下面是小编为大家整理的组织人事工作专题汇报材料【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
组织人事工作专题汇报材料5篇
第一篇: 组织人事工作专题汇报材料
组织人事工作汇报材料
汇报的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。以下是XX搜集并整理的工作汇报材料有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助!组织人事工作汇报材料 今年来,我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神,以加强党员干部队伍管理和教育,深化创先争优,加强基层组织建设为重点,坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路,以全面提升全镇党建工作水平为目标,扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下: 一、学习贯彻党的十八大精神,切实抓好党员干部教育培训和管理 1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神,抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动,在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。 2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉洁从政教育,引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果,全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度,加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体,开展社情民意大走访活动,进一步推进党员干部深入基层,深入群众,进一步解放思想,转变作风,优化服务,推进工作,为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。 二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作,把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村,确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员,指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”,指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作,着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研,征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题,镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求,做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。 三、推进基层党建工作创新和党的组织制度建设,着力夯实党执政的组织基础 1.精心组织“党员春训与民主评议党员”及建党92周年纪念活动。XX年3月16日至XX年3月30日组织开展农村党员春训和民主评议党员工作。历时半月,共培训农村党员1000余人,民主评议党员1670人,评出优秀党员137人,初步评出不合格党员6人。通过这项活动,我镇党员干部进一步统一了思想,提高了认识,党性原则得到了加强,党的宗旨意识得到了培养,理论水平和综合素质得到了提高。从工作实际出发,着眼于加强党组织建设,精心安排部署纪念建党92周年活动,对评选出来的15个先进基层党组织,13名优秀党务工作者、137名优秀共产党员进行了通报表彰。通过表彰先进,进一步激发了党员创先争优的意识,增强了党组织的凝聚力和战斗力。 2.进一步抓好基层党组织分类定级工作。年初,在XX年分类定级和晋位升级的基础上。镇党委对全镇70个党支部进行了分类定级。70个党支部中,行政村49个,居委会5个,非公有制经济组织1个,机关事业单位15个。定级结果为好的有18个,占总数的%;较好的有36个,占总数的%;一般的有15个,占总数的%;较差的有1个,占总数的%。 3.狠抓阵地建设,进一步推进村级活动场所建设。XX年。我镇21个完全没有村级活动场所的村(居)中,白田、东山、田山等19个村已竣工并通过了验收,且按要求完成好室内和室外布置。五居委会因选址难落实放弃修建,丰乐、横溪等2个村的村级活动场所目前正在修建中,预计明年2月份可主体完工。 4.扎实开展XXX镇健全农村党员能进能出机制试点工作。为切实抓好健全农村党员能进能出机制试点工作,组织办按照镇党委的组织部署,制定方案,责任状,负责督查了解各个村支部的进展情况,对村上报个各种表格进行汇总,录入,建立动态的电子信息库。扎实推进了试点工作进程。一是认真落实组织生活会。目前,全镇54个村(居)已全部召开了组织生活会。会前,54个村(居)都及时对本支部党员进行了调查摸底,并撰写好了《党员队伍状况综合分析报告》。会中,各村支部召集了村民代表、组长、党员对优秀村民候选人进行无记名投票评选,共评选优秀村民449名。各村支部还严格按一会四评要求民主评议党员,组织党员进行了自评、互评、点评和民主测评。共评出优秀党员111名、不合格党员6名。二是及时对不合格党员进行处置。6名不合格党员分别是阳家陈怀英、马坪周辉若、张家刘小云、泌水阳湘梅、荆溪村谭承林、排竹村预备党员李战海,镇党委均严格按照处置不合格党员的程序对6名党员作出了处理。取消预备党员资格1名,限期改正3名,劝退1名。三是规范发展党员。坚持标准,严把质量关、程序关,坚持做到“六不批”,即:未经民主推荐的不批,未达培养考察期限的不批,未通过培训、政审、公示、专人谈话等规定环节的不批,未通过支部大会票决的不批,未通过组织部审查的不批,材料随意涂改、签字不真实、弄虚作假的不批。全面落实“八制”即:纪实制、推优制、列席制、备案制、票决制、审查制、责任追究制。我镇全年共发展了24名预备党员,75名预备党员按期转正。 5.加强村干部队伍建设。落实村级规范化建设各项制度,强化对村党支部书记的监管,推进村级民主管理。强化服务,建立村干部联系服务群众机制。对村干部实行目标管理,建立民主评议村干部制度,量化考核,末位淘汰。强化村干部任期和离任经济责任专项审计工作。认真做好大学生“村官”管理服务工作。 6.统筹推进各领域党建工作。贯彻机关党建工作条例,建立健全上下联动、条块结合的机关党建新格局。加强“两新”组织党组织的规范建设和发挥作用工作。进一步抓好党建带工建、团建、妇建工作。 四、以创建学习型、创新型、服务型机关为目标,加强自身建设,提升党建工作水平 一是加强业务学习,熟悉和掌握党建工作业务,提高党建工作业务能力。二是摸清底子,建好工作台账。全面掌握基层党建工作情况,及时发现问题、解决问题,为镇党委做出工作决策提供准确可靠的资料。三是认真总结工作做法和工作经验,善于培养典型、发现典型、宣传典型,完成组织工作调研信息工作任务,实现党建工作创新。组织人事工作汇报材料 20xx年,我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下,在市人事局的精心指导下,围绕全区中心工作,积极实施人才战略,推进体制机制创新,加强全区公务员的能力建设和作风建设,人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩,为全区的经济发展提供了有力的人事人才保障。 一、工作情况 (一)围绕实施人才战略,推进整体性人才开发进程 1、注重农村实用人才开发使用。建立了市乡镇农村实用人才信息库,全区登记入库乡土人才88xx-xx,其中生产能手80xx-xx人,经营能人4xx-xx,能工巧匠1xx-xx。支持乡镇实用人才培训基地建设,目前,南城镇已设立农村劳动力培训基地,定期开展实用人才培训,聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人,取得了经纪人资格证,为3xx-xx在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制,适应新形势下我区人才就业工作的需要,7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并,成立xx区人力资源市场,从事人力资源开发和就业服务工作,实现了全区人力资源信息共享。按照科学化、规范化、现代化的要求,市场由交流大厅和服务功能区组成,交流大厅面积29xx-xx米,可同时容纳1xx-xx用人单位进行面试交流洽谈。服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、信息发布、信息查询、职业指导、就业培训、档案管理、就业备案、就业援助等服务窗口构成,面积20xx-xx米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面,将发挥着越来越重要的作用,我们8月25日上午,在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才招聘会。突出政府搭台,企业唱戏的公益性特征,邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3xx-xx强势企业加盟,提供了近50xx-xx岗位,岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围,从单纯的事业单位人员,扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等,代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老保险、医疗保险、失业保险、职称等,切实解决了代理人员的许多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续3xx-xx。 3、加强专业技术人员职称管理。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用,认真做好职称评聘,更好发挥专业技术人员在经济和社会事业发展中的作用,是人事部门一项十分重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次,更改为每个月办理一次,方便了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称考试报名工作。组织2xx-xx参加全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作,发放全国外语职称准考证30份,为9xx-xx大中专毕业生办理技术职务的初定手续,上报中高级评审材料19xx-xx。通过职称评定有效地提高了我区科技干部队伍人员的整体素质。 4、推进机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进行广泛宣传,按照文件精神,认真审核资料和档案,严格把关。据统计,全区共组织8xx-xx参加机关事业单位工人升级考核,其中初级工xx-xx,中级工3xx-xx,高级工3xx-xx人,报考种类达1xx-xx工种。通过率达9xx-xx以上。参加机关事业单位技师评聘xx-xx,有xx-xx通过省级考核。通过考试及技师考评,我区的工人等级结构已由初、中级居多,逐渐发展为以高级工占多数,中级初级次之的等级结构,工人技能水平得到了进一步提高。 (二)完善公务员管理机制,加强公务员队伍建设 1、做好公务员网上培训工作。为进一步提高我区公务员公共管理知识及能力,从4月20日起全区公务员开始网上注册报名学习,全区共有57xx-xx参加培训。12月份,将对45岁以下公务员的培训情况进行考核。 2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位xx-xx,招考人数xx-xx,报考我区共30xx-xx,经笔试进入面试1xx-xx,经面试进入体检xx-xx,体检全部合格,在8月底前已全部报到上班。 3、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署,上半年,对纳入公务员管理的本区各类机关人员状况,认真进行了调查摸底。9月份,根据市委组织部、市人事局《关于印发〈连云港市公务员登记工作实施方案的通知〉的通知》(连人130号)文件精神,我们于9月20日召开了全区实施公务员法工作会议,布置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制(含含参依照、政法编制)77xx-xx,各单位上报人数共63xx-xx,目前材料已经过市人事局初审,登记工作将在11月30日全部完成。 4、做好公务员年度考核工作。我们根据市局的统一部署,对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。在考核中坚持“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注重考核结果应用”的原则,认真组织行政机关的考核工作,并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参加考核36xx-xx,优秀3xx-xx,称职31xx-xx,未定等次1xx-xx。根据年度考核结果,行政机关按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金,为6xx-xx连续三年优秀人员调整了工资,发挥了考核的导向和激励作用。 (三)完善机制体制,推进事业单位改革进程 1、积极稳妥,深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强,不仅是一件涉及职工切身利益的大事,也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中,我们从加大政策宣传、营造良好舆-论氛围入手,着力把好改制单位的改革方案制定关,协调解决改革过程中发现的突出问题和矛盾。到目前为止,钟声幼儿园改制工作已基本结束;区二招改制工作已全部完成;晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园,资产审计工作已完成,正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证,正在和有关部门协调办理中。 2、完善机制,推进人事制度改革。根据省、市统一部署,扎实推进我区事业单位人事制度改革工作。一是探索建立岗位(职位)管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进行了探索,并提出了设置的原则性意见。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格按照文件精神,认真做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次,对于优秀等次比例超过1xx-xx的单位要求其纠正。据统计参加考核的事业单位工作人员总人数为369xx-xx,优秀等次41xx-xx,合格324xx-xx,基本合格xx-xx,不定等次27 人。三是认真做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化,规范事业单位招聘行为。上半年我们拿出xx-xx事业单位岗位面向社会公开招聘工作人员。经过在报纸和市人才网上公布招聘简章,共有1xx-xx报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序,有xx-xx被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节,均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。同时我们也通过组织和参与,提高了业务工作能力。 (四)加强管理和服务,认真完成各项工作任务 为提高人事部门的工作质量和办事效率,深化勤政廉政意识,努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建设,积极推行政务公开,规范机关工作人员的行政行为,各项日常工作开展较好。 1、做好教育系统教师核编工作。按照《省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施意见的通知》(苏政办发113号)精神,中小学教职工编制实行动态管理,每两年核定一次。今年6月份,我们会同区教育局对我区的27所中小学进行调查摸底,在准确掌握每所学校的在校学生数、班级数的基础上,对我区中小学教职工编制进行了重新核定。 2、加强金猴信息系统管理工作。为加快机构编制管理的信息化进程,提高编制管理水平。我们根据市编办的要求,完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的收集、整理和入库工作,并成功将所以信息导入金猴远程办公系统第二版数据库,目前金猴远程办公系统第二版已经进入试运行阶段。 3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检10xx-xx,网上年检率10xx-xx,设立登记xx-xx,变更登记2xx-xx,注销登记xx-xx。全部登记材料都按照市局的要求整理归档。 4、认真做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策,积极稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位XX年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、达到上一级别最高年限的行政机关工作人员、满5、10、20、30年机关事业单位工作人员,全区调整达15xx-xx次,均从XX年1月起执行。二是根据相关任命文件,对4xx-xx名因干部调整、晋升级别人员、35xx-xx评聘的专业技术人员、7xx-xx工人等级考试合格人员进行工资调整。另外还对xx-xx新进人员、1xx-xx调动人员、2xx-xx晋升学历人员进行工资变动。确保全区干部职工调整后工资福利待遇的及时到位。三是认真审核审批退休手续,进一步加强机关事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作,保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员6xx-xx,企业退休人员15xx-xx,保证了工改实施前机关事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进行。 5、认真做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部1xx-xx,均属团职以下职级。其中区属企业1xx-xx,市属企业辖区管理xx-xx,还有自主择业军转干部辖区管理2xx-xx。今年以来,针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题,认真贯彻上级有关文件精神,对各主管部门落实文件精神进行指导和督促。同时,配合有关部门做好企业军转干部上访人员的思想政治工作,引导他们发扬识大体,顾大局的精神,较好地维护社会稳定。 (五)围绕行政效能,进一步加强自身能力建设 1、强化学习,提高素质。按照区委统一部署,积极开展机关效能建设的各项活动,认真传达贯彻市机关效能建设会议及有关文件精神,积极组织学习新党章和八荣八耻社会主义荣辱观,增强开展机关效能建设的自觉性。 2、完善制度,规范行为。坚持用制度管人,按制度办事,紧抓内部管理,力求管理工作规范化。对现有的规章制度进行增订和修订,出台了《XX年目标管理考核评分暂行办法》,对岗位设置进行了重新调整,增强了按制度管人、办事的自觉性,调动了广大职工的积极性。根据效能建设需要,相继出台了加强效能建设十项制度,较好地促进机关效能建设的长效推进。 3、强化监督,注重考核。加强社会监督,召开行风监督员会议。加强政务公开,主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示,增加工作透明度。开展内部监督,每两月召开局务工作例会,建立年度岗位目标责任制和季度考核制,有效地促进机关效能建设的开展。 二、亮点工作 1、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并,成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面,将发挥着越来越重要的作用。 2、农村实用人才开发工作。建立了市乡镇农村实用人才信息库,设立农村劳动力培训基地,定期开展实用人才培训,聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人,取得了经纪人资格证,为3xx-xx在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。 3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节,均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化,奠定了基础。 4、建立市新录用公务员锻炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员锻炼基地。基地将承担全市新录用的公务员(含参照单位工作人员)的基层锻炼任务。10月20日下午,连云港市新录用公务员锻炼基地在新东办事处举行揭(授)牌仪式。 5、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署,对纳入公务员管理的本区各类机关人员,进行了分类登记。 6、生产经营型事业单位改制转企工作。到目前为止,钟声幼儿园改制工作已基本完成;区二招改制已进入职工安置阶段,11月初可完成改制的各项工作;晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园,资产审计工作已完成,正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证,正在和有关部门协调办理中;区房开的审计工作已经完成,由于改制不涉及产权转让,暂未进行评估工作;云台房开和中西医结合医院正在进行审计评估工作。 7、行政效能建设工作。今年以来,以加强机关工作人员作风建设为抓手,以强化平时考核为切入点,采取三项措施狠抓机关效能建设。一是健全制度,规范从政行为。结合实际,健全完善了首问责任制、限时办结制、政务公开制、AB岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了《XX年目标管理考核评分暂行办法》,坚持用制度管人治事;二是强化监督,实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉电话,从社会各界服务对象中聘请监督员1xx-xx,定期召开座谈会,切实加强对机关工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监督;三是加强督查,狠抓工作落实。采取抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式,先后对机关工作人员上下班工作纪律、工作作风等情况进行多次督查,起到了良好的警示作用。 三、难点工作 1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍结构较复杂,人员存在转任、调任、混岗、混编问题,一些因职务、岗位的变动或竞岗等原因的特殊人员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。 2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化,没有产权证明,变现困难,有的可变资产少,远远满足不了改制成本支付。教育系统所属改制单位受上级条条文件精神约束,改制过程中存在一些问题和矛盾。 四、明年工作 (一)突出人才战略主线,抓人才队伍建设 1、牢固树立科学的人才观。首先,要牢固树立人才资源是第一资源的观念,把人才开发作为我区经济社会发展的第一推动力量;其次,要确立人人都可以成才的观念,鼓励人人奋发进取、努力成才、多做贡献,充分调动各类人才的积极性;再次,要树立以人为本的观念。不断创造人才成长的良好环境,最广泛、最充分地把各类人才聚集到我区现代化建设的大业上来。 2、研究出台相应的人才政策措施。根据当前人才竞争日趋激烈的新形势,借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的经验做法,结合我区实际,研究制订引进人才及人才管理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度,以进一步优化人才的使用环境。 3、大力引进各类优秀人才。根据我区人才需求信息,做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流会、组团到外地招聘、网上招聘等活动,通过“走出去,引进来”办法,加大对各类人才引进力度,重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才,完成市局下达的人才引进目标。 (二)突出改革创新,抓事业单位改革及机构编制管理 1、推进事业单位改革。一是对生产经营型事业单位改革进行总结,推广典型经验;二是继续在社会公益型事业单位内进行分配制度和用人制度的改革,建立多元化的分配机制,以聘用制和岗位管理制度为重点,通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗,建立健全事业单位用人机制。在推进事业单位用人制度改革的同时,要进一步完善改革的配套措施,认真研究和解决未聘人员安置、富余人员分流办法,确保改革的稳定。 2、规范机构编制管理。利用金猴信息管理系统,完善机构编制管理。推广编制远程办公系统,举办编制管理人员培训班,规范编制管理流程。 3、完善事业单位登记管理。规范事业单位登记管理制度,举办事业单位法定代表人培训班,提高事业单位法人意识和管理水平。 (三)突出公务员法实施,抓公务员队伍建设 1、做好公务员工资套改工作。结合公务员法的实施,在全区公务员登记审批后,做好工资制度改革工作,同时探索事业单位工资制度改革。 2、做好公务员培训工作。根据市人事局的部署,做好公务员更新知识培训等相关工作。 3、完善公务员考核机制。根据省公务员法实施的相关配套文件精神,对我区公务员的年度考核工作进行细化、量化,通过年度考核充分反映公务员的德、能、勤、绩、廉,进一步完善公务员考核机制。 (四)突出求真务实,抓人事人才业务工作 1、努力做好工资、退休审批工作。及时贯彻落实中央、省、市有关工资福利文件精神,规范和提高机关事业单位工作人员工资福利待遇,结合公务员法的实施,做好全区工资制度改革工作。进一步加强退休人员的审核审批管理工作。 2、积极推进事业单位改革工作。进一步探索事业单位分配制度改革,加强对事业单位分配制度改革的指导,促进事业单位改革深化。 3、切实做好军转干部安置工作。积极探索军转干部安置办法,确保圆满完成安置任务。同时,认真落实中办、国办和省关于切实解决部分企业军转干部生活困难问题的文件精神,努力做好企业军转干部的稳定工作。 4、认真做好人事各项日常工作。要认真做好及完善目标考核、来信来访、电话承办、人事宣传与调研等工作,推动人才人事工作全面发展。 (五)突出和-谐高效,抓人事部门自身建设 积极创建诚信型、服务型、创新型、学习型机关,把人事编制队伍打造成为掌握公务员“五种本领”的表率队伍。增强效能意识,高标准、高质量、高效率完成各项工作任务,以严肃的工作态度,严明的工作纪律,严谨的工作作风、严格的工作程序确保人事人才工作取得新的进展。组织人事工作汇报材料 XX区不断深化干部人事制度改革,创新选人用人机制,建立了“四推”提名制、“海推”提名制、公开选拔提名制、组织部门提名制、部门提名制、处级领导干部提名制等机制,把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来,充分调动了广大干部的积极性和创造性,为建设幸福文明美丽的一流城市区提供坚强组织保证。 一、建立“四推”提名制。即采取个人自荐、区级分管领导推荐、单位党组织推荐、会议推荐四种推荐形式,优化干部初始提名方式,切实扩大推荐提名主体,充分听取群众公论。通过“四推”提出了园林和农牧水务局党委书记兼副局长职位的初始提名人选。在自荐、分管领导推荐、党组织推荐、会议推荐过程中,干部群众是推荐主体。在自荐中,XX名符合条件的干部中有XX名进行了自荐;在单位会议推荐中,广大干部群众和自荐者都能积极配合支持推荐工作,有XX名干部群众积极参与,充分行使民主权利,极大提高了推荐工作的民主程度。 二、建立“海推”提名制。将一些重要岗位的初始提名权交给处级领导干部和部门党政正职,在全区范围内符合条件的干部中进行“海推”,推荐最合适的拟任人选。召开全区领导干部大会,推荐群众关注度高的住房保障和城市管理局局长、民政局局长、发展和改革局党支部书记、副局长人选。把符合任职资格和条件的XX名科级领导干部名册,印发给XX名处级领导干部和XX名部门党政正职进行“海推”,根据得票情况、职位匹配性、干部日常表现等提出拟任人选。 三、建立公开选拔提名制。拿出XX个副科级领导干部职位、XX个区属学校副校长职位,面向机关事业单位、区属学校干部和大学生村官进行公开选拔,通过笔试、面试、组织考察、岗前实践、差额票决、公示等环节,公开选拔XX名副科级领导干部、XX名区属学校副校长。为优秀年轻干部展示才华提供了舞台,扩大了选人用人视野,优化了干部队伍结构,激发了干部队伍活力。 四、建立组织部门提名制。在领导职位出现空缺时,组织部门通过干部平时工作、完成急难险重工作、关键时刻表现等,多渠道、多层次、多方面深入掌握干部的德才表现、群众认可程度、职位适应性,结合领导班子配备现状,经过组织部部务会议研究,向区委推荐人选。 五、建立部门提名制。为了加强街道(镇)纪工委、工会、武装工作力量,将选配街道(镇)纪工委书记、工会主席、武装部部长的提名权交给街道(镇)和业务主管部门。街道(镇)纪工委书记、工会主席、武装部部长职位出现空缺时,街道(镇)党工委根据领导班子成员的现实表现、个人特长等情况,向业务部门提出建议人选,业务部门经过集体研究后向区委推荐人选。 六、建立处级领导干部提名制。处级领导干部根据分管部门空缺领导职位情况,向区委署名推荐干部,填写《领导干部个人署名推荐表》,写明推荐理由,推荐人选的主要特点、优势和建议任职职位。 通过建立“四推”提名制、“海推”提名制、公开选拔提名制、组织部门提名制、部门提名制、处级领导干部提名制,树立了正确的选人用人导向,扩大了干部工作民主,拓宽了选人用人视野,优化了干部队伍结构,激发了干部干事创业的活力。
第二篇: 组织人事工作专题汇报材料
某集团组织人事工作专题汇报
按照本次巡视工作的要求,下面,我代表某集团公司党委就集团公司组织人事工作情况简要汇报如下:
一、基本情况和主要工作
近来年,某某集团党委坚持党管干部原则,始终把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进干部人才制度改革,全面落实“1566”人才工程,为推动集团深化改革发展提供了坚强的组织保障。
集团在册职工13473人,其中管理及专业技术人员9668人;
拥有享受国务院政府特殊津贴的专家2人、各级专家库专家209人;
现有中层干部226人,其中女性干部32人。近5年来,集团党委共研究干部15批次,调整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人,引进干部5名,交流干部143人。一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部被选拔到各级领导岗位上来,领导班子结构不断优化。
集团下属370个党组织,其中包括22个党委、31个党总支部、317个党支部;
共计党员6067名,其中大专及以上学历党员4060人,少数民族党员79人。在抓好干部人才工作的同时,根据集团发展需要,构建集团全覆盖的基层党组织体系,及时配齐配强支部班子。引导各党支部不断强化党员队伍建设,不断加强党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。近几年,公司党员干部职工获得国家级表彰 X次,市级表彰 余次。全国劳动模范 、市级劳模、优秀共产党员、“五一劳动奖状”、优秀共青团员等荣誉。
(一)坚持党管干部,严把“四关”,切实做到用好的导向选人用人
集团党委坚持党管干部原则,把党委集体把关作用贯穿干部管理工作始终。
1.严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。在选人用人过程中,始终用“二十字”好干部标准以及“三严三实”、忠诚干净担当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用,对政治上不合格的“一票否决”。
2.严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行,严格落实“凡提必审、凡提必核、凡提必听”制度,落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。
3.严把政绩关。制定了“1+3”考核办法,坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探索修订完善,注重考核干部的工作实绩,在考核中主要领导“业绩评价”占70%以上,同时也注重德才表现、廉洁自律等,并与党建考核相结合。
4.严把群众评议关。全面实行考察预告制,在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序,让干部群众先知情、再推荐;
考察过程中广泛听取群众评议,对不满30人的单位,将推荐和谈话范围扩展至全体员工;
公布考察组联系方式,鼓励大家提出意见。几年来,全集团所有提拔重用的47名干部,同意提拔(重用)率达90%以上。
(二)坚持科学选配,五个“注重”,切实做到用好的体系选人用人
1.注重班子结构。把完善班子结构作为干部配备的重要内容。注重保留经验丰富的老同志,并扩大中年干部的数量,同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部,初步形成了老、中、青有机结合的年龄梯次;
集团管理中层干部80%拥有大学本科以上学历,其中硕士30名,博士3名,提高了各级班子的整体素质。
2.注重双向交流。把干部选配、双向交流作为干部调整的重点,为有志于在基层锻炼、愿意为群众服务的年轻干部搭建舞台,同时,为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会。
3.注重梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担当的年轻优秀干部作为集团中层管理人员的后备力量,先后有440人次入库,其中已被提拔使用24人。
4.注重专业干部培养。大力实施人才强企战略,统筹推进集团五支人才队伍建设,特别是对科技创新人才培养,从2007年开始,一是每年从集团营业收入中提取万分之五作为科技研发专项费用;
2017年,集团建立了首席专家和“某工匠”管理制度,并按程序选拔出集团5名首席专家和7名“某工匠”,有效推进集团专业技术人才及高技能人才队伍建设。
(三)坚持制度规范,四个“遵循”,切实做到按好的程序选人用人
1.以《条例》为遵循,规范干部选拔程序。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策制度,规范选人用人议事规则和实施流程。健全党委会、董事会、监事会、经理办公会议事规则,明确重要干部任免的范围和决策程序,对干部任用在动议环节增加了事前沟通、书记会或书记扩大会先议程序,再提交党委会审议动议事项。在党委会研究环节,坚持集体酝酿、集体决策,并实行“一把手”末位表态制和实名票决制,规范了选人用人决策行为。在干部任职环节,严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度,切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。全面推行领导干部试用期制,认真开展领导干部试用期考察、年度考核,切实强化对干部的跟踪管理。
2.以集团制度为遵循,加强干部管理。相继出台集团《加强企业领导人员队伍建设的实施意见》、《关于加强企业领导班子后备干部队伍建设的实施意见》、《某某所属二级单位领导人员薪酬管理及综合考核暂行办法》、《某某所属二级单位领导班子综合测评实施细则(试行)》等相关制度规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。
3.以客观为遵循,严格考察干部。一是建立了过硬的干部考察队伍,确保考察组成员党性原则强、综合素质高;
二是严格按照“德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考察:对照岗位条件察品行,重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质;
对照岗位要求察才干,重点考察拟提任干部是否胜任拟任工作岗位;
对照群众反映察口碑,重点考察听取所在单位或者部门主管领导、分管领导、支部、分管部门、职工和纪检部门等的意见建议;
对照个人档案察历史,重点考察拟提任干部履历、“三龄两历”是否一致。
4.以真实为遵循,进行任用全过程纪实。坚持客观公正地对干部选拔任用每一个环节进行详实记录,体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的相关情况和个人基本情况、履行选拔任用各个程序情况、其他需要说明的重要情况。实行“批次纪实”与“个人纪实”相结合,做到“一人一表,一批一档”。
(四)坚持从严管理,切实做到用铁的纪律保障选人用人
1.强化学习教育,营造风清气正的选人用人氛围。依托集团“一报一刊一网站”等宣传阵地,通过发放学习资料、组织专题学习讲座、寄送廉洁家书等形式,组织党员干部深入学习领导干部廉洁自律、廉洁从业相关规定和干部选拔任用工作条例等党纪法规,筑牢企业领导人员的思想道德防线,严防“跑官要官”、“带病提拔”等不正之风。
2.强化立体监督,建立多元化的管理机制。一方面认真开展集团和所属单位两个层面的“一报告两评议”工作;
另一方面开展选人用人工作自查整改,重点围绕“带病提拔”、“配偶移居国外”、“接受国际和民间奖励”以及档案专项治理等情况进行全面自查。三是强化过程监督检查。在干部选拔任用工作中,始终坚持按规定程序和纪律办事,不断强化对选人用人工作的监督。对在民主推荐环节,纪检监察部门要对推荐票数统计进行监督;
在干部考察环节,要征求纪检监察部门意见;
实行任前公示制度,公开举报电话和信函地址,认真核实群众举报,对确有问题的坚决不予提拔。近年来,对个人事项瞒报和职称不符合条件的4名干部坚决予以“放下”。
3.强化日常监督,加强对领导干部日常监督。坚持定期谈话制度,对班子和干部身上苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部个人事项报告、年度考核、述职述廉、任前谈话、诫勉谈话、出国政审、干部出国出境个人信息报备、主要领导离渝情况进行登记、离任经济责任审计等相关规定。切实加强领导干部作风监督,构筑公与私的界线,干事创业的底线,不可逾越的红线,不可触碰的高压线,问责追究的责任线等五条防线。
二、存在问题及原因
回顾五年来的工作,从总体上看,集团党委能够严格执行干部选拔任用条例,选人用人风气总体上是好的。但同时我们也要清醒地看到,干部队伍梯队建设、综合能力和素质依然难以满足集团发展需要,与上级要求相比、与群众期待相比,我们的工作还存在着差距与不足。归纳起来,主要有以下几个方面:
(一)干部人才队伍结构不尽合理,建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象。
年龄结构在一定程度上出现断层。据统计,全集团干部50岁以上的104人,占46.01%;
45-49岁的72人,占31.85%;
45岁以下的50人,占22.12%,年轻干部相对偏少,结构比例不够科学;
个别子公司领导班子没有形成梯次配备,领导干部年龄整体偏大;
建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象,目前集团享受国务院政府津贴人员仅有2名,硕士以上学历、副高以上职称、技师以上“三高”人才总量仍然不足,仅占职工总量的13%,满足集团多元化经营和转型升级需要的高端投融资管理、项目经营、科技研发以及高技能专家还缺乏,与标杆企业尚有差距。
剖析原因:一是人才培养和引进的创新性不够。集团引才的方式主要是通过公开招聘、行业推荐、内部选拔等传统方式,虽然近年来引进了5名中层干部,但还停留在市内范围,停留在机关国企范围,对民营、私营、外资企业的专业人才引入少。缺乏用全国视野甚至全球视野去甄别、挑选、招聘人才。对紧缺人才的特别通道和高端人才的引入平台的拓展还不够。二是干部市场化选聘机制探索不够。根据深化国有企业改革中关于健全完善市场化选聘干部的相关要求,集团虽做了市场化选聘的探索,但在市场化选聘干部方面还不足,一方面考虑目前的薪酬水平在市场化选聘中缺乏吸引力,不能完全吸引市场中的优秀高端人才。另一方面缺乏市场化选聘干部的考核评价管理机制,难以平衡与其他干部的关系。三是留才的待遇难满足。一方面高级管理人才和专业人才的市场薪酬相对较高,由于受工资总额控制,集团能够提供的薪酬水平难以满足高端人才要求。另一方面虽然在研究出台了一系列激励措施,在薪酬分配上做了一定程度倾斜,未能完全实现对高端人才的激励。
建筑行业属性决定了人才引进难、留人难。集团多年来一直想引进北大、清华等知名高校学生,但通过各种努力,近年来,仅引进2名清华大学学生;
尽管建立了博士后研究站,但目前也只有1人进站。
(二)干部考核日常监督管理方法还不多。
但是在现有的考核机制中,仍存在定性评价多于定量评价的问题。以主管评价为主,虽然包含了工作目标任务的指标,但是也未完成客观量化,很难用一把“尺子”去衡量不同部门干部的工作成绩,导致干部之间横向比较科学性还不够,对每个领导岗位的任务和考核缺乏个性化的标准;
注重年终一次性考核,对平时的动态考核、考察有差距;
个别子公司在选人用人工作上还存在不规范现象。
剖析原因:一是干部考核结果的可比性还不够强。公司各部门各单位其责相对独立,部门、单位工作之间工作的差异性较大,干部考核的差异性还不够,这也是我们干部考核评价的难点。二是《干部选拔任用条例》以及相关配套制度的颁布执行,使选拔任用干部工作有了一套比较明确的依据之章,但针对企业在有些方面规定细则还不够具体。三是“八小时以外”情况监督范围难界定,在监督范围认定方面缺乏科学的标准,操作难度比较大。四是干部监督合力还没有完全形成。虽然已经建立“大监督”体系,但是群众监督、舆论监督、审计监督、纪律监督、法制监督还没有形成“叠加效应”,从而影响到了干部监督工作的实际效果。
(三)干部教育培训方面针对性和实用性不够强,在提升干部综合素质上还需下功夫。
常规性培训多,创新性培训还不够,未针对每个群体的实际情况,有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去高端培训较少;
单一性培训较多,复合性培训较少
近年来,在集团党委以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和党的十九大精神为指导,紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标,认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》,积极利用各种培训资源,依托建筑业教育中心,注重提高培训质量和效果,开展干部教育培训工作,涉及政治理论学习、党务干部培训、后备干部培训、项目经理培训等,先后培训各级干部568人次,为集团各项工作顺利推进提供了人才保证和智力支持。但在培训中,依然存在认识不到位、针对性还不够等问题。
剖析原因:一是对干部教育培训的重要性认识还不到位,“工学矛盾”突出。由于集团生产经营任务繁重,涉及项目点多线长,很过干部忙于工作参加培训难度大。二是培训内容结构分层次分类别还不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题。同时,干部参加培训学习的选择余地小,不能按照实际工作需求设置课程。内容创新性不高,前瞻性不强。参加教育培训的干部培训内容仍旧有一刀切、一锅煮现象,还不能完全按需施教。三是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善,培训的作用发挥还不明显,许多时候强调自觉遵守纪律多,监督检查少,缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。四是集团优秀师资还比较少,还不能完全满足干部培训需求 ,特别是能够理论联系实际,解决实际问题的教师库还不足。五是高端培训的尺度不好掌握,一直计划将年轻优秀干部送至清华大学土木工程专业培训,又怕天价培训嫌疑。
四是集团内部党建作发展还不平衡。2017年,集团全面提升基层党某作,组织了国资系统基层支部书记全覆盖培训、入党积极分子培训等,共计301名支部书记,59名党办主任、干事,198名积极分子参加了培训,所属企业也开展大规模轮训,覆盖面100%;
开展了后进党组织排查工作,并根据相关规定制定了整改方案,进行了整改提升;
建立了换届督促机制、党某作日常联系制度,规范“三会一课”、主题党日、换届选举等工作;
监督督导集团下属20家党委、7家直属总支、4家直属支部、311家基层党支部完成换届选举工作;
完成集团党委、集团下属二三级企业党某作进章程工作等,有效提升了党某作水平。但也应当看到,基层单位党某作发展还不平衡,个别基层党组织发挥作用还不够,基层党组织的分类管理,差异化措施还不够丰富。
个别子公司还存在党组织作用发挥不够,主责主业意识不强,少数党务工作者的能力和素质还不能适应新形势下国企从严治党工作的需要。
剖析原因:
基层党组织负责人党某作意识不强,未形成抓党建就是抓主业的意识。
一是个别党员领导干部工作缺乏创新精神。个别党员领导干部习惯于按旧思维、老套路思考问题、研究工作,缺乏强烈的创新意识。抓党某作按部就班,只满足于完成上级交办的规定动作,重形式轻结果,重过程轻实效,只求过得去,不求过得硬。二是有些支部活动缺少吸引力。组织活动的形式相对单一,主要以会议、座谈为主,开展丰富多样的活动少,公司内部开展活动多,走出去联建活动少。活动内容缺乏针对性,活动缺少吸引力。三是在党某作和业务工作有效融合方面个别支部还做得还不够好。虽然在“1+3”考核工作中,已将党建考核纳入绩效考核体系,但是个别支部在实现党某作和业务工作相互促进,真正达到“两促进、两不误、两手抓”方面的效果还未完全达到。
三、下一步改进措施
在今后的工作中,集团党委将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。
结合集团实际,下一步我们将抓好以下工作:
1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。
开展深入系统学习,在全面领会精神实质上下功夫,坚持把政治建设作为根本性建设,确保集团各级党员领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2.坚持用“二十字方针”标准选好人,用好人。
一是要着眼新的历史特点和干部队伍实际,积极稳妥地推进干部人事制度改革,进一步完善正确导向机制、选拔任用机制、考核评价机制、监督管理机制、激励保障机制,增强干部工作的内在活力。二是要加强教育培训,更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。要加强岗位锻炼,把那些看得准、有潜力的干部,放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼,帮助他们加快成长。三是要加强干部交流,通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。四是要为好干部创造好的工作环境。让他们专心谋事、不分心谋人,对干得好的人要旗帜鲜明地表扬,为他们壮胆、撑腰、说公道话,支持他们把工作做得更好。
2.探索拓宽选人用人渠道,重视年轻干部培养选拔工作。在市场化选聘人才上下功夫,打破人才引进壁垒,通过与猎头公司等中介机构合作,不拘一格选聘适合集团发展需要的高端人才。以战略眼光和更大力度抓实年轻干部工作,下功夫培养和掌握一定规模的优秀年轻干部,注意分类储备和系统培养,搭建平台让优秀年轻干部脱颖而出。
3.突出从严管理,大力推进干部监督工作。紧扣“忠诚干净担当”,把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来,突出遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署、落实中央八项规定精神等情况的监督。加大整治用人不正之风力度,完善选人用人专项检查和责任追究制度,坚决整治跑官要官、说情打招呼、带病提拔。完善从严管理干部队伍制度体系,强化领导干部个人有关事项报告抽查核实、“八小时之外”监督和领导干部违规兼职等,突出从严管理,推进干部监督。
4.从严教育管理监督干部,着力建设高素质专业化干部队伍。大力培养培训年轻干部,把理想信念宗旨教育与提高专业素养、教育培训与实践锻炼结合起来,加强政治历练和实践磨炼。一方面加强精准培训,依规有序组织干部到知名高校和国(境)外参加培训,不断提高干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业化能力。另一方面,加强岗位历练,有计划地开展干部轮岗、挂职等工作,帮助干部进一步开阔视野、提升能力。
以上是集团组织人事工作情况汇报,恳请巡视组对我们的工作多加指导、多提宝贵意见。下一步,我们将按照巡视组的意见,认真进行整改,不断加强干部培养选拔任用工作,切实为集团改革发展提供坚强的组织保证。
第三篇: 组织人事工作专题汇报材料
事业单位业务范围清单
事业单位(公章):
填报日期:2018年8月2日
宗旨和业务范围
根据市委、市政府确定的反贫困战略和扶贫开发方针政策,面向广大贫困地区和贫困人口,充分参与推动贫困区域性扶贫开发,提出扶贫开发工作建议、意见,推动扶贫体制机制和模式创新,提高贫困人口的收入水平,促进贫困地区经济、社会和环境的可持续发展和贫困群众自我发展能力提高。业务范围:一、组织开展扶贫战略和理论政策研究及扶贫案例工作。二、参与推动区域扶贫开发,组织开展相关规划编制,负责贫困地区相关扶贫规划监测评估工作。三、参与产业扶贫工作,组织开展试点示范,搭建贫困地区优势资源开发平台,推动产业扶贫创新。四、参与金融扶贫工作,组织开展试点示范,推动政策性金融扶贫合作,促进扶贫特惠金融发展。五、负责专项扶贫重点项目实施指导工作,组织开展相关创新试点。六、承担相关项目监测、评估及咨询等工作,开展扶贫咨询服务。七、承担枣庄市扶贫开发领导小组办公室交办的其他工作。
序号
事项
主要内容
实施依据
实施
期限
1
承担全市贫困对象信息采集、数据更新
承担扶贫开发相关业务的信息监测,综合研判提出全市建档立卡贫困人口和扶贫工作重点村扶持标准建议,研究提出调整退出建议;
组织对全市扶贫开发工作情况统计分析和扶贫对象动态管理;
参照省编办《关于调整省农业厅所属部分事业单位机构编制事项的批复》(鲁编办﹝2015﹞57号)
长期
2
承担全市扶贫数据库的规划、建设、运行、维护等工作。
承担全市扶贫数据库日常运行;
提供扶贫开发规划所需数据信息;
承担全市贫困对象信息采集、建档立卡、数据更新、信息发布工作。
参照省编办《关于调整省农业厅所属部分事业单位机构编制事项的批复》(鲁编办﹝2015﹞57号)
长期
第四篇: 组织人事工作专题汇报材料
组织人事工作专题汇报材料按照本次巡视工作的要求,下面,我代表某集团公司党委就集团公司组织人事工作情况简要汇报如下:
一、基本情况和主要工作
近来年,某某集团党委坚持党管干部原则,始终把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进干部人才制度改革,全面落实“1566”人才工程,为推动集团深化改革发展提供了坚强的组织保障。
集团在册职工13473人,其中管理及专业技术人员9668人;
拥有享受国务院政府特殊津贴的专家2人、各级专家库专家209人;
现有中层干部226人,其中女性干部32人。近5年来,集团党委共研究干部15批次,调整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人,引进干部5名,交流干部143人。一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部被选拔到各级领导岗位上来,领导班子结构不断优化。
集团下属370个党组织,其中包括22个党委、31个党总支部、317个党支部;
共计党员6067名,其中大专及以上学历党员4060人,少数民族党员79人。在抓好干部人才工作的同时,根据集团发展需要,构建集团全覆盖的基层党组织体系,及时配齐配强支部班子。引导各党支部不断强化党员队伍建设,不断加强党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。近几年,公司党员干部职工获得国家级表彰 X次,市级表彰 余次。全国劳动模范 、市级劳模、优秀共产党员、“五一劳动奖状”、优秀共青团员等荣誉。
(一)坚持党管干部,严把“四关”,切实做到用好的导向选人用人
集团党委坚持党管干部原则,把党委集体把关作用贯穿干部管理工作始终。
1.严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。在选人用人过程中,始终用“二十字”好干部标准以及“三严三实”、忠诚干净担当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用,对政治上不合格的“一票否决”。
2.严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行,严格落实“凡提必审、凡提必核、凡提必听”制度,落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。
3.严把政绩关。制定了“1+3”考核办法,坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探索修订完善,注重考核干部的工作实绩,在考核中主要领导“业绩评价”占70%以上,同时也注重德才表现、廉洁自律等,并与党建考核相结合。
4.严把群众评议关。全面实行考察预告制,在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序,让干部群众先知情、再推荐;
考察过程中广泛听取群众评议,对不满30人的单位,将推荐和谈话范围扩展至全体员工;
公布考察组联系方式,鼓励大家提出意见。几年来,全集团所有提拔重用的47名干部,同意提拔(重用)率达90%以上。
(二)坚持科学选配,五个“注重”,切实做到用好的体系选人用人
1.注重班子结构。把完善班子结构作为干部配备的重要内容。注重保留经验丰富的老同志,并扩大中年干部的数量,同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部,初步形成了老、中、青有机结合的年龄梯次;
集团管理中层干部80%拥有大学本科以上学历,其中硕士30名,博士3名,提高了各级班子的整体素质。
2.注重双向交流。把干部选配、双向交流作为干部调整的重点,为有志于在基层锻炼、愿意为群众服务的年轻干部搭建舞台,同时,为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会。
3.注重梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担当的年轻优秀干部作为集团中层管理人员的后备力量,先后有440人次入库,其中已被提拔使用24人。
4.注重专业干部培养。大力实施人才强企战略,统筹推进集团五支人才队伍建设,特别是对科技创新人才培养,从2007年开始,一是每年从集团营业收入中提取万分之五作为科技研发专项费用;
2017年,集团建立了首席专家和“某工匠”管理制度,并按程序选拔出集团5名首席专家和7名“某工匠”,有效推进集团专业技术人才及高技能人才队伍建设。
(三)坚持制度规范,四个“遵循”,切实做到按好的程序选人用人
1.以《条例》为遵循,规范干部选拔程序。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策制度,规范选人用人议事规则和实施流程。健全党委会、董事会、监事会、经理办公会议事规则,明确重要干部任免的范围和决策程序,对干部任用在动议环节增加了事前沟通、书记会或书记扩大会先议程序,再提交党委会审议动议事项。在党委会研究环节,坚持集体酝酿、集体决策,并实行“一把手”末位表态制和实名票决制,规范了选人用人决策行为。在干部任职环节,严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度,切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。全面推行领导干部试用期制,认真开展领导干部试用期考察、年度考核,切实强化对干部的跟踪管理。
2.以集团制度为遵循,加强干部管理。相继出台集团《加强企业领导人员队伍建设的实施意见》、《关于加强企业领导班子后备干部队伍建设的实施意见》、《某某所属二级单位领导人员薪酬管理及综合考核暂行办法》、《某某所属二级单位领导班子综合测评实施细则(试行)》等相关制度规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。
3.以客观为遵循,严格考察干部。一是建立了过硬的干部考察队伍,确保考察组成员党性原则强、综合素质高;
二是严格按照“德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考察:对照岗位条件察品行,重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质;
对照岗位要求察才干,重点考察拟提任干部是否胜任拟任工作岗位;
对照群众反映察口碑,重点考察听取所在单位或者部门主管领导、分管领导、支部、分管部门、职工和纪检部门等的意见建议;
对照个人档案察历史,重点考察拟提任干部履历、“三龄两历”是否一致。
4.以真实为遵循,进行任用全过程纪实。坚持客观公正地对干部选拔任用每一个环节进行详实记录,体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的相关情况和个人基本情况、履行选拔任用各个程序情况、其他需要说明的重要情况。实行“批次纪实”与“个人纪实”相结合,做到“一人一表,一批一档”。
(四)坚持从严管理,切实做到用铁的纪律保障选人用人
1.强化学习教育,营造风清气正的选人用人氛围。依托集团“一报一刊一网站”等宣传阵地,通过发放学习资料、组织专题学习讲座、寄送廉洁家书等形式,组织党员干部深入学习领导干部廉洁自律、廉洁从业相关规定和干部选拔任用工作条例等党纪法规,筑牢企业领导人员的思想道德防线,严防“跑官要官”、“带病提拔”等不正之风。
2.强化立体监督,建立多元化的管理机制。一方面认真开展集团和所属单位两个层面的“一报告两评议”工作;
另一方面开展选人用人工作自查整改,重点围绕“带病提拔”、“配偶移居国外”、“接受国际和民间奖励”以及档案专项治理等情况进行全面自查。三是强化过程监督检查。在干部选拔任用工作中,始终坚持按规定程序和纪律办事,不断强化对选人用人工作的监督。对在民主推荐环节,纪检监察部门要对推荐票数统计进行监督;
在干部考察环节,要征求纪检监察部门意见;
实行任前公示制度,公开举报电话和信函地址,认真核实群众举报,对确有问题的坚决不予提拔。近年来,对个人事项瞒报和职称不符合条件的4名干部坚决予以“放下”。
3.强化日常监督,加强对领导干部日常监督。坚持定期谈话制度,对班子和干部身上苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部个人事项报告、年度考核、述职述廉、任前谈话、诫勉谈话、出国政审、干部出国出境个人信息报备、主要领导离渝情况进行登记、离任经济责任审计等相关规定。切实加强领导干部作风监督,构筑公与私的界线,干事创业的底线,不可逾越的红线,不可触碰的高压线,问责追究的责任线等五条防线。
二、存在问题及原因 回顾五年来的工作,从总体上看,集团党委能够严格执行干部选拔任用条例,选人用人风气总体上是好的。但同时我们也要清醒地看到,干部队伍梯队建设、综合能力和素质依然难以满足集团发展需要,与上级要求相比、与群众期待相比,我们的工作还存在着差距与不足。归纳起来,主要有以下几个方面:
(一)干部人才队伍结构不尽合理,建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象。
年龄结构在一定程度上出现断层。据统计,全集团干部50岁以上的104人,占46.01%;
45-49岁的72人,占31.85%;
45岁以下的50人,占22.12%,年轻干部相对偏少,结构比例不够科学;
个别子公司领导班子没有形成梯次配备,领导干部年龄整体偏大;
建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象,目前集团享受国务院政府津贴人员仅有2名,硕士以上学历、副高以上职称、技师以上“三高”人才总量仍然不足,仅占职工总量的13%,满足集团多元化经营和转型升级需要的高端投融资管理、项目经营、科技研发以及高技能专家还缺乏,与标杆企业尚有差距。
剖析原因:一是人才培养和引进的创新性不够。集团引才的方式主要是通过公开招聘、行业推荐、内部选拔等传统方式,虽然近年来引进了5名中层干部,但还停留在市内范围,停留在机关国企范围,对民营、私营、外资企业的专业人才引入少。缺乏用全国视野甚至全球视野去甄别、挑选、招聘人才。对紧缺人才的特别通道和高端人才的引入平台的拓展还不够。二是干部市场化选聘机制探索不够。根据深化国有企业改革中关于健全完善市场化选聘干部的相关要求,集团虽做了市场化选聘的探索,但在市场化选聘干部方面还不足,一方面考虑目前的薪酬水平在市场化选聘中缺乏吸引力,不能完全吸引市场中的优秀高端人才。另一方面缺乏市场化选聘干部的考核评价管理机制,难以平衡与其他干部的关系。三是留才的待遇难满足。一方面高级管理人才和专业人才的市场薪酬相对较高,由于受工资总额控制,集团能够提供的薪酬水平难以满足高端人才要求。另一方面虽然在研究出台了一系列激励措施,在薪酬分配上做了一定程度倾斜,未能完全实现对高端人才的激励。
建筑行业属性决定了人才引进难、留人难。集团多年来一直想引进北大、清华等知名高校学生,但通过各种努力,近年来,仅引进2名清华大学学生;
尽管建立了博士后研究站,但目前也只有1人进站。
(二)干部考核日常监督管理方法还不多。
但是在现有的考核机制中,仍存在定性评价多于定量评价的问题。以主管评价为主,虽然包含了工作目标任务的指标,但是也未完成客观量化,很难用一把“尺子”去衡量不同部门干部的工作成绩,导致干部之间横向比较科学性还不够,对每个领导岗位的任务和考核缺乏个性化的标准;
注重年终一次性考核,对平时的动态考核、考察有差距;
个别子公司在选人用人工作上还存在不规范现象。
剖析原因:一是干部考核结果的可比性还不够强。公司各部门各单位其责相对独立,部门、单位工作之间工作的差异性较大,干部考核的差异性还不够,这也是我们干部考核评价的难点。二是《干部选拔任用条例》以及相关配套制度的颁布执行,使选拔任用干部工作有了一套比较明确的依据之章,但针对企业在有些方面规定细则还不够具体。三是“八小时以外”情况监督范围难界定,在监督范围认定方面缺乏科学的标准,操作难度比较大。四是干部监督合力还没有完全形成。虽然已经建立“大监督”体系,但是群众监督、舆论监督、审计监督、纪律监督、法制监督还没有形成“叠加效应”,从而影响到了干部监督工作的实际效果。
(三)干部教育培训方面针对性和实用性不够强,在提升干部综合素质上还需下功夫。
常规性培训多,创新性培训还不够,未针对每个群体的实际情况,有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去高端培训较少;
单一性培训较多,复合性培训较少
近年来,在集团党委以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和党的十九大精神为指导,紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标,认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》,积极利用各种培训资源,依托建筑业教育中心,注重提高培训质量和效果,开展干部教育培训工作,涉及政治理论学习、党务干部培训、后备干部培训、项目经理培训等,先后培训各级干部568人次,为集团各项工作顺利推进提供了人才保证和智力支持。但在培训中,依然存在认识不到位、针对性还不够等问题。
剖析原因:一是对干部教育培训的重要性认识还不到位,“工学矛盾”突出。由于集团生产经营任务繁重,涉及项目点多线长,很过干部忙于工作参加培训难度大。二是培训内容结构分层次分类别还不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题。同时,干部参加培训学习的选择余地小,不能按照实际工作需求设置课程。内容创新性不高,前瞻性不强。参加教育培训的干部培训内容仍旧有一刀切、一锅煮现象,还不能完全按需施教。三是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善,培训的作用发挥还不明显,许多时候强调自觉遵守纪律多,监督检查少,缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。四是集团优秀师资还比较少,还不能完全满足干部培训需求 ,特别是能够理论联系实际,解决实际问题的教师库还不足。五是高端培训的尺度不好掌握,一直计划将年轻优秀干部送至清华大学土木工程专业培训,又怕天价培训嫌疑。
四是集团内部党建作发展还不平衡。2017年,集团全面提升基层党某作,组织了国资系统基层支部书记全覆盖培训、入党积极分子培训等,共计301名支部书记,59名党办主任、干事,198名积极分子参加了培训,所属企业也开展大规模轮训,覆盖面100%;
开展了后进党组织排查工作,并根据相关规定制定了整改方案,进行了整改提升;
建立了换届督促机制、党某作日常联系制度,规范“三会一课”、主题党日、换届选举等工作;
监督督导集团下属20家党委、7家直属总支、4家直属支部、311家基层党支部完成换届选举工作;
完成集团党委、集团下属二三级企业党某作进章程工作等,有效提升了党某作水平。但也应当看到,基层单位党某作发展还不平衡,个别基层党组织发挥作用还不够,基层党组织的分类管理,差异化措施还不够丰富。
个别子公司还存在党组织作用发挥不够,主责主业意识不强,少数党务工作者的能力和素质还不能适应新形势下国企从严治党工作的需要。
剖析原因:
基层党组织负责人党某作意识不强,未形成抓党建就是抓主业的意识。
一是个别党员领导干部工作缺乏创新精神。个别党员领导干部习惯于按旧思维、老套路思考问题、研究工作,缺乏强烈的创新意识。抓党某作按部就班,只满足于完成上级交办的规定动作,重形式轻结果,重过程轻实效,只求过得去,不求过得硬。二是有些支部活动缺少吸引力。组织活动的形式相对单一,主要以会议、座谈为主,开展丰富多样的活动少,公司内部开展活动多,走出去联建活动少。活动内容缺乏针对性,活动缺少吸引力。三是在党某作和业务工作有效融合方面个别支部还做得还不够好。虽然在“1+3”考核工作中,已将党建考核纳入绩效考核体系,但是个别支部在实现党某作和业务工作相互促进,真正达到“两促进、两不误、两手抓”方面的效果还未完全达到。
三、下一步改进措施
在今后的工作中,集团党委将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。
结合集团实际,下一步我们将抓好以下工作:
1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。
开展深入系统学习,在全面领会精神实质上下功夫,坚持把政治建设作为根本性建设,确保集团各级党员领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2.坚持用“二十字方针”标准选好人,用好人。
一是要着眼新的历史特点和干部队伍实际,积极稳妥地推进干部人事制度改革,进一步完善正确导向机制、选拔任用机制、考核评价机制、监督管理机制、激励保障机制,增强干部工作的内在活力。二是要加强教育培训,更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。要加强岗位锻炼,把那些看得准、有潜力的干部,放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼,帮助他们加快成长。三是要加强干部交流,通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。四是要为好干部创造好的工作环境。让他们专心谋事、不分心谋人,对干得好的人要旗帜鲜明地表扬,为他们壮胆、撑腰、说公道话,支持他们把工作做得更好。
2.探索拓宽选人用人渠道,重视年轻干部培养选拔工作。在市场化选聘人才上下功夫,打破人才引进壁垒,通过与猎头公司等中介机构合作,不拘一格选聘适合集团发展需要的高端人才。以战略眼光和更大力度抓实年轻干部工作,下功夫培养和掌握一定规模的优秀年轻干部,注意分类储备和系统培养,搭建平台让优秀年轻干部脱颖而出。
3.突出从严管理,大力推进干部监督工作。紧扣“忠诚干净担当”,把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来,突出遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署、落实中央八项规定精神等情况的监督。加大整治用人不正之风力度,完善选人用人专项检查和责任追究制度,坚决整治跑官要官、说情打招呼、带病提拔。完善从严管理干部队伍制度体系,强化领导干部个人有关事项报告抽查核实、“八小时之外”监督和领导干部违规兼职等,突出从严管理,推进干部监督。
4.从严教育管理监督干部,着力建设高素质专业化干部队伍。大力培养培训年轻干部,把理想信念宗旨教育与提高专业素养、教育培训与实践锻炼结合起来,加强政治历练和实践磨炼。一方面加强精准培训,依规有序组织干部到知名高校和国(境)外参加培训,不断提高干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业化能力。另一方面,加强岗位历练,有计划地开展干部轮岗、挂职等工作,帮助干部进一步开阔视野、提升能力。
以上是集团组织人事工作情况汇报,恳请巡视组对我们的工作多加指导、多提宝贵意见。下一步,我们将按照巡视组的意见,认真进行整改,不断加强干部培养选拔任用工作,切实为集团改革发展提供坚强的组织保证。
第五篇: 组织人事工作专题汇报材料
组织人事工作调研汇报材料
组织人事工作调研汇报材料
尊敬的各位领导:大家好
首先感谢各位领导来我连检查指导工作,我连组建于1994年,现有耕地面积11237亩,职工人数56人,总人口211人。根据师组织人事工作调研的通知精神,结合连队实际,现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下:
一、基层组织建设
(一)我连现有党员9人,其中干部党员5人,职工党员4人,平均年龄40岁。连队设立3人支部,其中两名干部支委,一名职工支委。
(二)我连党支部高度重视基层党建工作,一是认真组织开展“创先争优”活动,围绕不同时期的工作重点,确定不同的争创主题,灵活争创载体,推动了各项工作的顺利开展,在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动,通过活动,把党员培养成致富能手,把致富能手培养成党员,提高了党员的服务意识。三是制定“五个好”基层党组织标准,细化考核细则,使支部生活制度化、规范化,并深入群众生活和农业一线,通过提供服务、转变作风,为群众解决实际问题。四是大力推进民主选举,充分调动党员和职工群众的参与意识,提高参政议政能力,确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导岗位。五是有针对性地开展党员的教育学习,努力提升党员的综合素质,以提升党员的履职能力和服务水平为重点,加强党员干部的经常性教育,较好地解决了工学矛盾。
(三)支部书记是支部工作第一责任人,能按照工作职责抓好支部工作,在落实基层党组织工作经费上,能做的专款专用,先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。在党员干部远程教育工作中,组织开展了“双学双争双创”活动,定期下载节目,划分兴趣小组,通过“点菜单”等形式,积极开展远程教育学习,使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。
(四)在团政工办的指导下,规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度,在党员发展工作中,能严格落实规定和要求,本着成熟一个发展一个的原则,通过认真考察今年发展了一名预备党员。
二、领导班子和干部队伍建设
(一)我连领导班子于今年年初进行了调整,现有干部7人,平均年龄30岁。除书记、连长外配备机务副连长一名,农业副连长一名,技术员一名,会计一名,治安员一名。
(二)连队领导班子能坚持“三重一大”工作制度,在职工转岗分流、土地承包方案、连规民约的制定等重大、敏感问题上都能够坚持制度,经支委会、党员大会、职代会和连职工大会讨论后通过。在干部任用、后备干部推荐上,能落实《条例》规定,通过民主测评择优推荐。
(3)在培养和选拔女干部上能注重全面,重点培养,严格选拔,今年年初我连一名女技术员被提升农业副连长。
(4)在干部队伍管理教育上,能做的用制度管人,用效能评人,用教育引人。通过落实责任、考勤等各项管理制度,使干部自觉遵守、提高觉悟。对每名干部划分管理片区,制定阶段目标,每一阶段结束后,经过评比查看工作效能,从而起到相互促进的工作局面。同时有针对性的开展教育和学习,本着缺什么学什么,会什么教什么的原则,开展“互帮、互教、互学”活动,使连队干部不断提高工作能力,独挡一面。
三、人才队伍建设
我连党员加干部共12人,中专以上文化程度8人,占66%,大专以上文化程度5人,占41%。我连在引进和留住人才方面,除团配备生活用品外,连队免费提供住房和水电暖,另外指派一名技术全面的干部进行传、帮、带,使其在最短时间内能独立完成工作。三年来我连共引进大学生技术员3名,其中两名已提拔为副连长。还有一名是落实一连一生政策,于今年6月招录到我连工作的塔农大技术员,现已能独立完成技术指导工作。
四、存在的问题及建议
(一)在民主选举上存在选民文化层次较低,不能顾全大局现象,而是谁对我好我就选谁,划分远近亲疏的情况。
(二)在党员教育学习上,教育方法和形式单一,致使少数党员学习不认真,领会精神较慢。
(三)连队干部队伍文化层次相对较低,专业技术力量较弱,管理能力有待进一步提高。
建议:在人才的引进上,不能只局限于应届毕业生,可采取全方位的招聘引进,确实把能力强、技术精、作风硬的干部招聘到各个岗位。
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