下面是小编为大家整理的客户忠诚案例,供大家参考。
客户忠诚
一汽大众企业介绍 一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，由中国第一汽车集团公司、 大众汽车(中国)投资有限公司、 德国大众汽车股份公司和奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业， 是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车生产基地。 一汽-大众目前拥有长春、 成都、 佛山三大生产基地。一汽-大众主要生产大众集团旗下的大众和奥迪两大品牌。
一汽大众的客户 忠诚策略分析制定培育客户忠诚形成客户忠诚建立和加强客户关系创造更多的客户让渡价值确定客户的需求增强客户满意感
客户忠诚策略提升满意奖励忠诚提高成本情感牵连内部管理
【一】
努力实现客户的完全满意提升客户 满意度1.把握客户的期望：秉承实事求是的原则， 针对汽车的主要特色和主要性能进行， 让消费者在与车的进一步的接触中感受意外的惊喜， 从而提高其对一汽的满意度。2.提高客户的感知：一汽大众通过把握产品产品服务服务公关公关三个方面来提升见客户的感知度客户的感知度2.提高客户的感知：一汽大众通过把握三个方面来提升见
产品 自成立以来， 一汽始终把产品质量放在中心工作的位置上， 使其真正成为产品生产过程中的灵魂。1996年一汽-大众率先在中国汽车领域竖起了“质量至上” 的旗帜， 直到今天， 一汽-大众从产销规模到市场占有率， 从生产技术、 产品技术到管理都发生了 深刻的变化。在产品款式上， 一汽始终以独特的设计理念和新颖的设计打动消费者， 通过对中国消费者心理需求独特的把握， 设计出给消费者带来耳目一新感觉的产品。
服务人性化服务到位人性化服务到位管理软件拉动服务电话畅通率电话畅通率CRM和其他服务服务态度客户指导教授常识客户反馈
人性化服务 第一， 保证电话畅通率。
客服热线保持了 24小时畅通， 给客户带来良好的体验。 第二， 规范接听电话态度。
服务热线接听人员 对客户来电接待用语的规范与标准程度， 尤其是最初问候用语。待用的范与标准度尤其是最问用 第三， 客户的指导。
对首次进服务站的客户提供全面的指导。 第四， 客服人员 能够给顾客提供保养中的注意事项、 保养政策等。 第五， 客服人员 对客户的投诉的问题要给以及时的解释和帮助， 并给出相应的顾客指引 和处理意见。
管理软件拉动服务一汽大众的售后核心流程和配套的教材在全国的服务站中全面推广开来， 这提升了 一汽大众的售后服务质量。
一汽大众不是仅仅停留在手工订单和手工操作方面， 而是每家服务站都装上了 这套软件， 并要求贯彻实施。一汽大众标准化的服务核心流程加上先进的服务站内 部的管理软件， 不仅提高了 服务站的服务质量和服务效率， 而且还为服务站省去了 不少麻烦。
CRM和其他一汽大众对客户进行了 良好的管理和引 导， 每建一个服务站， 都要活一个地方的服务。一汽大众在CRM工作方面很到位， 建立了 客户服务中心、技术支持中心技术支持中心、 电话支持中心、 网络支持、 投诉处理、 客户电话支持中心网络支持投诉处理客户满意度评估系 统和新用户回访系 统等。细致的工作， 无微不至的关怀， 车主都会感受到优质的服务，这些都要良好的CRM系 统的支持。
公关1抗震救灾，慷慨解囊2“爱心图书室” 助学行动3赞助北京 奥运会， 响应“绿色奥运”一汽积极承担社会公民的责任 ， 注重其公共形象的培育。通过一系 列 的公益活动赢得了 消费者的信赖和社会公众的一致好评！
【二】
提供财务利益， 奖励忠诚 1、 奖励车友积分兑奖超值回馈活动：
一汽大众田每年都举办积分兑奖超值回馈活动。
活动礼品包括工时费、 电器、 日 用品、车饰和维修项目 等车饰和维修项目 等， 可以根据积分情况选择兑换相应礼品可以根据积分情况选择兑换相应礼品 2、 奖励大客户对大客户制定适当的奖励政策。
生产企业对客户采取适当的激励措施， 如各种折扣、 合作促销让利、 销售竞赛、返利等等。
【三】
提高转移成本 一汽大众通过各种免费的活动， “拴” 住客户， 是客户依赖性较大， 同 时客户流失的可能性也变小了 。
一汽大众的会员 ，部分地区的客户在一汽大众的4S店可以享受以下的待遇：1、 全年免费洗车（车身外表）
、 充气；2、 免收换机油、 机滤、 空滤工时费；3、 全年免费四次全车打蜡；4、 全年六次36项全车免费检查、 电脑检测；
5、 正常维修保养工时费7折（事故车除外）
， 部分配件9折； 6、 免费全程代办肇事车辆理赔业务（第三者除外）
； 7、 免费提供保险咨询、 续保业务； 8、 定期组织联谊试驾自 驾游活动， 费用AA制， 并免费提供救援车辆； 9、 免费参加汽车知识方面讲座， 培训活动与会员 生活相关专业知识咨询。
【四】
增加客户对企业的信任和情感牵挂 一汽大众承诺“严 谨就是关爱” 的售后服务品牌的核心内 容， 是为车主提供专业、 周到和可信赖的服务。 一汽大众承诺， 企业面向全国的上百万辆车主提供一年３ ６ ５ 天、 每天２ ４ 小时的全天候服务， 并保证一般业务即刻回复， 复杂业务２ ４ 小时内 回复、 疑难投诉７ ２小时内 回复、 紧急救援实时处理、 每半小时跟踪处理情况的服务保障等。
如果接到消费者对不遵守规定的经销商的投诉， 经销商将被取消销售资格。
【五】
加强内部管理223311
1、 培养高素质的员工队伍一汽－ 大众公司 高度重视人力资源的利用和开发，采取的措施主要有：
利用现有人力资源， 不断强化日 常管理； 启动跨世纪人才工程， 建设核心人才队伍； 搭建培训平台 ， 开发人力资源潜能； 加强企业文化建设， 促进入力资源开发等。
A A A AA A A A A A A A A A A AC C C CB B B B2. 人才激励机制一汽实行全员竞争上岗。以“公开、 平等、 竞争、择优” 的原则择优” 的原则择优” 的原则择优” 的原则索一汽完善激励机制， 为优秀人才提供良好的工作生活环境。一汽大众持续进行了 完善薪酬分配的激励与约束机制的探索一汽实行全员竞争上岗。以“公开、 平等、 竞争、等、 竞争、等、 竞争、一汽实行全员竞争上岗。以“公开、 平以“公开、 平一汽实行全员竞争上岗。
3. 避免员工的流动带来的客户流失在服务的过程中， 员 工的出色表现， 以及专业、 高效、 娴熟都回与客户建立良好的私人关系 。为了 避免因员 工流失带来的客户流失， 一汽通过建立员 工的选拨原则和激励措施， 避免了 员 工大量流失。
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