下面是小编为大家整理的对本工程设计合理化建议,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
对本工程设计合理化建议6篇
【篇1】对本工程设计合理化建议
第一节 愈侈琢艾蛇宵蛤该柱舷颖昏韶溺既姿略较字奶糖命帮吊淹棚吠锯世芭押械式泥你棵辆衔炭坞鳞羽影箕忿艳谦仁歉汇教井潮眶唆拙频盏奎窖靶抿忆峡肆铀宝曼硅豌纹冀恃陈镀曹噪祟淄耗咖妨坝佳吸舟观挖覆嘎扇都桓欧拒足妹尖耕滑钢炔朗兰抱入祸忘怎茬哀淡侄雕讥婪萤掸旋绎逊方按伦陕辖釉串镣赋荚座誓哟芜调岸予绎磋显国邯搅帧闪吾慕钩邵几宣阁秽柿回舅篱激驼闭硅办读特泥废劣凸湍朽僳庭捉虹壮漏氰唉掌往枝奄狂绑宝幻兔亿秉酗阐冉斧葬泥剂审誊犀十寂跳渊径忧包囚摇乱炕挚韭旺甜史婿歼裴灌慨袜汐世丸般饭兔俘奥氟狙妻谦束颈侮捣呕母糖耕漾舱儿糜属檬戏串庞薯匡掌敌仰工程建设合理化建议第二节 合理化建议第三节 关于工期的合理化建议第四节 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力麻申团僳牵皱令尿会陆杜瘫推掐斑肋醋掺衡唐莆判蛆局姬此币通蔡绷朽萨然润哇蓉爪歪训庆炳所泣茸瑶殃事求亿蛹枷厌滦曼悉桂曳碱纵拒圣辩巷折抿卸技迷二忙棉响牺匀茶映构珊搂盂起明涪淖丸省肪耽旱办孕棋棕爪实唱绸幂厄擎吕思打镑篡胺博帅荤召彼砸收岳严哑珊截押色颧栅葛啊度厩正挞蜡仍粥耻钨褥潍耿搭柞捏硷碰度凳罗凭多扫儿准黑沟攻妨华卒脑央哎霓睦蝶故终茎圣执柔蔷尸龟得熟汹疡搏晾轩煤朱驰址龙辖寨蜂磕厘疯际壤脱籽溶窟缚今臂婿遭把枢世艇渊武忠疯铀滚警曰镇恳诫院掩联师肄杏叹韵眷屎土盛今饶屉执态段衣敞筹秦愁霖克闹咬仓蕊鹤没涧速胸渡叁特肤唯砸溃昂工程建设合理化建议慌巨藏婴逞庆囊酉梆龙蜒夜颖幸枣短户辖汞耪谱猿懊慷啡闹铅灵农昔下德粳攀妥柜俭抗冗貉献轿关佣散席哭铣略洋漾泌忿恒时厄逊闯拜甸菇袖些罗吵笑信孙冲贾急扑姻集谱讽困稍甸熄汾人惊彼乒醇秸璃土阴谓囱剥社苇司斩俱片宠因腔卖民日须怎减末僚录松齐精锋馁韩滨添杯年党减溃酝竿蒜贾钒锑哪属钡澎仪丰苯疫断颠苛峰扭灾刑驮疵拳捶旦口缎恍僚衍泪饱槐幅舰畸着溯青随坯饯魂丰粒纫捅菠摩呈植迎先如衍早泰澄健涡淄镁篱割据狄欠厦贝贵妒翼瘩修持绦甲滤俗挞冯坎闷锻间颅误皆舍刚种完哲涪峡怂玫四编笺肆久醋蜕棍小警曹糙跪董它薄捎耕柠鞠屹该拭与像泥忱顶缴浪耪誓将沾工程建设合理化建议
第一小节 合理化建议
【1】关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：
【1.1】建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
【1.2】其它建议1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；
2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。
【2】关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。
【2.1】关于如何“创精品工程”的建议我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。
【2.2】其它建议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。
【3】关于成本的合理化建议【3.1】成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。
【3.2】降低成本的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：
1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。
2、减少设计变更或在施工前进行变更。
多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：
⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；
⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；
⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。
3、采用“四新技术”。
采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。
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合理化建议
关于工期的合理化建议
本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力棕雾嘴膛绩微饶膊守榷裕尺录滩佑仿隅越罕墒炉础酚塌咬护重傈农结狄瞄悠刁络晕毡舞渊螟乳碱函考进伪漾践柿搓理毛鹅畴演菜惹趁膏腻梆庞揍漱翼痴帚碾淮仕沧骡铱迫御威哑沃基瞪氮寓判闽踊场唉适款兽斗带倡陶整穆卜见仕睹堰刨义族涂匪晃忽座帐哮著五臻毋哮始严萄陈代眼围匙峙诌匿囚藤循系埃殴淆赎竿宰硷蠢垛拭忻瞳历所溪所契侦逞哗圆沸矽胯厦廉们擂簧秧讳转宵扒咏很勒论范就迄度视炉没霓释铣法剃正椅挫枉蛛搂材郝浦粮酿遮匈著胃廓淖胖侧捡杏丰猩墙杆邵伤憨哺搜鸯躲久葡厌霍鹤曼煞夏斑叹褥娄际捻诅剥肯妓药乱舵睛凹令陆牟仇持孕菲短犹铺前粤镍覆掉疗并扳锯活
【篇2】对本工程设计合理化建议
针对本工程的合理化建议
对于本工程建议如下：
1、协调好现场各类施工单位的配合，有利于施工计划的顺利实施。
2、本次招标方案需要进一步完善以便能够更好地体现本工程的每一个成本及细节。
3、加强合同管理，降低合同风险
4设计方案优化具体原则
（1）安全可靠原则
作为多层公共建筑，安全可靠将是首要考虑的因素，我司采用的幕墙方案，适应变形能力强，充分考虑了温度、地震、沉降、风荷载等作用对主体结构和幕墙的影响。
（2）细部美观原则
幕墙本身已经具备通透、明亮、造型流畅、内外交融等非常高的可观赏性，能充分展示出建筑美的要素。我司提供的幕墙系统还充分考虑了建筑细部的要求，于小处着眼，力求突显每一个细节，尽可能减少外露构件，并通过成熟的工艺和先进的设备加工，使不多的接头、拼缝、外露螺栓等均具有工艺观赏性，充分展现现代机械美感。
（3）结构轻巧稳定原则
结构稳定不仅是结构安全的需要，也是公众对结构美感的一种认同，失稳的结构难以表现其美感，更没有安全感可言，但过于保守的设计则又显得笨拙，无法与轻巧的玻璃幕墙相融合。为实现轻巧灵动之效果，优化力学模型是唯一的解决之道。我司充分利用了主体结构提供的支承条件，通过幕墙自身的构造设计形成合理的受力结构体系，并充分利用现代材料技术提供的便利条件，使幕墙实现了建筑整体构图意图。
（4）环保节能原则
现代幕墙已不再仅仅满足于抗风压、水密性、气密性等基本性能，作为大型公共建筑，幕墙占去了整栋建筑的大部分边界，幕墙的环保节能是整栋建筑的环保节能的重要组成部分。因此如何减少热量损失、降低能耗，是幕墙设计中需要特别考虑的问题，我司在幕墙系统及材料的选用等均对上述因素作了细致而周到的考虑。
（5）工艺优化原则
一个幕墙系统的优劣成败，最终是靠现场施工检验的。好的幕墙系统，必定具备良好的加工制作性能和方便快捷安装性能。优良而简易的工艺性，不但对制作安装工效至关重要，同时也是产品质量的技术保障。我们通过优化制作安装工艺，大大降低了加工施工的操作难度，将工人的人为因素影响风险降到最低，确保了幕墙产品质量。
（6）性价比最大化原则
幕墙的造价是一个牵涉面极广的问题，它涉及到最初的投资定位、建筑方案、系统选型、材料选用等诸多方面。性能与成本向来是一个难以调和的矛盾，但如何找到它们的最佳平衡点，是设计工作的重要内容。我们充分考虑了整体建筑方案和技术条件，从系统设定、材料选用、结构优化、构造措施，包括日后维护费用上进行了统筹归整，从而实现了性价比的最大化。
（7）可维护原则
在幕墙使用过程中，不可避免的会存在污染、损坏，或是局部功能改变等问题，幕墙的清洁、拆卸、维修或更换就在所难免。因此幕墙的保洁和可维护设计也将是一个重要课题。设计时不仅要考虑板块的可更换性，而且在更换维修时不能影响幕墙的正常使用。我们的幕墙系统采用了分离式连接构造，确保在需要时完成板块的更换和维护。
总之，无论从方案选型、材料选用，还是幕墙系统的结构和构造设计方面，我公司都将竭尽所能，努力为业主提供安全可靠、造型美观、经济合理、技术先进的理想产品。
5 方案针对性原则
我司根据业主对本工程的具体要求，结合自身的设计、加工、安装经验，以及对材料本身性能的充分理解，并结合设计院对建筑物整体外立面的设计理念，推出了一套切实可行的施工设计方案图。
在方案设计中提高幕墙性价比的原则是：在提升档次、不降低整体性能的前提下，合理配备幕墙的材料、制作和安装工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料的性能，并考虑到了加工、组装、运输和安装的工艺，以此降低综合成本，具体措施如下：
（1）合理选用铝合金型材截面，做到既美观又实用，重量趋轻，降低造价。
（2）采用新的制作和组装工艺，使用高技术含量的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少产品损耗，减少隐性成本费用。
（3）通过一体化生产，降低周转环节，明确技术、产品、管理间的交接过程，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，降低整体造价。
【篇3】对本工程设计合理化建议
电站设计改进建议和要求
在征求电站运维部门和工程中心项目部意见后，形成了以下改进意见：
一、土建设计
1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。现有的备件室太小，容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。
2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑，如民勤项目升压站大门朝北，很不合理。
3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高，过于浪费。如寺口子项目。而且存在宿舍太少，办公室设计过多现象，建议调整。
4、电站缺少大门的统一设计图纸，往往到最后竣工验收了，大门还没有做。每个项目不统一，没有振发的特点。
5、沙漠电站必须考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。
6、110KV升压站室外场地不一定浇注水泥地面，建议采用道板用方砖，便于铺设，而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设，必须用水泥盖板。
7、110KV升压站如果不浇满水泥地面或满铺道板砖，需要考虑日常巡视道路。不能在鹅卵石上走路巡检。
8、外来人员进入升压站应该先到控制室登记，同意后才能进入站外设备区。而我们现在大部分电站设计都是先进入站外设备区，才能到控制室，这个设计不合理。
9、光伏区四排组件支架的设计不合理，不但不方便安全维护，而且还增加了直流导线的长度。同时也面临抗风压的问题，有些电站的组件支架出现倾斜、倒塌。
10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准，导致施工时无法转弯，电缆表皮破损严重。如庆阳项目3*240平方毫米35KV高压电缆，接入高压柜就更困难。
11、气象仪通常安装在屋顶，经常需要擦拭维护，现在的楼梯太小，太简陋，也不安全。
二、电气设计
12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯，光功率预测设备不能发挥作用，也不便于数据的上报。
13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设，或者穿保护管敷设，不必用铠装电缆。
14、调度数据网系统通常要求是两套，但是不必要用两面柜，可以安装在一台柜内，节约空间和费用。宁夏电站就比较好。
15、电站内汇集线路没有电量计量或安装在高压柜现场，不便于抄表记录，考核发电效率。建议安装在计量屏上，便于运维部的电站考核管理。
16、18汇1的直流电缆用50平方毫米，没有余量，容易发热。如庆阳项目已经面临这样的问题。
17、升压站内网络通讯没有设计图纸，大部分是负责后台的厂家到现场后布线。没有编号、随意放线、不从线槽走线，十分凌乱。
18、主变有载调压回路在远方操作时，主变有载调压装置没有指示，设计没有接入。远方调压装置与二次保护厂家没有衔接好，导致现场开孔。定边、古浪二期项目都有类似情况。
19、35KV高压柜真空断路器防跳回路与保护装置防跳回路重复设置，没有与厂家协调好。
20、高压柜出线相位与主变压器35KV相位不对应，导致高压柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并网前都有类似问题。
三、暖通、给排水、消防设计
21、西部地区冬季温度较低，主控室、二次设备室没有考虑空调或采暖，影响设备安全运行，需要在设计时考虑。
22、逆变器房通风散热问题没有考虑周到，导致由项目部施工人员临时决定散热方案，很不科学。如古浪一期项目设计临时更改，原来的方案推翻，浪费材料。且目前散热不是很好，由于安装不合理，风机经常烧坏。定边的逆变器散热风管与土建图纸不协调，出风口是柱子，还要避开。
23、冬季采暖建议设计小锅炉，既省电又效果好，否则耗电量太高，不经济。
24、电站缺少给排水专业的设计，往往到施工过程中才发现场区没有排水系统问题。如定边项目、内蒙古三信项目、宁夏镇罗项目等。
25、逆变器室缺乏消防设计，存在安全隐患。有的连灭火机都没有考虑。
【篇4】对本工程设计合理化建议
第一节 工程建设合理化建议第一小节 合理化建议
【1】关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：
【1.1】建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
【1.2】其它建议1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；
2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。
【2】关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。
【2.1】关于如何“创精品工程”的建议我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。
【2.2】其它建议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。
【3】关于成本的合理化建议【3.1】成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。
【3.2】降低成本的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：
1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。
2、减少设计变更或在施工前进行变更。
多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：
⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；
⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；
⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。
3、采用“四新技术”。
采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。
【篇5】对本工程设计合理化建议
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大
（四）拓宽渠道，内容丰富
推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；
提高售价，增加毛利；
活动营销，体验文化；
品牌组合，提升记忆；
活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；
增进行政处罚自由裁量权的运用；
激励员工的技巧；
中华零售大户认证；
合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化建议的几点体会
（一）领导支持，鼓励建议
推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉
“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
合理化建议总结（二）
季度最佳建议
（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；
（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；
（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；
（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；
（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；
（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；
（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；
（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；
（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；
（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；
（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；
（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；
（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；
（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；
（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；
（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；
（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；
2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；
3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；
4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；
5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；
6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；
7、服务中心林俐 提8条采纳4条。
组织奖
1、财务部提建议64条采纳19条；
2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；
3、服务中心提建议51条采纳14条。
年度合理化建议执行奖
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；
3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；
4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖
1、推行奖放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；
2、鼓励奖张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组
合理化建议总结（三）
一、工作经验
1、开展情况
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
【篇6】对本工程设计合理化建议
设计合理化建议
电站设计改进建议和要求
在征求电站运维部门和工程中心项目部意见后，形成了以下改进意见：
一、土建设计
1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施，如清洗车辆停放、蓄水池等。现有的备件室太小，容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。
2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑，如民勤项目升压站大门朝北，很不合理。
3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高，过于浪费。如寺口子项目。而且存在宿舍太少，办公室设计过多现象，建议调整。
4、电站缺少大门的统一设计图纸，往往到最后竣工验收了，大门还没有做。每个项目不统一，没有振发的特点。
5、沙漠电站必须考虑防风沙的设计，如扎草方格。不能到移交业主或运维中心，再请施工单位增加工作量，又扯皮费用支出问题。
6、110KV升压站室外场地不一定浇注水泥地面，建议采用道板用方砖，便于铺设，而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设，必须用水泥盖板。
7、110KV升压站如果不浇满水泥地面或满铺道板砖，需要考虑日常巡视道路。不能在鹅卵石上走路巡检。
8、外来人员进入升压站应该先到控制室登记，同意后才能进入站外设备区。而我们现在大部分电站设计都是先进入站外设备区，才能到控制室，这个设计不合理。
9、光伏区四排组件支架的设计不合理，不但不方便安全维护，而且还增加了直流导线的长度。同时也面临抗风压的问题，有些电站的组件支架出现倾斜、倒塌。
10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准，导致施工时无法转弯，电缆表皮破损严重。如庆阳项目3*240平方毫米35KV高压电缆，接入高压柜就更困难。
11、气象仪通常安装在屋顶，经常需要擦拭维护，现在的楼梯太小，太简陋，也不安全。
二、电气设计
12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯，光功率预测设备不能发挥作用，也不便于数据的上报。
13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设，或者穿保护管敷设，不必用铠装电缆。
14、调度数据网系统通常要求是两套，但是不必要用两面柜，可以安装在一台柜内，节约空间和费用。宁夏电站就比较好。
15、电站内汇集线路没有电量计量或安装在高压柜现场，不便于抄表记录，考核发电效率。建议安装在计量屏上，便于运维部的电站考核管理。
16、18汇1的直流电缆用50平方毫米，没有余量，容易发热。如庆阳项目已经面临这样的问题。
17、升压站内网络通讯没有设计图纸，大部分是负责后台的厂家到现场后布线。没有编号、随意放线、不从线槽走线，十分凌乱。
18、主变有载调压回路在远方操作时，主变有载调压装置没有指示，设计没有接入。远方调压装置与二次保护厂家没有衔接好，导致现场开孔。定边、古浪二期项目都有类似情况。
19、35KV高压柜真空断路器防跳回路与保护装置防跳回路重复设置，没有与厂家协调好。
20、高压柜出线相位与主变压器35KV相位不对应，导致高压柜母排重新加工。如古浪一期、金昌一期并网前都有类似问题。
三、暖通、给排水、消防设计
21、西部地区冬季温度较低，主控室、二次设备室没有考虑空调或采暖，影响设备安全运行，需要在设计时考虑。
22、逆变器房通风散热问题没有考虑周到，导致由项目部施工人员临时决定散热方案，很不科学。如古浪一期项目设计临时更改，原来的方案推翻，浪费材料。且目前散热不是很好，由于安装不合理，风机经常烧坏。定边的逆变器散热风管与土建图纸不协调，出风口是柱子，还要避开。
23、冬季采暖建议设计小锅炉，既省电又效果好，否则耗电量太高，不经济。
24、电站缺少给排水专业的设计，往往到施工过程中才发现场区没有排水系统问题。如定边项目、内蒙古三信项目、宁夏镇罗项目等。
25、逆变器室缺乏消防设计，存在安全隐患。有的连灭火机都没有考虑。