下面是小编为大家整理的2022年集团公司工作情况汇报（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团公司2022年工作情况汇报6篇
【篇1】集团公司2022年工作情况汇报
工作情况汇报
一、公司概况
公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司，公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。
目前，公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作，以城市资产运营为主要职责，向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号；
2014年获得全国物业服务企业二级资质证书，并通过安全生产标准化三级评审；
2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。
二、人力资源
企业的发展进步，市场的竞争，人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想，2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人，其中城投编制员工21人，自招人员312人，下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。
凯域公司人力资源统计表
部门
小区
人数
备注
总经理
1
其中编共计21
人自招人员312人
副总经理
3
办公室
5
财务部
4
人力资源部
3
资产运营部
6
物业部
物业办公室
5
16
21
51
15
76
73
27
7
20
合计
333
三、机构设置
四、业务范围
公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车场等，公司运营四年以来，在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下，通过全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了长足发展。
（一）住宅物业
所属6个物业住宅小区，物业管理面积约300万平米，其中商铺管理面积约2.1万平米（临街铺面约2万平米，服务网点面积1731平米），总户数14719户。截止2016年9月，共办理交房10984户，完成交房率为74.6%，正在装修552户，入住6811户。
截止2016年9月小区交房、入住情况统计（单位：户）
小区名称
总户数
交付时间
交房
正在装修
入住
828
2013年12月
735
0
644
576
2013年12月
558
4
395
3182
2013年12月
2718
28
2370
1006
2012年5月
781
30
500
2928
2013年9月
2593
426
573
3187
2014年12月
1328
34
315
2336
2015年12月
1836
0
1836
538
2014年5月
296
11
120
144
2014年12月
139
19
58
合计
14719
10984
552
6811
（二）商铺
经营管理五个住宅小区的商铺，商铺总面积约2.1万平米；
已租赁面积为总面积的42.8%。现各商铺业态低迷，经市场调研，主要原因有两点：一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡，我司商铺租赁均价为55元/㎡，造成租赁业主经营成本高，效益低。二是小区商铺均非主要临街商铺，人流量相对较少。
项目
总面积
(单位：㎡)
已租
未租
备注
市场租赁
内部占用
未租赁
807.06
0
1731.14
内部占用及未租赁面积1731㎡为小区内的服务网点（非临街商铺）
178.84
0
1387.4
因小区周边市政道路维修、周边人流量少等原图，暂未能租赁出去
2906.58
0
6252.61
1135.75
170.54
0
840.72
2051.24
2987.82
553
0
0
597.11
0
0
合计
21598.81
7019.06
2221.78
12358.97
(三)广告牌和车位
1、大道延长线6处与公司签订长期合作，业务处于良好状态。
2、路与大道两处(三面立柱一处、两面立柱一处)广告牌与广告传媒有限公司签署合作意向书。
3、花园共25个车位，已销售4个，销售单价7.2万元/个。
五、2016年经营预算指标
经营预算指标
物业费收入预算指标
1338.05万元
停车费收入预算指标
197.77万元
办证服务费收入
3.86万元
电梯保养费收入
98.42万元
电费收入预算指标
607万元
水费收入预算指标
160.14万元
广告收入预算指标
75万元
商铺管理费收入预算指标
137.18万元
合计：
2617.42万元
六、目前正在协调跟进的重点工作
（一）各小区工程遗留问题日益凸显
各小区接管时间已达2-5年时间，物业进驻接管以后，随着时间的推移，工程遗留问题日益凸显。
如：花园部分小区电梯、公共照明及消防应急灯设计共用一组线路，公共照明、消防应急灯出现短路，将导致电梯出现突然停运或电梯困人事故，存在安全管理隐患；
楼层的主排水管道设计从铺面出来，出现堵塞时，无法疏通；
配电房未配置通风散热设备，致使配电房长期不通风、高温，不利于设备设施的维护；
还有因周围市政排水设施不完善，导致雨季时排水不畅，雨水倒灌进小区地下室，易损坏电梯等设备；
部分小区房屋渗水、墙体开裂等等问题。
（二）设施设备老化、失灵现象增多
因设施设备超时运转、施工设计、工艺、新材料不适用等原因产生的一系列老化、失灵、损坏等现象增多。
如部分小区停车位及公路排水、污水井盖，原设计是复合材料，较薄不耐压，损坏率较高；
智能监控线路在没有包管的情况下直接埋在地下，导致线路腐蚀、加剧了线路的老化，不方便维修，致使监控设备故障频繁，维修成本较高；
发电机和市政直供电的转换开关老化损坏较多；
供水泵转换开关老化损坏；
小区供水管为新材料PE管，在施工时接口衔接不好，已多次出现水管爆管等等。
（三）空置房问题
由于部分小区空置房较多，造成小区入住率低，物业服务费收缴率低。如五公寓、城和三个小区的入住率均低于23%。截止2016年9月份，我司所接管的物业小区空置房物业管理费累计已达约2310万（详见汇总表），其中主要的有：花园350万；
花园178万；
295万；
公寓475万；
花园969万。
各小区历来空置房物业管理费汇总表
金额单位：万元
年份
合计
2013
175.40
15.03
19.83
8.31
57.80
15.98
-
111.29
-
-
-
403.65
2014
49.77
9.60
5.25
7.57
63.40
7.90
117.22
189.90
-
-
-
450.62
2015
13.52
1.36
1.57
2.35
40.09
3.35
108.42
111.15
584.18
-
1.50
867.48
2016
6.30
0.34
0.63
1.03
16.87
1.30
69.25
62.67
384.96
44.26
0.61
588.22
合计
244.99
26.33
27.28
19.26
178.17
28.53
294.89
475.02
969.14
44.26
2.10
2,309.97
（四）公司混改工作
该项工作由总公司投资部主导，我司配合，已委托纵横管理咨询有限公司，目前正处于方案设计阶段。
（五）酒店遗留问题
酒店于今年4月1日起由管理局接管，城投公司撤出管理，迄今为止仍有一些后续问题需要解决。
1、管理期间购置的固定资产及撤出时库存的原材料、低值易耗品如何处置的问题。管理期间购置的固定资产账面净值有25.48万(原值49.25万，已提折旧23.77万)；
无形资产账面摊余价值2.17万（原值8.12万，已摊销5.95万）；
存货20.95万（原材料10万、低值易耗品10.95万）。这些资产该如何处置，还需领导指示。
2、债权债务的处理问题。截止2016年5月，酒店主要的债权债权务有：应收账款14.61万，应付账款69.62万，其他应付款453.17万，预收账款33.36万。现在有货币资金65.35万，加上应收账款14.61万（全部收回的情况下），用来支付应付账款69.62万、预收账款33.36万及其他应付款453.17万，尚有资金缺口约476.19万，如借公司款394万暂不考虑，考虑到应收账款存在呆账（约有5万）的情况下，则至少有资金缺口87.19万。这部分资金缺口如何解决，请需要公司领导明确。
2016年10月11日
【篇2】集团公司2022年工作情况汇报
集团公司意识形态工作情况汇报
一、领导高度重视，亲自研究部署
党支部始终把意识形态工作作为头等大事来抓，不断加强领导，强化措施，成立以党支部书记为组长、各支委为成员的意识形态工作领导小组，使意识形态工作走上了规范化、制度化的道路。领导小组统一研究部署，不断增强员工的责任意识，全力打好意识形态工作主动战。
二、加强理论学习，提升思想认识
结合深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把意识形态工作作为学习教育的重要内容。
一是抓住意识形态工作的重点。制定了年度学习计划、月度学习计划，并且不定期组织全体党员进行学习讨论，让同志们受到正确思想教育的影响从而坚定信仰，树立正确的价值观念。
二是认真组织政治理论学习，采用集中学习和个人学习相结合的办法建立学习型党支部。2019年1月至今，党支部集中观看了《红色通缉》系列纪录片、《巨额亏损的背后》警示教育宣传片、集中学习了《监察法》、《国有企业领导干部从业若干规定》、《职工违纪违规处分规定》等办法，并且举办了廉洁讲座、发放廉洁家书等活动，提高党员、干部的政治素养，牢固树立正确的人生观、价值观。同时，全体党员同志坚持使用“学习强国”平台进行自主学习，重点学习十九大精神、习近平总书记系列重要讲话等内容。
三、加强意识形态工作阵地建设
党支部把会议室作为支部活动阵地，为有效开展党建工作提供了阵地保障。同时，增设党建宣传栏，定期更新宣传展板，增强了党支部的创造力、凝聚力和战斗力，营造浓厚氛围，夯实基层组织建设基础。
四、保障网络意识形态安全
为集团公司能够顺利完成条件备案资质申报工作，我部门成立了保密工作领导小组，指定保密专员，组织全体员工学习集团公司保密管理制度。对qq、微信等工作群进行实名制管理，健全维护网络意识安全体系，制定上网安全工作制度。在网络上主动学习党的方针政策，不断宣传国家、省、市的政策精神，积极倡导社会正能量，坚决抵制不良思想在网络上蔓延。
五、积极配合集团公司各项宣传工作
积极参与到集团公司各项宣传工作中，积极向集团微信公众号投稿，宣传工作成果，传播凝聚正能量，为部门的发展提供强有力的舆论支持。
【篇3】集团公司2022年工作情况汇报
集团公司复工复产工作情况汇报-精品文档
【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-集团公司复工复产工作情况汇报
X感染的X疫情发生以来，党中央和总书记高度重视，作出一系列重要指示并多次主持召开会议，对疫情防控工作进行研究部署，强调要紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控阻击战，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。
在这场战争中，根据X集团党组及上级的相关指示部署，X公司党总支一方面发挥统筹领导作用，在“X”区域党建工作品牌的引领下，以最坚决的态度、最严格的措施、最果断的行动，全力以赴做好疫情防控各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战;另一方面，充分发挥纪检监督作用，强化责任担当，督促责任落实到位，为打赢疫情防控阻击战提供坚强的监督保障。
一、发挥党组织统筹监督作用。明确责任，组织保障先行。疫情就是命令，防控就是责任。为加强疫情防控工作，确保业主、客户、员工平安度过非常时期，打赢疫情防控阻击战，X公司党总支迅速响应，结合本公司实际情况，制订《X公司X疫情防控办法》，第一时间成立防控应急指挥领导小组，负责疫情防控工作的整体统筹，落实物资保障、宣传教育、疫情监测及反馈、监督执行等工作，并迅速成立物资统筹组、宣传执行组以及防疫专业小组。此外坚决发挥党总支监督职责，建立X公司党总支监督报备群，各部门、项目负责人负责汇报每日防疫工作情况与紧急突发事项，党总支严格监督并检查落实情况。X公司党总支书记X带领党总支委员积极前往一线慰问坚守员工，同时切实履行监督职责，调研督查各项目及案场防疫工作，确保各项防疫措施落实到位。
二、发扬创新精神。充分行使监督职能，保障业务运转。特殊时期，为助力疫情平复，X公司党总支积极响应国家号召，倡导全体员工家庭办公，并监督落实情况。各部门通过微信群、X通、视频会议等，进行线上办公，严格每日早会制度以及工作日志报告制度，加强定期沟通，提高网上办公效率。面对这场无硝烟的战争，在X公司党总支的领导下，各案场积极响应号召，销售案场暂停线下营业后积极组织开放线上售楼处，开放直播看X、X等活动，满足X需求。针对周边群众口罩短缺的情况，X公司党总支积极践行群众路线，与营销策划部共同开展“共战疫情送口罩”直播活动，组织员工捐献口罩、杀菌凝胶以及84消毒液等防疫物品，在直播间进行免费送出，与业主一起携手同行，共克时艰!
三、发挥党员先锋队监督作用。加强宣传，提高防范意识。X公司党总支和党员干部勇挑重担、迎难而上，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发起党员先锋队“战疫”特别行动，由战疫服务队、战疫监督队、战疫播报队组成，各小组成员明确分工，分别负责服务、监督及宣传工作，战疫服务队负责每日测量体温、日常消杀等服务保障工作，战疫监督队负责对接并监督指定部门及项目宣传工作落实情况，战疫播报队通过公众号、微信群、张贴海报和横幅等方式积极宣传防控疫情状况，及时传递疫情防控第一手信息，积极宣传引导，科学防治，传递信心，促使员工严肃对待并高度重视。通过党员先锋队特别行动，始终把党的力量挺在疫情防控最前沿，构筑起一道道防控疫情的“铜墙铁壁”。
四、切实发挥党总支监督作用。强化责任担当，确保防疫工作落到实处。在X公司党总支的监督下，X公司全体员工每日进行2次身体健康打卡，上报个人身体健康状况，积极落实疫情检测及报告机制。此外，每日进行人员摸排，对有感冒、发烧等疑似症状的员工及时了解情况并提供关心帮助，每日梳理汇总结果，及时上报。为确保X公司全体员工切实了解X预防措施，在特殊时期更好地保护自己与家人，X公司党总支特邀X锦年医师X讲授X防控知识课程，同时切实履行监督职能，确保员工防疫知识学习到位，组织开展X防护知识测试，保证员工百分之百通过考试。
五、全力以赴打好疫情防控监督战。保障全体员工安全复工。为保障员工安全复工，在X公司党总支的指示下，X公司人事行政部积极联络，采购防护口罩、医用酒精、消毒液、紫外线消毒灯等防护物资，保障防疫物资充足。同时，党总支严格监督写字楼、项目案场、项目部办公室每日定期消毒处理工作，督促有关部门及项目严格管理外来人员，为确保安全复工做好充分准备。在营销中心暂时关闭的情况下，X公司党总支坚持督促相关工作人员持续对营销案场进行消杀处理，做好相关防疫工作，保护客户及员工的切身安全。
虽然当前经过阶段性的努力，防疫工作取得了一定的效果，但是疫情防控仍处于非常关键的阶段，防疫和复工工作同时开展，需要继续保持高度警惕，严防死守，将各项防疫措施、复工举措落到实处。接下来，X公司党总支将从四个方面继续做好相关工作。
一是提高政治站位，坚决落实主体责任，切实把思想和行动统一到党中央、X集团和上级决策部署上来，在区域红耀华北品牌的引领下，切实增强做好疫情防控工作的责任感紧迫感，以对员工高度负责的态度完善应对预案，坚决落实好各项防控措施，切实加强疫情防控的组织领导和监督责任，全力以赴做好防控工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二是继续落实好各项防控措施，全力以赴科学有效地做好疫情防控工作，做到关口前移、严防死守，做好预案、有效应对;要压紧压实责任，制定应急预案，切实履责，通力协作，保障员工日常工作顺利开展。
三是要坚决履行党总支监督职责，严格监督各项防疫措施、复工措施的落实情况，持续下沉一线，对于落实不到位、执行不严格的项目和个人，强化追责问责，为疫情防控和复工生产提供坚实的监督保障。
四是要加强宣传引导，切实维护公司稳定，科学宣传疫情防控知识，开展广泛的线上宣传活动，对疫情防控攻坚战中涌现的先进典型和感人事迹大力宣传，当好“发声器”，传递抗“疫”的坚定信心和坚决举措，为战“疫”和发展鼓与呼，壮大团结奋进正能量，凝心聚力，共克时艰。
没有一个寒冬不可逾越，没有一个春天不会来临。当前的防疫形势虽然异常严峻，但X公司党总支将严格落实党中央、X集团和上级的统一部署领导，坚决发挥党组织的统筹监督作用，为疫情防控和复工生产提供坚实的监督保障，全面打赢这场疫情防控阻击战。
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【篇4】集团公司2022年工作情况汇报
集团公司各基层单位复工复产开展情况
集团于2月24日下发了《xxxxx2020年春季精准（开）复工工作安排，集团领导按照联系点分工，安全生产中心分三个督导组紧定省市重点项目、规模以上项目,通过现场实地帮扶、督导，协调复工生产要素，落实防疫措施，全力推进项目复工，现将有关情况通报如下：
一、基本情况
认真贯彻落实上级有关复工复产推文件精神，精准施策划分片区开展项目复工帮扶，同时按照项目类型有序推进各项目复工复产工作，精准高效解决各分公司复产中存在的困难和问题。截止3月26日复工率为97.06％，省内亿元以上复工项目26个，复工比例为100％；
其中恢复生产的项目76个，占复工项目的55.8％，复工复产工作推进较好的分公司为xxxxxx。（复产率达60％以上）
3月施工产值计划为2.144亿元，实际完成0.83亿元，完成计划的38.71％。
二、存在的问题
企业复工复产不到位的原因主要是一些制约因素未得到根本解决，包括：
（一）劳务人员不能及时到位，仍与需求存在较大缺口。受疫情管控影响，河南、安徽、湖北、湖南、四川部分地市地人员，由于返程途径受阻；
经了解公司多个项目二次结构队伍为武汉、湖南籍劳务人员对复工有一定影响。由于外地劳务人员多且分散，不便大规模组织出行，导致各已复工项目劳务人员进场率不足施工生产不饱满，各施工面不能全面展开。
（二）生产物资上下产业链未打通。主要集中在商砼企业与地材供应方面。商砼企业基本是三月初开始复产，原材料储备不足，产能无法提升。各项目受制于材料供应下游企业开工的限制，难以全面复产。
（三）个别业主复工复产意愿不强。（1）主要是甲方资金困难没有明确复工意愿的项目，例如xxxxx、合同金额比较小的项目等。（2）项目类型导致复工复产迟缓,主要集中在四好农村路项目、三供一业项目、美丽乡村建设项目、前期有拆迁任务的建设项目，因疫情管控该类项目管理人员、劳务人员无法无法确定进场时间。
三、工作建议
（一）劳务管理加强沟通，实施点对点服务。劳务公司深入工地了解各项目情况，落实好劳务服务、协调、管控的主体责任。一是要不断挖掘我省各地市劳务资源，做好摸排、接洽、考察、引入工作。二是要加强沟通协调各劳务承包人、班组长尽快返项目，通过抓点带面群策群力靠前指挥加大外地劳务人员返岗相关工作的落实。
（二）排查项目履约风险。根据住建部出台的《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》，通知明确建筑业企业因受疫情影响导致的建设工期延误，属于合同约定中的不可抗力情形。建设单位因将施工合同约定的工期顺延，且不得要求施工单位承担相应的违约金和赔偿金。各单位针对各自项目合同工期办理相关延期手续。
（三）防疫成本纳入工程造价。根据住建部发布《关于印发房屋市政工程复工复产指南的通知》，因疫情防控发生的防疫费用，可计入工程造价。因疫情造成的人工、建材价格上涨等成本，发承包双方应加强协商沟通，按照合同约定的调价方法调整合同价款。各单位要提早准备相关经济资料，积极与业主方协商沟通此项费用的计取。
（四）要超常规谋划全年工作。基层单位要咬定全年目标指标不放松，特别是做好新项目的洽谈、签约、开工建设等工作，一鼓作气、一抓到底，最大限度降低疫情影响，争取全年各项经济指标的的全面胜利。
【篇5】集团公司2022年工作情况汇报
. ... .工作情况汇报
一、公司概况
公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司，公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。
目前，公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作，以城市资产运营为主要职责，向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号；
2014年获得全国物业服务企业二级资质证书，并通过安全生产标准化三级评审；
2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。
二、人力资源
企业的发展进步，市场的竞争，人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想，2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人，其中城投编制员工21人，自招人员312人，下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。
凯域公司人力资源统计表
部门
小区
人数
备注
.. wd
..
. ... .
总经理 副总经理 办公室 财务部 人力资源部 资产运营部
物业部
物业办公室
合计
1 3 5 4 3 6 5 16 21 51 15 76 73 27 7 20 333 其中编共计21 人自招人员312人
三、机构设置
寓
办公室
财务部
物业部
资产部
人力 资源部
总经理室
花园 花园 花园 花园 公寓 大厦
四、业务范围
公司物业管理服务类型涵盖保障性住房、商铺、商业大厦、停车.. wd
..
. ... .
场等，公司运营四年以来，在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下，通过全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了长足发展。
（一）住宅物业
所属6个物业住宅小区，物业管理面积约300万平米，其中商铺管理面积约2.1万平米（临街铺面约2万平米，服务网点面积1731平米），总户数14719户。截止2016年9月，共办理交房10984户，完成交房率为74.6%，正在装修552户，入住6811户。
截止2016年9月小区交房、入住情况统计（单位：户）
小区名称
合计
总户数 828 576 3182 1006 2928 3187 2336 538 144 14719 交付时间 2013年12月 2013年12月 2013年12月 2012年5月 2013年9月 2014年12月 2015年12月 2014年5月 2014年12月
交房 735 558 2718 781 2593 1328 1836 296 139 10984 正在装修
0 4 28 30 426 34 0 11 19 552 入住 644 395 2370 500 573 315 1836 120 58 6811 （二）商铺
经营管理五个住宅小区的商铺，商铺总面积约2.1万平米；
已.. wd
..
. ... .
租赁面积为总面积的42.8%。现各商铺业态低迷，经市场调研，主要原因有两点：一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡，我司商铺租赁均价为55元/㎡，造成租赁业主经营成本高，效益低。二是小区商铺均非主要临街商铺，人流量相对较少。
总面积
项目
(单位：㎡
市场租赁
内部占用
未租赁
已租
未租
备注
内部占用及未租赁面积1731㎡为小区内的服务网点（非临街商铺）
因小区周边市政道路维修、周边人流量少等原图，暂未能租赁出去
807.06 0 1731.14 178.84 0 1387.4 合计
21598.81 2906.58 1135.75 840.72 553 597.11 7019.06 0 170.54 2051.24 0 0 2221.78 6252.61 0 2987.82 0 0 12358.97
(三广告牌和车位
1、大道延长线6处与公司签订长期合作，业务处于良好状态。
2、路与大道两处(三面立柱一处、两面立柱一处广告牌与广告传媒有限公司签署合作意向书。
3、花园共25个车位，已销售4个，销售单价7.2万元/个。
五、2016年经营预算指标
物业费收入预算指标
经营预算指标
停车费收入预算指标
197.77万元 1338.05万元
.. wd
..
. ... .
办证服务费收入 电梯保养费收入 电费收入预算指标 水费收入预算指标 广告收入预算指标 商铺管理费收入预算指标
合计：
3.86万元 98.42万元 607万元 160.14万元 75万元 137.18万元 2617.42万元
六、目前正在协调跟进的重点工作 （一）各小区工程遗留问题日益凸显
各小区接管时间已达2-5年时间，物业进驻接管以后，随着时间的推移，工程遗留问题日益凸显。
如：花园部分小区电梯、公共照明及消防应急灯设计共用一组线路，公共照明、消防应急灯出现短路，将导致电梯出现突然停运或电梯困人事故，存在安全管理隐患；
楼层的主排水管道设计从铺面出来，出现堵塞时，无法疏通；
配电房未配置通风散热设备，致使配电房长期不通风、高温，不利于设备设施的维护；
还有因周围市政排水设施不完善，导致雨季时排水不畅，雨水倒灌进小区地下室，易损坏电梯等设备；
部分小区房屋渗水、墙体开裂等等问题。
（二）设施设备老化、失灵现象增多
因设施设备超时运转、施工设计、工艺、新材料不适用等原因产生的一系列老化、失灵、损坏等现象增多。
如部分小区停车位及公路排水、污水井盖，原设计是复合材料，较薄不耐压，损坏率较高；
智能监控线路在没有包管的情况下直接埋在地下，导致线路腐蚀、加剧了线路的老化，不方便维修，致使监控.. wd
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设备故障频繁，维修成本较高；
发电机和市政直供电的转换开关老化损坏较多；
供水泵转换开关老化损坏；
小区供水管为新材料PE管，在施工时接口衔接不好，已多次出现水管爆管等等。
（三）空置房问题
由于部分小区空置房较多，造成小区入住率低，物业服务费收缴率低。如五公寓、城和三个小区的入住率均低于23%。截止2016年9月份，我司所接管的物业小区空置房物业管理费累计已达约2310万（详见汇总表），其中主要的有：花园350万；
花园178万；
295万；
公寓475万；
花园969万。
各小区历来空置房物业管理费汇总表
年份
2014 2015 2016 49.77 13.52 6.30
9.60 1.36 0.34
5.25 1.57 0.63
7.57 2.35 1.03
0.61 2.10
金额单位：万元
合计 867.48
588.22
2,309.97
2013 175.40 15.03 19.83 8.31 57.80 15.98 - 111.29 - - - 403.65 63.40 7.90 117.22 189.90 - - - 450.62 40.09 3.35 108.42 111.15 584.18 - 1.50 16.87 1.30 69.25 62.67 384.96 44.26
合计 244.99 26.33 27.28 19.26 178.17 28.53 294.89 475.02 969.14 44.26
（四）公司混改工作
该项工作由总公司投资部主导，我司配合，已委托纵横管理咨询有限公司，目前正处于方案设计阶段。
（五）酒店遗留问题
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酒店于今年4月1日起由管理局接管，城投公司撤出管理，迄今为止仍有一些后续问题需要解决。
1、管理期间购置的固定资产及撤出时库存的原材料、低值易耗品如何处置的问题。管理期间购置的固定资产账面净值有25.48万(原值49.25万，已提折旧23.77万；
无形资产账面摊余价值2.17万（原值8.12万，已摊销5.95万）；
存货20.95万（原材料10万、低值易耗品10.95万）。这些资产该如何处置，还需领导指示。
2、债权债务的处理问题。截止2016年5月，酒店主要的债权债权务有：应收账款14.61万，应付账款69.62万，其他应付款453.17万，预收账款33.36万。现在有货币资金65.35万，加上应收账款14.61万（全部收回的情况下），用来支付应付账款69.62万、预收账款33.36万及其他应付款453.17万，尚有资金缺口约476.19万，如借公司款394万暂不考虑，考虑到应收账款存在呆账（约有5万）的情况下，则至少有资金缺口87.19万。这部分资金缺口如何解决，请需要公司领导明确。
2016年10月11日
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【篇6】集团公司2022年工作情况汇报
公司近期工作情况汇报工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。本站为大家整理的相关的公司近期工作情况汇报，供大家参考选择。公司近期工作情况汇报一、工作分析：
1、公司缺乏专业的运作经验。
我公司正处于起步阶段，许多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致公司营业额停滞不前,无法见到相应的产出效益。解决的方法是，进一步加强学习，吸收其他公司经验，干自己所能干，专心本公司擅长业务，在巩固原有客户基础上增加新客户。
2、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
虽然我是一名学国际货运的应届大学毕业生，由于刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，也没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。经常出现不该出现的业务错误，导致操作过程不能马上到位,产生了很多时间和精力上的浪费。这只能在错误中成长不断加强学习，不断培养自己在各个方面的知识和技
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能，尽快熟悉公司日常运作。
3、缺乏人生阅历和与人交际的沟通能力。
由于初入社会，没有足够的社会经验和人生阅历，对于日常的业务联络经常产生不必要的失误。言语中得失客户的情况时有发生，因此我们必须练就一定的客户沟通技巧。二、本人工作情况总结：
1、承担公司内部财务会计出纳工作，处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。
2、在公司的安排下，我首先学习了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。
3、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。三、个人总结：
这段时间以来，我无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路需要进
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一步清晰，处理事情要以最简单的方法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先。保障业务准确进行，完满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点。这就要求我们要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度。作为公司成员来讲，从事物流行业，我的综合知识的积累还远远不够。因为刚从业，对社会工作没有成熟的经验，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着领导安排的计划去做。工作上常遇到许多突发性业务需要临时处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及。这都是缺乏经验所造成的，也只能在今后工作积累和总结经验。
四、公司存在的弊端和未来工作计划及建议
1、整理好公司财务帐。入职以来我承担公司内部财务工作，发现处理公司财务支出的体制不够完善。由于公司属于私营企业，很多支出都未能做到公私分离，导致不能更准确核算和控制公司营运成本。例如：私人外出应酬使费，自置私人用品，自用款等不应记入公司支出帐内。建议将公私支出帐分开登记。2、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三
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大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理。现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争。总而言之，能够把握人才控制就能更好地发展企业。因此，我们要做好编制部门职位(岗位、工作职责及人员分配。因事设岗，因岗设人。
3、未启动公司绩效考核运行情况，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如;人员调动、工资调整、升职、降职等。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统。4、开设公司员工意见箱和公告栏。我认为公司意见箱是员工和上司进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的宝贵财富。公告栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径。
5、公司日常工作流程不明确。工作流程为办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成?负责人是谁?这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作(如遇特殊情况可特殊处理。建立健全公司各项规章制度及工作流程。
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过去的一年对我具有特别的意义，因为这是我从学校毕业进入社会的第一年。进入公司工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点。通过四个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我逐渐了解物流这个行业，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然我在工作中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包涵与帮助。
在以后的工作中我还是要继续努力的，在公司的半年我还是不能够完全的将公司的全部业务明白熟悉，这主要是我不是公司专业毕业出身，在先天上九有不足，所以我不得不继续努力了。要想在公司拥有一片属于自己的天空，拥有一片属于自己发挥的平台，我就必须努力工作下去。这其中不仅仅只有努力工作的关系，处理好和公司领导和同事的关系也是很重要的，我相信我是能够做好的，我在上学的时候就显现出荷周围人团结好关系的天赋了。
公司近期工作情况汇报一、落实业委会布置的工作(一人清、物清、空间清的工作
1.人清：我司制定了《长河湾小区暂住人员管理规定》，并与居住在小区的暂住人员和单位签订了关于长河湾小区暂住人员的管理规定、成品保护协议、临时规约确认单、消防安全责任书、身份信息确认单。一旦发现暂住人员违反上述规定的立即清除。
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如12月3日，居住在2号楼设备夹层的个别暂住人员，发生大声喧哗、做饭事件，我司立即制止并没收用具，同时通知其单位负责人。开发商第一时间向我司表达歉意，并派专人彻查，下达了"如再有不遵守小区相关规定及不配合业委会和物业公司管理的将做退职处理"的决定。
2.物清：我司配合居委会对楼内垃圾桶及杂物进行检查清理。由客服人员和保安员在杂物旁贴通知或入户提醒业主清理杂物，收到预期效果。除个别业主需要耐心说服外，多数业主都能自觉支持工作。目前有些单元出现少量反弹现象，我司已组织保洁、保安、客服巡视组定期检查，发现一处，纠正一处，使清理工作成果长久保持下去(进入12月份我司又清除12处杂物。3.空间清：我司已经与开发商一起，将已售未使用、未售的A区地下储藏室全部清点上锁，由开发商派专人管理。我司年底前将清理空间明细单提交业委会验收。(二小区封闭管理
目前小区封闭管理基本达到预期效果，与我司加强公示制度分不开的。我司采取的先公示宣传，再有计划、有措施、分步骤的实施办法得到广大业主的肯定。(我司在日后类似工作中可以借鉴这一工作经验，即：广泛宣传、公布方案、分步实施、检查效果、整改计划、保持成果。1.近期大门封闭管理效果
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(1北门实行业主、居民与机动车、快递公司等车辆分开进出，减少大门拥挤现象，效果很好。业主们基本能做到自觉刷卡进出，老年业主行动不便或偶尔忘记带卡向保安求助时，值守保安都能给予帮助。送奶公司、快递公司等服务公司办理的第一批临时出入证已陆续到期，门岗保安已进入重点检查阶段，督促服务单位续办证件，做到管理持续有效。
(2西北门自11月5日起业主24小时自行刷卡进出后，巡视岗发现两次小区业主越门而入行为，经保安教育后，业主表示以后按规定文明进出。
(3东门尾随现象较多，早晚高峰时暂时增加临时岗，加强管理。
(4西门业主进出口因与机动车在一起，临时定点岗暂时保留。(52号楼临街商业出入口自12月15日起8:30至17:30刷卡进入。公示文件于12月2日张贴，客服人员已对大厦、底商的业户开始办理门禁卡，但目前只有五家业户来办理。针对这种现象，我司客服人员逐一通知业户，并于12月20、21两日进行现场办卡、集中授权。
小区物业工作汇报小区物业工作汇报(6A区和五段车库综合管理的事宜还在与开发商商榷。2.封闭管理的疏堵结合建议
小区实施封闭管理后，偶有出现家政服务、消费品销售、送
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餐小广告。我司进行了跟踪调查，发现这些人员登记进入业主家服务后，按照公司要求每人都要设法张贴20至50张的小广告。一些业主看到后很有意见，认为破坏了小区的环境，这些公司应走正规渠道宣传自己，如通过电梯广告、互联网网页等。我司对这种行为坚决制止并对行为人说服教育。
我司为了保证小区业主的安全秩序，建议引进信誉好、有专业技能的家政服务公司为业主提供特约服务，这样既满足了业主的生活需求，又防止了外来人员随意进入小区，无法控制管理，同时还可以给业主创造公共收益。如易盟天地*****家庭服务中心，提供月嫂、育儿师、老人护理、病人护理、钟点工、小时工等服务，以及油烟机和空调清洗、酒后代驾、无公害蔬菜配送等。公司已经在小区举办了两次宣传活动，组织业主、居民实地考察、体验了他们的培训基地、金牌门店、养老中心等。目前合作方式正在探讨中。
(三分批次、分情况对欠缴物业费业主启动法律程序我司分阶段、多次、多方式与欠费业主沟通，使催缴物业费工作取得了显著效果。
1.11月11日我司对催缴物业服务费情况进行了通报，公示了48名欠费业主的楼号和单元号。
2.12月1日我司再次对催缴物业服务费情况进行了通报，公示了38名自20XX年1月18日以来(近3年从未交纳过物业服
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务费的业主房号。我司根据情况还会陆续公示欠缴业主房号(欠2年或欠1年。
3.12月10日我司已联系了律师向38名欠费业主发律师函，正式进入法律程序，准备工作已就绪。
由于合同所限及酬金制的特殊性，请业委会尽快完善法律上的委托手续及其他合法文件。(四电子货物箱和信报箱的安装
两节将至，大厦信件、报纸、印刷品将猛增。我司在对大厦业户进行调研后，选型定制了适合大厦业主需求的信报箱，目前已在制作中，计划于12月25日投入使用。
说明：设置信报箱的目的是开源节流，提高服务并降低成本。第一批信箱48个，制作费用4,800元。如果每个信箱收管理费每月15-30元、每年180-360元。48个信箱全年8,640-17,280元。如果设专人送达信件，综合费用支出3,500元/月、全年42,000元。
二、需签订和讨论的合同
1.公共收益合同：目前属全体业主可使用的公区场地有3处---2号楼底商烟酒店、大厦商务中心、2号楼底商手工坊，其使用合同分别于11月10日和12月17日到期。小卖部和商务中心已提交续签申请。手工坊表示不再续签，3号楼业主沙婉玲提出使用申请，用于展示无公害食品。我司按照市场价格，使用费
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拟在原价基础上涨幅5%以上，以上合同提请业委会讨论。2.保安服务合同、保洁服务合同：我司于12月10日会同业委会主任史健、乐玲委员与保安公司和保洁公司的负责人就草拟合同的岗位编制、费用等条款提出了要求。根据业委会的意见，我司将拟定的服务合同、人员安排、岗位职责、考核标准、奖惩制度有关条款提交业委会讨论。
3.物业服务合同：长河湾小区业主委员会与福安楼寓物业管理有限公司签订的物业服务合同于将于20XX年1月18日届满。为此，福安楼寓物业管理有限公司已于20XX年12月11日，向业委会提交了《关于长河湾小区物业服务合同续签事宜的函》。请业委会按照相关规定给予回复。三、工程情况及建议
1.11-12月公区报修412次，入户维修547次;抢修业主专属区域供暖设备漏水4家;开挖地面、修复断裂外管线5处(大厦2处小区3处;抢修楼内公区管线漏水5处;2、3号楼防火门口封堵37套，电磁锁安装40套，门口机移位安装16部;机房门上锁272套，封堵锁孔386处;解决14号楼3单元管道震动、减噪工程一处;绿化自建有机肥料基地两处;外包单位联动报修143次。说明：我小区外管线都是直埋PE管，在特定阶段是国家推行的新型材料，经过实践近几年这种材料和施工做法已经淘汰，但本小区维修只能延续这种材料。这三年已经累计发生26次类
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似外管线破裂时间，耗费大量人力、财力，累计外管线抢修182天。这些维修占用了大量人力物力，实属不可预见情况，应不属于物业费支出范畴。
2.特种设备检测中心已于12月8日对2号楼电梯进行了现场勘察，鉴定结果两个月之内出具。
3.小区的安全监控室现有两处，一处在2号楼3单元一层，一处在大厦一层西北侧。目前整个监控及消防系统设备老化、过时，已经不能满足小区安防的需要，须更新改造。我司向业委会建议，拟将大厦的中控室与住宅区的合并，监控人员可由16人减员至8人，每年可节省近30万元资金，同时将大厦中控室加以改造用于经营，以增加公共收益。这是解决监控系统更新改造资金不足的可行办法。提请业委会讨论。四、财务工作汇报
1.11月份财务收支情况：计划收缴物业费300万元，实际收缴物业费300.29万元，略超额完成任务。计划物业费支出143.7万，实际支出132.7万。
2.12月份财务收支展望：计划收缴物业费317万，截止20XX年12月11日已完成229万。计划支出128万。
3.本年度财务收支情况估算：截止到20XX年12月11日，我司已经收缴物业费1631万，收缴率达到95%.我司争取明年1月18日前再增加200万元，收缴率达到110%.
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本年度预计：物业费支出1660万元，结余60万元，公共收益结余40万元。五、召开业主公众日
我司计划12月底召开业主公众日。前两年我司安排业主参观了配电室、水泵房、风机房、电梯机房、监控室等公共设施设备。今年我司应业委会和业主的要求，计划以新年联欢、茶话会的形式与更多的业主交流，听取业主对我司服务质量和管理工作的意见和建议。公司近期工作情况汇报
xx电力公司于xx年正式挂牌运行，现有正式职工127人，四个基层供电所，一个新农村服务公司，两座35千伏变电站，专变168台，公变218台，用电客户*****户。
我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置，列入重要议事日程，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了党总支统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈。
我公司在上级公司的正确领导下，以邓小平理论为指导，努力实践“xxxx”重要思想，认真落实科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，高度重视文明单位创建工作，建立了完善的文明创建工作机制。公司从整章建制入手，落实责任，使创建工作
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有章可循，有据可依，确保了本项工作有条不紊的开展：公司根据“创省一流企业”的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、创建工作计划、奖惩措施、目标任务，完善了创建工作例会、民主生活会、政治理论学习、安全生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度;规范了对外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、设备规范化、技术标准化。
为使创建工作富有成效，公司成立了文明创建工作领导小组,明确了主要负责人，并层层签订了文明创建工作年度责任状，将年度业务工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创建工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员，认真听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议，并主动征求各基层单位和服务对象的意见和建议，不断改进工作方法。此外，还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。
公司不断加大反腐倡廉建设力度，开展“反违章”活动和全岗位自查工作，加强效能监察工作和执行力监督检查，提升机关效能。多年以来我公司始终把班子建设和员工队伍建设放在重要位
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置，着力把提高干部员工思想政治素质摆在突出位置，规范和健全了学习制度，坚持每月政治理论学习制度和党总支中心组学习制度，坚持爱国主义和法制教育，引导员工坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。加强员工业务技能培训，每年都采取内部集中培训、外派学习等方法，提高员工专业技术和计算机操作技术水平。
近年来，我公司通过开展学习实践活动、机关效能年、机关作风建设年、党员“一带二”心桥工程等活动，认真对照检查，边评边纠，立说立行，对查找出的问题全部整改到位，同时把整改成效与工作责任制、绩效考核挂勾。在围绕中心工作中，我公司敢于自我亮丑、开门纳谏，主动整改，有效地推动了创建整体工作的开展。在xx年的抗冰雪过程中，广大党员发扬不畏艰险，连续作战的作风，哪里有困难，哪里就有我公司的职工，关键时刻站得出、危险时刻挺得住,成为抗冰救灾中的中流砥柱，用行动实践xx“确保人民生活和重要用户的用电”的指示，确保了湾里区电网安全运行。我公司还不定期地对各基层单位、机关科室进行作风纪律检查，检查结果纳入绩效考核，并在公司oa系统内通报检查情况。
为丰富创建内容，近年来，我公司以改善机关、基层所站办公条件，美化员工生活娱乐环境为抓手，建立了党员活动室、团员青年活动室、书报阅览室、文明成果展览室等活动场所。同时
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常年开展争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“优质服务进社区”等活动，使服务窗口前移。在迎峰度夏、度冬期间，充分发挥青年突击队的作用，开展“炎夏送清凉”、“严冬送温暖”、“上门服务”、“青春光明行”等主题日活动，让客户享受到更具人性化的零距离服务。同时广泛开展爱心活动，在xx年四川汶川大地震抗灾救灾中，我公司广大干部员工心系灾区人民，多次自发向灾区捐款捐物，与灾区人民心连心、手牵手，共渡难关。我公司全体党员积极响应上级党组织号召，再次纷纷慷慨解囊，以缴纳“特殊党费”的方式表达自己对灾区人民的关爱。
为方便客户，我公司积极推行诚信服务，各营业窗口都公开了办证程序，实行办证、缴费、安装一条龙服务，给客户营造一个温馨、舒适的缴费环境。今年5月，对罗亭和梅岭的两个收费窗口进行了装修，并添设了电子触摸屏，便于客户查询电费、业务办理流程和电力法规咨询等，开通了*****客服热线，推行了分片建立城镇台区客户经理制。在中心花园、九洲画意居等住宅小区设立了供电服务示范化小区，设置了客户代表，建立了与小区联系的常态机制，此外，还对窗口人员进行了业务培训。一份耕耘，一份收获。近年来，我公司虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程。文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，
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扎实工作，以个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境，为电力行业发展再立新功。
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