烟草党建与业务工作深度融合措施与方法3篇烟草党建与业务工作深度融合措施与方法 新时代下，如何将党建工作与业务发展 深度融合 摘要：新时代大环境下，企业面临着重大战略机遇期，为了在这一新时期有所作为，企业就要下面是小编为大家整理的烟草党建与业务工作深度融合措施与方法3篇,供大家参考。
篇一：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
新时代下，如何将党建工作与业务发展深度融合
摘要：新时代大环境下，企业面临着重大战略机遇期，为了在这一新时期有所作为，企业就要发挥出党建工作的重要引领作用，加强组织建设，发挥党员的先锋模范作用，将党建工作与企业业务发展深度融合，实现以党建促发展的新型业务形态，促进企业高质量发展。
关键词：新时代；党建工作；业务发展；深度融合
引言
党的十八大以来，我国加强党建工作的实施力度，也需要发挥党建工作的引领作用，跟随当前改革工作的步伐，将党建工作与企业的管理进行合理、适度的融合，在业务发展上形成深度融合，将党的建设工作融入到企业发展的各个环节当中。企业想要获得高质量发展优势，就应当加强企业内部党建工作，利用党建工作的形式与特征，推动企业形成自身的发展优势与核心竞争力，有力推动我国企业党建工作和经营业务同步发展
一、企业发展中党建工作存在的问题
近年来，随着我国经济的飞速发展，各企业在不断获取经营效益的同时，也面临着行业内的多种形式的竞争压力，从而在业务实施上加紧步伐。企业的业务负担重，有效周期时间短，短期内的任务积压就相对较重，同时由于各种现代技术的进一步开发和利用，企业业务范围也有了更大范围的扩张，这在一定程度上给企业的党建工作也施加了压力，提出了更高的标准和要求，而在具体业务中党支部如何发挥先锋模范带头作用，也面临着更多的问题。
1.党员人数较少的弊端
由于许多企业当中党员人数较少，党建工作的组织规模就会相对较小，人数的劣势会使得在具体的开展工作当中，组织形式及组织人员会容易失去规范性，一方面是党建工作逐渐松懈起来，难以进行有效的组织和开展，另一方面是党建工作抓而不实、抓而不严。此外，还有部分企业不仅党员人数少，而且具有组织经验的党员同志也几乎没有，这给党建工作的开展也带来了困扰，一般性的党建工作只能向别处借鉴，基本属于摸着石头过河，极其不利于党建工作的顺利开展和长期发展。由于一些党员在开展过程中，也未能与时俱进，缺少创新与方法，同样会对党建工作的开展带来负面影响。
2.忽视党建工作，走形式化作风
在业务繁忙的时候，企业中的党员会将重心偏向自身工作，对于党建工作则容易忽视，甚至认为只要将本职工作做好，党建工作开展与否、开展效果如何，都与自身没有太大的关系，并在企业的业务效益上，党建工作不会有过于显著的突出性作用，也会让很多党员员工忽视党建工作的重要性，特别是在业务繁忙的时期，更会懈怠下来，即便有党员同志组织进行党建活动，一些党员也会走形式化作风，仅做表面功夫去应付和敷衍，而并不能专心参与到党建活动中来，不仅难以将党建工作与企业业务发展进行有效融合，还会使得部分党员的思想作风产生偏移。
3.组织形式有待改善，参与度和活跃度较低
一些企业内部的党组织开展的党建活动，由于形式过于单一，多次活动内容重复、枯燥，会让党员的参与积极性逐渐下降，党的活力也有所降低，不仅从主观上对党建活动有了抗拒心理，在客观上也不利于党建工作的开展和进行。此外，一些党员由于生活、工作等种种情况，对党组织活动的参与度不够，日常行为也不够活跃，使得党的培训工作难以落实到位，在这种作风的互相影响下，也会使得企业内部党员整体的积极性下降，从而丧失了党建工作的活力与生机。
4.党建工作与业务融合程度不够
要在企业内部将党建工作与业务进行深入融合，是一个需要长期思考、发展的问题，而大多数的从事人员，都难以从中找到合适的融合途径，一些企业或行
业所具有的天然特征，也会给融合工作带来困难和阻碍。没有合理的思路进行指导，实践就无法进行下去，从而使得企业党建工作与业务融合程度不够。
二、党建工作与业务发展深度融合的策略
1.合理选配党务干部
党务干部在企业党建工作中具有着至关重要的意义，在实践工作中，发挥着组织、领导等核心作用，想要将党建工作有效、顺畅地进行下去，首先要选择合适的人员担任党务干部，同时要做好党务干部的培养、监督工作，确保选举的公平、公正和公开，对于党务干部的选拔标准，也应当遵从思想政治、党性修养等多重严格标准，要有良好的群众基础和坚实的公信力，确保党务干部能够得到全体党员的信任与认可。同时，企业要为党务干部的培养和选拔工作提供相应的资源，将党党务干部的职责与工作职责进行合理的联系，将具有高尚政治思想、优良业务能力的党员骨干安排到重要工作岗位上，发挥其应有的工作价值和党员价值。
2.壮大党员队伍
党员是党的组成基础，是党关键的组成部分，是党建工作的组织、开展主体，因此要格外注重党员培养工作，将企业内部业务能力强、政治思想先进的员工优先发展为党员，对其进行严格的培育与发展，让员工感受到党组织的温暖与关怀，自愿加入到党的队伍中来，承担党的使命与责任。企业应当给予相应的党员培养方案，在工作之中选择合适的培育目标，有计划地组织参与党员培训工作，让优秀党员为预备党员进行相应的指导与帮助。要充分发挥党员的先锋模范作用，多渠道宣传党的精神，吸引更多优秀员工向党组织靠拢，不断壮大党员队伍，避免由于企业内部党员人数过少而带来的弊端。
3.强化思想建设，筑牢企业员工思想基础
新形势下，企业员工所面临的是风险与挑战并行的局势，企业必须抓紧员工的思想政治建设工作，加强员工的大局意识、责任意识，采取合理的手段调动员工的积极性，共同推进党的建设工作。首先，企业要在思想建设上具备创新意识，
紧跟新时期的价值观念、员工思想状况等的变化，针对正确的价值取向进行大力宣传，而要对错误的思想作风进行严格批评，防止员工受到不良文化的影响。其次，要在思想建设的形式内容上有所创新，由于思想政治的影响下较大，过去的思想教育形式已经不适应当前时代，如果不进行及时的创新发展，则会让员工认为其索然无味，从而有意避免参与到思想政治教育中，在实际的开展过程中也无法取得理想成果。因此，需要对思想政治工作的形式内容进行合理创新，不断丰富其内容，将思想政治工作目标与当前的企业发展目标进行有效结合，调动员工工作积极性的同时，加强思想政治工作。最后要在方法手段上进行创新，过去一味用灌输式的方式已经让员工产生了不同程度的排斥心理，因此要改善这种不合理的方法，化被动为主动，努力让员工主动参与到思想政治工作中来，以潜移默化的风格，改善员工的抗拒心态，从而更好地进行思想政治工作。
结语
综上所述，企业业务发展要与党建工作进行深入融合，首先要克服党员人数少、形式化作风严重、党员参与度不够等问题，对此，本文提出了相应的合理性改善措施，包括合理选配党务干部、壮大党员队伍、强化思想建设，筑牢企业员工思想基础等。将党建工作融入到企业业务发展中，可以在新形式下与时代同行，与国家同步，在市场竞争中获得良好的企业发展能力，同时让企业员工更具责任心与凝聚力，确保企业长期发展的思想政治优势。
参考文献
[1]常芳.以党建和业务工作的深度融合推动国有企业的高质量发展[J].现代职业教育,2021(13):162-163.
[2]刘靖北.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中国党政干部论坛,2020(07):43-46.
[3]戴康荣.推进党建与业务工作深度融合，引领企业高质量发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):59-60.
篇二：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
烟草企业党建与业务工作的深度融合研究摘要：在新的发展形式下，烟草企业的党组织不仅仅要做企业运营和发展的政治堡垒，还应当在经营管理等业务工作中发挥更多的导向职能和作用，实现党建与业务工作的深度融合，促进烟草企业党组织政治优势、群众力量与文化功能的有机融合，赋予烟草企业更强大的凝聚力和发展力。
关键词：党建；业务工作；深度融合
引言
党的建设与业务工作双向融合使每一个机关党支部都成为党的建设与业务工作双轮驱动的坚强堡垒，让每一名党员都成为党的建设与业务工作双向融合的旗帜，为企业高质量发展提供有力保证。
1烟草企业党建与业务工作深度融合的现实意义
在烟草企业传统的经营管理和思政教育模式下，党建工作与业务工作在一定程度上是割裂开来的，二者之间的互动与联系不够紧密，在一定程度上增加了企业的“内耗”，反而不利于企业市场竞争力的培育，以及和谐文化氛围的营造，所以迫切需要对烟草企业的传统党建与业务管理模式进行创新。
从本质上讲，烟草企业的党建工作与业务工作是统一的，都是为了烟草企业的更好发展，所以二者是相向而行的，不应当出现相互割裂甚至背道而驰的情况，只有树立和增强党建与业务工作深度融合的意识，实现烟草企业日常管理模式和管理手段的有效创新，促进企业党组织政治优势与现代企业制度、领导组织优势、基层员工工作优势的有机结合，才能确保企业每个岗位人员各司其职、团结一心，在确保烟草企业正确发展方向的基础上，实现各项业务工作的稳定、有序开展。
烟草企业近年来所面临的内外部发展环境日趋复杂，面临着非常重要的转型、改革与发展任务，只有实现了党建与业务工作的充分融合，才能促使党组织更好的发挥在各项业务工作中的思想引导、组织协调和服务指导作用，为推进烟草企业高质量发展提供强有力的组织、纪律和思想保障，更好的推动烟草企业的改革发展，保障烟草企业的改革发展。
2基层党建工作与业务工作融合过程中的问题
2.1思想认识不到位
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部在实际工作中没有深刻把握这一根本职责和核心任务，认为基层党建工作标准高、要求严、任务重，片面强调党支部自转功能的发挥，忽略了党支部在保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题决策方面的作用发挥，从而导致党支部服务中心、建设队伍、促进各项任务完成的作用未能得到体现。
2.2工作内容未融入
没有把党建工作与业务工作融为一体，相互脱节、各自为战的现象普遍存在。其一，党建工作主要是做人的工作，侧重于意识形态范畴，而业务工作主要是做事或物的工作，侧重
于具体对象。工作侧重点的差异客观上容易导致“两张皮”现象的发生。其二，业务工作抓一抓就有明显效果，周期短，见效快，而党建工作主要是解决人的思想问题，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效，甚至还有反复，这使得不少基层干部在实际工作中更乐意把主要精力放在业务工作上，这种现象在基层党支部中较为普遍。
2.3综合素质有差距
在现实的工作实践中，部分业务干部因年龄和健康原因转岗到支部工作岗位，对党建工作的重要性认识不够，有“歇一歇”“喘口气”的念头，对党务知识主动性、系统性学习不足，在实际工作中常常出现老办法不管用，新办法不会用，从而导致党建工作的弱化、虚化。此外，基层支部兼职现象比较普遍，特别是现在企业正处于供给侧转型期，安全、质量、效益的各项指标高、要求严，党政一肩挑的同志难免会对业务工作投入精力多一些，对党建工作抓的少一些，甚至对党建工作采取突击搞搞台账，敷衍了事。
3党建与业务工作深度融合
3.1推进人才队伍融合，提升主体能力
坚持按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的烟草企业领导人员的标准，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的党员干部。特别是要注意业务干部与党建干部的交流轮岗锻炼，努力培养既精通业务工作，又熟悉党建工作的综合型人才，从根本上解决党建与业务工作间的阻碍问题。同时，要加强对党员干部的监督，明确工作职责，并从党建工作与企业治理两方面进行严格考核，确保党员干部作用充分发挥。
3.2深化结构融合，强化组织引领
对烟草企业来说，把党组织内嵌入公司治理结构之中，是强化党的领导的关键措施，也是推进党建与业务融合的根本举措。在对应的行政机构中，严格遵行有关条件与程序，设立党组织，当前普遍实行党政“双向进入、交叉任职”方式，明确“管业务必须管党建、管党建必须管业务”的原则，从职务职责上实现党组织班子和行政班子融为一体。对于不符合成立党组织条件的基层行政单位，如无党员或党员较少的班组，可以通过党员干部挂职、党员示范岗、党员责任区等，建立党员联系制度，确保党的领导无死角、全覆盖。
3.3深化决策融合，强化政治引领
当前，烟草企业普遍将党建工作总体要求写入公司章程，从顶层设计上落实党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。与此同时，还要不断完善党组织参与重大问题决策的运行机制，通过修订完善“三重一大”决策等制度，坚持民主集中制，规范决策程序和流程，有效把稳政治方向、提高决策的科学性。
4深度融合的保障措施
4.1深抓责任落实，强化执行保障
党建工作与业务工作深度融合，考验的是党员干部的融合意识，关键在于“一岗双责”责任落实。这方面有很多办法，包括制定“一岗双责”责任清单，细化党建工作责任内容、标准要求、奖惩规定；定期开展党建履职情况考核，推行“双挂钩”考核制度，坚持用生产经营成果检验党建工作成效，同时将党建考核的情况纳入班子及个人的绩效考核；以实效性为核心抓基层党支部班子责任落实，细化支委责任分工，杜绝支部书记唱“独角戏”现象等。
4.2加强检查监督，深化监督保障
重点是要坚持将从严治党延伸到重点业务流程，以严格的检查监督为业务工作依法合规的开展提供有效监督保障。其中构建“大监督”格局是我们党在监督工作中的创举，其有利于
篇三：烟草党建与业务工作深度融合措施与方法
党建与业务工作深度融合的基层探索作者：崔峰来源：《经营者》2020年第22期
崔峰
摘要为推动党性教育与业务工作深度融合，激发党员干部干事创业的内生动力，凝心聚力促进高质量发展，基层党支部需围绕全面发挥党支部战斗堡垒、党小组前沿阵地和党员模范带动作用进行深入探索。结合一线实际，持续推动党建基础工作不断完善并形成自身特色，笔者总结梳理出“三求实、三融合、三延伸”的党建与业务深度融合模式，对党建与业务工作深度融合的基层探索情况进行介绍。
关键词党建业务工作基层
一、“三求实”夯实融合基础
（一）使党建工作能实抓，有依据、有途径、有落点
能实抓即反复学习梳理相关制度及行业上级要求，完善和健全企业内部的党员管理评测工作机制、党员积分制等党员管理制度方案，明确党建工作及党员的具体职责要求和内部标准，切实加强党建日常管理。
1.强化党员身份。在日常各项工作中强化“第一身份是党员”的意识，在单位各项评比、考核中注明党员身份，让党员亮出身份，摆出业绩，从要求上与一般群众区别开来，自觉提升思想境界，时时刻刻擦亮党员金字招牌，切实发挥表率作用，真正将党员的带动作用从业务工作中发挥出来。
2.落实双重考核。为实现党建工作与业务工作同考核、同部署，单位围绕实际，积极探索党员目标管理机制。党员专项考评有三种方式，一是党员填写党员目标管理考核表进行自评，再由党支部进行综合评价，每月一评议；二是结合党员积分制摸索党员积分原则和积分评测；三是通过党员大会邀请中层干部和群众代表集中为党员打分评议。除了针对党员的专项考评外，还要结合区局（部）“二级考核到部门，三级考核到岗位”的考评要求，将各岗位考核表细化到人，同一岗位的党员考核表增加党员考核内容，占有2～3分党员考核分值，做到党员目标与工作目标同考核、同奖惩，得分直接影响绩效并与工资挂钩。
3.完善评优机制。结合党员积分和党小组平均得分，每季度开展一次先锋党员和优秀党小组评选活动，建立党员流动先锋榜，凸显先锋党员的模范带动作用，将榜样的力量发挥到实处。根据季度评选结果和党员全年整体工作情况，向上级党组推荐和报送年度优秀共产党员和优秀党小组。
（二）让党建活动可实践，有凝聚力、生命力和创造力
可实践即结合专题教育等各项活动，围绕基层工作实际，激励党员立足岗位，发挥桥梁、纽带、旗帜作用，结合党员责任区、示范岗，建设党员服务队、突击队，在净化市场、规范经营、完善服务等方面，用工作中可操作的行动解决群众实际困难，将理论要求转化成操作实践。
1.按要求开展“三会一课”。尤其注意抓实党员大会和党小组会作用，真正体现党内民主，围绕中心议题进行讨论互评，真正讲出实况、论出心声、议出结果、做出方案，真正解决工作
难题和群众困难。针对“三会一课”存在的资料整理混乱、内容记录不规范等情况，抓好痕迹化资料整理，对党员和党小组组长进行培训，并编写“明白纸”规范学习和会议记录。
2.全面丰富主题党日活动。充分利用当地红色资源和自身业务技能，结合实际开展主题党日活动，开展鲜活的政治思想学习和有实效的帮扶实践活动；落实“双报到”，组织党员参与社区活动，特别是组织党员干部投身社区重点工作，如疫情防控，文明城市、卫生城市创建，从而践行初心使命，诠释责任担当；要发挥双重组织领导优势，实现地方和行业内的活动指导和资源共享，杜绝为活动而活动的形式主义，明确主题、时间、人员、目标，让主题党日活动内容更鲜活、方式更多样、效果更突出。
（三）抓党务工作出实效，有针对性、指导性和长效性
一是持续推进主题教育走向深入，全面整改政治生态突出问题，全员正确认识政绩观，全方位消除“圈子文化”的影响，针对各项工作和阶段性任务，以党员带动为突破口，抓落实落细推动整体工作，党务工作既重过程又重结果，将党建工作中的探索和创新撰写成报道或论文公开发表，形成理论指导实践，实践创新推动理论的良性循环。二是围绕薄弱环节，发挥党员带动作用，攻关业务瓶颈工作难题，围绕本职岗位，找准工作重点、难点，不断突破自我，充分发挥“党员带动全员，党务带动业务”的作用，使各项工作处于“扛旗领跑”的良好态势。
二、“三融合”明确融合切入点
为强化党建与业务融合，坚持党建引领肩并肩，排忧解难手牵手，服务客户心连心，通过机关党员下沉、党建监督员聘请、党小组和小组长作用发挥等措施，全面抓实打牢党建与业务融合工作，从而实现架构、思想、职能三方面的融合。
（一）打破党员在不同部门科室的局限，实现架构融合
架构融合即以业务最基层部门党员为骨干，以探索机关党员全体下沉各基层业务部门为补充，夯实基层党小组党员力量，党小组组织架构与基层业务部门架构全面同位。由基层部门负责人担任党小组组长，在业务和小组架构等方面协调党员和部门工作，使之更加便捷。
（二）加强政治引领、思想教育、议事交流，实现思想融合
思想融合即通过集中学习、小组讨论、主题党日和专题教育等活动，实现思想同步、目标同向。在坚持落实“三会一课”等组织生活的基础上，强调党小组党课和小组集中学习，强化政治思想的理论学习；基层部门站点建设党员活动室，使每个党小组有学习教育的中心阵地，定期召开小组会议，进行激烈的思想交流，加深理解；同时主题党日以全体党员或小组党员为基本单位组织实施，加强党员思想和行动的统一领导。
（三）广泛征求意见，丰富活动载体，实现职能融合
职能融合即党小组组长根据基层业务工作职能，结合服务对象的需求、党建监督员的意见建议，使党员服务群众与服务站服务客户协调同进。党小组组长组织党员定期深入一线，征集客户需求和对工作的意见建议，作为改进工作的第一手资料和依据，用于改善和提升基层服务站的工作质量。为每个基层部门聘请党员客户作为党建监督员，指导和监督党小组工作。通过党小组与客户党员一起外出活动参观，共同进基层部门站点讨论学习的方式，实现各党小组走出去展现和请进来监督的目标。
三、“三延伸”全面巩固融合
为了深入推进党建工作，夯实基础，提升效率，不断围绕党建基础工作向外拓展、向下延伸，通过人员下沉、职能下放，强化党小组力量，发动带领群众和客户等措施，先后实现重心由机关向基层转移，作用由党员向全员转移，服务由行业内向含客户在内的行业链转移三个层面的融合延伸。
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