下面是小编为大家整理的总经理在一季度安全生产工作会议上讲话(完整),供大家参考。
总经理在2022年一季度安全生产工作会议上的讲话
近期,各单位陆续召开了安委会(扩大)会议和安全生产工作会议,对全年安全生产工作进行了安排和部署,为集团公司2022年安全生产工作开了个好头。集团公司通过召开安全生产约谈会,对两家安全生产管理存在薄弱环节的单位开展警示约谈,起到了一定成效。安全生产工作事关经济社会发展大局,不能有丝毫放松,要坚持以人民为中心,牢固树立安全发展理念,统筹推进安全生产领域改革发展。结合集团公司实际情况,我重点要求如下:
一、落实安全生产主体责任,完善安全生产考核体系。
安全生产工作是“一把手”工程,各单位负责人必须高度重视安全生产工作,必须亲自抓、亲自抓落实。各级管理部门在工作中一定要拉下脸,敢于真抓、真干,要以“父亲的脸”严格管理抓落实;
要以“婆婆的嘴”反复强调,安全意识要入耳入脑入心,多说,多讲道理;
要以“妈妈的心”多交流,多沟通,找出问题的症结。要严格履职,工作要有责任感,旗帜鲜明,大张旗鼓的抓好安全生产工作,对于人命关天的事情要敢于动真碰硬,宁听骂声,不听哭声。各单位要严格落实《安全生产法》和《X省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律法规的要求,建全安全生产和职业健康责任体系,确保安全生产责任落到实处。各单位要立即开展安全生产专项治理行动,严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,全面开展危大工程安全隐患排查整治,推动落实各项目危大工程安全技术措施。通过落全面落实安全生产主体责任,加大安全生产考核,有效防范各类生产安全事故。
二、全面开展复工前的安全大检查,确保项目顺利复工。
要加大安全生产事故隐患排查治理力度,各管理单位必须进行全面的隐患排查,加大对深基坑、脚手架、高支模、特种设备和临时用电的专项治理,对没有进行复工前安全检查验收的项目部,一律不得其复工生产。同时要严厉惩处违法违规行为,对不符合安全生产条件的项目部或基层公司,要停产、停业和经济处罚并重,直至取缔,对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。
三、加强安全培训教育,做好“安全生产月”各项活动。
要加强员工安全培训教育,严格特种作业持证上岗,进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识,使安全发展理念深入人心。各项目部要开展事故警示教育,深刻吸取事故教训,用事故教训推动责任落实,同时完善预防措施,防范同类事故再次发生。各单位要结合当前安全工作的新形势、新动向,促进广大干部员工牢固树立安全红线意识和责任意识,通过“安全生产月”和“安康杯竞赛”活动,大力营造安全生产人人参与的良好氛围,宣传安全发展科学理念,提高全体职工的安全意识,增强自我防范能力。全公司要积极行动起来,要以“严格管理年”为契机,严抓细管,不断夯实安全生产基础,促进安全目标任务顺利完成。
四、全面落实安全生产会议制度。
各级安委会及安全生产领导小组要定期召开安全生产工作会议,基层各单位每年4次,项目部安全生产专题会议每月1次。安全会议要本着研究和解决生产中存在生产安全的突出问题,充分发挥各级组织、指导、协调作用,研究和审查本单位有关安全生产的重大事项,部署下一阶段的安全生产工作。项目部要保证安全生产专题会议和周会召开,及时解决施工过程中存在的实际问题。要确保安全生产会议制度化、规范化。会议要有针对性,不能例行公事、敷衍了事,要切实发挥安全生产会议在安全管理中的重要作用。
最后,本季度各施工现场已经逐步进入施工高峰期,安全生产任务十分繁重。各级管理人员要高度负责,严格履职,敢抓敢管,严抓严管,严格细致地抓好本季度安全生产各项工作。
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