下面是小编为大家整理的2022年农业银行先锋号申报材料【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
农业银行先锋号申报材料4篇
【篇一】农业银行先锋号申报材料
工人先锋号区队
申
报
材
料
单 位: 永锦能源云煤一矿综采队
时 间: 2012年12月21日
永锦能源有限公司云煤一矿综采队
工人先锋号区队申报材料
全年以来，我队在公司及矿党政班子的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，圆满完成各项任务。始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，把安全质量标准化管理放在首要位置，不断加强现场安全管理，持之以恒抓整改、抓落实，抓培训，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，产量、效益逐月提高，双基质量标准化方面多次得到煤化集团、永煤公司、永锦公司的好评，在公司采煤专业排名中8次第一。并被矿井评为安全红旗放心单位，实现了全年安全生产无事故。经营方面，积极贯彻执行集团公司减员提效方针，从年初226人的大采煤队减少到现在的162人。人少工作量不少，生产任务完成155%，在超额完成生产任务的同时又完成了瓦斯治理巷40米的掘进任务和-23运输巷180米换棚扩巷任务；
采面40-70架过断层，采面对接、初采初放、加架延溜、更换转载机等工作；
支援兄弟单位拆溜子、铺皮带、主回风巷铺管子等100多人次；
上回风插杆落底，大大提高煤炭资源回收率，仅此一项为公司创收2250万元。
回顾一年来的安全生产管理工作,我队主要从以下几方面抓起:
一、职工安全培训和政治思想教育：
为提高职工的安全意识和操作能力，为安全生产打下坚实的基础，我队根据矿井要求，结合本队实际，制定了详细的教育培训计划，以安全理论培训和实操培训相结合的方式，增强职工的安全意识，提高职工的现场操作水平，使我队的技术骨干人员不断增加。同时规范职工“手指口述”和“岗位描述”的表述，不定时抽查；
班前会开展危险源预知预想，把隐患消灭在萌芽状态。
积极参加矿井及公司举办的各项比武等活动，并取得较好名次，其中采煤机司机比武获永煤驻外公司第一，在永锦机电比武中获第二名。
在思想教育上，我队积极贯彻党的各项方针路线，学习上级各种文件精神，组织开展谈心活动，努力构建和谐区队。从而使我队职工始终保持着思想的稳定，高昂的干劲，全年未发生打架等破坏团结稳定的事件，实现了区队和谐。
二、安全生产管理制度并严格执行到位
我队完善和健全了各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持队干二十四小时值班制，落实队干现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题。队干跟班要与职工同上同下，严格现场交接班，严格隐患排查和反三违，建立了区队干部分片包片，责任到人，安排的工作要做到四落实（落实时间，落实人员，落实标准，落实结果）。
安全生产管理上推行了多项制度，有力保证安全生产顺利进行。制定机电管理制度，使机电管理制度化，提高了机电管理水平；
验收制度采取了下班验收上班的工作量、工程质量，做到相互监督，使工作面的质量大大的提高；
推行了班组隐患“三违”买卖制，使本班组发生的隐患、“三违”跟班组工资、班组长、验收员的工资直接挂钩，使班组长在现场就有了一种极强的责任心，避免隐患、“三违”的发生。在工程质量、质量达标工作制定了班组达标验收制度，跟班组的绩效工资挂钩，这样有效的提高了班组、职工对工程质量的意识，大大提高了工程质量。
队内管理上，区队坚持民主管理、队务公开，每班组每日生产大分，每位员工的绩效考核分每日上墙公示，队内大小事务必须公开公示。
三、强推安全质量标准化建设，质量保证安全
2012年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组，明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在2012年永锦公司质量标准化验收考核中，获得公司采煤专业8次第一，矿井机电考核中获得10次第一，并得到各级领导好评。
四、科技创新和市场化建设：
积极鼓励职工的创新意识，每月拿出一部分的资金鼓励有创新成果的职工，有效的提高了职工的创新积极性，科技创新、五小成果共30项，其中24项被永锦公司及矿井推广，6项被《永煤科技信息动态》发表推广：采煤行走控制系统的改造；
π型钢梁代替木梁技术应用与推广；
设计使用了供水、供风过滤除杂装置、压风自救风水分离过滤除杂器；
下机巷转载点的万向喷雾和机头除底尘喷雾设计，效果明显，减少了粉尘危害，改善了工作环境；
下机巷撤销无极绳绞车，采用28绞车拉移设备车和轨道分段铺设的新方案，减少了安装无极绳绞车和铺设长距离轨道较大的工作量；
工作面上巷加架方案的优化设计即保证了安全又省时、省力，减少了人员提高了效率；
后部溜拉移链条的改动，后部溜档煤板的使用，降低了清后溜煤的难度，大大减少了工人的劳动强度，增加了生产时间，保证了安全生产；
后部溜电机转向减少了所需空间高度，增加了后部溜机尾传动，避免了常常压死溜子的难题；
u型拱推拉小车的使用，大大降低了职工搬运u型拱时的劳动强度，节省了人力，提高了效率。
为落实矿井节能减排的政策，综采队认真研究，积极行动，多措并举。综采工作面采取了用4米π型梁代替4米木柿的创新支护方法，仅此一项每年能为矿井节约46万元的木料费；
井下设立材料回收站，制定回收价格，专门回收废旧物料，提高材料回收率。
10月下旬我队21110采面突遇地质变化，工作面上部70架以上约75米地段，煤层急倾斜下扎，煤层厚度由4米增厚到10米以上，为保证底煤回收，在矿井指导下，我队在采面回风巷通过“台阶式循环迈步绞架抬煤”方式，在工作面上部70架以上约75米地段平均落底抬煤8米，多回收煤炭3万余吨，为公司创造直接经济效益2250万元，也杜绝了煤炭资源的浪费。
五、强化“双基”建设
按照公司双基建设标准积极推行双基建设工作，成立了双基建设办公室，根据集团公司“双基”管理工作新的要求，进一步加强三级考核，特别是实行班组对个人的考核，加强了班组现场安全管理，用制度去约束、去管理安全工作，形成制度化，规范化，管理职工的安全行为，筑牢安全防线。认真做好安全管理工作的记录，加强“双基”资料管理，使安全管理再上新台阶。
在全队共同努力下，我队双基质量标准化建设在矿井考核中获得10次第一，获得矿井年度安全放心红旗单位，并受到煤化领导多次表扬。
总之，在即将过去的一年中，我队在安全管理和生产经营上取得了一定的成绩，全年无重大安全生产事故，无严重“三违”，一般 “三违”大幅减少，无轻微伤及二级以上非人身事故；
生产指标超额完成，科技创新、节能减排成效显著，区队管理不断提高，实现区队和谐。这一成绩的取得离不开公司、矿党政领导的支持和关怀，离不开全队职工的共同努力，在今后的工作中，我们一定按照上级要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。
综采队
2012年12月21日
【篇二】农业银行先锋号申报材料
工人先锋号申报材料例文
导读：本文是关于工人先锋号申报材料例文，希望能帮助到您！
物资采供部财务科分析组始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了2020年降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，2020年荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。 20xx年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中特别挑选了责任心强、工作积极且能力强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名(目前均在参加专升本学习)，有6人取得会计资格证书(其中2人从事会计工作)，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导提供了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。
二、开展工作的主要事迹： (一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。 1、大胆创新，积极进取。 我组认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2020年我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此情况下，我们经过多方调查了解，最后决定使用**邮件系统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。目前，每月给供应商发布开票信息4次，每次约400个厂家，无一疏漏，为供应商及时开具发票提供了保证。与此同时，在合同价格节点检查工作中，我们克服重重困难，努力学习，积极创新，大胆提出设想，运用vf精心设计程序，通过试运行，使价格对接准确率达到100%，将工作量由1周缩短到3天，有效地提高了价格执行节点检查工作的质量和效率，同时避免了公司不必要的损失。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，干更多更有意义的分析、管理方面工作。 2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。 成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文字表达能力等方面必须具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时间继续深造，不断提高自己的文化水平，有6人参加专升本学习，4人(非会计专业)取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《erp系统应用》等培训，从而逐渐形成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务能力都得到了很大的提高。 3、营造互帮互学的良好氛围。 我组每位员工的业务类型各自不同又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。 (二)、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创 “奉献型”先锋 在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的班组。 1. 以身作则，不断践行陕汽奉献精神 组长**同志一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。 2.先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞 **同志是我们组唯一的党员，也是我们组荣获各项荣誉最多的员工，曾经荣获2020年部内文明员工、公司先进工作者、公司优秀团员、2020年岗位标兵等荣誉，在她的身上让我们真正感受到了一个党员应有的素质与觉悟。我们一个组员因孩子住院手术而请假，此时正是她所负责的结账及报出财务报表的最关键时期，如果报表无法按时上交，会直接影响到整个公司的财务结算进度，这是决不允许的。**同志不记报酬主动承担起她的工作，还不断安慰她放心照顾孩子，尽管她自已的工作量本身就很大，但是她凭借自已极强的工作能力和坚韧的毅力带动了其他同志也积极参与共同协助，最终顺利完成了各项工作。不由感慨，这就是一个党员的思想觉悟，这就是我们党能够深入人心的原因，在最关键的时刻永远都是他们为我们起着模范带头作用，是他们为我们树起了一杆旗帜。目前，在她的带动下我们组又发展了两名入党积极分子。
3.活跃职工业余生活，全心全意为大家 如果说，**同志和**同志是尽了一份班组长和党员应尽的职责的话，那么，我们的**同志所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。**同志负责我部财务会计报表的编制工作，月初是她工作最为紧张的时段，然而就在这个繁忙时段，她还是毅然接受了领导安排的组织女工活动和建设“职工之家”的任务。她积极联系场地，一个人独自去打扫卫生、整理场地，全心全意为大家服务。如今“职工之家”正开展的如火如荼，部内的每一位员工都没有忘记为此默默付出无数汗水和心血的高靖同志。在工会组织的各项比赛中，她不厌其烦进行宣传，热情动员部内的每一位员工积极参与，主动联系训练场地，从中表现出了非凡的组织才能，在她的带领下我部在工会组织的各项活动中均取得了令人满意的成绩。 诸如此类的奉献事迹在我们班组层出不穷，我们是年轻有为的群体，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来公司的发展。 (三)、合理化建议，降低成本，争创“节约型”先锋。 今年我部积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此，组长召集全体组员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析部门经济指标存在的问题，认真测算、分解全年各项成本费用等经济指标，深入开展对仓储费、运输费、差旅费、电话费等分析，确定节能挖潜主攻方向。在管理费用的控制过程中，我们发现部内电话费一直居高不下，个别话机月话费达**元，经过认真分析，建议部内针对不同业务性质对话机进行整合，停用3部电话，将长话和市话机全部改为厂内电话，新增37部联通包月电话。该方案一经出炉，便得到了部内领导的肯定和支持。自此我部月话费从原来的**万元降至**万元，预计全年可节约话费**万元。 (四)、改善管理流程，争创“业绩型”先锋。 通过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。
1.降低库存显成效。 自2020年起我组设专人深入东北厂区通汇库房，掌握库房的实际情况，每月对库房的库容库貌、库存物资管理、账务处理等工作进行检查，对于检查中发现的问题及时进行指导，协助通汇物流进一步提升仓储管理水平。 降低库存资金占用也是财务部下达给我部的重要考核指标之一，为此在部长的亲自主持下，我们每月月初召开专题会议，针对上月存在的问题进行总结分析，提出本月的工作目标，做到有计划、有实施、有检查、有回馈。 ⑴严格控制给供应商办理入库数量，我们对通汇报送的每批数据认真进行分析，发现多入库马上处理，对于零星采购件必须经过部长签字后方可办理入库，使资金周转进入良性循环轨道。 ⑵及时清理退库区物资，给供应商开具发票。 ⑶对于长期形成的标准件积压建议由主管计划员立项处理。 ⑷与供应商签定协议经审批后支付给供应商改制费用,由供应商对目前的库存积压物资进行改制后上线使用而减少的库存占用; ⑸对因设计更改等原因而形成的报废物资写申请经审批后进行处理; ⑹对非金属材料积压件上报批准后降价处理。 在我们分析组的控制监督下，通过上述一系列的措施，我部2020年库存占用下降 **万元，处理积压物资**万元，负库存从年初的**万元下降至年末的**万元，受到了财务会计部的嘉奖。
2. 全面统计采购降成本效果显著。 采购降成本指标是公司财务会计部为我部下达的重要考核指标之一。为了能够最全面的统计分析出我部门各月实际降成本情况，首先我组召开了降成本统计分析专题会议，要求由专人管理采购价格库，整理基础资料，补充维护近5年的采购价格信息，建立一套完整的采购价格信息库，能够做到每个价格库的信息都有据可查，规范了采购价格的管理流程，制定了采购价格的管理制度，为分析各阶段的降价数据奠定了基础。 接着，在采购价格信息更新维护过程中，我们针对原材料合同的特殊性制定了相应的措施，积极和计划员进行沟通，使原材料的每个规格品种都增添了物料编码，每一份合同都编制了合同编号，同时物料编码与合同编号在发票中的体现，有助于发票核对人员清晰准确掌握原材料价格执行的节点，也为价格执行节点检查工作提供了重要依据。 最后，在降成本统计分析过程中，我们将采购的物资细分为40大类，同时挑出降价幅度比较大的10类进行单独分析，并且对当月类型结合计划降低指标与实际降低额进行对比分，每月和每季度为领导提供降成本参照资料。2020年由我们小组统计分析出的采购降成本全年**亿，超额完成了公司下达的降成本指标。我们为之感到欣慰和自豪。 3.高效执行回**销售折让我组重视基础资料的积累，积极执行与**销售折让政策，时刻牢记公司利益至上。2020年有**促销政策在执行过程中与**有争议，故一直搁置未果。2020年在部长的直接参与和我们的努力下最终执行回2020年折让**万元，同时执行回2020年**额外返利**万元，2020年全年共计执行回销售折让**亿元。 在面对紧迫的工作压力，在困难面前，我们经济分析小组的女员工们挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的责任感和大局感自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着女性所特有的韧性和毅力，凭借着我组员工高效的执行力，在物资采供部财务科异军突起，充分发挥了积极的创新和模范作用。
【篇三】农业银行先锋号申报材料
申报材料：工人先锋号申报材料
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，以下是小编整理的关于工人先锋号申报材料，欢迎大家参阅。
中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。
太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午11点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。
就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。
技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。
二、引领项目再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
三、注重协调发展，构建和谐团队
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。
四、塑造行业形象，展示先锋作用
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在安全、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了中建三局的“太原速度”，为企业发展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。
成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。
【篇四】农业银行先锋号申报材料
嘉兴港区“工人先锋号”
推 荐 表
单位名称 嘉兴石化有限公司 所属产业 石油化工 申报单位 设备二车间精制班
填报时间：
2019 年 01 月 27 日
嘉兴港区总工会制
1
单位全称 人员构
设备二车间精制班 何时组建 2017年11月
共 12人，其中男12 人；
女 0 人；
党员 0 人；
团员 5 人 平均年龄 28 岁 ；
平均技术等级 中 级
成情况
大专（及以上） 11 人；
高中 1 人；
初中 0 人；
姓名
负责人 情 况
文化 程度
刘建祯 性别 大专
政治面貌
男 团员
出生 年月 工种
1990.01 设备维修
何年何月任职 2018年4月
2016年度桐昆集团文明员工称号。
何时 何地 受过 何种 奖励、 称号
2
主 要 先 进 事 迹
3
（表格内限500字，1000字左右详细材料另附）
详见附件。
4
所在基层单位
党组织意见
工会意见
年 月 日（盖章）
年 月 日（盖章）
港区总工会意见
年 月 日（盖章）
港区领导小组审批意见
年 月 日（盖章）
工人先锋号申报材料
5
设备二车间精制班负责嘉兴石化二期PTA生产精制环节设备维护保养的生产辅助性班组。一直以来，班组在部门和公司的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识为牵引，以争创一流工作，组建高效工作班组为目标，以狠抓现场管理为载体，以强化5S管理为手段，不断强化班组管理实效、提高设备运行周期和降低维保成本指标方面苦下功夫。积极开展岗位练兵和技能拓展工作，以传、帮、带、学的工作氛围，不断强化班组凝聚力和战斗力，出色完成公司下达的各项生产活动和生产指标，通过全体成员的不懈努力一次次吹响了新时代工人先锋的号角。
一、班组基本状况
嘉兴石化设备二车间精制班，组建于2017年11月份，现有员工12人，其中大专及以上学历的11人，中专学历1人，平均年龄28岁。
二. 主要工作和取得成就
1.立足岗位抓质量，制度先行促发展。
在过去的一年里，班组针对新项目试投产运行，紧紧围绕“抓质量保生产”工作中心，不断探索进取，在保证生产先行的同时，不断提高管理水平。万事开头，制度先行。在班组组建到现在，针对不断出现的新问题，班组不断调整管理制度和管理思路，管理制度和考核制度适实经过三次历史改革，从刚开始的“大锅饭”到“公社化”再到“包产到户”，不断将岗位职责落到实处，“积分制”的班组奖惩管理办法更是在前者基础上，不断提高班组成员的积极性和自主性，加强了成员责任心。根据所辖区域设备特点和班组成员技术水平熟练度及个人习惯等特点，班组分三组实行区域管理轮换制，督促成员尽快熟悉各类设备和流程，实现人动机不动的人机互动，经过一年的试行，在生产稳定率和设备运行周期的提升得到明显显现，生产的稳定和班组战斗力的持续提升，有利的支撑了公司实现全年年红的生产目标达成。
2.克服困难降成本，积极努力寻改善。
嘉兴石化二期项目工艺选用INVSTA P8工艺技术，该技术是世界上第一次的实际运用，相应的选用了一些新设备，旋转压力过滤机（简称RPF）就是新型设备的代表。该设备具有连续过滤、洗涤、预干燥一体化，工艺流程短，处理能力大，操作方便等特点，承担着年产200万吨PTA的处理任务，成为二期项目的关键设备，直接影响到的装置产能。由于选用国产技术设备，虽在绝大部分技术和国外设备相差无几，但一些微小细节的差异随着运行时间和负荷交替变化，日益显现出来，甚至开始扰乱正常生产周期，给整个公司生产目带来严重困扰，侵蚀生产效益。尤其是精制单元6台RPF，电流不定期飘高、壳体填料压盖偏磨、控制头填料使用周期短等频发影响设备正常运行问题，班组积极抽调技术骨干组织成立“铁拳QC”攻关小组，不断摸索，认真收集分析相关数据，以
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点到面，根据联系现场实际情况，不断摸索改进，不断改进改良，通过全体成员的共同努力，历时3个月的潜心钻研，通过在每一瓣填料压盖外沿加焊一组带螺母的六角螺栓，定期检查压盖整体平面度，调整螺栓头不同程度顶在壳体填料函端面，纠正外翻填料压盖等措施，终于打破了RPF 2个月故障迫停机检修的魔咒。项目攻关成功一年累计节省各项成本累计一千零四百万元，以此同时提升了整个行业设备管理水平，提高企业竞争力。这些可能是侥幸，但我更坚信是我们整个班组共同努力的结果。（攻关收效参考下图）
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3.企业文化树新风，技能训练促提升
精制二车间积极开展班组精神文明建设，每个月定期举行两次岗位安全学习和爱岗敬业主题培训活动。通过开展“师带徒”工作，签订“师带徒协议书”、配发学习笔记、传阅相关专业资料、现场开展岗位入门培训、“师带徒”跟踪督导等形式，把“师带徒”活动与实习生定职定级挂钩，按照师徒一年“捆绑”时间、“阶段测评”培养实施计划等活动，将此项工作作为项目书，量化考核的一项工作来抓，实行培养与考核紧密挂钩，极大地提高了师徒结对子的积极性，也将“师带徒”活动引向深入。通过月度、季度、年度的考核，实现“师带徒”活动常态化。通过这种复合型的培养模式，不仅加快了新入职人员的成长成才步伐，使许多“徒弟”现在已能够独立上岗，而且带动公司人才培养整体水平提高，为企业可持续发展打造坚实的基础。
三．发展方向
今后我们将以此次“工人先锋号”为契机，在桐昆“干好十三五，布局十四五”的指引下，从战略到细节，从细节到战略，既要谋全局、谋大事，又要抓具体、抓深入，继续巩固好建设好人才梯队力量建设，为企业的新战略，新项目打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
设备二车间精制班 2019年1月27日
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