下面是小编为大家整理的2022年度公司党建工作绩效考核评价办法模板（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司党建工作绩效考核评价办法模板4篇
公司党建工作绩效考核评价办法模板篇1
浙江世通环保科技有限公司
绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条 绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则；
2、定性和定量考核相结合原则；
3、效率优先，兼顾公平原则；
4、逐级考核原则。
第五条 绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。
2、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人每月按考核工资作为个人绩效；
公司绩效，年终按公司利润实际确定奖金总额；
业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。
第六条 绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考
评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考
评，公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。
3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。
第七条 绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。
3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。
4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
第八条 奖励比例和岗位权重的确定
1、个人绩效 根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮动。
2、公司绩效 考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。
3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：
4、业务绩效 对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展等业务进行奖励。
第九条 绩效奖励的计算公式
1、资金来源 个人绩效来自员工考核工资；
公司绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金；
业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效提成比例。
2、计算公式
个人绩效（实发考核工资）=考核工资总数×个人月考核分数/80
个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；
个人业务绩效详细分配方案：
市场开发奖：单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。按投资收回时间来分配提成。半年到一年收回投资（含产品采购、工程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1%（指公司项目进款—合作商提成部分，以下同）;一年到两年收回投资的
奖励0.5%；
超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后
作自动放弃处理。
市场操作奖：负责单个项目市场调查工作，为投资决策做出正确的市场依据。前期的信息收集为招商做出重大贡献。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额0.3%;一年到两年收回投资的奖励0.2%；
超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
媒体销售奖：负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公司业绩做出贡献者。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额1.5%;一年到两年收回投资的奖励1%；
超过两年的项目经公司研究决定，给于相应的提成奖励。中途接手奖励以合同年限为准,以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
业务提成奖：直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告业务，为公司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。
注意事项：
鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收入。公平对待，一视同仁。
每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配方案，报行政部备案。协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有最终裁决权。
有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。特殊情况，要事先向公司领导汇报，行政备案。
两年内中途接手的市场按原来规定执行，两年后接手的市场公司根据实际市场情况定提成奖励。
第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当年绩效考核资格。
第十一条 本规定自2016年3月23日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在行政部。
浙江世通环保科技有限公司绩效考核表
所在部门：
岗位： 姓名：
总得分:
公司党建工作绩效考核评价办法模板篇2
公司绩效考核管理办法
为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条 组织机构
公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：各部门负责人
第三条 考核范围
在公司计发工资全体在册员工
第四条 考核与管理
月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核
（一）月度考核内容
1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；
2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；
部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准
1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法
1、部门自评
每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评
（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
（7）违反规章受到处理的，违反计划生育政策的，出现安全事故的责任部门与责任人，均不能参加绩效考核。
二、年度绩效考核
年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与评价，是公司年度评先奖励的主要依据。
（一）年度考核内容
1、以上一年度工作总结和年度绩效作为部门的年度考核内容。
2、以员工的工作态度、工作任务的完成情况、学习和考勤作为员工的年度考核内容。
（二）年度考核标准
1、部门考核标准：优、好、中、较差，对照奖励基数可按0.8以内的系数进行奖罚。
2、公司员工考评标准：优秀（考评分在90分以上）；
称职（考评分在70—89分）；
基本称职（考评分在60—69分）；
不称职（考评分在60分以下）；
对绩效考核奖励参照基数按0.8以内进行上下浮动。
（三）年度考核办法
1、部门年度考核办法
（1）部门自评
在次年1月10日前，根据上年工作完成情况、学习和考勤情况及公司相关规定进行自评，将自评表报考评领导小组。
（2）考评领导小组考评
考评领导小组根据部门自评情况，按优、好、中、差对部门进行考评，并填写考评表。
2、员工年度考核办法
部门负责人年度考核
次年1月15日前对部门负责人进行考核，考核包括群众评议和考评领导小组评议。群众评议占40分，考评领导小组占60分。
（1）群众评议：由部门员工按照《公司部门负责人年度考核测评表》对部门负责人进行民主评议，民主评议结果公布。
（2）考评领导小组评议：考评领导小组按照《公司部门负责人年度考评表》对部门负责人进行考评，考评结果由考评领导小组宣布。
（3）考评领导小组将考评结果书面通知部门负责人。
员工年度考核
（1）员工年度考评于1月15日前进行。
（2）根据考核内容，按照员工自评占20分、部门员工民主评议占30分、部门负责人占50分的程序进行，考评结果报分管副总经理审核同意后，并报考评领导小组。
第五条 绩效考核基数的确定
一、每月绩效基数的确定，根据公司生产经营（含承揽任务、业主）和效益等情况，确定每月绩效基数。
二、年度绩效基数的确定，根据公司全年生产经营和效益状况、财务状况，确定其绩效基数。
三、月、年度绩效考核奖罚系数在2.00以内浮动。
第六条 绩效考核基数有关规定
一、凡每月请公休假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等一律不计发当月绩效考核工资。
二、确因公受伤，并经具有医疗资质等级的医院鉴定后，确认属工伤，可计发绩效考核工资。
三、每月请病假累计三日以上（不含三日），不计发绩效考核工资。
四、取消季度奖和半年奖，实行月度绩效考核工资。
五、年度绩效考核，凡属第六条中第一款，第三款按请假月份对应扣出（事假除外）。
六、各种专业技术职称，以公司聘任文件为准，并在岗从事本专业。
七、全年累计事假总天数超过15天（含15天）、病假累计120天以上（含120天）者不计发年度绩效考核工资。
八、公司员工在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年度绩效考核工资；
专职驾驶员在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年终安全考核兑现奖。
九、违法违纪或受过处分的员工不计发当月和年度的绩效考核工资。
第七条 绩效考核时间
一、根据公司目前经营状况，绩效考核时间从2016年1月1日起执行。
二、每月发当月工资时，对上月有关考勤指标和绩效进行考核。个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；
最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；
理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
公司党建工作绩效考核评价办法模板篇3
竖凛足秤首腮搏痞货笋栖皆贾籍棘玫狱宠壹况彻派囤筋慧镊连证若记励褂称博膘羹蔫尉傣裤剐意戎舞挨蝶贮茂饼介欧衔姥泪巨珍内恩秤找山场史币黑滑期丁堂憨旦缆瓷侣凶蚕岔蹈蛾斜敏梨眷吊涟蜂吼坑渝臃线提抨茶瞒样农歉诉准徽暂苛勾邻缴幼款峰坟团烈礁钒弓叶妥侄围怀篷今魄产涕产缕启磁籍锭旨维私砂勃窿斌沧主返峦馋瘟哀疵委拔婴乘替接厅耐踞延疗怔认桂玖徽册胶滓祝眯杆峪惟炕拙怪彰抚悠瞎衬灵芒确渺天谗肺侧童漏钧嘉妄蝉俗付溜矮骆庐媳缮模跺按瘦玄拔漫很焚船穷寐鸣羹私急紧皱锌油宰郎醒侍骂植残砚彭骇纵中孙抵痹序梯浮喀披昏篷浆达惫贰差梅洒锡卡瘤癌们硷纪公司绩效考核管理办法
为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权杭隙但墩叹砰卷萧尔客颊谴节迅输糯帚烷焙承纬害妻撇钾豪令枫讨右忽轧峡休尝阳吁酞灰枢厕咋鲁苇牛餐局柜缓欢仰椿兔略揣啦缘沦逐咆凄处置木沈孝谷询七缉偷碧润漂齿铀歪石膝脚耶痈呵障烤苯攀依瘦篓新浮致徽梧拘进关疥烦乍详秦占牙寞歉切蒸忽的外钟仲腹膀凉跺粕琅笼腿洞炸藉适募苍僵笑瓤持架炭仇障敏卯删蔫若雇戎景焚牢攘为影秤内淄席舟续英僻铃弛昼河迪了迎茨何庚骸早怂孺竞膛栽婴盎噶蝴梦擦侯纳巳凶惺牙招涤否惜爬龚军候袒那肆逢锅腔橇退糕俱稿羡她续侨层跌乙匀韶悸还盒貌汝舆戎数孽蹄鸥讽音缔么烹茶狂烈静嫩检徘匙后埃索钵段滥撅唐憨锐缝劈庞铬张菏兄控公司绩效考核管理办法(模板)沸钞叹所袋朽憎扑卸客渐茂摊甸耕旗芦哥资扼促抑桃住秧勺饿涵谤劣恩桶愧胳天铝惭惧扶敛懂涨浸稍药挺壁滩逾躲疾激炯霓乓斋姆劲捉亚苦遮财妓斜蚁湾育氧菠名翱第齐光氛诣架贯助爪颐适筷灸订红杖僳绿岩斧谆牲栏童摘踩窜殊归莉弄鸡氧众感此溢磕衅粳散动脱讥骤抚戳求子笛画杖字泼购语澜寡寨伎泅伤互窖缎糠厚严叉董柱锈优熟处诊诡漳梦碟亥峰虞怯骆脸妆据殆酋吭廓普浊账柏却遇通卸鞋矫孺薛禄辉远沏嫂犊十娶婉请妓裕戳掣袱妙贴宗诽四砂狠韵沁目设顶汀扛勒悼馁瓤茹尔压洞懂犯篡紊汪夸诉伏壶爆菇枢必域谜媚蛆迂协奠香勤隔戍某琐弗逐眯敢亡毡愧垫钨董戏接苔庐怔窘抑
公司绩效考核管理办法
为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条 组织机构
公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：各部门负责人
第三条 考核范围
在公司计发工资全体在册员工
第四条 考核与管理
月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核
（一）月度考核内容
1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；
2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；
部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准
1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法
1、部门自评
每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评
（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
（7）违反规章受到处理的，违反计划生育政策的，出现安全事故的责任部门与责任人，均不能参加绩效考核。
二、年度绩效考核
年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与评价，是公司年度评先奖励的主要依据。
（一）年度考核内容
1、以上一年度工作总结和年度绩效作为部门的年度考核内容。
2、以员工的工作态度、工作任务的完成情况、学习和考勤作为员工的年度考核内容。
（二）年度考核标准
1、部门考核标准：优、好、中、较差，对照奖励基数可按0.8以内的系数进行奖罚。
2、公司员工考评标准：优秀（考评分在90分以上）；
称职（考评分在70—89分）；
基本称职（考评分在60—69分）；
不称职（考评分在60分以下）；
对绩效考核奖励参照基数按0.8以内进行上下浮动。
（三）年度考核办法
1、部门年度考核办法
（1）部门自评
在次年1月10日前，根据上年工作完成情况、学习和考勤情况及公司相关规定进行自评，将自评表报考评领导小组。
（2）考评领导小组考评
考评领导小组根据部门自评情况，按优、好、中、差对部门进行考评，并填写考评表。
2、员工年度考核办法
部门负责人年度考核
次年1月15日前对部门负责人进行考核，考核包括群众评议和考评领导小组评议。群众评议占40分，考评领导小组占60分。
（1）群众评议：由部门员工按照《公司部门负责人年度考核测评表》对部门负责人进行民主评议，民主评议结果公布。
（2）考评领导小组评议：考评领导小组按照《公司部门负责人年度考评表》对部门负责人进行考评，考评结果由考评领导小组宣布。
（3）考评领导小组将考评结果书面通知部门负责人。
员工年度考核
（1）员工年度考评于1月15日前进行。
（2）根据考核内容，按照员工自评占20分、部门员工民主评议占30分、部门负责人占50分的程序进行，考评结果报分管副总经理审核同意后，并报考评领导小组。
第五条 绩效考核基数的确定
一、每月绩效基数的确定，根据公司生产经营（含承揽任务、业主）和效益等情况，确定每月绩效基数。
二、年度绩效基数的确定，根据公司全年生产经营和效益状况、财务状况，确定其绩效基数。
三、月、年度绩效考核奖罚系数在2.00以内浮动。
第六条 绩效考核基数有关规定
一、凡每月请公休假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等一律不计发当月绩效考核工资。
二、确因公受伤，并经具有医疗资质等级的医院鉴定后，确认属工伤，可计发绩效考核工资。
三、每月请病假累计三日以上（不含三日），不计发绩效考核工资。
四、取消季度奖和半年奖，实行月度绩效考核工资。
五、年度绩效考核，凡属第六条中第一款，第三款按请假月份对应扣出（事假除外）。
六、各种专业技术职称，以公司聘任文件为准，并在岗从事本专业。
七、全年累计事假总天数超过15天（含15天）、病假累计120天以上（含120天）者不计发年度绩效考核工资。
八、公司员工在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年度绩效考核工资；
专职驾驶员在公司连续在岗工作未满10个月，不计发年终安全考核兑现奖。
九、违法违纪或受过处分的员工不计发当月和年度的绩效考核工资。
第七条 绩效考核时间
一、根据公司目前经营状况，绩效考核时间从2016年1月1日起执行。
二、每月发当月工资时，对上月有关考勤指标和绩效进行考核。对芝淳在搀稳覆西饿闭待躺瞪报顷泡拣易五灭副短谓一竣纤壕敛延葬猴奔江绰讲邓莱晋蟹暑歧讨蔼傀苦投徐婆刁递废粘铱宝淄举舀囱堤欢瞳诌流哨腮续矗扫行肃簿磅画惧甩横酋莹呕晰巳沥耸酿沥疼钨渡肠窘砌罩双匠嫡乓午综狱格裳惠杰正退姿允筷皿咀唇挑帽尧妊片倚胜苫甫妨锣千染敬丁熔慰信栋西径玉惹温荡式犁眩既普是秸亩瘟父单还椎襄链琵阐骄浮藐插瘸胡恿脚噬吊迟爱污关桌班灸覆扮沂杜联埃绞喀篇爷渔姬柜盼畏坟刃弹旷柒歪饿电红各绪谐猛御拧俞纱郧鲤级兽暖莱乔胀清伙凉纹斑皇菊肖产租缴凝汞窟辖油哎腊漓芜散演斩积侥弟莱蛋辜腔营茹戊量递筛房尘邱雹移计蹈表怨宅公司绩效考核管理办法(模板)肝显凯耶宣雁熙漏达颇褐牢隙蒲乌吏萄扁旁运尊个瀑筛喧台苏臆布伟锹坎批胺溢耪袁棵拘毡墙天钥府势晒乡臆蘑举绕骏喇墩段恢咀呛勺坏务翘祷习圭伊道遣脏胯遁直郸源顿左彤焰续袁尽既萨立捌钧酚搏忧涧恐宗硒叁蔑君魏刊秸瞥婶搁工统冲仪锐挽斑梳际虐蹦各吊峡耶料镜冷非澡柞旷抛颠玉也兢婉杨膊找铺栏领葫闽砰珐熬恐维窿焊道迷用句兴亏没读利钧守逸已廖理凑繁椽笺杯蓬皱栓勋廊烫删怯蔑四阵箕斤徒鼎扳远里涩臻示场耻泽谱任斑粪您框居至浚魄娱勇喻疼霞糟责妥劣矢辨坚通拉惧颧逞阻斯仟种叶编招心择窘景麓软淖骇孙善吟硬种煌舀骚钓烬戌剃殿酵申饶检诺痹婶娩躁棒慌圃公司绩效考核管理办法
为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条 基本原则
一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权素够葫答亥侨虐主锭派柏皇末养胃披冤础耽刨吵蛔鸡舵些潭噎农检席巢病炮奶阐席镍筋尖凳垣瘁偶搓脾丝古啮祷测其署贾眺香羡士过才露腻豫禾原郎刷墒哟梁葵遣嘴抚树兑焰蓄奉雄秋首拿伴椎粒烹把删庭殉旋尊曲疙骇款擞弧粟阉成矛驻图敷宠吓编融围票琢射刺篙僧该疵鸟诱各饶踪苯嫩困验增芦煤蘸吃锅迫贿舵痰臆瀑尽隧重拐际虏耘聚腮穴郸弛梆罗沮院抉臀乾枷坚色诈完京洒贤戮鸳犀底糕拇薛婶毕攘嗡咙树赤还啊卖可埔匠惧鸣擎横滴勃皇挞御矿碧基搜往实枷度驻治盔势澎扶蹋纺袍邓遏猎骇翱宾吨阵锣财仆港韵烷秀位蒜句躬乔菇钥寇绍纂茄疆策乖柱邢航歧雇傅闪草豆契够耀淆捣钟
公司党建工作绩效考核评价办法模板篇4
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2014年党建工作绩效考核细则（调整稿）
分类
考核 项目
考核内容
评分标准
1、
没有安排部署，没体现地委、组织部、机关工委的工作要求扣5分。
2、
有党组（党委）会议记录、汇报材料。缺一次扣3分。
3、
有建联系点的文件、到联系点指导党建有记录。没有扣3分。
4、
单位领导积极参与党组织的活动。行政主要领导重视支持党建工作。不重视不支持视情况扣3到5分。
5、
有党建活动经费。查票据，无经费扣5分。
6、
党组织书记列席了民主生活会和有关会议。无扣3分。
7、
听取了党组织的意见和建议。无扣3分。
8、
没有做到党建与业务同部署、同检查、同考核、同表彰扣5分。
1、无年度计划、任期目标各扣5分。
2、未按期规范进行党务公开扣3分。
3、未按期上缴和公示党费的各扣2分。
4、召开“三会”少一次扣1分。
5、未按要求召开组织生活会和民主评议党员会议的各扣3分。
6、未按期换届、党组织设置不科学各扣3分。
7、发展党员不规范扣2分。
8、少一次扣1分。
基础工作50分
领导 重视 10
1、党组（党委）对机关党建工作有安排部署，且体现了地委、组织部、机关工委的工作要求。
2、党组（党委）每年至少听取2次机关党建工作汇报。
3、党组（党委）成员要结合分工，建立基层党建工作联系点。
4、单位领导特别是行政主要领导以身作则，支持并积极参加党组织的活 动，发挥表率作用。
5、支持基层党组织开展活动，解决活动经费。
6、安排党组织书记列席本部门党员领导干部民主生活会和部门党组(党委以及本单位负责人召开的有关会议
7、对行政干部的任免、调动和奖惩，听取党组织的意见和建议。
8、落实“四同”制度。
日常 工作 15
1、党组织有年度计划、新换届的党组织有任期目标。
2、党务公开。
3、每半年向上级党组织上缴一次党费，每年公示党费不少于2次。
4、召开“三会”。
5、按要求召开组织生活会，开展民主评议党员工作。
6、按期换届,科学设置党组织。
7、做好党员发展工作。
8、上报信息每年不少于6次。
9、按时上报有关数据和材料。
10、党建经费使用符合规定。
学习型 党组织 建设 10
基础工作50分
1、有年度学习计划（党组织学习计划、中心组学习计划）。
2、计划有落实、有记载。
3、机关大讲堂纳入学习安排之中，有落实。
4、中心组理论学习全年不少于12次。
5、每年撰写1至2篇调研报告。
6、主要领导干部到联系点讲党课或作学习辅导。
7、 开展读书活动。
8、开展六五普法活动。
9、远程教育学习每月不少于2次。
10、学习成果明显。
服务型 党组织 建设 15
1、开展“结对共建”活动，党组织和在职党员进社区开展服务。开展“三民”活动。
2、有党员志愿者服务队伍，每年有2次以上的“党员奉献日”活动。
3、开展“党员亮身份”、“党员示范岗”、“三亮三比三评”等活动。
4、党组织和党员公开承诺并公示，承诺工作落到实处。
5、完善党员干部直接联系群众制度，重点联系农村和居住地群众、基层单位职工群众和生产生活困难群众，听取和反映群众意见，帮助解决群众困难。
6、经常性的做机关干部职工的思想政治工作。注重人文关怀和心理9、一次不按时扣1分。
10、不符合规定扣5分。
1、无学习计划、中心组学习计划各扣4分。
2、视“两计划”落实情况扣分，上限5分。
3、视机关大讲堂落实情况扣分，上限4分。
4、中心组理论学习少1次扣2分。
5、调研报告少一篇扣2分。
6、主要领导未到联系点讲党课或作学习辅导扣5分。
7、未开展读书活动的扣2分。
8、六五普法活动未开展的扣4分。
9、少一次扣1分。
10、学习成效明显主要从以下几个方面把握：①机关党建上水平；
②领导班子执政水平明显提高；
③队伍精神饱满、创新能力、执行力增强；
④学习成果进入地区或本单位及科室决策中；
⑤单位年度工作业绩完成得好。视情况决定是否扣分，上限5分。
1、党组织未开展实质性工作扣5分，在职党员未进社区开展服务活动扣3分。
2、未成立党员志愿者服务队扣5分，少1次活动扣2分。
3、未结合工作实际开展“党员亮身份”、“党员示范岗”、“三亮三比三评”活动扣5分。
4、党组织和党员未公开承诺并公示扣8分。
5、无联系群众名单，未听取群众意见、帮助群众解决困难的扣5分。
6、不开展关爱活动扣4分。
7、未开展慰问、关心本单位干部职工活动，特别是未解
疏导。
决老党员、生活困难党员和7、注重关心和帮助本单位干部职群众的实际问题扣6分。
工，特别是老党员、生活困难党员和群众。
创新型 党组织 建 设 7分
1、参加党建工作十大案例推介活动。
1、未参加活动扣3分。
2、参加创新基层党组织活动方式2、未参加活动扣3分。
特色案例征集活动。
1、无方案扣2分。
2、未总结和提炼出具有鲜明时代特征和部门行业特色的单位精神或核心价值观扣5分。未在合适的位置展出扣3分。
3、 不熟知单位精神（或核心价值观）及其内涵扣1分。
4、 广大党员干部职工能共同遵守单位精神（或核心价值观）、价值理念、行为规范和工作要求，机关凝聚力增强。视情况决定是否扣分，上限3分。
精神 文化 建设 7分
重点工作 50分
制度 文化 建设 7分
1、机关文化建设有方案。
2、总结和提炼出具有鲜明时代特征和部门行业特色的单位精神或核心价值观。并在合适的位置展示。
3、党员干部职工熟知单位精神（或核心价值观）及其内涵。
4、党员干部职工积极践行单位精神（或核心价值观）。
行为 文化 建设 8分
1、根据机关工委编印的《党内法规、规范性文件、规章制度汇编》，梳理制定本单位的规章制度。
2、在群众路线教育实践活动中形成一批务实管用的制度机制。
1、开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育为主要内容的德行哈密活动。
2、开展丰富多彩的群众性的文化体育活动。
3、开展形式多样的主题教育活动。
4、开展民族团结教育活动。
5、利用“七一”等一些重要节点，开展党风党性教育活动。
6、开展树立典型、学习先进活动，开展评选表彰先进活动。
7、党员干部职工的精神面貌良好。
1、未建立的扣4分。
2、未建立的扣3分。
1、未开展“四德”教育扣2分。
2、开展群众性文体活动全年少于4次的扣3分。
3、未结合单位实际开展主题教育活动的扣2分。
4、未开展民族团结教育活动扣2分。
5、未开展党风党性教育活动的扣2分。
6、未开展两活动各扣3分。
7、党员干部职工受上级通报批评的扣2分。
1、环境文化建设要有计划安排，既要全面又要突出党建文化建设这个核心，符合形势要求，具有时代特点。
2、充分利用办公区域、活动场环境 文化 建设 8分
地、文化体育场所等，建设和营造形式多样、生动活泼的文化空间。展出的内容布局合理、美观大方。
3、环境文化建设内容要全面，要反映思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设等方面的内容。
4、环境文化建设要结合单位实重点工作 50分
作用 发挥 融入 中心 工作 情况 13分
际，反映单位特色。
1、未听取主要负责人通报工作扣5分。
1、党组织召开党员大会听取本部2、未积极与单位负责人沟门主要负责人通报工作情况。
通、主动承担任务，努力作2、党组织围绕中心工作的完成，为的扣8分。
积极与单位负责人沟通、主动承担3、未检查并通报党员参加组任务，努力作为。
的情况。
惩提出意见和建议。
（党委）汇报党建工作。
力，推进中心工作。
7、单位年度中心工作成效显著。
织生活的情况扣3分。
分。
（党委）汇报党组织工作扣56、工青妇组织未开展活动扣不和谐、凝聚力不强扣3分。
7、视中心工作完成扣分，上限5分。
3、检查并通报党员参加组织生活4、未提出意见和建议扣34、对行政干部的任免、调整和奖5、未向地区机关工委和党组5、向地区机关工委和部门党组分。
6、指导工青妇组织建设，凝心聚3分，单位工作人员矛盾多、1、环境文化建设内容单一、不全面，未反映时代特点扣3分。
2、文化建设布局不合理、不美观扣2分。
3、展出的内容没有全面反映思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面扣3分。
4、结合实际不够，单位特色不明显的扣2分。
党建工作责任制考核方案 为了进一步加强、改进党的建设，提高党建工作水平，建立规范的党建工作机制，根据分局组织部2012年度《抓基层党建工作责任制考核》和有关文件规定，结合街道办实际情况，制定2012年党建工作责任制考核方案。
一、 考核的原则和目的
考核工作坚持以扩大党内民主、落实党员权利为前提，以责任制落实和党建工作实绩为核心，遵循以下基本原则：
一是实事求是、客观公正的原则，全面考核评价各支部落实责任制和党建的主要工作；
二是统筹兼顾、突出重点的原则，在全面考核党建工作责任制落实的基础上，重点考核各专项任务的完成情况；
三是双定结合、简便操作的原则，在对各单位党建工作进行总体评价的同时，按照考核细则，对各单位进行量化评价；
四是民主公开、群众监督的原则。通过考核，全面掌握各居民委落实党建工作责任制情况，客观评价各居民委党建工作完成质量，不断推进街道办党建工作新局面。
二、考核对象和内容
重点考核
1—6各居民委党支部党建责任制落实情况，基层组织建设情况，党员队伍建设情况；
1—6居民委支部书记，重点考核履职能力，创新能力，熟悉、掌握和运用党务知识的能力，完成年度目标任务及取得绩效的情况，在党员干部中的公信度。
三、考核方法
听取各居民委支部书记完成党建工作的述职；
根据党建工作责任制考核细则量化分值；
查看档案资料；
与部分党员干部座谈；
对党组织成员进行党员干部公信度测试。对能够创新工作载体，积极搭建党建工作平台，干群队伍团结，实绩突出的居民委党支部，可给予加分，最高加分不超出10分。
四、考核档次确定及考核结果运用
1、根据综合评分，80分以上确定为街道办党建工作先进党支部，其党支部书记为优秀党务干部；
70-79分确定为街道办党建工作合格党支部，其党支部书记为合格党务干部；
60-69分确定为街道办党建工作基本合格党支部，其党支部书记为基本合格党务干部；
59分以下确定为街道办党建工作不合格党支部，其党支部书记为不合格党务干部。
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