下面是小编为大家整理的年会员工家属发言稿例文（完整文档）,供大家参考。
年会员工家属发言稿范文
篇一：年会、年终总结员工家长代表发言
尊敬的领导，敬爱的 xx 、家属朋友们：
大家下午好！
我是 x xxx 的母亲。很荣幸也很高兴能代表 x xx 员工的家谢 属，在这里发言，同时也借这个机会衷心感谢 x xx 领导对我们家属的关心。
x xxx 在 在 x xx 工作有一年半的时间了，作为她的母亲从她在这里工作以后，每天都能看到她一点一滴的变化。从小这孩子就是衣来伸手饭来张口，从来没吃过一点苦。到 但是孩子自从来到 x xx 工作，特别是今年有了很大的变化，在我和她爸爸比较忙或是生病的时候，孩子都能主动承担家里的家务活，给 家里做饭。虽说简单对于我们来说却是十分欣慰，让我们从中看到她主动劳动，有了个人生活自理能力。不光如此，在合理安排工作、生活时间方面、在与人交往言谈举止方面、在遇事处理方面等等，都有了很大的进步。
虽说这些都是小小的变化和进步，但却让我真实的感觉到孩子谢 现在更加成熟和稳重了，这些变化和进步都是要感谢 x xx 的领导和同事对孩子的教育和帮助。
作为孩子的父母，我们将会更深刻理解并一如既往的支持你们的工作。我们一定会多一份宽容，多一份理解，多一些支持，多一些奉献。但也希望你们百忙的工作中多注意保重自己的身体，时时刻刻 和安全同行，同健康结伴，与快乐、
幸福为伍！
现在看到孩子的工作环境这么的优越和领导事事都想的这么周到，作为一名普通的家属感到无比的自豪和欣慰。再次感谢 x xx 的 的 x xx 和 和 xx 。今天 x xx 的成就，不仅是所有员工们的骄傲，同样也是我们家属们的骄傲。
在今后的日子里，我们会一如既往，坚决做好员工们的后勤工作，巩固好孩子们的后防阵地，支持着我们所有 xx ，为我们 x xx 贡献更多的后方力量。
最后，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，相信 xx的明天会更加美好！
谢谢大家！
篇二：员工年会总结发言稿范文
我很高兴 能和大家一起在这里召开我们文章文具公司 20XX 年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点：
第一
遵章守纪、重塑形象
X 20XX 年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完
善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业 源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人
员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”
，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形
象 ，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
第二
齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近 350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行， 但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这
种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。
第三
忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站 得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，0 360 行，
行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
全体员工朋友们，X 20XX 年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成 X 20XX 年各项目标任务，为文章文具公司创造新 的历史、新的辉煌而努力奋斗！
谢谢大家
篇三：员工年会发言稿
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生 威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾
经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动 铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我
们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，
使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们到 的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到 0 09 9 年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上在 半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在 9 09 年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪
酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更
换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛 勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山 上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部
门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大
贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。
一零年我们会在 新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处 ，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同
努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好 地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。
篇四：公司年会员工个人发言稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的 20XX ，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，有句成语说的好叫龙腾虎跃，在 X 20XX 年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。
， 我现在简单的做一下，X 20XX 年度天津工作报告，在 20XX年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个 部署，要求。
1 组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是
组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。
2 2 带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目
好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及
时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一 个业绩，交一帮朋友。
3 3 做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐
亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心
用心
高调做事
低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值 — 服务！
在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气
严谨。
4 配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。
在 在 X 20XX 年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约 5000 0 万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢！
下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受
销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐！目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目
好项目转
型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就 是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。
沟通是客户第一时间了解你及公...
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