企业强,更使企业

  “香”,且香

  “飞”千里,行得远、走得久。篇四:企业文

  化心得体会听了韦老师两次的课程培训,我的收获是颇多的。

  生

  活中,我们每个人都面临许许多多选择,我们可以选择自己的职

  业,也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同,所以

  大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。

  人

  就这么一辈子!

  因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了给

  予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常

  百姓。这也就形成了日常的文化差异。李

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  -----------------------总提出我们

  Xx公司管

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  理的核心是

  “以人为本

  ”,有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个

  企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质

  的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。

  首先我们应该认

  识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成

  为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。来到

  Xx公司就职,我们每个人都有一种

  期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平

  的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有

  时,绝对公平是没有的,但如果失去了基本的公平,一个团队就

  不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让

  Xx这个团队拧

  成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!

  我们在工作的过程中应该贯彻

  “堂堂正正为人、兢兢业业做事

  ”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具

  体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是

  Xx公司的企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、责任

  敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种

  文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是

  Xx公司人集体智慧的结晶。

  一个企业如何建立自己的企业文化,我

  认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积

  极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员

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  工来共同建立的一种文化。

  如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

  一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生

  存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞

  争中逐渐丧失。

  公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共

  同奋斗,我们有理由相信

  Xx的明天会更好!篇五:企业文化心

  得体会企业文化作为新的管理模式引进以来,一段时间许多企业

  风起云涌搞起了企业文化建设,掀起企业文化建设高潮。然而,企业文化建设是一项复杂、系统的工程,需要全面细致的考虑、计划和可行性调研。

  因为企业文化一旦确定,就需要坚持不懈的持续下去,经过长期的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成

  并巩固下来成为自觉的行为准则和规范,才能由潜在的生产状态

  转化为现实的生产力。

  对于企业文化建设,个人认为我们应坚持

  以人为本的原则。企业的基础是员工,是有创新思维的人,没有

  员工能力的积极发挥和企业内部的良性沟通,没有了解员工能力

  是怎样发挥作用的,没有激变力的柔性管理和应变力的危机处

  理,企业就不可能成为一个具有强劲活力的机体,就不可能形成

  企业的可持续发展力。

  因此,对待人的基本态度是我们文化的灵

  魂。所以尊重人、关心人、理解人、爱护人是创建企业文化的核

  心。更应

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  ---------------------坚持多种激励相结合,企业文化的根本立足点,在于对

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  --------------------企业全体成员精神的激励,使企业成员的精神力量在激励下转化

  为物质力量,转化为现实的生产力,为公司创造更大的利益。对

  于企业文化建设,我们不能只盲目追求企业文化的形式,更应注

  重企业文化的内涵和企业精神,这是企业的灵魂所在。

  只有有了

  正确的企业精神,企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础。

  只有以正确的企业精神为基础,人员、技术、资金才能真

  正发挥

  作用。在公司我们更应该有效的维护企业文化的执行,加强员工

  对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司的战略管理日

  程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的基础是企业文

  化人得以贯彻实施的基本保障。作为公司员工更应严格遵照执

  行。我们作为宇能公司的一员,我们有责任去做好自己的工作,有责任为企业发展贡献自己的力量,但是我们不能把责任当成一

  种负担,而应看作是员工应该具有的一种信念,一种企业文化。

  一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙,促进企业实现持续、健

  康、快速发现。

  各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟!

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