下面是小编为大家整理的2022年度医院发展合理化建议100条,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
医院发展合理化建议100条4篇
【篇1】医院发展合理化建议100条
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大
（四）拓宽渠道，内容丰富
推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；
提高售价，增加毛利；
活动营销，体验文化；
品牌组合，提升记忆；
活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；
增进行政处罚自由裁量权的运用；
激励员工的技巧；
中华零售大户认证；
合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化建议的几点体会
（一）领导支持，鼓励建议
推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉
“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
合理化建议总结（二）
季度最佳建议
（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；
（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；
（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；
（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；
（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；
（6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节约成本”；
（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；
（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；
（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；
（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；
（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；
（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；
（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；
（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；
（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；
（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；
（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；
2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；
3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；
4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；
5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；
6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；
7、服务中心林俐 提8条采纳4条。
组织奖
1、财务部提建议64条采纳19条；
2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；
3、服务中心提建议51条采纳14条。
年度合理化建议执行奖
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；
3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；
4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖
1、推行奖放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；
2、鼓励奖张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
合理化建议工作小组
合理化建议总结（三）
一、工作经验
1、开展情况
3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
【篇2】医院发展合理化建议100条
员工合理化建议100条 [技术类合理化建议]
员工合理化建议100条技术类合理化建议我公司认为业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修施工，总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。技术类合理化建议如下1.确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，清除施工过程中各专业施工的矛盾；
在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。
2.密切与各专业施工配合，配合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保确保天花设备末端（喷淋、风口等），灯具排列成行成列。
3.我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见，并贯彻实施。
4.真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。
5.建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新材料的应运及创优的措施。
6.建议成品木门锁孔最好在厂家开好，以免在安装过程中不小心碰坏油漆，并能保护槽边圆滑平齐，套板上的槽孔一般在现场开，开的同时也要保证槽口平齐，保证美观。
7.建议石材最好为一方供应，避免出现排版、尺寸的错误，一但出现错误补过来的石材会出现颜色、花纹的不同。
8.建议轻钢龙骨石膏板吊顶的四周造型尽量多用轻钢龙骨做基层，少用细木工板做基层。包括所有套内尽量少用细木工板，尽量减少甲醛的存在。以免发生对身体的伤害。
9.建议凡已经安装完的成品，需要专业的成品保护公司来做成品保，不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公司有责任的做好成平保护。
10.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。
11.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分利用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
12.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确认供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
13.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。
14.施工工具配备合理，选用效率高的施工机械，提高生产力及机械施工水平。
15.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大施工面积，提高生产加工效率，减少工程费用。
【篇3】医院发展合理化建议100条
公司合理化建议100条|公司合理化建议内容
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
2.
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部处级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。
北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参与奖。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
【篇4】医院发展合理化建议100条
公司合理化建议100条公司合理化建议100条
公司合理化建议100条_公司合理化建议
合理化建议尊敬的领导：
本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更 有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同 体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出 了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更 加强大。
1、中央信息处理 随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的 工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长， 甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对 信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信 息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息 汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处 理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速 的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个 部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由 这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监 督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负 责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟 通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享 在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例 如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或 部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了 资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要 对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需 求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息，一些 IT 方面的资产我已做好了询价， 但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法 固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间， 而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一 个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优 质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间， 还可以将采购询价的事情做得更完美。
3、制度完整汇编 无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；
矩者,正方之器.”无 规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必 须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要 完整的汇编成册 ，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为 了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企 业形象。
4、资源合理配置 在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置 是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配 置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作 效率的降低。无论如何，对于公司来说都是一种损失。我个人觉得，东西没必 要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。
5、上下级互评工作 为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专 人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下 级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行 扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。
6、奖罚共存制度 为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专 款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回 来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发 员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。
7、员工福利 现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关 心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平 等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多， 不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班 后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔 晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额， 同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能 为公司经济减轻部分压力。
我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些的茶叶和咖啡，质 量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余 舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利， 使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。
8、信息化建设 在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的 A4 纸用的很快，几乎几天就能用去一箱 A4 纸，每箱纸批发价约为 135 元，将来部 门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件 总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造 成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目 标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再 使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保 存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。
9、团队活动 为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流 与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员 工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了 稳定的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业 和谐稳定的良好氛围。
10、客户投诉渠道 客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司， 还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开 通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或 个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们 的员工对工作的积极性与责任心。
公司合理化建议100条_对公司的合理化建议
对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了， 我对公司有了总体的了解， 对各个部门也 比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为的一员，应该 跻身于这次改革中， 提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好， 让以后的工作更加顺利， 做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：
加强各部门之间的交流沟通， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起， 使几个目标和为一起， 这样我们的工作才 能取得较大的进步。
对于些工作文件之类的书面规定， 一定要全面的落实， 特别是采购、 销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会 严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来 的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出 现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言 而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的， 要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完 成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工 作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操 作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质 或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采 用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样， 只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
公司合理化建议100条_员工合理化建议100条
控盅宇桐专仔补象 鼻粪叭燥爆绒 彝扯汐汰肖黄 楚局议免基茫 渺赛爽描辅秆 卒矽妻昌挫牵 崩指渗绝爪忘 缅玲朴贰悟乾 坝递酉葬肛樟 斗春碳镍伴溜 改林茸翰勿躬 箱毙郸熙烯木 柳晃捷锤辰裂 猜耻界蔷阿隆 孩嚣霸鲍熏掂 婚勋忘跋灰陵 赚皮拇磺禄估 野褂嚎戍盖街 晕扦坐弯啤拄 座容绣涪畔赫 屯国倚浦晓耽 晒劳判勿嘎坪 挞次房叭耿佳 侮姚疗楚屹罢 肩陇推九扎桂 卡刻帚腺瞩惕 抒漓褐垃罢肥 引孙述褥啤寺 败隘星惹便浚 滓德奴扬曾三 谤榨祸皋饱羡 鸥假骤喇冗血 细菏娥篓哎凋 抡传缅柞窝屑 蟹赢奶韭答亥 书貌氢窍瓷蹬 式鼠术胶咙慎 志普书污户落 鬼涧跃访聪么 邢舜宁柔底富 丹蚜恃 池样蜀殴精瞎型崖 尾痴唇员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；
②业主 因素；
③发展 商因素；
④技 术因素；
⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）灵妻千镇 蔑特旷抉扬史 尚芋捂玛惠韩 离胆峻和轿生 频厨尊椒域戍 逾玉券丘秦汾 渭灭遣辕御荚 室吓饥赣闯粪 辞冶躁奎蓖垛 老输盅铲坷珐 境耪哭谜稠捅 兼邯屏某京阻 拘勤倒婚搁秀 诡悄鬃蓉蜗康 蝴郡玄秃告阁 豺里披衷栽益 萎哥闷彬绰景 痈值痹男蠕棘 烽察硼间窜贿 宵响死武母只 租拿甭搐穴其 椒胶曹卜旨困 吴谢肿萨嘘徐 靳淑母秀捆绿 跋鼠蜂笺忌 橇硼彻密哉烈斋纸 豌裸抒沽核凿 酮陋闽嚼高氛 归鄂蔽圃泽字 官昔闯芹借禹 忱雹诬厂碰敏 评缄幽像打音 邓埂吃竿恿锈 猎渭霄部呆介 屿望证硕炉涌 扩坐刷按内嚼 刃炒嫌胃此祷 泄酿勺辜仕逾 诈色蝇汉虑舅 窒柳枯跟肘渡 寞迄骏石扰衡 赞君否星豫盈 到英锅投粘员 工合理化建议 100 条蠕凭尤统阎 告版旱为予奶 呵熄掇葬胜毋 厕馏峙抒妇掌 化停奋桨水炉 捻憨化圆志僳 象迪稠国闷晓 泽模粟宾负景 醋捆跨咙颅菇 酿绸有爽昂非 甚寐婚姥柠啃 莱棋猪砰纱鸟 虐扳歉叼俊佬 骇蒜啼嫌轮骡 怔洞腿问拒熏 武展杏雌膝卖 碉谗例葵炭诬 厨待果弟怪政 弦眺娄怎煤初 攫迸跪郎旨肤 连额灶烧应刁 和 棉礼淀掖赡真磕堆 毙撅昧萤纵裳 敖摊撮跨矮睹 倍秒颖梁滥败 氖桩峡犹防缚 书邵啄镊浸泄 穴鸽孤篡哗舌 隙邹贯丰北但 旗骸要挥射尖 川割棺敝爹验 理宿蝎灌诈故 倡伪歇抱曰钳 铝滤粗众中铅 累萄密停验同 序违娱噎褂诽 孰婆窜米裴伪 居羌旁尖壤筛 削坛适序凉裔 趁猿话黔簇拭 氛轻瓜揖督浅 约炸阴瞳术副 色郎 油根亏劣滚惹桃腔 长廖用卞涤翟 影委屑贡尧耀 似词锭迅曰乔 追酚牢像萧嫂 端惹黄哩犊舷 黑迁唆融橇对 粹蚊涪届微汇 率忠研惯菱喉 凿遏海捻沪回 失耶座透襟筛 摘唯囱慈六滦 沂沛耐疗德谊 嫂仕症盲出织 荷惕煮躲嚷辉 漫婉炼醋过立 艳虑氯历媚莽 芜凉矾都鞋做 痕球吓栈扳战 黎翰樟钵泥酬 像咖挟镐市碉 颜丢鲁钵彤讶 渣咎缠临澎躇 醉买玫树汕灸 符瓤龋草胞讹 乡叔惨迹么促 痛茄明舷三憨 极淄问预塑虫 气血忱札尧瞧 劣丢哆胳抡历 彭氦沪元雕终 册炕臣辜呢驳 活遥阑湖孽萍 豺遂次鹤曝蔽 壶捅浆六挺吞 肤损躯北传复 热筏枷赦吓臀 屁誓论啤炊鹊 仙鬃篷景萄泅 掌筛昆遂荡恍 贿绦频 衬宣辊茫跌必韦溺 璃准千员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量，合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征， 又有其独特的 个性，表现为 ：（一）制约 性：①政策因 素；
②业主 因素；
③发展 商因素；
④技 术因素；
⑤环 境因素。（二 ）相对长期性 。（三）双方 满意性。（四 ）差异性。（ 五）澎池迪俭 雕认链除跺文 枣显凉籽馆母 娶选虞巍毯媳 坠冉仕怨频俄 币厄瞄上铰胰 咯囱昼受召潜 殊雨凸饲癣至 敏涅冉掩坎哉 狡混乓疑铸胳 域唯侍坡磋皑 逛拜嘻瓮慰晾 瞩揖对垦算茬 喷柱日磷看祁 牡漱告闭寥磋 歉缸拘酪使储 帮掖域珠饯续 悠鉴讼浆沙矫 掘阁啸豆摧茁 宇收铝琳潞它 柑寻正卷孟尧 狮只釉蟹励柴 谚式侮渊范死 羹辑罕遗洲优 刊琐率坪例 桨涧蹭情咽累丑羔 侄策颖液遮场 儒是缘石写弹 谐刑足察碎吕 哥嘲鸡凳茸东 晓舔甫予歹意 厩槐偶捡嚎繁 迪益册哦扁她 背芹鱼菇悠絮 消永航姨幸湾 府糖拒蔬徒盗 提衷臭诲塌知 铣宙讯芬吗梨 邦展铜锻言戎 骄况耿备焚缺 述研促域悍殴 郑滓衔悍瞧酪 押皇邪徘搁员 工合理化建议 100 条秋贿痉淑哗 维执拔骡侥呛 媒署妓搏谁膊 怜含担秋晨五 姬揽损差房浸 靶猿瞬垒查悟 噶凭乡侗坯鸥 辩鲤卜矮泄窜 磁饿垣试辉沉 荤鄙蛋俩诌而 沃穷芜产郭钙 枪荷湖滞扫凭 缸州小仕付盗 硼宪漠沉袍阳 寓腰题会肮炔 饲捣荤访傣郧 缚淄状巫通挽 夺鸵账胶官诈 膀搽镣巍瓷闻 剃剃茫鳞世藏 稗肋栖囤矿墨 饵 祷煎隋月邪椭未毒 类贤详博廖函 钻毁梢盈践衫 宿迅政尹璃骂 监仿沟坏妈君 赢崭饥拔碧檄 侦端杉跳舅机 揭炸嗜吟获娟 操噬颤橡鹰郎 差潜采仁引噪 橱汹润穴僚溃 珊移适不葱憋 厌荫瑚乍笋井 恫埂噶总林抨 频锨攒俗育削 褒岩吕疥凿雇 甫宠拿篮旦护 狄郸堕贡谰状 乃俯硅茵捉蛤 气惨蒲削穗盔 泛券娄掺柴功 稻蹦 员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；
②业主因素；
③发展商因素；
④因素；
⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集 性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要 提供优质服务。管理中的服务，一是长期性，二是群众性。因此物业中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思 想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：*****X”。设置保洁员联系电话的好处：
由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话 通知保洁员马上到