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提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率5篇
第一篇: 提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率
提升基层员工“三力”的途径作者：宋维琳来源：《现代企业文化·综合版》2014年第07期
企业的科学发展，关键在人。打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍，是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。基层企业队伍的活力是—个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现，是一个企业发展活力的重要标志。
提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的重要意义。对于企业自身而言，女啊借助科学人力资源管理活动，使企业掌握的人力资源能够挥出最大的凝聚力、创造力、执行力，是当前企业所必须给予足够重视的问题。对于石油企业而言，基层员工是石油企业的基石和各项生产任务的直接执行者，其工作在企业生产的最前沿，同时基层员工也是石油企业实现企业经营战略以及发展目标的主力军，对企业的市场地位确立与企业的持续发展发挥着关键的作用。这就要求石油企业必须落实好企业的人力资源管理活动，以实现对基层员工的凝聚力、创造力、执行力——这些企业人力资源的效能化利用。
提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力，沟通是前提。企业内部各部门之间、员工与员工之间的沟通必须要具体、可操做、可衡量、可完成，并且所设立的目标要与其他目标产生相关性，因此要时时根据具体的目标对员工进行针对性的培训工作，提高员工对企业目标的理解力，只有这样才会形成好的员工队伍凝聚力、创造力、执行力。实践证明，通过沟通、群策群力、集思广益可以在执行过程中更加明确战略的执行步骤，可将基层员工的创造力充分调动，在凝聚的员工集体中更好的发挥执行力。在石油行业这种基层人力、技术密集型的企业中，充分的沟通有利于资源的效利用。
以人为本是提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的理论基石和实践主体。企业文化具有培养员工归属感，促进企业和谐发展的作用。加强企业文化建设，树立企业形象，是增强企业凝聚力的重要途径。以人为本，推行人性化管理，是构建和谐企业文化、提高员工凝聚力、创造力、执行力的理论基础和行为指南。基层员工是企业发展不可缺少的力量，以人为本，就是要从基层员工利益出发，尊重和公平对待每一位员工，了解员工需求、知悉员工心理、解决员工后顾之陇，让员工真正成为企业的主人。一个企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个企业与员工的相互认同感就越高，凝聚力就越强。企业鼓励员工参加继续教育提供工作合理化和工作丰富化选择，实行职位定期轮换制度，给予晋升的空间，这些措施都能够调动员工的积极性，提高员工的整体素质，增强员工的归属感，对于提升企业的凝聚力、创造力、执行力起着强大的推动作用。
第二篇: 提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率
党课讲稿：讲党性 作表率 提高执行力
党课讲稿：讲党性作表率提高执行力 今天，公司党总支根据市社党委的要求，组织一次党课学习教育，作为纪念建党90周年系列活动的重要内容之一，这是是在公司全体党员中开展创先争优的动员会，也是把理论学习贯穿于学习实践科学发展观活动全过程的举措。 这次党课的标题是：“讲党性、作表率、提高执行力”。 一、“讲党性”是共产党人宗旨的体现 胡总书记在十七大报告中号召，全党同志特别是领导干部都要讲党性，这是要求我们要牢记党的宗旨，永远不要脱离我们所植根的土壤。 “党性”即；
“政党阶级性最高、最集中的表现。不同政党，代表不同阶级的利益和意志，有着不同的党性。” 胡锦涛总书记号召的“讲党性”，是指讲求中国共产党的党性，即中国工人阶级阶级性和中华民族利益的最高、最集中的表现。党的组织和党员应是工人阶级和人民群众的忠实代表，必须坚持党章、党的指导思想、党的理论体系、党的路线方针政策，步调一致，紧密团结，全心全意为人民服务，为实现党的近期目标和最高理想奋斗到底。 讲党性，其核心内容是始终牢记党的根本宗旨，心系群众，服务人民。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。全党同志，特别是党员领导干部，无论职位高低，都是人民的公仆，必须真心实意为人民谋利益，在任何时候任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，坚信人民群众是真正英雄的唯物史观不能丢。共产党员特别是党员领导干部作为党的事业骨干力量，无论何时何地都不能忘记自己的身份和职责，必须牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，按照人民的愿望和要求而努力地工作，真正做到权力为民所用、情为民所系、利为民所谋，以实际行动践行入党时的铮铮誓言。 为了维护我们的党性，在新民主主义革命时期，无数共产党员或置身于战火硝烟，或置身于白色恐怖，同广大军民一道，抛家为国，顽强拼搏，前赴后继，英勇牺牲，用生命和鲜血换来了人民当家作主的新中国。在社会主义革命和建设事业中，特别是在改革开放的征途中，又有无数共产党员，坚持立党为公、执政为民，恪尽职守、无私奉献，为发展中国特色社会主义建立了不朽的功勋。 但在现实的社会中，有少数共产党员，他们忘记了入党时的誓言，忘记了党的宗旨，在市场经济的大潮中，把人民的利益放在一边，把追逐个人名利地位放在首位，或浑浑噩噩，或损公肥私，或以权谋私，或违法乱纪……其结果是一方面严重损害了党的形象，另一方面，也使自己成了徒有虚名的党员，甚至成了历史的千古罪人。前车之鉴，教训深刻。 列宁说过，徒有虚名的党员，就是白给，我们也不要。一语道破了党性纯洁的重要性。坚强的纯洁的党性，单靠党纪国法约束不出来，单靠组织诫勉鞭策不出来，关键是靠党员内功的修炼。 二、公司党员队伍的状况及存在的问题 公司在册党员有11人，在岗党员有9人。总的来说，大家都能在政治上与党中央保持一致，积极完成党组织布置的各项工作任务，在各自的岗位上发挥带头作用，为公司的经营发展出谋献策，但在部分党员中也还存在一些问题： 思想观念淡薄。一定程度上缺乏群众观念，在工作中体现自身价值的观念强一些，为人民服务的意识淡薄一些，看问题的出发点不在党的宗旨之下而是在个人的角度来看问题。 党的纪律观念淡薄。有的党员对于公司安排的工作，不能全力贯彻落实，执行力不强，有时候不想不愿做，有时候的工作表现反而不如一般员工。 表率作用不突出。不能虚心接受批评，作为一名党员先锋和模范作用发挥不够突出，有时把自己等同于一般群众，思想进取不够、与时俱进观念不强、党员先进性有所弱化。有时候，有的党员在挨批评后闹小情绪，忘记了批评与自我批评这一武器，不能虚心的接受批评。怕得罪人，不能与不良倾向作面对面的斗争。 开拓创新不够。面对纷繁的市场经济缺乏进取精神，创新激情减少，党的宗旨意识和进取精神减弱，有时工作缩手缩脚，在工作上谨慎小心有余。 工作急躁，有冷热现象。表现在有时处理一些问题时缺乏冷静思考，不注意小节，缺乏换位思考，在有的问题上有些冲动，不注意倾听和采纳群众意见，主观行事。有时受情绪影响，工作中表现出消极情绪。 那么，又是什么样的原因导致了这些问题的产生呢？ 第一、我们的党员加强学习不够，对于自身的学习都放松了。理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的坚定来自理论上的清醒。理论功底的好坏又依赖于学习的程度。对邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神的系统学习不够深入，学风不扎实，浮于表面多，认真研读和细心体会少。 第二、受社会上的负面影响比较大，缺乏正确全面看事情的思想观念。由于供销社工资待遇目前与社会上有的企业有一定差距，导致有的党员的积极性不高，把单纯追求物质利益放在首位。一切向“金钱”看。 第三、党性锻炼不自觉。党性问题是党员干部思想政治建设的核心问题。自己在党性党风方面存在的问题，重要原因就是党性修养不够自觉，在树立科学的世界观、人生观、价值观方面功夫下得不够，缺乏批评和自我批评的勇气，不能经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督；
在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严。 第四、宗旨观念不坚定。对“入党为什么”、“当党员做什么”、“将来留什么”思考不深，实践不力。有的还错误地认为，实践党的宗旨观是需要有一定的条件和环境，工作上只求过得去，只要不出问题就行了。认识上的偏差，动摇了全心全意为人民服务的宗旨观。考虑个人问题过多，进而导致对党的事业和企业工作关心较少。 三、执行力是党员干部履行职责的生命力 每一个党员特别是领导干部要在提高执行力中践行讲党性、立品行、做表率，带头执行，率先执行，创造性地执行，在工作中体现执行力，提高执行力。 首先，转变观念，增强执行意识。没有执行责任意识，提高执行力无异于构建空中楼阁。提高执行力要在树立正确的人生观、价值观、荣辱观上下功夫，自觉克服“事不关己，高高挂起”的态度，做到接受任务不讲价钱，执行任务不讲困难，完成任务不打折扣。坚决克服怕硬、怕难、怕负责的思想，只摘花不摘刺是共产党员的耻辱。其次，把作风建设贯穿执行力的落实之中。党员干部要有如履薄冰、如临深渊的小心和谨慎，自觉用党的纪律约束自己，并置于群众的监督之下。第三，坚持标准抓落实。干什么工作、办什么事情都坚持高标准、严要求，履行好自己的职责，对所做事情的结果负责。提高执行力，必须大力发扬“敢拼”的精神，敢于迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干。党员干部就要有事业大如天、责任重如山的意识，遇到困难，敢于碰硬去克服，遇到矛盾，敢于碰硬去解决。 下一步，我们要按照市社党委的要求，认真开展创先争优活动。以创建“五个好”基层党组织和争当“五带头”共产党员为总体目标，即：领导班子好：坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；
认真落实上级党委的决定和安排，工作中能够开拓创新，积极完成公司各项目标任务；
党员队伍好：严格党内组织生活，加强对市场党员的教育和管理；
积极主动完成各项学习任务；
结果市场的实际，能够创造性的开展党员教育活动；
工作机制好：紧紧围绕科学发展观和市场的实际情况，切实履行职责；
注重加强制度建设，结合实际积极建立市场科学发展的长效机制；
工作业绩好：积极宣传和贯彻执行党的路线方针政策；
市场经济效益能够有一个大的提升，自身本职工作相当突出；
群众反应好：把实现好维护好发展好群众的根本利益放在第一位，做到员工满意、服务对象满意。共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。 具体组织实施步骤： 1、学习培训。组织召开全体党员干部参加的动员会，认真学习市供销社深入开展创先争优活动的实施意见的精神，组织党员干部培训，明确先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的具体标准。我们将以开展讲党性、作表率、提高执行力活动为载体，开展推动企业科学发展创建先进集体、立足岗位比贡献争当先进个人活动。公司工会要围绕完成今年各项工作目标，组织业务、技能培训，开展“赛管理、赛学习、赛安全、赛节能、创佳绩”的劳动竞赛活动。公司用组织要组织，团员青年开展“立足岗位，自学成才”的竞赛活动。 2、营造氛围。充分发挥墙报、宣传栏、广播、以及武汉收藏的作用，大力宣传优秀共产党员和要求入党积极分子的先进事迹，通过深入开展创先争优活动，发掘和推出先进典型，积极开展提合理化建议；
解决经营管理上的热点难点；
为职工群众办好事、做实事等活动。通过党员责任区、党员示范岗党员品牌工程、党员公关项目等形式，充分发挥先锋模范作用。 3、扎实推进。每一个支部按“四强”和每一个党员按“四优”要提出参加创先争优活动的具体打算要对“四强四优”创建活动实现“一月一讲评”，从XX年6月起，每月月底开展一次创建活动讲评。讲评从以党支部为单位，以专题组织活动会的形式进行，由每名党员对参加活动的情况进行陈述。专题组织活动会邀请职工群众代表旁听和参与评价。支部讲评后，各总支和党委要组织对所属支部开展活动的情况进行评价。认真组织开展“一月一讲评”工作，真正使讲评工作成为开展“四强四优”创建活动的重要方式，成为基层党组织活动经常化、制度化的重要载体，成为表扬鼓励先进、教育帮助落后的重要过程，促进创建活动的深入开展。我们将对讲评工作做好记录，建立规范档案，定期分析研究，不断总结经验、发现问题、理清思路。公司将召开党员民主生活会，广泛开展党员干部之间的交心谈心活动，要重温入党誓词，开展批评与自我批评，检查自己的先锋模范作用执行情况和存在的不足之处，并采取适当的方式向党员群众公布，接受职工群众的监督。 4、组织领导。这次创先争优活动分两段进行，从今年5月份开始，围绕迎接建党90周年，掀起创先争优热潮；
XX年7月开始，围绕迎接党的十八大，引导党员以更加出色的成绩，向党献礼。武汉市楚汉收藏品有限公司创先争优活动由公司党总支牵头，成立创先争优活动领导小组，办公室设在公司人力资源部。领导小组组长由党总支书记闫春亚同志担任，副组长由党总支副书记易有章同志担任，成员由办公室和两个党支部负责人组成。 5、评比表彰。我们要把开展创先争优活动与七一评比表彰紧密结合起来。XX年拟向市供销社推荐1个先进基层党组织和1名优秀共产党员，评选表彰公司的优秀共产党员1—2名。同时，还将在要求入党的积极分子中发展1名新党员，掀起学先进、赶先进，努力实践科学发展观的新高潮。
第三篇: 提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率
提升服务力,提高竞争力.txt爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。
我们移动有句众所周知的口号：“沟通从心开始”。我对这句话有这样的理解：“用心倾听客户的心声，用体贴的服务感动客户。”如果明确了客户想要的，却不积极的给予帮助，那么这句“沟通从心开始”也就是句空话了吧！
让我们通过以下模拟的案例来理解：
客户走进服务厅，希望参加预存话费购机活动。活动展示板旁一位女营销代表正在整理的手机模型，客户拿起其中一部手机欲购买，于是有了以下的一段对话：
客户：请问这款LG的手机有黑色的吗？
服务人员：这款没有货，什么颜色都没有了。
客户：我前几天还看到有，是春节期间断货了吗？
服务人员：是的。
客户：那什么时候会再有货？
服务人员：等公司调配，现在不清楚。
客户：那其他服务厅会有吗？
服务人员：可能吧！您可以自己去看下或者选下别的机型。
于是客户离开了这间服务厅，但心中有些不悦，感觉很扫兴。
服务人员本身的服务有问题吗？
如果基于绩效考评为目的的服务，这名服务人员的服务基本没有问题，他如实的回答了客户的提问，并且给予客户两个选择：要么去别的厅看一下；
要么选下其他机型。这样的服务并不热情但也没有不理不睬。换一个角度，如果是以客户满意为目的的服务，这一次的服务是有问题的，依据是：客户扫兴而归。这样的服务没有产生赢得客户持续消费的吸引力，服务力在这里成为了一种能够令客户满意和愉悦的能力。因此，员工缺乏服务力，企业会丧失很多潜在的营销机会，也就减少了盈利的可能性。
服务人员怎样做可以弥补因机型断货而带给客户的扫兴情绪呢？
客户所选机型断货，服务人员给了客户其他选择，表面上看来是没有问题的。但如果服务人员在确认客户对其他机型没有兴趣的情况下，是否可以帮助客户打电话去其他服务厅确认下到底哪里有货，哪里有黑色的LG手机？使客户不会因此耽误更多的时间，走更多的路，造成更多的失望情绪，那么客户的感受就一定会有很大的不同。以上案例，服务人员对客户需求的反应速度慢，对客户不良情绪的弥补措施也不够得当。因为一个服务的缺失，客户可能就去竞争对手那里寻找产品，只要竞争对手的服务稍微好一点，也就流失了一个客户，加上手机都是话费套餐购买的，捆绑的潜在话费收入也因此流失，损失是不仅仅是表面的。服务小缺失，企业大损失！员工缺乏服务力，企业缺乏竞争力！
客户到底为何而不悦呢？
想买的东西没有买到，当然是造成客户不开心的首要原因，但是不是每一次的不能如愿都会令到客户失望乃至不悦，甚至影响客户对公司的满意度、忠诚度呢？一定不是，只要服务人员出于内心的针对客户的需求提供了帮助，那么大多客户即便在未能如愿买到想要的东西的时候仍能保持一份好心情，他们仍然对服务人员保有良好的印象。只有那些在客户本来就不能如愿的情况，又不积极主动的提供帮助的情形下，客户的不满情绪会因未被得到充分重视而加倍。“客户因为他对此次服务的感觉不好而不悦”，这才是真正的原因。其实，这位服务人员的工作量并不大，打几个电话多方确认一下只是举手之劳，不会耽误到他的工作，且对于这次服务来说的效果却会大有不同。之所以他没这样做，或许他的工作程序或岗位职责中没有这一条吧！如果该员工有服务力，那么他就会打其他服务厅的电话帮助查询哪里还有这款手机，及时给客户所需要资讯，提供信息价值。因此服务力也可以理解为为客户创造价值的能力。
那么服务力到底是什么呢？
我个人认为服务力就是企业通过服务满足市场需求的能力，是赢得客户的持续消费吸引力，是战胜竞争对手的核心竞争力，是整合资源为客户创造价值的创造力。因此，服务力就是企业实现持续盈利的关键能力。
由此可见，一个小小的细节服务，却可以让客户的感受两重天。真正的好服务应该是：每一次与客户的接触都能成为令客户心情愉悦的体验，否则就是失败的服务。而且要在关键的服务点上下功夫，才能感动客户，赢得忠诚！
第四篇: 提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率
提高“政治三力”推进检察工作高质量发展认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，对照党章党规党纪，对照初心使命，突出“政治三力”（政治判断力、政治领悟力、政治执行力），重点从学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、坚持和加强党的全面领导、履职尽责和担当作为、科学谋划、落实全面从严治党责任等方面固强补弱，把“政治三力”体现到检察工作中，突出创新举措，突出高质量发展主题，常抓常新，是推动新时代全市检察工作高质量发展的必然要求。
目前，还存在着党建与业务深度融合度不够，促进整体工作的效果不明显；
从政治高度认识和处理检察业务问题，在业务工作中更深更实体现政治要求，在执法办案中体现“政治三力”尚有欠缺；
在工作落实中有的基层检察院建议送不出去，办理民事检察案件调卷法院配合不畅通，“两项监督”和刑事抗诉数据下滑，不注重办案效果，就案办案、机械办案在部分检察人员身上时有发生，提高监督质效和打造法律监督亮点方面思路不宽不新，缺乏改革精神和敢创敢试的勇气等问题。产生问题的思想根源主要是理论武装不够强、党性修养提升不够高、开拓创新精神不够足、全面从严治党紧迫性认识不深。应当着力破解改革发展面临的突出问题，在监督中办案、在办案中监督，在坚持中深化、在深化中坚持，更加注重系统观念、法治思维、强基导向，切实推动检察工作高质量发展，以优异成绩庆祝建党100周年。
在思想上求“新”，自觉运用党的创新理论武装头脑、指导实践。深入学习贯彻习近平总书记对政法工作重要指示，贯彻中央政法工作会议精神和第十五次全国检察工作会议精神，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入开展党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决把党的绝对领导贯穿到工作的全过程各环节，把政治建设放在首位，善于从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取营养增添动力，着重从政治高度认识和处理业务问题，在业务工作中更深更实体现政治要求，做到“三个效果”有机统一，努力让人民群众在每一个司法案件中真切感受到公平正义。
在作风上求“实”，提高政治能力。坚持以身作则、以上率下，认真扎实开展检察队伍教育整顿活动，以更高标准、更严要求，不断加强领导班子建设，改进领导方法和工作方式，提高领导班子政治能力。认真履行党风廉政建设主体责任，深入推进惩防体系建设，建立健全教育警示机制，层层压实“一岗双责”，带头执行廉洁自律各项规定，筑牢思想防线。坚持正确的用人导向，做好干部的培养选拔使用工作。严格落实重大事项请示报告制度，做到该请示的必须请示，该报告的必须报告。
在工作上求“精”，强化责任担当。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，突出高质量发展主题，持续深入践行“绿色检察”发展理念，秉持“求极致”精神，以“三个更加”的高质量检察监督，切实推动“四大检察”“十大业务”全面充分协调创新发展，以优质高效的法治产品、检察产品服务保障全市“六稳”“六保”工作和经济社会高质量发展。围绕加强法治化营商环境建设，着力服务企业复工复产、依法平等保护民营企业发展。围绕“六清”行动部署，推动打好扫黑除恶专项斗争收官战。进一步压实司法责任制，提高办案质效。入额院领导要在带头办理疑难复杂案件上更加亲历亲为，在提升核心业务数据、打造法律监督亮点、拓展民事行政案件案源等方面，克服畏难情绪，拓宽思路，求新求实，以检察工作的高质量发展保驾护航经济社会高质量发展。
在制度上求“细”，强化工作落实。要对“十四五”时期检
察工作有深入思考、科学长远谋划。抓好精细化管理三项制度的落实，取得实效。进一步加强干警日常监督管理，真正把道德操守、清廉作为的作用发挥出来，切实推进检察工作高质量发展。
在纪律上求“严”，严肃执纪监督。强化对检察权运行监督制约，加强对作风纪律执行情况的监督，持之以恒纠正“四风”特别是形式主义、官僚主义。切实强化对党建工作重要性的认识，严格抓好党建责任制的落实，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把检察工作和党建工作深度融合，发挥共产党员的先锋模范作用，解放检察生产力，把工作重心转移到法律监督上。
好的学习方法和学习小窍门
一、提高听课的效率是关键。
学习期间，听课的效率如何，决定着学习的效果，提高听课效率应注意以下几个方面：
1、课前预习能提高听课的针对性。
预习中发现的问题，就是听课的重点；
对预习中遇到的没有掌握好的有关的旧知识，可进行补缺，以减少听课过程中的困难，有助于提高思维能力；
预习还可以培养自己的自学能力。2、听课要全神贯注。
全神贯注就是全身心地投入课堂学习，耳到、眼到、心到、口到、手到。耳到：就是专心听讲，听老师如何讲课，如何分析，如何归纳总结。眼到：就是在听讲的同时看课本和板书，看老师讲课的表情，手势和演示实验的动作。
心到：就是用心思考，与老师的教学思路保持一致。口到：就是主动回答问题或参加讨论。
手到：就是在听、看、想、说的基础上记下讲课的要点以及自己的感受。3、作好笔记，笔记不是记录而是将上述听课中的要点等作出简单扼要的记录，以便复习。
二，了解自己的学习方式会使你更容易找到适合自己的学习方法。但我们不能盲目的跟随他人的学习方式，一定要找到属于自己的学习方式。同时成为学习的管理者。
1．明确学习目标：
每个人都有自己的学习目标，而学习计划则是实现学习目标的蓝图。古人云“凡事预则立，不预则废。”2．成为学习的管理者：第一：学会自主学习
作为中学生，应学会逐步摆脱对父母和老师的依赖，成为一个管理学习者。就要在学习上能自律，自觉的学习。比如记好笔记，就是自主学习开始。（补充知识：笔记要注意格式、内容，注意以下方面：记录、简化、背诵、思考、复习环节。）
第二：提高学习效率
讨论：造成学习效率低的原因？（如做事拖拉，无计划，学习习惯不好等）学习的过程包括很多环节，学习的效率就蕴涵在各个学习环节中，只有把握好每个环节的质量，如课前认真预习，上课专心听讲，课后及时复习，才能从整体上提高学习效率。第三：科学安排时间
随着中学学习科目的增多，难度增加，科学的安排时间十分重要。首先要对自己的学习有一个总体上的规划，制定一个适合自己的学习计划。制定学习计划时注意要遵循以下原则：弹性原则、自然原则、增强原则。3.具有克服困难的勇气和坚持到底的精神。
我们刚才一直在谈论关于在校学习的问题。其实学习对我们来说不仅包括通过在校的途径获取知识，还应包括从其他途径掌握知识。我们也要学会一些常用的获得知识的办法。
活动：在很多时候我们还有自学一些我们感兴趣或者需要研究的东西，这需要掌握哪些好方法呢？
1.学会运用各种手段搜集资料：
图书馆：会检索书目，用计算机查阅书籍借还情况
上网：用搜索网站查寻所找的资料或信息（图片），输入关键词，利用互联网建立班级论坛，如建立QQ群等。2.学会整理资料，提炼观点。
第五篇: 提升政治“三力发言材料”——提高“三力”当表率
如何提升团队凝聚力-如何提高团队凝聚力如何提升团队凝聚力-如何提高团队凝聚力如何提升团队凝聚力如何让提升团队凝聚力?
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”～试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢,只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。
能力结构互补
在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好:有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理:一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系存在太多的问题，即便是有强势力量的营销团队，也不会使这个团队和它的业绩走的太远。企业信用网[]在保障营销工作规范化的同时还在引领团队的营销工作在既定的目标方向上面运行，让团队的每一个成员明确它的营销行为是要贯穿在公司的行为之中，以公司的行为作为主线，不偏离公司的营销中心思想。
制度化的管理体系、目标化的管理体系和表格化的管理体系都是公司营销的中心思想，它的有效贯彻执行是以我们的营销团队作为载体，对营销中心思想描述的好与坏，是要靠核心的营销管理层和所构筑的支撑体系相结合在今后的营销活动中来表现出来。
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高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务，后者尤其重要。要想有效运作，一个团队需要有3种不同技能类型的人:一种是技术型成员具备完成团队任务所必需的专业知识和技能;一种是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡做出理智选择;一种是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。如果一个团队不具备以上3类成员，就不可能充分发挥其组合潜能，对具备不同技能的人进行合理搭配是极其重要的，但在团队形成之初，并不需要以上3个方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
角色分配合理
对于高效的团队而言，应识别团队成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上，在团队中一般有9种角色定位:
——创造者:产生创新思想，一般来说，此种角色要求富有想像力，善于提出新观点或新概念，独立性较强，喜欢自已安排工作时间，按照自已的方式、节奏进行工作。
——倡导者:倡导和拥有所产生的新思想，他们乐意接受、支持新观念，在创新造者提出新
创意之后，他们擅长利用这些新创意，并找到资源支持新创意。——开发者:分析决策方案，他们有很高的分析技能。
——组织者:提供结构，他们会设定目标，制定计划，组织人力，建立起种种制度，以保证按时完成任务。
——生产者:提供指导并坚持到底，他们坚持按时完成任务，保证所有的承诺都能兑现，他们引以为荣的是:自已生产的产品合乎标准。
——核查者:检查具体细节，他们善于核查细节，并保证避免出现任何差错。——支持者:处理外部冲突和矛盾，他们在支持团队内部成员的同时会积极地保护团队不受外来的侵害，他们能够增强团队的稳定性。
——建议者:寻求全面的信息，他们在鼓励团队作决定之前充分搜集信息，而不是匆忙决策，起着非常重要的作用。
——联络者:倾向于了解所有人的看法，他们是协调者，是调查研究者，他们不喜欢走极端，而是尽力在所有团队成员之间建立起合作关系。
通常人们只愿意承担2—3种角色，因此，管理者必须要进行个人优势分析，将人格特质、个人偏好和角色要求适当匹配，打造一辆能高效运转的“团队战车”。
领导定位恰当
在创业团队的链条中，创业者们必须按环境的需要和规律的需要给自己定位，整个创业团队的领导者不再是最擅长政治的人，不是最有勇气的人，甚至不是最大的股东，而是“财智”的所有者。更浅显一点地说，这是一个从前的“谋士”、“幕僚”要逐渐走上前台，而权力者退居幕后的时代，权力在“财智”时代的功能是服务～优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处。在新创企业业务略有起色时，领导者要对自身角色进行重新定位，考虑起用专业人员来分担自己的任务;即使创业成功，领导者也不能简单沉溺于做老板，而要不断给自己充电。
如何打造高凝聚力的团队如何打造高凝聚力的团队
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融
洽、凝聚力强、意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务;成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。因此，研究组织凝聚力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意义。
研究表明，凝聚力高的组织有以下特征:
成员间交流通畅，信息交流及时有效，彼此互相了解，民主气氛好，关系和谐;组织对每一个成员有较强的吸引力、向心力，组织成员愿意为组织付出，具有相对于其他组织更高的生产效率;
组织成员对组织抱有高度的责任感与使命感，时刻为组织着想，以维护组织的利益和荣誉为自身使命;组织中每个成员都有极强的自豪感、归属感、荣誉感。
社会心理学家沙赫特通过实验研究了组织凝聚力对生产效率的影响情况。沙赫特在有严格控制条件的情况下，检验了组织凝聚力和对组织成员的诱导对于生产率的影响。实验中的自变量是凝聚力和诱导，因变量是生产率。设1个对照组、4个实验组，分别给予4种不同的条件，即高、低凝聚力和积极、消极的诱导4种不同的结合。
最后的实验结果是:第一，对组织的教育和引导是关键的一环，不能只靠加强成员间感情联系来提高组织的凝聚力;消极的诱导明显地降低了生产率，而且凝聚力最高的组织生产率最低。第二，凝聚力高的组织，若组织规范规定的生产标准很低，则会降低生产率;第三，无论凝聚力高低，积极诱导都提高了生产率，而且凝聚力高的组织生产率更高。根据以上实验结果分析，我们可以得出结论:在提高凝聚力可以提高组织的生产效率，积极的引导可以强化凝聚力，消极的引导会破坏组织凝聚力，作为管理者应该积极引导，使组织的凝聚力真正成为促进生产力发展的因素。
组织的凝聚力具有重要的意义，它不仅是增强组织效能、实现组织
目标的重要条件，而且是组织能否存在的必要条件。如果一个组织丧失了凝聚力，不再能团结它的成员，也就失去了它本身存在的意义。如何提高组织凝聚力成为摆在每一个团队领导人面前最迫切的问题之一，那么组织凝聚力应该如何提高呢,
对此，结合多年的人力资源咨询经验,华恒智信的高级顾问赵磊老师认为打造具有强大凝聚力的组织从以下三个主要角度建设效果较佳——制度角度、文化角度
、领导情绪角度。
第一:制度角度。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。
良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。
第二:文化角度。文化角度主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的执行与传播者，
基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。
根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛
人力资源专家——华恒智信
提升团队凝聚力和执行力提升团队凝聚力和执行力
《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
忠诚，是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径。对于我们银行事业的每个职员，忠诚于银行事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是成功的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力，对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝聚，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队
执行力的提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。
提到”团队”，我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会
牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们组成的团
队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。
综上所述，在工作中每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝聚力的团队，才能提高执行力，成为优秀的”银行人”、优秀的”银
行团队”。
各位领导、同事，大家好:
首先我非常荣幸能够参与这一次演讲，今天我演讲的题目是:《团队协作，追求卓越》。
大家都知道，执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。我们要构建和谐团队，推动其发展壮大，就必须要有强有力的执行能力。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%。当然，我们无需论证这个数据的科学性，但从一个方面可以说明，执行力对一个企业、公司、团队的重要性。无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分。
提到“团队”，我想起这么一个故事，在非洲的草原上:如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了!如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了!如果见到成百
上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了?每当说到这里，有的人会说是火山或地震，有人说是成群的猎人。但很少人猜想到是蚂蚁军团～因为它渺小，不堪一击。但是无数蚂蚁团结一致，可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力量～
仅仅有了团队的精神，我们仍然不能证具有强有力的执行力，我们还需要做到以下几点。
1、充满激情。比尔.盖茨有句名言:“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐释了他对工作的激情对企业发展的重要性。他的这种理念已成为
微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
2、刻苦努力。认真做事情，行动起来，努力提升自己的工作能力，提升技术能力，只有技能娴熟，才有可能高效办事。分清事情的轻重缓急，该做什么，该先做什么,面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不退缩，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，要把差距看做潜力，把压力变为动力，以高度负责的态度，认真干事、刻苦干事。
3、良好的沟通。良好的沟通不仅能改善我们的人际关系，增强团队的凝聚力，还可以助推动我们工作的执行力。做事情就必须知道事情，完成任务必须知道任务，这就是沟通，沟通是执行的前提，没有良好的沟通，就不会有良好的执行。
4、不找借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，导致自己一事无成。
5、注重细节。从小事做起，努力改进工作作风，扎扎实实的
做好本职工作，说好每一句话，接好每一个来电，办好每一份交易，做好每一天的工作。切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度来树立银行的窗口形象。特别是在顾客来办理业务时，从一声您好，一个微笑，一声再见做起，不厌其烦的耐心解答顾客在交易过程中提出的各种问题，用实际行动提高执行力。
总之，在今后的工作中，只要我们每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝聚力的团队，共同协作努力，才能提高执行力。让我们团结协作、追求卓越吧～
我的演讲完毕，谢谢大家。