下面是小编为大家整理的2022年度集团公司“能力作风建设年”实施方案（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团公司“能力作风建设年”实施方案4篇
第1篇: 集团公司“能力作风建设年”实施方案
公司2020年作风建设实施方案
公司“风格建设年”实行方案 2020年是公司新1轮发展的起始期、经营本钱的增长时间、转型发展的关键期、发展速度的换挡期，我们面临的困难和压力将会史无前例。2020年我们工作的主基调是“风格建设年”，正风提气，履职担当，要以1流风格确保各项工作有效落实。为展开好风格建设工作特制定本实行方案。
1、 指点思想 以党的109大精神为指点，深入贯彻____总书记系列重要讲话精神，根据____总书记关于“风格建设永久在路上”的重要唆使，结合公司实际，着力解决当前干部职工风格方面存在的突出问题，大力提倡树“精准严实”的工作标准，发扬信心坚定、认真负责、务实高效、勇于担当、廉洁勤政、争创1流的工作风格，使干部职工积极主动适应风格建设新常态，为实现公司新1轮发展提供坚强保障。
2、 目标要求 “风格建设年”活动以“讲学习、守纪律，勇担当、有作为”为主题。全面加强领导风格、学习风格、工作风格和廉政风格建设，使公司全部员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，履行力和办事效力有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而构成1支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的员工队伍，到达从根本上消除工作中存在各种问题的目的。具体实现“5个明显增强”的目标要求：
——担当意识明显增强。思想境地进1步提升，面对急难险重担务，勇于挺身而出、主动承当，想方设法抓好落实；
遇到困难问题，知难而进、迎难而上，千方百计予以破解；
出现问题时，主动面对、负起责任，积极稳妥处理解决。在其位、谋其政、尽其责，恪尽职守，敢抓敢管，更好地服务发展、服务企业、服务大众。
——责任意识明显增强。做到尽职尽责、忠于职守、爱岗敬业，工作讲大局、服务讲主动、办事讲效力，定下来的工作全力推动，部署了的任务落实到底，工作履行力切实增强。进1步提升驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作困难的能力。
——争先意识明显增强。善于应用创新思惟和措施解决实际问题，在困难眼前敢闯敢试，在矛盾眼前真抓善管。积极攻坚克难、开辟进取、争创1流，在落实上级单位的决策部署及本公司重点工作上，立说立行，1抓到底，确保工作事事有着落，件件争1流。
——效力意识明显增强。面对各项工作任务，说了算、定了干，做到节奏快、措施实、不积存、不拖延、不推委。践行马上就办、办就办好的基本准则，工作力求细致、精致、极致，大幅提升质量和效力，推动每项工作快落地、真落实、早见效，构成心无旁骛干事业、驰而不息抓落实的新气象。
——纪律意识明显增强。纪律观念和规矩意识进1步增强，1言1行不碰红线、不触底线，自觉贯彻落实中央8项规定精神，做到为民、务实、清廉。不断加强党性修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活风格。主动接受监督，带头做遵照和保护纪律的模范。
3、 具体措施 （1）以机制创新，增进工作积极性 1是建立健全民主决策机制。决策正确是履行有力的基础。因此必须重视决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每项决策时，都应深入队伍当中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体履行者对决策认知的双向互动。
2是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极其员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。1、加强政治素质培训。政治素质是每位员工的必备素质，是履行的政治保障。通过思想政治教育，提高政治意识、建立全局意识，增强组织纪律性，1切行动听从组织指挥，与领导班子保持1致。2、加强道德素质培训。全部员工的言行代表着1个企业的形象，必须具有良好的道德素质。展开思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、忘我奉献的责任意识，与时俱进、争创1流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到出色”的逾越。3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是履行的基础。履行中存在的许多问题，常常与本身能力不足有关。通过展开业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家内行。
3是建立健全鼓励竞争机制，从建立完善鼓励竞争机制入手，建立健全以提拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交换为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、解雇为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上建立起1种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层履行的动力与活力。
（2）加强监督束缚，确保工作积极性 1是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、大众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、平常事项定期督查，并在广度和深度上下工夫，求实效，逐渐健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。
2是建立长效目标。首先要加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工履行力进行监督考核；
其次要建立评价体系，制定科学公道的履行工作的标准、流程、目标、计划、任务和事迹指标，作为对基层干部履行力高低的评价根据。
3是重视实际效果。对监督考核中获得的大量履行进程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对履行中出现的偏差，进行客观分析，并把履行结果作为对员工赏罚的主要根据，促使其进1步提高履行力，做好以后的工作。
（3）整理廉洁风格，杜绝背法背游记为 严抓廉洁风格工作，从领导做起。全面组织全部员工认真学习党中央关于廉政风格建设的相干文件，仔细体会相干文件的精神。过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工建立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好本身的廉洁关卡。
4、 具体步骤 1.动员部署阶段 召开“关于进1步加强风格建设工作”的动员大会，成立风格建设工作小组，具体部署该项工作的各项任务。
2.回头看 7月，以“风格建设，从我做起”为主题组织展开分析讨论活动，搜集存在的风格问题，展开批评与自我批评，明确目标，落实责任。同时，公司风格建设工作小组分部门进行督查，检查各部门制定整改计划的落实情况。
3.总结和赏罚 2020年底，我公司将对加强风格建设工作进行全民总结。总结在风格建设工作中获得的成绩和本身的不足。同时，对在加强风格建设工作中出现出来的先进个人和先进部门给予表彰，鼓励员工将加强风格建设工作1如既往的进行下去，构成风格建设的长效机制。对转风格落实不到位的部门或个人在绩效考核中予以扣分，与奖金挂钩。
第2篇: 集团公司“能力作风建设年”实施方案
*****集团2019年校园招聘方案
1、目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。
2、时间
2.1、策划准备时间：2019年10月25日至11月10日
2.2、招聘实施时间：2019年11月15日至30日
3、校园招聘项目组成员
3.1、项目领导小组
组长：
副组长：
组员：
职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。
3.2、项目工作小组
工作小组组长：
组员：
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、实施流程
4.1、计划阶段：
根据集团各公司、各用人部门提交的《2014年度人员需求计划表》和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3周。
4.2、实施阶段：
校园招聘将按照校园宣讲、（学生）投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进6个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。
4.2.1、校园宣讲：校园宣讲前1周，在学校的就业网站上发布集团的招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
4.2.2、投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
4.2.4、甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。
4.2.5、签署协议：对符合集团用人要求的毕业生，签署实习就业协议。
4.2.6、反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好2019年毕业生实习的相关工作。
4.3、评估阶段：
集团2019年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为1周。
5、人员招聘需求
5.1、计划招聘人数：80人。
5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。
6.1、拟招聘高校
6.1.1、高校选择原则
a)重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校
b)以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校
c)重点关注与房地产行业相关的院系学生
d)与集团有相关合作关系的院校
6.1.2、拟招聘高校
武汉商业学院等六所高校。（详见附件9.1《高校信息表》）。
7、应届生的培养与安排
7.1、培养与发展
7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
7.3、薪酬
7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、费用预算
8.1、费用总计：依据总裁审批确定后的招聘学校，核算招聘费用。
妥否，请批示！
集团人力资源中心
2014年8月22日
第3篇: 集团公司“能力作风建设年”实施方案
集团公司内部控制体系建设实施方案
中国****集团公司
内部控制体系建设实施方案
为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本方案。
一、集团公司内部控制体系建设的基本情况
集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。可是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，当前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位；
下级单位对上级多头汇报、多头请示；
同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。
二、内部控制体系建设的必要性
内部控制是由企业决策层、管理层和其它人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。
（一）实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。
“十一五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的发展，特别是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。
第4篇: 集团公司“能力作风建设年”实施方案
集团公司企业文化建设实施方案 模版一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行 系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展 到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目 标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广大员工 了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成 员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范 企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在 企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深 刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的 良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的 创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政 指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加 强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得 非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉 度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让 员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远 发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化 ; 增加员工对企业的忠诚度和对企业 的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达 到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标 : 通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、 价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新 和提升。
2、行为文化目标 : 通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养， 着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者 的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善 管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标 : 通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形 象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化 （视觉文化 ） 、中层的制度文 化（行为文化 ）和核心层的精神文化 （理念文化）:
1、理念文化 : 企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心 价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等 ;
2、行为文化 : 系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为
规范及各类政策 （激励、销售等 ） ，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规 则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管 理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营 销、公共关系、文化活动等 ;
3、视觉文化 : 将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形 象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用 品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员 参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行 :
第一阶段 : 企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间:2010 年 4月,12 月
2、工作内容 :
1）人员培训 : 培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干 ; 通过“走出 去、请进来”的方式，在 2010年 6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领 导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。
2） 编制文化案例 : 对企业成立的历史资料、领导会议讲话、报告、文章，各部 门企业文化建设的已有成果等进行整理、归类 ; 从广大员工干事创业的实践中，挖 掘提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动的方式展示企业文化的基本理念。
3）制定文化活动计划，开展多层次、多种形式的文化载体建设活动 : 营造有利
于企业文化建设的和谐企业环境，丰富员工的业余文化生活，增强企业的文化辐射 力。建立健全“一刊一墙一网一中心”，广泛开展员工喜闻乐见的文化实践活动， 将企业制度与企业文化融会贯通起来，使制度中有文化，文化中有制度，形式与内 容结合，企业与员工互动，不断增强员工的文化认同感。
4） 职能部门分工及任务
各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推 广、考核，具体安排如下 :
总裁办:负责基本理念 （企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等 ）、合 作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定 ;
人力资源中心 : 负责人才理念、用人理念的提炼 ; 员工手册、行为规范、工作纪 律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定
制造中心 :负责安全理念的提炼 ; 安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等 制度的制定 ; 生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的 建立。
技术中心 :负责研发理念、产品质量理念的提炼 ; 产品标准化、工艺流程、产品 质量等行为文化和视觉文化的建立。
销售中心 : 负责营销理念、服务理念的提炼 ;产品说明书、投标书、产品包装等 视觉文化的建立。
行政中心 : 负责企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公 务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。
第二阶段 : 企业文化的巩固和发展阶段
1、时间:2011 年 1月,12 月
2、工作内容 :
1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传 达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者、传播者、感召者、激励者 ; 企业 文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高 层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者， 所以企业文化的真正推动者是中基层。
2）加强企业文化理念的传播和灌输 : 人力资源部要对企业文化理念进行详细的 诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报 道、撰写学习体会、演讲比赛、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化 理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文 化、实践企业文化、完善企业文化 ; 以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工 进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成 为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制 : 积极创造适应新的企业文化发展 的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价 中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建 立牢固的企业精神共同体 ;
利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之 渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工 从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作 用。
4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业 文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类 评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组 :组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范 ; 监 督检查工作进程。
组长 :
副组长:
组员:
2、工作小组 : 负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方 案和工作计划，总体协调日常工作。
组长 :
副组长:
组员:
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