下面是小编为大家整理的公司总经理在大型项目合作工作推进会上讲话（精选文档）,供大家参考。
各位领导、同事们：
2021年，在集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕全年工作目标任务，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“项目为王”理念，与时俱进、积极创新，以求真务实的精神着力推进xxxx产业建设和项目合作。为此，公司提出了具体要求，把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律，加大工作力度，研究发展方向，突出合作重点，创新招商方式，今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议，既按照公司发展的总体要求，又与xx公司相互配合、相互合作，相互借鉴好做法、好经验，为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进，强化专班执行力，抓出合作新成效。下面，我讲几点意见：
一、统一思想谈认识
从公司层面来说，领导班子高度重视，多次召开专题会议，进行了方方面面的论证，并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会，对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际，一方面与xx公司签订战略合作框架协议，另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面，成立了由xx等X名人员组建的专项工作组，其中由常务副总经理xx担任组长，办公室主任xx担任副组长，并抽调xx等X名党员干部作为专职管理人员统一领导，扎实推进项目合作加快开展工作。同时，我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待，做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜，举全司之力推进xxxx项目在公司落地实施、开花结果。
二、抢抓时间谋发展
当前，市场竞争日趋激烈，我们作为欠发达企业，更要采取超常措施，紧抓深化合作，力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的，需要一个较长过程，但绝对不是顺其自然，更不会放任自流。公司成立专项工作组，一是要增强紧迫感和时间观念，提高接洽频率，通过反复的沟通交流，了解彼此优势，促进项目开发建设。二是要主动出击，表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目，要主动拜访，广泛对接，寻求机会，盯住不放，让合作方看到我们的诚意，加大投资的意愿。三是要抢前抓早，专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成，一定要权责清晰、一目了然，分管领导要亲自盯项目、抓项目，各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实，确保按要求时限完成工作任务。
三、协同合作找问题
项目合作不仅是一个专项组的事情，更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各部门要密切配合，协同推进。一是要实施专项推进，专项工作组的员工，要真正与本职工作相结合，重点开展xxxx项目建设和xx产业发展，同时要做好服务保障，让专项工作组人员放心干事、积极干事。二要及时拨付经费，公司要根据专项组工作进度情况，及时拨付经费，特别是对项目调研、产业定位、可研编制所需的费用，及时列入公司招待经费，予以优先保证。三要协调解决问题，对项目合作过程中遇到的问题，分管领导要及时向公司主要领导汇报，积极协调，并召开专题会议进行研究，予以解决。各相关部门要从大局出发，全力配合，主动参与。四要及时兑现奖励，对公司全员及专项工作组人员推荐、引进和介绍的重点项目、谈妥一个表扬一个、落地一个奖励一个。
四、加强领导切实抓
加强领导是促进项目合作顺利推进并取得成效的关键。公司领导班子成员要带头抓项目建设，定期听取专项工作组情况汇报，研究解决重点和难点问题，特别是深化合作、产业定位、方向等，要亲自跑、亲自谈、亲自推。公司主要领导要把心思和精力用在抓招商、抓项目、抓引资上，争做项目建设的推动者和参与者。同时，建立完善的工作激励机制，充分调动干部员工干事创业的积极性和主动性，为项目建设打好基础和保障。
“业精于勤、荒于嬉；
行成于思，毁于随”。在公司发展的新征程上，我们必须坚持习近平总书记新时代的发展观，把发展作为第一要务，加强项目合作力度，深化项目拓展空间，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在合作共赢的基础上，充分发挥各自优势、进一步加强交流研究，积极探索新的发展模式，争取实现更大的经营成果。
谢谢大家！
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