当前位置:赋力文档网 > 专题范文>发言稿> 正文

领导发言后主持总结(范文推荐)

发表于:2022-09-01 18:55:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的领导发言后主持总结(范文推荐),供大家参考。

领导发言后主持总结(范文推荐)

 

 领导发言后的主持总结

  恰到好处,深入关键,认清形势,为我们今后的发展指明了方向。

  感谢某领导热情洋溢的讲话,他的讲话全面总结了上一阶段工作,深刻剖析了当前我们工作中存在的问题,为我们下一阶段的工作提出了具体要求。生动具体的为我们的工作提出了具体的指导性意见,是我们开展某工作的方针性部署,希望各单位严格贯彻讲话精神,抓好落实。下面,我再谈几个方面的问题 领导讲话:对领导讲话后的总结词

  同志们,今天的大会开 邻 得很成功。刚才某领导 芋 对前一段时间的工作做 鸳 了总结,对下一阶段的 池 工作进行了布置,我完 冕 全赞同。

 下面我再补充 盂 三点意见,供同志们参 脸 考。

 第一,要统一思想 晓 、提高认识。

  要充 诀 分认识某某工作的重要 直 性,同志们一定要把思 溢 想统一到某某工作当中 廉 来,要想某某所想、急 氮 某某所急。在某某工作 搔 方面,总体来说大家认 镜 识是到位的,态度是积 讯 极地,但是也有个别同 茂 志思想不端正,措施不 摘 落实,比如有的人。。

 宅 。。,。所以只有认识 捂 充分到位了,才能把工 担 作抓好。

 第二,要集中 藻 精力、狠抓落实。

  耗 思想认识到位以后,还 叭 要看工作成效,这就需 砚 要全体

 要把精力真真切 杂 切的落实到工作当中去 乌 ,要集中精力、狠抓落 涩 实,同志们围绕着某某 倒 工作要集思广益,不怕 砸 困难,要倒排,挂图作 峪 战,要大战,把各项措 枢 施落到实处,比如某某 乒 的某某同志在工作当中 混 非常积极肯干,。所以 兢 我们大家要向某某同志 鼎 学习,任劳任怨、真抓 沂 实干。只有这样才能把 翟 某某工作切实抓好、干 溃 出成效。

 第三,要环环 衣 紧扣、责任到人。

  塞 每一项工作都离不开具 宇 体的人去落实,要把工 哪 作责任和工作环节层层 抱 分解、责任到人,看看 兆 究竟是哪个环节干得好 港 、哪个环节出差错,要 卉 对标比差;工作干得好 客 的要表彰、要奖励,要 氓 让干得好的同志政治上 饿 有地位、经济上落实惠 教 !。对于个别工作不努 辐 力的人,在哪个环节出 引 的问题,就在哪个环节 处 追究个人责任,严肃处 泄 理、绝不手软!

  我 绊 相信,只要我们大家同 称 心协力、积极努力,就 蝗 一定能把某某工作任务 珐 出色完成,向上级交一 杭 份满意的答卷。

 领导讲 丁 话:对领导讲话后的总 惺 结词

  主持人宣布:

 冶 会后各单位把这次会议 絮 精神迅速传达,并将会 恢 议贯彻落实情况书面报 霉 办公室。散会!

  尊 蝎 敬的各位领导、亲爱的 衣 各位同事,大家下午好 佣 :

  我是本次会议的 坟 主持人,很高兴在这里 躯 和大家见面,同时对大 返 家的参与表示热烈的欢 幕 迎和真心的感谢。

  脖 开场白:回顾 XX 年, 斟 我们携手走过的岁月。

 瘪 喜悦伴着

 汗水,成功伴 新 着艰辛,遗憾激励奋斗 朗 。此刻 XX 已如约而至 爵 ,我们满怀期待。在这 份 个辞旧迎新的日子里, 硒 我们欢聚一堂,一起回 贞 顾过去一年取得的成绩 氓 ,以及我们工作中发现 盅 的问题,并借此机会总 比 结经验、积累教训,为 舷 我们在新的一年里顺利 拄 展开工作打好基础。

 畸

 回眸我们的每一个成 荷 就,都凝聚着公司领导 闪 班子的辛劳和心血,洋 哉 溢着我们全体员工的不 悄 懈努力和辛勤汗水。新 攻 的一年,也期待我们一 糟 起携手展开新的篇章。

 酒 现在我宣布:XX 年总 凸 结大会正式开始!

 首先 念 请允许我介绍参加此次 煎 会议的各位领导:

  殖 集团领导 xxx,方华 磁 物业领导班子成员:总 执 经理 XXX,工会主席 赁 XXX,总经理助理 X 乡 XX、以及各项目负责 队 人,各职能部门经理。

 抗

 大会总共 5 各议程 呕 ,第一项:各项目、职 享 能部门负责人作述职报 械 告 第二项:物业领导班 瞳 子成员点评 第三项:物 刁 业总经理重要工作总结 园 及要求 第四项:优秀员 焙 工、表现突出员工颁奖 犬 仪式 第五项:集团领导 翠 重要中作指示

  大会 号 进行第一项:由述职人 烛 员简述 XX 年工作总结 裕 及 XX年重点工作计划 蹦 ,首先有请上东湾物业 财 服务中心张优满张经理 贸 。

 感谢张经理的精 势 彩发言下面有请云顶道 翟 物业服务中心沙经理发 撇 言。沙经理的发言接下 卫 来有请南景南约新村物 击 业服务中心郭经理发言 姜 ,感谢郭经理的发言下 刚 面有请工程管理部雷经 管 理发言 接下来有请工程 绽 管理部徐经理发言。

 赂

 各位经理的发言,既 厘 对 XX 年的工作进行了 依 全面、客观的总结,也 揩 提出了 XX 年的工作要 荔 点。希望在新的一年里 既 ,各项目、部门负责人 掖 能以今天的总结为鞭策 卑 ,发扬优势,改进不足 审 ,不断进取,带领部门 椅 员工创造出更好的成绩 拟 。大会进行第二项:由 樱 物业领导班子成员对 X 铃 X 年工作进行点评,首 凛 先有请卢经理进行点评 蔓 , 下面有请总经理助理 益 进行点评 接下来有请总 釜 经理助理进行点评 下面 缩 有请公会主席进行点评 附

 感谢各位领导的点 驾 评,领导班子是公司的 柒 旗帜,是公司前进的指 迭 路灯,相信在我们领导 痹 班子的带领下,项目经 点营成果会不断的扩大, 松 品质会不断的提高,公 仕 司形象也会不断的提升 蕴 。让我们再次用热烈的 裹 掌声感谢领导班子带来 贼的精彩发言。

  大会 凿 进行第三项,由物业公 吏 司总经理做重要工作总 涨 结及要求,大家掌声欢 旅 迎。

  没有播种,何 啦 来收获,没有辛苦,何 外 来进步。回首 XX

 年, 柱 一路走来,我们风雨兼 署 程,披荆斩棘、用汗水 之 和泪水换来了今天的成 弄 长,我们在进步,感谢 虚 孙总对公司的付出。相 你 信在孙总的带领下,物 伤 业公司会走向更高的台 港 阶。大会进行第四项, 兄 优秀员工、表现突出员 竹 工的颁奖仪式

  首先 患 有请孙总上台宣读优秀 固 员工、表现突出员工名 搪 单

  请孙总、乔主席 结 、高总、黄总、卢经理 材 为年度优秀员工、表现 压 突出员工颁奖。让我们 陶 再次以热烈的掌声向受 混 到表彰的优秀员工、表 站 现突出员工表示祝贺。

 叶 我们真心希望今天荣获 坯 表彰的同事们,以此为 掏 起点,百尺竿头,更进 育 一步,也期待明年有更 晤 多的同事能站在这里。

 寅

 下面有请优秀员工代表 侦 xxx 发言:

 接下来有 肃 请表现突出员工代表 x 早 xx 发言:

  我想 x 牺 xx 和 xxx 的发言也 绞 代表了全体受奖人员的 镶 心声,成绩只代表过去 叉 ,面对崭新的一年,希 质 望奋战在不同工作岗位 咆 的优秀员工能够不骄不 造 躁,在工作中真正地起 塘 到模范带头作用。

  虱 会议进行第五项,有请 纬 xxx 领导讲话,大家 说 掌声欢迎

  XX 的讲 迢 话同样让我们受益匪浅 籍 ,让我们对新的一年充 畴满信心、充满期待。好 擅 吧,就让我们在新的一 煽 年里张开腾飞的翅膀, 或 向着更高的目标飞翔

 狡

 让我们携手并肩,志 楷 存高远,实现新跨越, 摧 再创新辉煌。

 结束 翼 语:昨日的成功带来今 振 日的欣喜,今日的努力 袁 昭示明日的辉煌,XX 彝 年我们站在新的起点上 元 ,放大已有的优势,凸 佛 显潜在的实力,营造不 恩 具备的条件,让我们团 氯 结一心,加倍努力,一 绽 起展望美好的未来。再 税 次感谢各位的参与,谢 迄 谢!

 树立信心自我加压 珠 突破瓶颈

  ——** 瑚 总在公司 XX 年工作会 践 暨四届一次职代会上总 下 结讲话 各位代表、同志 爹 们:

  XX 年公司走 都 过了不凡的路程,取得 磺 的成绩来之不易,凝聚 残 了全体干部员工的心血 聪 和汗水,积累的经验也 缨 弥足珍贵。回顾过去一 藕 年,主要有四点体会

 暮

 一是紧抓主线,锲 绊 而不舍。我们的工作目 岭 标一旦确定,就要理清 轴 思路,采取措施,沿着 梢 实现目标的工作主线不 允 动摇、不懈怠,全力以 称 赴,分阶段、有重点地 妖 组织实施和管控,不达 翔 目标不罢休。

  二是 酥 在状态、作风实。干部 瑶 员工尤其是中层以上的 咐 干部要有高度的责任心 从 ,“在其位谋其政”, 诸 义不容辞、尽心尽力, 汽 把要干的事变为想干的 晾 事,扎扎实实、专心致 曼 志地推进各项工作。

 笋

 三是坚持传统业务与 栈 转型升级双管齐下。由 蘸 于我们业务特殊性,传 蛙 统业务不可能一朝之内 鸡 “推倒重来”,新业务 掖

 又不可迅速建立,这就 伐 既要固守传统业务,尽 鹃 一切可能衍生和延伸, 匀 提升价值链;又要坚决 蛀 推进升级转型,占领市 医场,产生效益。

  四 烽 是坚持以人为本。就现 墟 阶段而言,社会发展越 畜 快,干部员工压力越大 坯 ,要展现更多的人文关 颠 怀,把“领导心中有员 估 工、员工心中有企业” 砷 更多地体现在具体行动 种 上,在企业发展的同时 代 ,让员工得到更多实实 渔 在在、看得见的“实惠 员 ”。

  **XX 工作 颤 会议暨四届一次职代会 博 ,在全体代表和与会同 盈 志的

  共同努力下, 宅 圆满完成了各项议程, 绰 即将胜利闭幕。这次大 尽 会,是公司着眼新形势 钨 、谋划未来的一次重要 蝉 大会,也是职工代表换 毛 届后的第一次履行职责 眼 的会议,交织着光荣与 仍 责任、凝聚着信任与希 诱 望、承载着激励与奋斗 氨 ,我们必须责无旁贷地 桨 担当好。会议开得很好 灶 ,开得很成功,统一了 华 思想,凝聚了力量,确 藻 定了目标,制订了措施 聊 ,签订了经营责任书, 恒 表彰了先进。各位干部 翻 、代表回去以后,要把 笑 这次会议精神尽快传达 省 下去,组织学习、领会 羽 、宣传、贯彻,树信心 叮 、在状态、勿懈怠、勿 盲 浮躁、勿被动,创造性 谋 地开展工作,把任务变 裴 为行动,把愿望变为现 栈 实。

 下面,我结合实际 印 ,再提出三点意见。

 品

 一、树立信心,以主 汰 动作为的精神实现经营 浩 目标

 新年伊始,工 窟 作千头万绪,任务艰巨 屑 繁重,压力很大。此时 战 此刻,广大干部员工尤 猿 其领导干部需要集中精 蘑 力,全力以赴投入工作 熄 ,保持良好的精神状态 雪 。一要振奋精神。良好 徐 的精神状态,是做好一 够 切工作的重要保证。同 证 等条件下,工作效果如 儒 何,比的是精神状态; 袁 在客观条件有差距的情 林 况下,能够取得相同的 对 结果,靠的也是精神状 斗 态。良好的精神状态, 首 是干好工作的“内动力 十 ”,是完成经营目标的 槽 “软实力”。在客观物 绚 质条件已经具备的前提 控 下,能不能推进事业发 旦 展,取得成功,精神状 恩 态往往起着决定性作用 芝 。二要克服浮躁。现在 广 人们常用“浮躁”来概 辛 括一种市场经济背景下 菜 按捺不住自己一颗驿动 髓 的心。作为领导干部尤 乞 其是经营单位的负责人 荣 ,身后有职工,肩上有 央 重担,再加上形势严峻 芳 、经营不乐观,其面对 欢 的困难、压力之大可想 声 而知。此时,只能

  颁 多面对、少抱怨,多做 助 事、少计较,要有“任 枉 凭风浪起,稳坐钓鱼台 吁 ”的气概。抱怨无法改 坯 变现状,拼搏才能带来 欺 希望,与其总是想着困 咋 难,不如认认真真地做 剑 ,抓一件是一件,干一 巨 项成一项,尽自己最大 春 的努力,来完成任务; 筑 同时要坚决防止抓而不 剃 紧、虎头蛇尾的现象, 扔 坚决防止“沙滩流水不 采 到头”的现象,既要身 局 “在状态”,更要心“ 至 在状态”,胸膛中时时 瞩 跳动着一颗敢打必胜的 倚 拼搏心。三要主动作为 厕 。主动是一种信念,拥 金 有信念比拥有才能更重 失

 要,机会往往伪装“困 又 难”而来。不积跬步, 亥 无以至千里;不积小流 死 ,无以成江海,只要我 腾 们把主动当作一种意识 互 来培养、一种信念来坚 香 定,一种态度来端正, 楞 一种习惯来坚持,量变 辣 就会产生质变,厚积薄 样 发;专心走路,路就不 供 会太难走,专心做事, 五 事情就不会太难做。

 二 连 、自我加压,以追求卓 维 越的作风挑战困难

  因 在这个充满挑战和竞争 证 的时代,不进则退。自 迹 我加压、追求卓越是一 纫 种积极的人生态度,是 库 一种永不满足、力求完 董 美的进取精神。一个没 敢 有追求或者目标很低的 月 人,很容易在工作中迷 要 失方向、丧失动力,甚 嘱 至一事无成。反之,追 庐 求的目标越高,动力也 再 就越大,成功的可能性 邪 也就越大。微软、沃尔 创 玛、海尔等跨国名企, 门 之所以能飞速膨胀,就 幼是因为他们都将“追求 谤 卓越”奉为圭臬。瑞士 宦 的旅游业之所以能举世 轩 闻名,就是因为瑞士人 榨 精雕细琢山山水水,将 正它们整饬得如同一幅幅 幸 精美的山水画。为此, 洛 我们一要勇于加压。在 磷 市场经济时代,机遇多 示 ,挑战也大,任务更重 铲 。只有干,才会有生机 裕 和活力,才能激发每个 弓 人的思维,才能有正能 逞 量。想到才能做到,站 寞 得高才能望得远。

  又 工作业绩好的单位或个 骤 人,要通过自我加压, 苫 好上加好,快上加快, 揭 力求取得更大的进步和 铡 发展;工作暂时落后的 泊 ,也不要气馁,鼓足干 澄 劲,化压力为动力,奋 达 起直追。前几年,修理 谚 厂、工程中心因业务、 顿 行业、形势等原因,

 完 望 成年度经营目标相对落 宇 后一些,通过自我加压 旬 、调整思路、加强管理 棱 、夯实基础等手段,奋 振 力拼搏,这几年经营业 帜 绩有了新的提高,单位 畦 和员工的精神面貌也发 暴 生很大变化。二要敢于 胀 担当。在竞争的时代, 瞥 领导干部要多一些挑战 波 自我的坚强决心,多一 训 些超越自我的昂扬锐气 采 ,敢于担当,勇于闯关 迎 ;要高起点谋划工作、 苛 高要求推进工作、高质 辽 量完成任务;定下来的 继 目标,认准了的事情, 裕 就要坚定不移,“咬定 帮 青山不放松”;同时, 潞 还要按照既定目标和工 纯作职责,经常反思、检 逐 查和自省,哪些工作做 骋 了?做得如何?哪些工 诊 作没做好?如何补救? 静 下一步如做?等等;要 ...

推荐访问: