下面是小编为大家整理的述职述廉报告（完整）,供大家参考。
2019年公司班子集体述职报告
公司考核组今天来xx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员 和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！下面，我代表班子作 述职报告，请评议。
一、主要工作的落实情况
xx年，在办公公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践 “三个代表”重要思想，树立科学发展观，在不断加强班子建设的基 础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在具体工作中， 我们主要抓了以下六个方面：
1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大 局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活 后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉 陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管 理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐发展的五项重点工作，保证 了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤服务保障能力有 所提高，为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了 积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标 任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从服务上做文章，在 管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了 海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在 二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆除违章建筑，使 xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx
栋住宅楼约xx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次 是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了 〈〈委托管理协议书》，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱 差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年， 针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解 决实际问题，扭转了服务经营的被动局面，顺利完成了经济指标任 务，使整体工作发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生 xx万元，比核定指标xx万元节支xx万元，并使职工劳保福利待遇得 到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长 xx元，职工“三金”上 缴率为100%
2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管 理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和 服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位责任风险与分管 领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健 全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项工作标准，
逐月考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持 了 “三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的 抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街 节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗 有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核 办法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97%U
上。
3、贯彻房改政策，继续推进房改各项工作。一是落实地方房屋产 权证办理和发放工作。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了
兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xx多户职工办理和发 放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是 组织了海石湾新建住房分配预售工作。去年海石湾新兴小区住房分配 一度成为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单 位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问 题，使新兴小区xx套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均 居住面积xx平方米，达到了小康居住水平，在去年全国煤矿康居建设 经验交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。
4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前 考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动 事务站和原双氧胺厂xx名待岗职工进行了妥善安置，平稳完成了工作 接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映 的问题，准确反馈和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对 xx名退休 职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态， 促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别 职工，思想上产生了 “改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们 过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事 实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避矛盾，不上交责 任，亲白把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清 事实，较好地理顺了情绪，化解了矛盾，还对其中xx名生活困难的上
访职工，依然给予了 xx元的经济救助，让职工感受到了组织的温暖， 营造了团结稳定的工作局面。
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