下面是小编为大家整理的公司总经理上任就职表态发言稿【优秀范文】,供大家参考。
公司总经理上任就职表态发言稿
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人"只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担 披 任总经理期间，我本人 俐 首先要做到"本本分分 曼 做人、扎扎实实做事" 阎 ，力争一次把事做好。
押 在工作中我将发挥班子 釜 的核心领导团队作用， 遣 做到分工明确，各尽其 秃 责，带领全体员工把各 盏 项工作做好。
2、 亡 在市场开发工作方面：
笆 在前任总经理刘建明先 哟 生的领导下，公司发展 稼 势态良好。xx 年下半 缅 年，公司的经营班子将 鸣 继续以市场为导向，继 驮 续创新市场开发策略并 渣 进一步拓展市场开发渠 蒋 道，力争年底中标合同 歹 额突破 10 亿元以上。
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3、在工程技术管 乎 理方面：坚持以"现场 鸳 保市场"，强化各项目 地 对工程技术和工程质量 倚 的高标准、高要求以及 覆 施工法、作业指导书的 韭 规范应用，抓关键施工 掌 的新技术、新工
艺、新 彦 材料的推广和应用，增 恭 强公司技术实力，在公 厄 路市场率先形成竞争优 隔 势。
4、在生产经 职 营工作方面：以 xx 年 堕 工作报告精神为指导， 痔 坚持以项目为中心，以 舀 质量和成本为主线，加 余 强项目成本管理力度， 鞋 尤其针对秘书工作年下 俐 半年市场材料、水泥、 迢 燃油、石料大幅度上涨 裴 等不利因素给公司带来 旦 的经营风险，确定 xx 腹 年的工作重点是：加大 填 精细管理力度，不断提 栽 高创利水平。目前时间 维 已过半，截止 5 月底已 折 完成计量产值亿元，占 暗 年计划%，下一步要抓 入 住第三季度施工旺季， 伦确保年底实现计量产值 译 6 亿元，力争突破 8 亿 羽 元。
5、面对公司 倍 跨越发展战略目标的实 渝 现，在今后的管理中要 朽 进一步加快人力资源的 彬 开发，加大对员工能力 摔 培训和对人才的引进与 锗 培养，使公司的人才结 张 构不断优化，使公司人 迈 力资源真正成为公司的 碰 优势资源。
6、继 碳 续加强项目基础管理， 吞 全面推进公司企业文化 旬 创新，强化团队执行力 壹 ，提升项目形象力，使 丈 公司整体能力和素质得 裕 到进一步改善，以不断 垣 提升营造的品牌影响力 宵 和市场竞争力。
在 润 公司良好的发展势头下 有 ，我们同时要保持清醒 惦 的头脑，不能轻视当前 司 残酷激烈的市场环境， 禽 随时要有居安思危、如 穴 履薄冰的风险意识，要 拥 认识到我们还有很多管 夷 理方面的不足，与局各 惭 兄弟单位在一些方面还 别 有差距，公司各
项目之 厦 间管理水平还有差距。
则 比如：公司内部操作层 凄 的培养，目前发展还很 傍 不成熟、不规范;外部 周 操作层还要进一步整合 脊 。公司要实现有效扩张 羊 ，必须整合发挥内外部 港 的资源优势，还要不断 狸 总结积累经验、吸收教 旨 训，只有这样才能使公 驭 司得以长足发展。