下面是小编为大家整理的坚守不变使命责任,践行务本求变攀登精神,筑牢行稳致远发展基础——公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上报告,供大家参考。
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦坚守不变的使命责任践行务本求变的攀登精神筑牢行稳致远的发展基础— —在公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告文_ 国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强刚刚过去的这一年，是任务艰巨和压力倍增的一年，是全体干部员工拼搏进取的一年，是经营业绩尤为突出的一年，是内质外形深刻变化的一年，是公司发展和电网发展取得长足进步的一年，更是自信自强的一年。一年来，在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，公司坚守电网企业的本质责任和使命，推动新的管理体系落地见效并不断释放新动能，干部员工的激情、动力和智慧竞相迸发，各方面呈现出良好发展态势。国家电网公司董事长辛保安亲临公司调研， “突然”感到公司的巨大变化，评价公司工作“新、实、好”，勉励公司“争当排头、勇立潮头”。各级党委政府、工业企业及社会各界在日常点滴中， “悄然”感受到供电服务的变化，纷纷为公司工作点赞称好。
“突然” “悄然”的背后，饱含了公司上下的价值坚守、细无声的努力和付出，彰显了新时代电网员工响应时代呼唤、服务江西发展的使命和担当。总结 2021 年工作，主要体现在以下几个方面：（ 一）
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安全局面稳定， ， 本质安全基础不断巩固实现年度安全目标，未发生人身死亡事以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达国家电网公司四届二次职代会暨 2022 年工作会议精神，落实省委省政府决策部署，总结评价过去一年的工作，号召广大干部员工进一步深化认识，准确把握公司发展应坚守的根本方向、根本原则和根本目标，与时俱进把握好不同时期、不同阶段的历史性任务，保障公司发展行稳致远。一、关于2021年工作的总结和评价会议的主要任务2
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·2022故、大面积停电事故、重特大设备事故和网络安全事件。
一是注重安全生产的本质认识和把握，干部员工抓安全有主见、有自信，安全生产的组织管理能力、作业实施能力不断提升。二是注重安全生产的装备建设，面向一线解决装备问题，每家县公司至少配备了一部带电作业车、一部发电车、一部高空作业车、一部随车吊，同时推广应用公司自主研制的配电网一体化综合作业车，有效提高配电网建设“自己干”等各类施工作业效率，降低了安全风险，减轻了劳动强度，基层反响良好。
三是注重安全作风建设，牢牢把握电网企业生产的特征和特点，克服安全工作中的形式主义、教条主义、本本主义，务本务实解决实际问题，为基层减负，为一线助力。
四是注重人本关心和关爱，新建（修缮）变电运维站、供电所等生产办公用房，制度化保障员工用餐经费，显著改善了一线员工的生产生活条件。
五是注重电网专项问题的集中治理，解决配电网老旧设施隐患、线路绝缘化等问题，实施220千伏及以上输电线路防雷整治。近些年，得益于大家的共同努力，公司经济实力不断提升，有条件、有空间持续加大对基层的投入，基层站所的办公设施、安全工具、作业装备、后勤保障均得到较大改善，一线员工的获得感、幸福感、归属感进一步增强，为公司长治久安完善了基础。（ 二）
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正确履行社会责任， ， 电力保障能力和供电服务品质不断提升一是保障了全省电力可靠供应， ， 赢得了各级党委政府和社会各界的充分肯定 。通过政府、网、厂和社会的高度协同，较好地应对了电力紧张局面，尤其是在全国27个省份不同程度实施有序用电甚至拉闸限电的特殊时期，江西电力供应秩序井然，实现了“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。二是服务国家战略 。贯彻国家生态文明建设和“双碳”目标战略，推进能源清洁低碳转型和新型电力系统建设，江西新能源发电装机大幅增长并实现全额消纳。助力乡村振兴，加大城乡配电网建设改造力度，公司供用电部（扶贫办）荣获党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”称号。持续优化电力营商环境，实行“三省” “三零”办电服务。全方位支持社会抗疫，圆满完成建党100周年、援豫抢险等重大保电任务。三是坚持以人民为中心， ， 不断提升供电服务品质 。随着广大干部员工的社会责任意识和服务意识不断强化，公司上下有了加快电网建设、加强电网管理、加快用电报装、规范窗口服务的自觉意识，全方位提升了供电服务品质，社会投诉量由过去的每年几千件降至190件，其中 12月全省“零投诉”，33家县公司、12家供电中心、840家供电所全年“零投诉”，公司社会投诉指标跃居国家电网第2名。社会投诉下降的背后，是广大干部员工特别是供电所员工巡线砍青、立杆架线“垒起来”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出来”的理解，甚至是停电时挨家挨户送蜡烛“暖起来”的感动。（ 三）
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公司经营意识和经营能力显著增强 ，经营业绩尤为突出综合运用“工资、成本、荣誉”等企业管理核心资源，促进供电单元在“四比”机制下、直属单位在“一企一策”考核激励下，穷其智慧抓经营、提质效，公司各项经济指标在2020年的基础上又有了新的提升。这些指标述说了公司的进步与变化，其中线损等一些关键指标已跻身国家电网先进行列。一是电力市场管理、 、 整治成效突出 。近几年累计发现问题 18.19 万个，挽回经济损失16.43亿元，在经济效益、社会效益、廉政建设等方面具有综合价值，促进了供用电环节各类问题大幅减少。
二是历史遗留问题得到根本解决 。面对网前供电、承包用电等历史遗留问题，各单位担当作为、不畏艰难，主动地去破3
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦解。吉安公司解决了万安水电厂厂办企业网前供电问题；鹰潭公司解决了鹰潭老电厂小区无序用电问题；景德镇公司全面完成乐平涌山镇自供区电网改造和用户接收工程，标志着我省彻底结束了自供区供电的历史。
三是其他概念收益大幅增长 。公司在售电收入之外，充分利用有形和无形的资源，依法开展“全业务、全链条、全要素”经营，很多过去难办的事，大家想了而且办成了。
四是直属单位的活力进一步激发 。各直属单位聚焦本质责任和使命，目标清晰、工作务实，既增强了服务“三大责任”的自觉性，又强化了市场意识、经营意识，显现了充分的活力。正是广大干部员工的辛勤付出，显著提升了公司的经济实力，有力支撑了电网运营和发展。（ 四）
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电网建设攀高峰， ， 江西电网迈入特高压时代2021年是江西电网快速发展、值得纪念的一年，电网结构、电压等级、网间联系、输电能力、供电质量均发生了质的变化。一是特高压建设取得历史性突破 。在国家电网公司党组、省委省政府的坚强领导和高位推动下，在各参建、运行单位的携手努力下，±800 千伏雅中～江西特高压直流工程于“七一”前建成投运，在迎峰度夏、度冬保供电中发挥了至关重要的作用；1000千伏南昌～长沙特高压交流工程仅用了不到10个月的时间，完成了两年的工期任务，于年底前顺利投产。至此，江西电网与国家电网和华中电网的联络大幅加强，正式迈入特高压交直流混联运行时代。我们一年建成投产“一交一直”两个特高压项目，拼出了江西速度、打响了江西品牌、树立了江西形象。这是江西公司使命责任的胜利，是企业荣誉和尊严的胜利，是干部员工协同奋进的胜利，是江西公司发展生态的胜利。二是主网建设投产规模创历史新高 。全年500千伏变电站新建4座、扩建3座，新增变电容量同比增长136%。新建 500千伏输电线路731公里，同比2020年实现翻番。当年投产的500千伏项目达到“十三五”500千伏项目总规模的一半。220 千伏及以下变电站新建 48座、扩建 39座，新建输电线路 2580公里，省内主干电网的网架结构进一步强化、供电能力进一步提升。三是配电网建设力度持续加大 。全年新建（改造）配电台区1.07万个、10千伏线路1.27万公里，农村户均配变容量增长33.7%，配电网频繁停电、 “低电压”等突出问题得到有效治理，实现了供电可靠性和队伍素质“双提升”。4
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·20222021年电网建设任务异常艰巨，干部员工承担了巨大压力，表现了异常的责任和担当，付出了超常的艰辛和汗水，创造了江西电网建设史上的新高峰、新价值、新形象。江西电网的输配能力、电力保障能力、服务经济社会能力大幅提升，干部员工收获了“一览众山小”的自信自强、积蓄了奋进崛起的硬件基础。（ 五）
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深化管理变革， ， 不断追求管理的科学性通过不断探索与努力，公司管理体系趋于成熟，实现了“目标、途径、动力”的内在统一，管理效能不断释放。公司管理变革的经验做法在国家电网公司2021年今冬明春电力供应保障工作会上作专题交流，公司管理体系探索与实践获得2021年度全国企业管理创新成果奖，并入选国家电网公司管理提升标杆模式。一是优化完善了公司管理体系 。年初认真吸收各方意见，与时俱进优化同业对标、业绩评价、工资总额核定等核心制度，合理确定直属单位经营目标，确保了核心制度的稳定性和不同时期的适应性、针对性。设立“发展力指标”，引导各单位将经营效益转化为企业发展实力。强化制度建设综合审查，有力保障了制度的合规性、权威性。二是推进了专业管理模式变革 。优化物资管理模式，建成南、北物资运营中心，实现厂家物资在中心寄存、建设物资统一配送、物资领用即时结算的管理方式，设立废旧物资处置等专项成本奖励，以治本思路和市场思维，推动解决物资流失、物资积压等问题。优化成本管理模式，在年初按标准一次性核定下达各单位年度可控成本的基础上，进一步发挥可控成本对公司经营发展的保障力和有效性。实行输电通道属地管理，输电线路运行环境得到根本性改善，220 千伏及以上线路跳闸率下降26.9%。强化省管产业单位管理，开展专项整治和财务清查，从加强领导人员管理、经营管理等方面出台15条指导意见，促进省管产业单位持续健康发展。是 三是 “ 放管服” ” 改革进一步深化 。按照“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的原则，在先后制定两批次218项“放管服”事项和167项所属单位管理事项负面清单的基础上，进一步将220千伏电网项目建设管理、非跨区220千伏线路操作、部分零星物资采购等管理权限下放至地市公司，设立数据应用超市为基层提供数据服务，释放和拓展了基层探索创新的活力和空间。四是提升了人力资源效能 。统筹各方资源，关心关爱老企业员工，稳妥完成柘林水电厂百余名员工转岗发展，让老电厂焕发新的生机。在供电所长及班站长等重要技能岗位全面实施聘任制管理，出台加强县供电公司选人用人管理的意见，不拘一格选贤任能。（ 六）
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公司干部员工担当作为， ， 内质外形发生深刻变化一是干部员工的思想认识有了很大提升，对电网企业的本质使命和责任有了深刻把握，工作务本务实，形式主义和官僚主义大幅减少；干工作的主见和自信心增强了，有了长远致胜、本质致胜的思想。
二是干部员工的服务意识、经营意识明显增强，更加重视供电服务和经营管理，在大幅提升供电服务品质和公司经济实力的同时，也塑造了良好的社会形象，增进了社会认知，改善了发展生态，2021年获得政府各类奖励超5亿元。三是 三是按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，构建了“工资靠挣、业绩靠干、荣誉靠贡献”的争先进位管理机制，实现了基层“不跑工资、不跑成本、不跑指标、不跑项目、不跑荣誉”，促进了各单位眼晴向下抓安全、抓经营、抓管理、抓改革、抓探索，党风廉政建设形势发生质的变化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部员工的思想境界、精神状态、道德情操在奋斗中得到升华。（ 七）
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发挥党建引领作用， ， 企业凝聚力向心5
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦力明显增强牢记党和国家设立电网企业的初衷，坚守“国企姓党”的政治本色，推进党建工作与企业的本质责任和使命融合互促。坚持把政治建设摆在首位，公司党委带头落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。认真开展党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将学习教育成果转化为保障电力供应、服务经济社会发展的生动实践。创新各级党委中心组学习形式，通过集体观看《延安十三年》等党史教育专题片，强化党性修养，感悟思想伟力，汲取奋进力量。加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，着力选拔政治素质好、工作业绩好、员工口碑好、担当实干的干部。开展年轻干部“上挂下派”，丰富实践认知，增长工作才干。认真履行党风廉政建设“两个责任”，各级纪委聚焦监督执纪问责，严肃查处违纪违规问题。完善纪律审查、巡察、审计等各类监督协同工作机制，以治本的思路整改问题，公司合规管理水平进一步提升。开展“遵法纪、知敬畏、守底线”主题活动，增强员工法治意识。关心关爱离退休老同志。建成40余个集文体活动、子女托管等功能于一体的职工服务中心。
“月捐一元”爱心捐赠累计达 177 万元，帮扶特困员工 181 人。新闻宣传、品牌建设富有成效，为公司发展凝聚起强大精神力量。一年来，公司系统涌现出一大批先进典型，1名员工获评全国五一巾帼标兵，1个集体、3名员工获江西省五一劳动奖，18个集体分别获评国家电网公司文明单位、先进集体，3个集体、2名员工获国家电网公司庆祝建党百年活动保电表彰，1名员工被授予“国网工匠”称号，4名员工获评国家电网公司劳动模范，1个团支部获评全国五四红旗团支部，1个项目获国家电网公司第六届“青创赛”一等奖。总结2021年的工作，联系公司过去的发展历程，公司快速发展的基础和条件已经具备：一是实现了省市县人力资源一体...
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