摘 要：近年来，一些主要问题出现在企业管理/成本会计系统中。本文关注产品成本，将成本会计作为管理会计的一个子集。 许多企业的未来取决于适当的成本核算，并提倡成本核算概念和系统的重大修订。企业需要采取措施使成本信息更加及时和有用。
关键词：企业 会计成本核算 问题 对策
一、企业成本会计系统的主要问题
（一）库存评估
会计师使用产品成本来估算库存，这个价值对企业报告的利润有直接影响。库存积累导致利润增加，而库存减少导致利润降低。该应用的主要问题是固定管理费用的处理。普遍接受的财务会计实践要求产品成本与产品销售相匹配。因此，它们会导致固定间接成本存储在库存中。如果产品易于销售，固定间接费用将从库存价值中快速流出，几乎所有评估库存的方法都能达到良好的效果。但是，如果产品没有出售，或者以大幅折扣的价格出售，则库存的价值最终必须作为费用注销。这意味着在库存生成时夸大了利润，在最终销售时低估了利润。大多数成本会计系统可以处理任何剩余的替代方案。因此，这主要是一个概念问题，而不是系统设计或管理问题。
（二）定价
市场严重影响价格;但是，有些企业会根据预计的产品成本确定其价格，或者决定在其生产线上添加或删除产品。在这种情况下，产品成本的主要问题是产品间接成本的分配和吸收。 传统方法往往会对已有产品进行过度收费，并对新产品产生不足。因此，成熟的产品通常具有市场定价;相反，新产品可能被低估，从而减少了企业的总收入。这主要是正确设计和管理成本系统的问题。
（三）绩效计划和测量
绩效衡量应客观公正，以满足被测人员和经理人的需求。许多管理人员都认为有必要在绩效衡量中使用更多的非财务指标。 今天，這种要求超出了大多数成本核算系统的能力。虽然大多数系统使用物理单位作为输入并将其转换为美元，但系统没有数据检索系统来以可用的形式提取这些物理单位。因此，存在系统设计要求以提供综合的物理和财务措施。
期望成本会计系统提供所有绩效评估信息是不现实的。仅依靠会计报告进行绩效报告的企业通常会将其措施限制在财务报告中。应该有一个完整的综合计划和控制系统，成本核算子系统驻留在该系统中。然后可以在计划和实际绩效测量中使用相同的度量。该集成系统应能够检索物理和财务信息，以用于性能测量。
二、企业会计成本核算改进措施
（一）成本分析与改进
在制定计划以降低成本或提高生产率之前，必须分析成本。通常这种分析涉及选择替代方案。最典型的错误是平均成本，即将所有成本均由所有产品共享。惠普开发的一种方法是将间接成本分为采购费用，生产费用和支持费用，以更好地确定成本的原因（驱动因素）。目前，这些详细费用中的信息在财务计划的费用预算部分中，并且通常不是运营经理容易审查的格式。这些费用预算可能不包括对特定产品线的参考，并且由此产生的费用报告可能（通常不）具有固定和可变部分成本的任何指示。因此，审查这些财务报告的人员很难与其部门的活动相关联。
成本分析涉及从成本会计系统和其他来源中提取成本信息。成本控制发生在支出得到批准时，而不是在行动完成后。成本改进计划是从日常分配成本到产品的单独项目，并且应该单独收集项目成本，如在工作成本中，然后可以将其输入成本会计系统。
（二）资本设备改善
资本设备合理性通常不同于运营成本分析和改进，因为需要评估多年期间的投资。主要问题是在评估过程中缺乏长期无形因素。一项研究表明，虽然新设备的资本投资是维持增长所必需的，但资本投资可能导致生产力降低长达一年。管理变革的过程必须伴随投资，以最大限度地提高生产力效益。在大多数企业中，会计直接执行或控制分析过程，该过程需要基于证明的成本节约的理由，可能使用贴现现金流量（DCF）技术。很少有企业对无法量化的无形因素进行评估。
（三）商业计划
许多企业准备的业务计划或年度计划应该整合组织的每个职能领域的计划，包括财务和非财务。 主要问题是成本细节水平以及成本与其他计划变量之间的关系。目前，商业计划往往过于集中，并且很少提供有意义的成本关系;这些信息只能在公共会计师的工作文件中找到。 这是一个系统设计问题。
业务计划通常对应于会计年度;但是，行动计划不一定符合财政年度。因此，有时很难使计划适合财政期间。从产品成本中排除销售，一般和管理费用（SG&A）是财务会计实践，而非管理会计。对于导致产品线规划的成本分析，应包括这些成本的增量效应。
战略规划中的主要成本会计问题是需要使用非财务因素。目前，过分强调财务预测，往往是因为其他非财务信息不易获得，或与财务信息不兼容。精益会计的核心是使用价值流成本和实际产品成本，以便提供与当前决策和未来战略相关的更准确和及时的信息。
（四）供应链协作
许多企业更专注于在即时环境中生产更少的产品。与具有大量产品多样性的企业相比，这些组织特征使企业能够获得更低，更准确的产品成本。支持成本（即传统的间接成本）不仅在准入系统中相对于传统制造系统而言更低，而且往往成为直接成本。因此，以传统方式生产数百种产品并对其进行核算的企业无法获得与更集中并且也应用JIT概念的企业所获得的成本一样准确的产品成本。
这些企业差异的一个结果是，当他们仅仅根据较低和更准确的产品成本以及长期强调建立市场份额而有竞争力地定价产品时，有针对性的制造商有时似乎低估和倾销产品。有些情况下，多元化制造商停止生产高产量的主线产品，因为它们似乎无利可图。供应链协作可以解决这个问题。拥有不同产品线的企业可以取消传统成本系统引入的交叉补贴。通过这种方式，供应链协作可以帮助企业更好地掌握哪些产品是有利可图的，这样他们就不会试图放弃有利可图的主线，大批量产品，并扩大低利润的低产量产品。
当单独的供应链协作系统用于管理目的时，产品成本每年仅计算一次，基于详细活动的成本不必流经永续库存帐户。财务报表的外部用户不需要知道哪些产品是有利可图的，因此在分类帐中使用供应链协作会使会计系统过载不必要的细节。在问题的另一方面，单一系统的拥护者认为，使用两个独立的系统将为每个与产品成本相关的问题提供两个解决方案，并且往往会混淆管理。一个实用的解决方案是使用CAM-I的数据库概念，其中活动数据用于生成外部和内部目的的必要报告。今天使用的大多数会计核算系统都与企业的总账成本系统是分开的。
三、结束语
企业会计成本核算问题包括识别非增值成本，间接费用分配，标准成本变化的频率，直接和吸收成本的分离，物理和财务措施的制定等。集成系统包括会计模块，市场营销和生产计划和控制模块，可满足大多数这些需求。企业选择使用什么会计成本核算系统取决于选择的经济影响。
参考文献：
[1]张艳峰.企业会计核算中的成本核算问题探析[J].知识经济，2016.
[2]耿显会.企业会计核算中成本核算探讨[J].现代经济信息，2015.