下面是小编为大家整理的2022年疫情期间未到岗教师应急预案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
疫情期间未到岗教师应急预案6篇
第1篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
疫情期间应急预案
1、成立应急小组
由温州移动公司黄建总为总指挥，项目部负责人为组长，食堂厨师长为副组长，各部门主管为应急班长；
根据项目上班的人数及时调整食堂工作人员的就位情况，确保食堂服务质量的同时做好其他部门的服务保障工作。
2、工作安排及分工
2020年2月10日项目部门人员配置情况如下：
自疫情开始启动一级应急战备后，项目部就开始联系各地区回老家的员工返温情况，1月29日各部门联系统计初四上班人员，1月30日派车从永嘉接回食堂帮工1名；
1月30日各部门再次联系回老家员工，31日派车从永嘉接回会务1名；
2月3日开始各部门保持微信沟通，随时了解掌控返温人员的信息情况；
同时发布招聘信息，开始从温州本地周边吸收新员工已有5人；
现在未能返温的主要原因是因为各地区的疫情还未解除，出行的火车、长途客车都还未回复营运，在停运当中。
餐厅目前上班总人数16人，项目部总上班人数78人，本部为48人。餐厅如果用餐人员达到500人以上，立即启动应急预案项目负责人将抽调保安部、工程部、会务人员，到食堂担任缺岗的工作岗位。食堂实行中午一餐制，提供两荤两素和半荤菜，蔬菜将与不同分批吃饭的时间段来分烧供应，保证菜品的质量与口感。厨师长将负责对保安和工程分配工作任务，分别负责洗菜、摘菜，饭后的餐厅环境维护；
会务开餐时负责档口的打菜工作；
保安负责开餐时的就餐秩序维护；
保洁帮忙用餐后的环境消毒工作；
确保食堂开餐工作的正常进行。
保洁部本部3人，机房4人；
本部1人负责11-15楼的卫生，第2位负责7-10楼的卫生，第3位负责2-6楼的卫生，主管负责1楼与地下车库的卫生；
采用保洁下班后卫生清洁消毒与次日保洁的日常卫生巡查维护。晚班保安协助整个大楼的消毒工作，白天保安巡查时同时巡查卫生间的卫生和楼道，发现有问题立即通知保洁前往处理。工程在周六周日负责办公区域地毯的吸尘清洁工作。
会务目前6人在岗，主要分配1楼前台1人，11楼前台2人，13楼3人。目前现阶段会议少的情况可以正常运作和保障，如遇有多会议，办公室人事可以抽出帮忙，保安，也可以协助会议前的准备工作，保障大楼会议室的正常使用。
保安本部14人，机房15人；
保安现在放弃休息可以保证每个岗位的正常运行和人数，不会给工作带来影响。不在高峰期时段，还可以协助其他部门进行辅助的帮助，完成领导交办工作事项。
工程4人，部门人员满编在位。可以在其他岗位需要协助的时候安排好本部门的工作，协助完成部门工作。
目前的状况已向公司总部报备，公司同时也给项目提出了要求：做到在疫情期间缺人不缺岗，保证岗位的正常运转，不降低工作标准，每天向公司汇报每天的工作状况，确保掌握项目部的运营情况。项目现在是每天采用与回老家的员工建立微信群由各部门负责人进行保持联系，没有微信的采用电话联系，掌握返温的信息；
人事负责每天统计返温数据的更新上报，同时还负责各部门人员的招聘培训工作。
温州杨府山移动项目部
2020年2月10日
第2篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
#####有限公司
疫
情
期
间
应
急
预
案
2020年3月1日
一、编制目的
为了提高公司预防和控制突发传染病事件的应对能力和水平，规范疫情控制进程中的具体作业行为， 减轻或消除突发事件引起的危害和影响，保障公司员工及顾客身体健康与生命安全，维护正常的经营秩序，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本应急预案.
二、工作目标
1.普及疫情防治知识，提高员工的自我保护认识。
2.完善和规范疫情的信息报告程序，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
3.建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，把突发疫情造成的危害降到最低。
三、工作原则
1.预防为主、常备不懈
宣传普及疫情防治知识，提高广大员工的防护意识和公共卫生水平，加强预防工作，发现病例及时采取有效措施。
2.依法管理、统一领导
严格执行有关法律法规，对传染病的预防、控制工作实行依法管理，按规定和上级要求成立疫情应急领导小组，及时处理、上报、协调与落实本部门疫情的预防工作。
3.快速反应、运转高效
建立预警快速反应机制，增强应急处理能力，按照“四早”要求，快速反应，及时准确处置。
四、组织管理
各部门疫情防控以属地管理为主，与企业系统管理相结合。主要负责人负责疫情应急领导小组的全面指挥工作，发现本部门员工或来店客人中有传染病病例或疑似病例时，决定并安排专人以最快的通讯方法在2小时之内向所在驻地疾病预防控制中心报告，同时向公司管理部门和总经理报告。组织人员做好传染病日常防治工作的管理及后勤保障。在传染病暴发、流行期间，对疫情应严格按规范要求和规定程序逐级报告，确保信息畅通。
五、预警机制
根据国家发布的有关疫情预警信息，按照上级的统一部署，有针对性的公布预警信息或解除预警戒信息。各部门负责人及管理人员获悉重大疫情的信息后，应立即落实预防措施，做好部门员工与顾客的安抚工作。
六、疫情响应
一旦发生或有可能发生的突发重大传染病疫情，立即启动本预案。根据国家发布的当地疫情等级，做好预防疫情患者的筛查准备工作，必要时做好人员疏散等紧急工作。
各部门根据当地人民政府疾控行政管理部门要求，利用 图像、影视、互联网、手机等多种形式对员工及顾客开展突 发重大传染病疫情应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。
各部门应保障突发疫情事件的应急基础物资经费，购置处理突发传染病疫情事件相适应的物资，根据应急处置工作需要随时调用，经费、物资使用后及时补充。
七、应对措施
当发现可能是疑似病例患者时，周边工作人员要冷静， 立即通知安全管理人员，并向主要负责人报告。
1、当发现高度疑似突发重大传染病病例时，逐级上报，主要负责人同意后立即向疾控中心和公司领导报告。
2、就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的 防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套消毒液等。
3、疫情传播期间按时对工作区域进行严格消毒。
4、重大疫情暴发、流行时，对本部门办公室等场所进行卫生处理，及时向卫生防疫部门报告疫情，并按照卫生行政部门的要求采取措施；
封闭或者封存被病原体污染的相关物品；
封闭可能造成传染病扩散的场所。
5、需对本部门员工、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，其中配备和使用体温计的，一用一消毒的操作应公开进行，并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。
6、重大疫情尚未解除其间，需加强主要负责人、 分管负责人带班的防控值班制度。
7、做好舆情监测与控制工作，并按规定报告公司舆情 应对管理部门。
八、突发重大疫情信息报告及信息发布
本部门的疫情发现、处理、防控措施起动机解除等全过程信息的发布，均须经主要负责人批准并负责上报。
1、发现突发重大疫情患者应在 2 小时内向疾控中心和
公司主管领导报告。
2、重大疫情发生时，疾控行政管理部门要求实行“零 报告”制度的，须严格报告程序，逐级向上级和卫生行政部门报告，不得瞒报、迟报和漏报。
3、信息发布前应确定信息发布形式，拟定信息发布通 稿。严格遵守公司规定的信息发布纪律，未经批准严禁擅自 对外发布信息。
第3篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
#####有限公司
疫
情
期
间
应
急
预
案
2020年3月1日
一、编制目的
为了提高公司预防和控制突发传染病事件的应对能力和水平，规范疫情控制进程中的具体作业行为， 减轻或消除突发事件引起的危害和影响，保障公司员工及顾客身体健康与生命安全，维护正常的经营秩序，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本应急预案.
二、工作目标
1.普及疫情防治知识，提高员工的自我保护认识。
2.完善和规范疫情的信息报告程序，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
3.建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，把突发疫情造成的危害降到最低。
三、工作原则
1.预防为主、常备不懈
宣传普及疫情防治知识，提高广大员工的防护意识和公共卫生水平，加强预防工作，发现病例及时采取有效措施。
2.依法管理、统一领导
严格执行有关法律法规，对传染病的预防、控制工作实行依法管理，按规定和上级要求成立疫情应急领导小组，及时处理、上报、协调与落实本部门疫情的预防工作。
3.快速反应、运转高效
建立预警快速反应机制，增强应急处理能力，按照“四早”要求，快速反应，及时准确处置。
四、组织管理
各部门疫情防控以属地管理为主，与企业系统管理相结合。主要负责人负责疫情应急领导小组的全面指挥工作，发现本部门员工或来店客人中有传染病病例或疑似病例时，决定并安排专人以最快的通讯方法在2小时之内向所在驻地疾病预防控制中心报告，同时向公司管理部门和总经理报告。组织人员做好传染病日常防治工作的管理及后勤保障。在传染病暴发、流行期间，对疫情应严格按规范要求和规定程序逐级报告，确保信息畅通。
五、预警机制
根据国家发布的有关疫情预警信息，按照上级的统一部署，有针对性的公布预警信息或解除预警戒信息。各部门负责人及管理人员获悉重大疫情的信息后，应立即落实预防措施，做好部门员工与顾客的安抚工作。
六、疫情响应
一旦发生或有可能发生的突发重大传染病疫情，立即启动本预案。根据国家发布的当地疫情等级，做好预防疫情患者的筛查准备工作，必要时做好人员疏散等紧急工作。
各部门根据当地人民政府疾控行政管理部门要求，利用 图像、影视、互联网、手机等多种形式对员工及顾客开展突 发重大传染病疫情应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。
各部门应保障突发疫情事件的应急基础物资经费，购置处理突发传染病疫情事件相适应的物资，根据应急处置工作需要随时调用，经费、物资使用后及时补充。
七、应对措施
当发现可能是疑似病例患者时，周边工作人员要冷静， 立即通知安全管理人员，并向主要负责人报告。
1、当发现高度疑似突发重大传染病病例时，逐级上报，主要负责人同意后立即向疾控中心和公司领导报告。
2、就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的 防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套消毒液等。
3、疫情传播期间按时对工作区域进行严格消毒。
4、重大疫情暴发、流行时，对本部门办公室等场所进行卫生处理，及时向卫生防疫部门报告疫情，并按照卫生行政部门的要求采取措施；
封闭或者封存被病原体污染的相关物品；
封闭可能造成传染病扩散的场所。
5、需对本部门员工、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，其中配备和使用体温计的，一用一消毒的操作应公开进行，并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。
6、重大疫情尚未解除其间，需加强主要负责人、 分管负责人带班的防控值班制度。
7、做好舆情监测与控制工作，并按规定报告公司舆情 应对管理部门。
八、突发重大疫情信息报告及信息发布
本部门的疫情发现、处理、防控措施起动机解除等全过程信息的发布，均须经主要负责人批准并负责上报。
1、发现突发重大疫情患者应在 2 小时内向疾控中心和
公司主管领导报告。
2、重大疫情发生时，疾控行政管理部门要求实行“零 报告”制度的，须严格报告程序，逐级向上级和卫生行政部门报告，不得瞒报、迟报和漏报。
3、信息发布前应确定信息发布形式，拟定信息发布通 稿。严格遵守公司规定的信息发布纪律，未经批准严禁擅自 对外发布信息。
九、疫情解除
疫情期间，须随时关注省、市和驻地人民政府卫生行政部门定期公布本行政区域的疫情信息。政府卫生行政管理部门宣布解除紧急措施后，本预案停止执行。
十、本预案自 2020 年 3月1日起执行。
#####有限公司
2020年 3月 1日
第4篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
疫情期间应急预案
1、成立应急小组
由温州移动公司黄建总为总指挥，项目部负责人为组长，食堂厨师长为副组长，各部门主管为应急班长；
根据项目上班的人数及时调整食堂工作人员的就位情况，确保食堂服务质量的同时做好其他部门的服务保障工作。
2、工作安排及分工
2020年2月10日项目部门人员配置情况如下：
部门
编制人数
现有人数
本部现有
机房现有人数
缺编
未到岗
备注
保安
46
39
14
15
3
5
未到岗主要是由于疫情原因交通封道和停运不能返温
保洁
14
7
3
4
2
5
食堂
31
15
15
/
1
15
会务
10
6
6
/
1
3
工程
4
4
4
/
/
/
办公室
7
6
6
/
/
1
合计
113
78
48
19
7
28
自疫情开始启动一级应急战备后，项目部就开始联系各地区回老家的员工返温情况，1月29日各部门联系统计初四上班人员，1月30日派车从永嘉接回食堂帮工1名；
1月30日各部门再次联系回老家员工，31日派车从永嘉接回会务1名；
2月3日开始各部门保持微信沟通，随时了解掌控返温人员的信息情况；
同时发布招聘信息，开始从温州本地周边吸收新员工已有5人；
现在未能返温的主要原因是因为各地区的疫情还未解除，出行的火车、长途客车都还未回复营运，在停运当中。
餐厅目前上班总人数16人，项目部总上班人数78人，本部为48人。餐厅如果用餐人员达到500人以上，立即启动应急预案项目负责人将抽调保安部、工程部、会务人员，到食堂担任缺岗的工作岗位。食堂实行中午一餐制，提供两荤两素和半荤菜，蔬菜将与不同分批吃饭的时间段来分烧供应，保证菜品的质量与口感。厨师长将负责对保安和工程分配工作任务，分别负责洗菜、摘菜，饭后的餐厅环境维护；
会务开餐时负责档口的打菜工作；
保安负责开餐时的就餐秩序维护；
保洁帮忙用餐后的环境消毒工作；
确保食堂开餐工作的正常进行。
保洁部本部3人，机房4人；
本部1人负责11-15楼的卫生，第2位负责7-10楼的卫生，第3位负责2-6楼的卫生，主管负责1楼与地下车库的卫生；
采用保洁下班后卫生清洁消毒与次日保洁的日常卫生巡查维护。晚班保安协助整个大楼的消毒工作，白天保安巡查时同时巡查卫生间的卫生和楼道，发现有问题立即通知保洁前往处理。工程在周六周日负责办公区域地毯的吸尘清洁工作。
会务目前6人在岗，主要分配1楼前台1人，11楼前台2人，13楼3人。目前现阶段会议少的情况可以正常运作和保障，如遇有多会议，办公室人事可以抽出帮忙，保安，也可以协助会议前的准备工作，保障大楼会议室的正常使用。
保安本部14人，机房15人；
保安现在放弃休息可以保证每个岗位的正常运行和人数，不会给工作带来影响。不在高峰期时段，还可以协助其他部门进行辅助的帮助，完成领导交办工作事项。
工程4人，部门人员满编在位。可以在其他岗位需要协助的时候安排好本部门的工作，协助完成部门工作。
目前的状况已向公司总部报备，公司同时也给项目提出了要求：做到在疫情期间缺人不缺岗，保证岗位的正常运转，不降低工作标准，每天向公司汇报每天的工作状况，确保掌握项目部的运营情况。项目现在是每天采用与回老家的员工建立微信群由各部门负责人进行保持联系，没有微信的采用电话联系，掌握返温的信息；
人事负责每天统计返温数据的更新上报，同时还负责各部门人员的招聘培训工作。
温州杨府山移动项目部
2020年2月10日
第5篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
疫情期间应急预案
1、成立应急小组
由温州移动公司黄建总为总指挥，项目部负责人为组长，食堂厨师长为副组长，各部门主管为应急班长；
根据项目上班的人数及时调整食堂工作人员的就位情况，确保食堂服务质量的同时做好其他部门的服务保障工作。
2、工作安排及分工
2020年2月10日项目部门人员配置情况如下：
部门
编制人数
现有人数
本部现有
机房现有人数
缺编
未到岗
备注
保安
46
39
14
15
3
5
未到岗主要是由于疫情原因交通封道和停运不能返温
保洁
14
7
3
4
2
5
食堂
31
15
15
/
1
15
会务
10
6
6
/
1
3
工程
4
4
4
/
/
/
办公室
7
6
6
/
/
1
合计
113
78
48
19
7
28
自疫情开始启动一级应急战备后，项目部就开始联系各地区回老家的员工返温情况，1月29日各部门联系统计初四上班人员，1月30日派车从永嘉接回食堂帮工1名；
1月30日各部门再次联系回老家员工，31日派车从永嘉接回会务1名；
2月3日开始各部门保持微信沟通，随时了解掌控返温人员的信息情况；
同时发布招聘信息，开始从温州本地周边吸收新员工已有5人；
现在未能返温的主要原因是因为各地区的疫情还未解除，出行的火车、长途客车都还未回复营运，在停运当中。
餐厅目前上班总人数16人，项目部总上班人数78人，本部为48人。餐厅如果用餐人员达到500人以上，立即启动应急预案项目负责人将抽调保安部、工程部、会务人员，到食堂担任缺岗的工作岗位。食堂实行中午一餐制，提供两荤两素和半荤菜，蔬菜将与不同分批吃饭的时间段来分烧供应，保证菜品的质量与口感。厨师长将负责对保安和工程分配工作任务，分别负责洗菜、摘菜，饭后的餐厅环境维护；
会务开餐时负责档口的打菜工作；
保安负责开餐时的就餐秩序维护；
保洁帮忙用餐后的环境消毒工作；
确保食堂开餐工作的正常进行。
保洁部本部3人，机房4人；
本部1人负责11-15楼的卫生，第2位负责7-10楼的卫生，第3位负责2-6楼的卫生，主管负责1楼与地下车库的卫生；
采用保洁下班后卫生清洁消毒与次日保洁的日常卫生巡查维护。晚班保安协助整个大楼的消毒工作，白天保安巡查时同时巡查卫生间的卫生和楼道，发现有问题立即通知保洁前往处理。工程在周六周日负责办公区域地毯的吸尘清洁工作。
会务目前6人在岗，主要分配1楼前台1人，11楼前台2人，13楼3人。目前现阶段会议少的情况可以正常运作和保障，如遇有多会议，办公室人事可以抽出帮忙，保安，也可以协助会议前的准备工作，保障大楼会议室的正常使用。
保安本部14人，机房15人；
保安现在放弃休息可以保证每个岗位的正常运行和人数，不会给工作带来影响。不在高峰期时段，还可以协助其他部门进行辅助的帮助，完成领导交办工作事项。
工程4人，部门人员满编在位。可以在其他岗位需要协助的时候安排好本部门的工作，协助完成部门工作。
目前的状况已向公司总部报备，公司同时也给项目提出了要求：做到在疫情期间缺人不缺岗，保证岗位的正常运转，不降低工作标准，每天向公司汇报每天的工作状况，确保掌握项目部的运营情况。项目现在是每天采用与回老家的员工建立微信群由各部门负责人进行保持联系，没有微信的采用电话联系，掌握返温的信息；
人事负责每天统计返温数据的更新上报，同时还负责各部门人员的招聘培训工作。
温州杨府山移动项目部
2020年2月10日
第6篇: 疫情期间未到岗教师应急预案
#####有限公司 疫 情 期 间 应 急
￥
预案
2020年3月1日
一、编制目的
为了提高公司预防和控制突发传染病事件的应对能力和水平，规范疫情控制进程中的具体作业行为， 减轻或消除突发事件引起的危害和影响，保障公司员工及顾客身体健康与生命安全，维护正常的经营秩序，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本应急预案.
,
二、工作目标1. 普及疫情防治知识，提高员工的自我保护认识。
2.
完善和规范疫情的信息报告程序，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
3.建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，把突发疫情造成的危害降到最低。
三、工作原则
1. 预防为主、常备不懈
宣传普及疫情防治知识，提高广大员工的防护意识和公共卫生水平，加强预防工作，发现病例及时采取有效措施。
2. 依法管理、统一领导
、
严格执行有关法律法规，对传染病的预防、控制工作实行依法管理，按规定和上级要求成立疫情应急领导小组，及时处理、上报、协调与落实本部门疫情的预防工作。
3. 快速反应、运转高效
建立预警快速反应机制，增强应急处理能力，按照“四早”要求，快速反应，及时准确处置。
四、组织管理
各部门疫情防控以属地管理为主，与企业系统管理相结合。主要负责人负责疫情应急领导小组的全面指挥工作，发现本部门员工或来店客人中有传染病病例或疑似病例时，决定并安排专人以最快的通讯方法在2小时之内向所在驻地疾病预防控制中心报告，同时向公司管理部门和总经理报告。组织人员做好传染病日常防治工作的管理及后勤保障。在传染病暴发、流行期间，对疫情应严格按规范要求和规定程序逐级报告，确保信息畅通。
五、预警机制
根据国家发布的有关疫情预警信息，按照上级的统一部署，有针对性的公布预警信息或解除预警戒信息。各部门负责人及管理人员获悉重大疫情的信息后，应立即落实预防措施，做好部门员工与顾客的安抚工作。
六、疫情响应
】
一旦发生或有可能发生的突发重大传染病疫情，立即启动本预案。根据国家发布的当地疫情等级，做好预防疫情患者的筛查准备工作，必要时做好人员疏散等紧急工作。
各部门根据当地人民政府疾控行政管理部门要求，利用 图像、影视、互联网、手机等多种形式对员工及顾客开展突 发重大传染病疫情应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。
各部门应保障突发疫情事件的应急基础物资经费，购置处理突发传染病疫情事件相适应的物资，根据应急处置工作需要随时调用，经费、物资使用后及时补充。
七、应对措施
当发现可能是疑似病例患者时，周边工作人员要冷静， 立即通知安全管理人员，并向主要负责人报告。
1、当发现高度疑似突发重大传染病病例时，逐级上报，
主要负责人同意后立即向疾控中心和公司领导报告。
2、就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的 防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套消毒液等。
3、疫情传播期间按时对工作区域进行严格消毒。
，
4、重大疫情暴发、流行时，对本部门办公室等场所进行卫生处理，及时向卫生防疫部门报告疫情，并按照卫生行政部门的要求采取措施；
封闭或者封存被病原体污染的相关物品；
封闭可能造成传染病扩散的场所。
5、需对本部门员工、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，其中配备和使用体温计的，一用一消毒的操作应公开进行，并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。
6、重大疫情尚未解除其间，需加强主要负责人、 分管负责人带班的防控值班制度。
7、做好舆情监测与控制工作，并按规定报告公司舆情 应对管理部门。
八、突发重大疫情信息报告及信息发布
本部门的疫情发现、处理、防控措施起动机解除等全过程信息的发布，均须经主要负责人批准并负责上报。
1、发现突发重大疫情患者应在 2 小时内向疾控中心和 公司主管领导报告。
-
2、重大疫情发生时，疾控行政管理部门要求实行“零 报告”制度的，须严格报告程序，逐级向上级和卫生行政部门报告，不得瞒报、迟报和漏报。
3、信息发布前应确定信息发布形式，拟定信息发布通 稿。严格遵守公司规定的信息发布纪律，未经批准严禁擅自 对外发布信息。
九、疫情解除
疫情期间，须随时关注省、市和驻地人民政府卫生行政部门定期公布本行政区域的疫情信息。政府卫生行政管理部门宣布解除紧急措施后，本预案停止执行。
十、本预案自 2020 年 3月1日起执行。
#####有限公司 2020年 3月 1日