为了应对全球经济的飞速发展，我国市场经济不断地进行着改革，经济处于新常态模式下。在这一背景下，管理会计面临着巨大的挑战，必须加强对管理会计的重视，变更管理会计理念，做好创新工作，才能适应全球经济的发展。基于此，本文将着重阐述新常态下管理会计的背景，探索新常态下管理会计的发展策略。
2014年5月习近平总书记在河南考察时第一次提出了“新常态”一词。2015年3月，李克强总理在进行政府工作报告中提到“主动适应和引领经济发展新常态”。管理会计是一个企业正常运营的支撑，为企业制定战略决策提供重要信息。经济新常态下，管理会计势必要改革创新，才能帮助企业完成创新升级，提高企业竞争力，力助企业持续发展。目前，管理会计改革虽取得阶段性成果，但仍存在一些细节上的问题，因此，必须加强对管理会计的重视，推动管理会计的创新与改革，使其适应新常态下经济发展的需求。
一、新常态下企业管理会计面临的挑战
新常态下，企业面临的市场环境不断地发生着变化，这对企业管理会计带来了重重挑战。首先，新常态下国家产业结构不断调整升级，许多企业逐渐从生产制造企业转型为科技创新型企业，管理会计的工作重心也逐渐从经济活动的分析转向经营管理与战略决策的研究与制定;其次，无形资产、品牌价值等要素逐渐成为评价企业实力的关键词，而管理会计领域对这些方面的研究尚且较浅。而与此同时，目前我国管理会计队伍的整体素质也尚不足以胜任对以上问题的研究与实践。
二、探索新常态下管理会计的发展策略
（一）强化管理会计与战略管理的结合
新常态下，管理会计面临着诸多困难，要克服这些困难就需要进行管理会计理念的创新。通过运用管理会计的创新工具方法，将会计管理与战略管理相结合，为单位战略决策提供有力的信息支持。
随着经济的高速发展，社会发展进入新常态，各种各样的创新型商业模式不断出现，在互联网技术浪潮的推动下，企业面临的竞争和挑战逐渐变得复杂多变，企业的战略规划也随之不断发生变化并处于动态变化的状态。因此，在新形势下企业的战略管理变得尤为重要，而管理会计作为企业战略管理中的重要管理工具也应不断发展。管理会计需要在符合企业经营管理要求的情况下实行动态化的管理理念，综合财务信息如企业经营成本、负债水平等，和非财务信息如企业创新能力、品牌价值等，对企业内外部环境进行分析并为企业提供战略決策的信息支持。加强管理会计与战略管理的融合能够在降低成本的同时保证企业决策的正确性。
（二）建立有效的管理会计指标体系
新常态背景下，我国产业结构不断优化，外界竞争越来越激烈，管理会计的技术、体系创新成为当今的主流，我国政府相关部门也在大力推进管理会计的发展，但在管理会计指标体系的建立方面尚未有权威的方法和标准。
学界认为：应把企业日常经营、产品研发、销售宣传等方面的支出与回报参数纳入评价范围，对企业各个部门工作的开展情况进行详细的定量分析，并以此为依据采取有效的评价、激励手段。
除此之外，管理会计还应引入企业综合报告这一评价方法，“综合报告”是一种融合了财务、环境、社会责任及公司治理等信息的更连贯、更有效的公司报告方式，能够为企业经营管理者和利益相关者提供更为全面的企业信息，以之为参考能够更准确的评价企业当前的经营能力和综合价值，更科学的预测企业未来的发展状况，进而做出更为有效的经营决策。管理会计应主动为企业的经营发展提供这一科学的信息参考。
（三）强化管理会计队伍建设
根据财政部最新发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为了加强管理会计人才的培养，具体措施如下：第一，加强各层级财政部门对于管理会计人才培养政策的宣传，形成一个有利于政策执行的宽松环境;第二，通过组织相关考试和知识竞赛活动增加管理会计理论的传播;第三，根据实际情况制定可行的培养计划，不断夯实管理会计教学的基础，配合创新的工具和方法，推动培养计划的实施;第四，加大科研资金的投入，不断完善人才培养体系，建立符合自身情况的人才培养体系，明确管理会计职业发展路径;第五，建立管理会计的绩效考核机制，对培养过程实现闭环控制，保证人才培养的质量。
三、结语
经济新常态下，国内外经济环境错综复杂，竞争日益激烈，企业发展面临着巨大的机遇和挑战，改革和创新成为必然趋势。而管理会计作为企业管理的重要部分，必须不断改革和创新才能支撑企业的健康发展，为其决策提供准确的信息。对此，企业要重视管理会计改革，更新管理会计理念、推进管理会计方法与工具的创新，做好人才培养，促进管理会计工作取得新发展。（作者单位：佛山电建集团有限公司）