下面是小编为大家整理的石油公司党委书记年度职代会结束时讲话【精选推荐】,供大家参考。
各位代表、同志们：
分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局面！
一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发展的主动权
“十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践，奋力开创各项工作的新局面。
1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走出硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本较高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在，但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观规律，大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必须要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和成本的关系。2020年，在全油田的共同努力下，油气完全成本已经控制在了50美元/桶的拐点，今后要以近期45美元/桶、更长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分，没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬仗，在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建成百年油田、实现基业长青。
2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加快落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化落地。特别是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目，确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油田下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做出这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能出现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击影响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目标、更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈进。
3.坚持结果导向，聚焦发展实绩抓落实，推动质量效益实现同步提升。各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先，统筹当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系，确保各项工作实现量的合理增长和质的稳步提升，这也是高质量发展的内在要求。面向“十四五”，公司上下必须要以业绩成效为准绳，以发展实绩论英雄，紧紧围绕高质量发展主题，不断强化改革、创新“双轮驱动”，加快推进业务结构、发展动力、数字化“三个转型升级”，全方位促进质量变革、效率变革、动力变革，真正走出一条高质量高效益发展新路子。
二、着眼战略全局，准确把握高质量发展的重大问题
站在新的历史起点，我们必须始终牢记总书记嘱托，坚决扛起“当好标杆旗帜，建设百年油田”的重大责任，以闻油而动的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄，不折不扣抓好上级决策部署的贯彻落实。
1.要以“盛名之下，更要不负盛名”的责任担当增资源、保发展。为国家多产油气多做贡献，是大庆油田与生俱来的责任与使命，也是一代代石油人的光荣与本色。面对严峻的国家能源安全形势，我们要清醒认识到，石油红旗是靠XX24亿吨原油产量铸就的，对于油田来讲，没有产量就没有生存根基，没有贡献就没有旗帜高扬，没有发展就没有百年梦想，保障油田XX吨硬稳产是大目标、更是大理想，必须牢牢把握“XX”开发目标，抬高站位、精准发力，才能真正“当好标杆旗帜”，巩固全国最大原油生产基地的地位；
打赢页岩油勘探开发新会战是大挑战、更是大机遇，必须聚焦“XX”领域，全力推进“XX”工程，才能助力油田甩掉储采失衡的“帽子”，以页岩油气大突破推动新时代油田大发展；
快速提升服务保障能力是大责任、更是大担当，必须全力推动技术发展系列化、经营管理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化，才能当好技术服务“主力军”，在建设百年油田伟大实践中积极贡献试采力量。
2.要以“观势谋局，更要勇开新局”的决心气魄谋创新、保效益。改革创新是时代的命题，也是高质量发展的核心主题。要紧跟发展形势，解放思想干。坚持“站在高处看大庆、跳出大庆看大庆、着眼长远看大庆”，对标一流示范企业，突破认识上的局限、观念上的禁锢、视野上的束缚，以思想观念大解放推动转型升级大发展。要突出创新驱动，瞄准目标干。不论是资源为王、还是效益为王，归根结底还是技术为王。必须坚持科技自立自强，紧盯古龙页岩油效益勘探，瞄准长垣老区精准开发，大力攻关“卡脖子”技术，加快推进数字化试采建设，依靠技术进步解决制约分公司发展难题。要以业绩论英雄，紧盯效益干。“下定决心市场化”已经成为油田势在必行的战略性举措。我们必须树立竞合观念、唤醒经营意识，大力实施低成本战略，全方位控投资降成本、调结构抓改革、优运行提效益，加快由“生产型”向“经营型”企业转变，积极应对低油价挑战。
3.要以“心存危机，更要化危为机”的忧患意识抓安全、保稳定。安全环保是“天字号”工程，也是推进高质量发展的根本保证。要立足生产抓安全。今年，页岩油开发试验区等重点项目即将启动，各项生产任务繁重而艰巨，我们必须始终牢记龙德书记的要求，坚持“严”字当头，严格把关、严格监督、严格考核，奖到心动，罚到心痛，切实体现“抓与不抓大不一样、重视与不重视大不一样”，坚决做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。要慎终如始抓防疫。近期，国内疫情形势愈加复杂严峻，黑龙江多地出现本土病例，分公司上下必须克服厌战情绪、麻痹思想，按照“宁可十防九空，不能失防万一”要求，严格落实常态化疫情防控举措，坚决守牢“零疫情、零感染”的底线。要维护大局抓稳定。今年是建党100周年的政治大年，任何安全环保事故、不稳定事件都会被无限放大成为政治事件，各级党组织要切实提高政治站位，把“化解风险”作为重中之重，强化底线思维
三、加强党的建设，发挥政治优势，持续增强高质量服务油田的凝聚力、战斗力
1.要抓阵地、筑根基，打造服务油田的坚强堡垒。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》和《大庆油田基层党建工作质量提升三年行动计划》，加强党的阵地建设，筑牢坚强战斗堡垒。要抓好政治理论武装。充分利用党委理论中心组学习、“三会一课”及井下微信公众号、“铁人先锋”等学习平台，创新打造以线下为核心，以线上为拓展的立体化学习阵地，努力推动上级精神入脑入心、走深走实。要抓好党员教育管理。把党内政治生活作为加强党性锻炼的主阵地，积极开展丰富多彩的主题党日活动，持续开展党员挂牌上岗、党员公开承诺、党员先锋岗等岗位实践活动，督促党员永葆先进本色。要抓好党建基础工作。持续巩固“党建基础工作提升年”和“以高质量党建助力高质量发展”活动成果，不断完善“四册一本”党建综合管理体系，大力推广党建课题研究成果，提升党建基础工作水平，全面激发基层党组织活力。
2.要抓载体、强队伍，汇聚服务油田的磅礴力量。深入开展“新时代队伍建设提升年”活动，统筹推进18项重点工作，着力锻造“六个过硬”和“六个铁一般”的铁军队伍。要发挥优良传统的激励作用。深入推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，聚焦员工在履职尽责、精神状态、遵章守纪等方面的突出问题，持续开展“四珍、四远、四拒、四做”主题教育活动，激励员工奋发进取、岗位建功。要发挥文化宣传的引导作用。加大对铁军文化的宣传力度，与贯彻落实《大庆油田振兴发展纲要》相结合、与广泛开展形势任务教育相结合，引导员工将铁军精神、铁军标准、铁军作风根植于心、外化于行。要发挥先进典型的示范作用。积极选树不同层面、不同群体最有代表性、最具推广意义的先进典型，进一步加强事迹宣传和经验推广，广泛开展立标、学标、对标、达标活动，保证全员学有榜样、赶有目标、干有方向。
3.要抓党风、树新风，营造服务油田的良好环境。严格落实全面从严治党“两个责任”，持续推进党风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。要整治“四风”问题不止步。持之以恒加强党的作风建设，坚决执行中央八项规定精神，盯住“关键节点”、看住“关键领域”、抓住“关键少数”，在常态抓、长震慑上下功夫，防止老问题复燃、新问题萌发。要深化巡察整改不放松。针对油田党委巡察整改“回头看”及分公司党委巡察发现的问题，既要拿出“当下改”的举措，逐条逐项抓好整改落实，更要健全“长久立”的机制，从源头上堵塞管理漏洞，做好巡察“后半篇文章”。要严肃追究问责不懈怠。深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正；
对员工反应强烈的问题主动约谈、严格教育；
对违规、违纪、违法现象，发现一起，处理一起，严肃考核问责，切实营造风清气正、干事创业的良好发展环境。
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