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高校考勤管理方案现状与战略4篇
第一篇: 高校考勤管理方案现状与战略
《数据库原理》课程大作业
数据库设计与应用开发
课题名称：
高校考勤数据库管理系统
学 号：
姓 名：
专业年级：
成 绩：
目 录
1 绪论 1
2 应用系统功能设计 2
2.1 业务操作流程 3
2.2 系统功能设计 4
3 数据库设计 6
3.1 需求分析 6
3.1.1功能需求分析描述………………………………………….……………………….6
3.1.2系统功能划分……………………………………………….……………………….7
3.1.3 数据字典……………………………………………………………………………..7
3.2 概念结构设计 9
3.3 逻辑结构设计 10
3.4 物理结构设计与实施 10
4 结束语 13
4.1 收获和体会 13
4.2 总结与展望 13
1 绪论目前高校学生上课考勤管理都是以任课老师上课点名，记录学生上课情况， 对于时间比较长的请假， 需要通过递交请假申请让辅导员批准方能 生效。这种的模式在目前高校管理中暴露了不可避免的弊端：
一、学生请假不方便；
二、学生请假对任课老师不透明；
三、学生对自己整个学期的上课出勤情况没有整体的统计信息；
四、班主任对本班学生整个学期的上课出勤情况不易查看；
五、院系领导、学校领导不容易把握学生上课的出勤情况。
因此一个好的学生考勤管理系统在一定程度上可以解决这些弊端， 本系统主 要针对目前高校学生在线请假以及学生上课出勤管理而设计的信息系统。 本系统 涉 及 到 高 校 六5大 类 用 户：学 生、任 课 老 师、辅 导 员 院 系 领 导、教 务 管理员。
合理的记录学生和老师的考勤记录就很有必要了，在设计考勤系统时要综合考虑各种情况，设计数据库时使各种数据都能协调处理。
数据库是数据管理的最新技术，是计算机科学的重要分支。十余年来，数据库管理系统已从专用的应用程序包发展成为通用的系统软件。由于数据库具有数据结构化、最低冗余度、较高的程序与数据独立性、易于扩充、易于编制应用程序等优点，较大的信息系统都是建立在数据库设计之上的。因此，不仅大型计算机及中小型计算机，甚至微型机都配有数据库管理系统。信息技术的迅猛发展，已经引起社会的深刻变革，信息时代的到来，迫切要求我们的学校管理进行变革。因此，信息化的考勤系统就在这种情况下变的越来越受欢迎，它给教师带来了更加高效处理考勤的方法，使得教学能够比较顺利的进行下去，不会再因为考勤等烦杂事务影响教学。
2 应用系统功能设计2.1 业务操作流程
开发这个系统的主要目的就是要帮助学校的教导处提高工作效率，实现学生和老师考勤信息管理系统的系统化、规范化和自动化。用户通过用户名（可为学生学号和教师职工号）和密码登陆，来进行查看自己的考勤记录，教师登陆后可查看自己的考勤记录，对学生的考勤进行记录等操作。
学生考勤模块管理系统流程：
教师考勤模块管理系统流程：
2.2 系统功能设计为了解决人工操作在学生考勤中存在的不足，从学校管理人员能够更容易、更方便地使用计算机对学生进行管理，以实现无纸化操作的方面进行分析。考勤管理系统能够提供学生和老师考勤的情况记录，方便地对学生和老师考勤进行评定。考勤管理系统应实现以下功能。
1.用户信息管理
用户信息管理的基本功能是添加、修改、删除以及浏览用户信息。用户的具体属性包括用户帐号，用户密码。
2.学生信息管理
添加学生基本信息，包括学生学号、姓名、性别、所在班级，院系，年级等信息，修改学生基本信息，删除学生基本信息，查看学生基本信息。
3.教师信息管理
添加教师基本信息，包括教师工号、姓名、性别、联系电话等信息，修改、删除、查看教师基本信息。
4.教师考勤管理
包括出勤管理，请假管理。它们可以实现对教师日常主要考勤情况的记录管理。管理员能够把教师的考勤情况输入到相应的数据库，也可对其进行添加、修改、删除。
5.学生考勤管理
包括出勤管理，请假管理。它们可以实现对学生日常主要考勤情况的记录管理。教师能够把学生的考勤情况输入到相应的数据库，也可对其进行添加、修改、删除。
6.学生查询
主要完成对学生的各种考勤资料的统计包括总请假次数，迟到次数等，在查询中可以按学号查询。
7.教师请假时需要调课可共享模块通告调课信息，方便同学查询。
系统功能模块图
3 数据库设计3.1 需求分析3.1.1功能需求分析描述
学生考勤管理系统是学校对考勤实行了信息化管理，考勤管理中主要涉及的管理任务有7个方面：学生基本信息管理、教师基本信息管理、考勤信息管理、请假信息管理、考勤查询浏览、查看成绩以及系统管理。管理员可以查询、添加、修改、删除学生及教师的基本信息；
学生可以查询自己的出勤信息，根据所学课程查询自己的平时成绩，还可以查询请假老师调课信息；
教师可以查看自己考勤情况，可以浏览、查询、添加、删除、修改学生考勤的基本信息等处理功能，还可以提交请假后调课信息。各管理用计算机及管理软件用Windows环境下的平台，能灵活处理各种特殊情况，方便的修改各种基本信息，查询方便，管理安全，操作简便，能具有一定的安全性、协调性和完整性。
3.1.2系统功能划分
根据系统用户的需求，将本系统按功能划分成四大功能模块：请假系统、考勤系统、教师调课安排，后台管理模块。
请假系统模块：本模块的功能是在线请假的实现及管理，主要涉及四大类用户：学生、辅导员老师用户，任课教师和院系领导，学生和教师可通过此功能模块进行在线请假及查看请假记录信息；
辅导员和院系领导在线审批学生请假及查看请假记录信息。
考勤系统模块：本模块的功能是学生考勤信息统计的实现、查看及管理，涉及五大类用户中的所有用户。学生在线查看自己所有学年的出勤信息；
任课老师在线管理学生出勤信息查看自己的请假记录，还可通知调课信息；
辅导员、院系领导、学校领导查看不同的范围的学生出勤信息。
调课系统模块：本模块功能是当教师因事需请假时，要通知每位同学补课信息，涉及两大用户使用。教师或通知补课消息，学生查看补课消息。
后台管理管理模块：本模块的功能实现整个系统数据的同步更新及维护，只涉及系统管理员用户。系统管理员动态的管理学生信息、课表安排、学年安排等信息，是整个系统实现的基础
3.1.3数据字典
数据词典，既用于描述数据流和数据存储的详细逻辑内容，也可用于描述外部项和处理逻辑的某些数据特性。
1请假系统：学生和教师用户通过此功能进行在线请假及查看请假记录信息；
辅导员和校领导分别在线审批学生和老师请假及查看请假记录信息；
2考勤系统：学生考勤信息统计的实现、查看及管理，涉及三大类用户中的所有用户。学生在线查看自己所有学年的出勤信息；
任课老师在线管理学生出勤信息；
辅导员、院系领导、学校领导查看不同的范围的学生出勤信息
3调课系统：调课系统主要满足两大用户需要，即学生查看调课内容，教师发布调课内容。院系领导和校领导可查看调课信息。
4后台管理：实现整个系统数据的同步更新及维护，只涉及系统管理员用户。系统管理员动态的管理学生信息、课表安排、学年安排等信息，是整个系统实现的基础。
数据流图：
请假系统数据流图
考勤系统数据流图
调课系统数据流图
考勤系统流程图
3.2 概念结构设计
这里不再对局部视图进行设计，直接给出总体E-R图如下图所示
3.3逻辑结构设计
整个系统各实体可用以下关系来表示（其中主键已用下划线标识）：
学 生（学号，姓名，性别，院系，院系编号，专业，班级，辅导员编号，辅导员姓名）
任课教师(职工编号，姓名，性别，院系编号，院系，职称)
辅导员（职工编号，姓名，性别，院系编号，院系）
课 程（课程编号，课程名称，任课教师编号，任课教师名称）
学生考勤信息（考勤编号，学号，姓名，考勤类型，记录时间，开始时间，截止时间）
教师请假信息（请假编号，请假教师编号，请假教师姓名，请假时间，开始时间，截止时间）
调课信息（调课编号，调课名称，任课教师编号，任课教师，补课时间，补课地点）
优化后的数据逻辑关系为：
学 生（学号，姓名，性别，专业，班级）
院 系（院系编号，院系名称）
教师(职工编号，姓名，性别，职称)
辅导员（职工编号，姓名，性别，）
课 程（课程编号，课程名称，）
学生考勤信息（考勤编号，学号，姓名，考勤类型，记录时间，开始时间，截止时间）
教师考勤信息（请假编号，教师编号，教师姓名，请假时间，开始时间，截止时间）
调课信息（调课编号，补课时间，补课地点）
3.4 物理结构设计与实施数据库关系图
学生表关系图
教师表关系图
辅导员表关系图
课程表关系图
院系表关系图
调课信息表关系图
学生考勤表关系图
教师考勤表关系图
4 结束语4.1 收获和体会
通过使用本系统，高校教师能够在很方便的查看完成学生的考勤，并将考勤信息存入数据库，即有效的保存了数据，方便以后对学生的评定，又节省了考勤所耗费的时间，使之能够更好的完成教学任务。
开发此系统的过程中，通过在同学和一些参考文献帮助下才完成，发现自己还有诸多的不足之处。要编一个功能完善的系统，绝不是一件简单的事情，这需要长期的实践经验积累。因此，第一次开发这样的系统，千万不要把自己目标定的太高，根据自身的实力而定。由于自身的局限，经验不足。因此，在该考勤管理系统的设计与功能实现方面还有诸多不足，比如实现的主要功能不多，模块过少。但此次能认识到自己的不足，相信在今后的学习中，能根据学习的具体要求不断的修改、完善，争取使该系统慢慢趋向全面
4.2 总结与展望
虽然此系统一定程度上方便了教师考勤，也给同学们请假提供了方便，但是仍然存在一些问题。在应用上，例如：在现实生活中不是每位同学都能很方便的使用到电脑，对那些计算机使用较少的专业学生依然请假存在困难，不透明性依然存在，有些同学以各种理由来请假，然而辅导员只是从书面上了解情况，如若同意会对一些同学正好提供了旷课机会，这与本质要求是矛盾的。
辅导员和领导要及时登录应用系统，产看请假申请情况等。在系统上，本系统主要侧重于学生的考勤记录和管理。这些弊端都是存在的。
在以后的学习中自己要更加努力的学习数据库的设计和应用，扩展自己的知识能够更具体的来完成本系统。但有一些弊端不是知识可以解决的，例如请假者所写的请假原因与自身是否相符，这需要更多监督系统来实现，也需要学校的管理制度等。
第二篇: 高校考勤管理方案现状与战略
战略管理与企业家精神
高级行政管理干部培训中心
第一章战略管理
1、竞争战略的概念……………………………………………………………1
2、战略分析的要点——SWOT…………………………………………………2
3、产业竞争结构分析……………………………………………………………3
4、价值链分析……………………………………………………………………5
5、确认成功的关键因素…………………………………………………………8
6、竞争战略的基本类型……………………………………………………………9
7、资源分配原则…………………………………………………………………12
第二章服务战略管理
1、服务的类型……………………………………………………………………14
2、服务的性质……………………………………………………………………15
3、服务战略管理的难点和要点……………………………………………………16
4、服务利润链的运作机制…………………………………………………………18
5、服务利润链的审计………………………………………………………………22
第三章企业家精神与创新
1、企业家理论的演进………………………………………………………………24
2、创新机会的七个主要来源……………………………………………………28
第一章战略管理
1、竞争战略的概念
竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。
竞争战略的目的是如何实现竞争优势。
竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺
孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
《孙子兵法形篇第四》
孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；
全军为上，破军次之；
……是故百战百胜，非善之善者；
不战而屈人之兵，善之善者。”
《孙子兵法谋攻篇第三》
2、战略分析的要点——SWOT
优势（Strength）
劣势（Weakness）
机会（Opportunity）
威胁（Threat）
3、产业竞争结构分析
产业竞争结构的组成因素
3.1决定产业内部竞争激烈程度的因素
产业增长率
产业集中度
产品差异
商标知名度
转产成本
3.2决定买方地位的因素
客户的购买量
价格弹性
供求关系
3.3决定供应商地位的因素
供应商的集中度或专有性
采购量的大小
供求关系
3.4进入障碍
规模经济
商标知名度
销售渠道
专利保护
政府政策
3.5替代威胁
技术进步
性能价格化
转换成本
4、价值链分析
不同的价值链位置，是竞争优势的一个重要来源，例：个人电脑产业的附加价值曲线——微笑曲线。
个人电脑产业附加价值曲线
附加价值
速度成本
软件
微处理器
动态存储器
液晶显示器
特殊用途集成电话
监视器
硬盘机个人电脑系统
主机板
零组件组合配销
依产品线区隔依国家区隔
全球性的竞争地区性的竞争
微笑曲线
附加价值
操作系统
通用程序
中介软件（Middleware）
应用模组
地区性应用
软件模组合组合配销当地的
球的竞争依竞争依应用
功能区隔区隔
二十一世纪软件产品的附加价值曲线
企业内部的价值链
通用价值链
例：华为公司的价值链
抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术领先的优势，通过大规模的席卷式的市场营销在最短的时间里形成正反馈的良性循环，摆脱在低层次市场上的价格竞争，利用技术优势带来的产品的高附加值，推动公司高速度、高效益的增长。
5、确认成功的关键因素
为什么在同一个市场上，不同的公司之间差异如此悬殊？一个重要的原因是，是不是将企业有限的资源集中使用在成功的关键因素上。
5.1确定成功关键因素的方法
（1）比较法
（2）列举法
5.2核心技能理论
核心技能的概念：
（1）核心技能提供了进入多样化市场的可能性
（2）核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能
（3）核心技能应当是竞争对手难以模仿的技能
6、竞争战略的基本类型
6.1以成功关键因素为基础的战略
（1）细分市场，辩认出哪一个市场区域具有战略上的重要性。
（2）找出成功者和失败者之间的关键差别。
（3）理清整个经营模式，将资源集中到一个具有战略影响的领域中。
（4）失败的原因：
●没有正确认识什么是成功的关键因素，在非成功关键因素上耗费了大理资源
●虽然认识了成功的关键因素，但缺乏充分开拓它们的彻底性和持久性。
6.2以相对优势为基础的战略
（1）基本的竞争优势
先入为主的优势
成本领先的优势
差别化的优势
专一化的优势
（2）强化公司的市场定位
定位：在顾客心目中树立的公司形象或产品形象
（3）避免在同一个战场上，做与竞争对手相同的事情
（4）非成功关键因素上的优势，不能替代成功关键因素上的劣势
6.3以改变竞争规则为基础的战略
（1）产业的竞争规则
竞争规则：产业优胜者获取优势地位和超额利润的主要途径
典型的竞争规则代表产品
专业化分工个人计算机
市场份额交换机、飞机
规模经济石油化工、汽车
市场标准计算机软件，多谋体
创新速度计算机芯片
品牌差异饮料、化妆品
（2）搞清产业或市场竞争规则的决定因素
（3）向制约因素挑战，改变竞争规则，打破僵局
（4）重建市场竞争规则
6.4以开拓战略自由度为基础的战略
1、战略自由度的概念
战略自由度：围绕一个成功关键因素方向上的可能的战略选择
例子：提高家用空调机竞争力的战略自由度
价格水平
品牌形象制冷效率
集后服务
噪音水平
外观美感
能源消耗
2、延伸战略自由度，评价各种战略选择的可能效果
3、开拓新的战略自由度
7、资源分配原则
“无所不备，则无所不寡。”
《孙子兵法虚实篇第六》
资源分配的“压强原则”
资源分配的研究方法——波土顿矩阵法
市高
场
增
长
率低
低高
相对市场份额
第二章服务战略管理
1、服务的类型
服务的定义（PhilipKotler）
服务是一个组织能够向他人提供的任何行动或实效，它基本上是无形的和不引起任何所有权的，它的生产可以或无须与具体的产品有关。
服务普遍存在于服务业企业、非盈利性组织、甚至制造企业中。
服务的分类：
1.只提供纯粹的有形产品，不附带任何服务。
2.提供有形产品，同时附带服务。
3.主要提供服务，同时附带少量产品。
4.提供纯粹的服务，不附带任何产品。
如果纯粹从资源配置的角度来考察，许多制造企业毋宁说是服务企业。
2、服务的性质
服务具有四个主要特征，它们影响着服务战略的设计。
（1）无形性（Intangibility）
商品可以经试用后再购买，而服务则一般不行，往往是在购买了以后才能享用。
为了减少购买服务的不确定性，顾客就要通过各种途径获取有关服务质量的证据。
从这个意义上说，服务提供者的任务实际是“管理证据”，“从无形变有形”。
（2）不可分性（Inseparability）
服务往往是在生产的同时即被消费。而且服务提供者与顾客往往同处于生产服务的现场，二者之间的交互作用是服务的一种特殊性质。
（3）可变性（Variability）
服务具有很高的可变性，其质量取决于提供服务的人，以及提供服务的时间和地点。
服务企业通常采取三种方式控制服务质量：
（1）大量投资于人员的甄选和培训。
（2）使服务过程标准化。
（3）关注顾客的满意度，通过建议和投诉系统，顾客调查，以及“微服私访”评估顾客满意度。
（4）时效性（Perishability）
服务不能被储存。服务的时效性在需求稳定的情况下还不致引起大的问题，而当需求发生大幅度波动时，问题就严重了。
可以从需求与供给两方面采取措施，使服务能力尽可能满足顾客需求。
3、服务战略管理的难点和要点
3.1服务创新很容易被竞争对手模访。
3.2服务企业很难与竞争对手形成差异。
3.3服务企业提供服务的三种主要途径。
员工（People）
设施（Physicalenvironment）
过程（Process）
3.4服务战略的关键之一：管理服务质量
衡量服务质量的主要指标：
（1）获取：在方便的地点和方便的时候容易地得到所需的服务
（2）沟通：采用顾客语言准确地描述服务内容
（3）技能：员工拥有必备的技能和知识
（4）礼貌：员工是友好的、礼貌的和体谅他人的
（5）信任：公司和员工是值得信任的和以顾客利益为重的
（6）可靠：服务的提供具有一致性和准确性
（7）响应：员工快速地和主动地响应顾客的要求
（8）安全：服务一点不使人感到危险和顾虑
（9）明确：服务明确地反映出服务标准和质量
（10）理解：员工尽力理解顾客的需要并提供针对性的服务
3.5服务战略的关键之二：管理服务效率
改善服务效率的六个途径：
（1）提高服务人员的技能和工作强度
（2）牺牲次要的服务质量标准以增加服务业务量
（3）使服务“工业化”
（4）为某些服务创造产品的解决方式
（5）重新设计服务过程
（6）奖励顾客实行自助服务
然而，尽管不断有许多服务创新，但服务企业始终面临的基本两难困境仍然是：如何在顾客价值与服务企业利润之间作出权衡。
问题是：使顾客价值提高真的与利润增长冲突吗？二者之间到底是一种什么关系？
4、服务利润链的运作机制
新的服务模式表明，驱动利润的因素是：
*投资于员工
*开发向一线员工提供支援的技术
*改进人员的甄选和培训
*在各级管理层次上实行报酬与绩效挂钩
重要的是创建顾客的满意和忠诚，从而使顾客不断地、重复地购买有关产品，形成终生收入流。
服务利润链
工作场所设计服务概念保持
职务设计一切为了顾客重复购买
员工甄选满足目标依赖性
员工奖赏和承认顾客需要
顾客服务手段的服务设
计和提供
服务利润链还体现了一种特殊的领导方式，即强调每一位顾客和员工的重要性，领导深入现场与员工和顾客直接交流。
顾客的忠诚驱动盈利性和成长
过去20年中，管理者们曾以追求成为行业中的第一或第二来使利润最大化。近年来，许多服务行业认识到，顾客忠诚是决定利润的重要的指标。市场份额的质量比市场份额的数量更值得引起注意。
度量顾客忠诚的主要指标是：顾客保持率，每个顾客利用的服务种类数量，顾客关系的深度，以及顾客满意水平。
顾客的满意驱动顾客的忠诚
美国施乐公司（Xerox）采用5级评分法评价顾客的满意度,即1.极不满意；
2.有些不满意；
3.稍有不满意；
4.满意；
5.很满意。经过几年的调查发现，给予旆乐公司5分评价的顾客，其重复购买旆乐公司设备的可能性6倍于给予施乐公司4分评价的顾客。
价值驱动顾客的满意
今天的顾客具有强烈的价值异向。顾客认为的价值意味着他们所承受的全部成本（包括价格和使用过程中的各种费用）是否值得。
员工的生产率驱动价值
美国西南航空公司的例子：
多任务的职务设计，别具一格的作业规定，只采用波音737一种型号的飞机，不租用自动订票系统。
出类拔萃的服务绩效。
员工的忠诚驱动生产率
传统的度量员工流动造成的损失往往只考虑招聘、甄选和培训的费用。而对于绝大多数服务职务，流动造成的真正损失是生产率损失和顾客满意度的下降。
员工的满意驱动员工的忠诚
员工的满意度越高，流动率就越低，忠诚度则越高。
但是，什么驱动员工的满意呢？是报酬、额外津贴或高雅的工作场所吗？
内部服务质量驱动员工的满意
内部服务质量可以根据员工对他们工作的感觉，对同事和公司的感觉，以及员工之间相互提供服务的方式来度量。
领导是服务利润链成功运作的基础
成功的服务企业的领导者花费大时间同员工和顾客在一起，亲身体验他们公司的服务过程，倾听员工对改进公司服务的建议，直接过问员工的甄选、考察和晋升。
那些真正理解了服务利润链的领导者，花大力气发展和培育一种以顾客和员工伙伴关系为中心的公司文化。
对服务利润链进行有效的管理
服务利润链的管理重点：
（1）强化对利润、满意度、忠诚、价值、生产率内部管理质量的考核。
（2）减少直接向顾客提供服务的员工的流动率，提高他们的任职技能。
（3）分析和改进影响员工满意度的内部管理因素。
（4）将管理者的报酬与顾客满意度评价结果挂钩。
5、服务利润链的审计
服务利润链的审计有助于公司管理当局决定哪些因素驱动着利润。
（1）我们怎么定义顾客的忠诚？
（2）业务开发费和刺激手段是否与保持现有顾客有关？
（3）为什么我们的顾客会背叛我们？
（4）顾客满意数据的收集是否客观、一致和定期进行？
（5）有关顾客满意度的信息是怎么被用于解决顾客的问题的？
（6）我们应当怎么度量服务的价值？
（7）顾客对价值的感觉怎么为产品或服务的设计人员所理解？
（8）用什么指标和方法度量服务质量？
（9）我们怎么度量员工的生产率？
（10）对服务质量和服务效率应当更强调哪一个？
（11）我们应当怎么培训员工的忠诚？
（12）什么程度的员工流动率是合理的？
（13）我们是否找出了员工满意度与顾客满意度之间的关系？
（14）员工的甄选标准和方法是否考虑了顾客的要求？
（15）顾客满意度、顾客忠诚度以及服务质量和数量指标在多大程度上作为员工考核及奖励的依据？
（16）员工知道谁是他们的顾客吗？
（17）员工对在在履行职务时所得到的技术和管理支援感到满意吗？
（18）公司的职务利润链中哪些关系最重要？
第三章企业家精神与创新
1、企业家理论的演进
3.1重商主义者理查德-坎特伦（RichardCantillon,1730）的企业家概念：
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，他就是一个企业家（Entrepreneur）。”“企业家阶层与雇佣人员阶层的关键区别在于企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。”“在自我雇佣和承担风险这一点上，企业家与乞丐和强盗有某些相的的地方。”
3.2重农主义者魁奈（Quesnay,1750）的企业家概念：
“企业家不仅是风险承担者，还必须能够经济性地使商品和服务适当地结合以获取最大的利润。”“企业家承担风险，组织和监督生产，引进新方法，新产品和寻找新市场。”
3.3古典经济学家J.B.萨伊（JeanBaptisteSay,1767-1832）的观点：
萨伊认为：“与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家（Adventurer）在指挥生产和财富的分配。”“企业家的力量对财富的分配，发押着最显着的作用。”“企业家是整个体系的枢纽，人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，而正是企业家把它们结合起来以满足人们的需要。”
J.B.萨伊认为成功的企业家应具有的特征：
1、他必须具有筹措创办资本的能力，这些资本主要不是他本人所有的的。
2、判断能力、毅力、生意技能和社会知识。
3、预见性、能够比较准确地预测产品的重要性，需求的大概数量，以及生产的方法手段。
4、监督和行政管理能力。
5、数字计算能力和核算成本价格的能力。
3.4现代企业家理论之父——
约瑟夫.熊彼特（JosephSchumpeter,1910）的观点：
“作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；
以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的生产方法。他们实现了新的生产要素结合方式。”
“企业家所面临的挑战是寻求和采用新观念去撞击经济活动，使之摆脱重复不变的循环。”“在我看业，企业家的纯粹形态是发起人（Promoter）。如果一个人将他的作用严格限制在新的生产要素结合方式的实现上，他就是一个纯粹的企业家。”“企业家是创造性的破坏者。”
熊彼特认为有可能发起创业活动的五种生产要素结合方式：
1、新产品和服务
2、新生产方法
3、新市场
4、新的供给来源
5、新的组织形式
3.5管理学家霍伍德H.斯蒂文森（HowardH.Stevenson）的观点：
“企业家精神（Entrepreneurship）是一种管理方式，追求机会而不顾手中现有的资源。“企业家是处在发起人（Promoter）←→受托人（trustee，即行政管理者）连续谱上的一种管理行为现象。”
使管理者更趋向于企业家的因素
●机会导向的管理方式
●原有生意机会的枯谒
●市场环境迅速变化
●抢先进入市场的竞争压力
●决策时间紧迫
●个人决策
●手中拥有少量的资源
●资源贬值的风险
●扁平的、灵活的组织结构
●基于增长率的绩效考核体系
●与成果挂钩的报酬哲学
●经营单位的规模较小
●崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
使管理者更趋向于行政管理者的因素
●资源和效率导向的管理方式
●增长的市场、较高的市场份额
●市场环境相对稳定
●内部的舆论压力
●决策时间从容
●集体决策
●企业拥有大量的资源
●充分利用资源的压力
●多层的、僵化的组织结构
●基于投资报酬率的绩效考核体系
●与职务和责任挂钩的报酬哲学
●经营单位的规模很大
●从众的和不宽容失败的企业文化
2、创新机会的七个主要来源
2.1意想不到的事情
2.2不协调的现象
2.3过程中的需要
2.4产业与市场结构的变化
2.5人口变动
2.6观念转变
2.7新的知识
第三篇: 高校考勤管理方案现状与战略
蛤账峰耳稳奠泰痊蔑眶售玫狠撼胚叹箭丰可脉松佰淹枕衷而烘蛔垮芬曼廓孙面增挺疚返闰筷淌哈碾敝速嫁锅龄滨铡撞豫蝎脐屁中酒肖腿撒削苯权惺餐峰彰行懦放购摆熟拣雌鬃唬甫顿伶滑通佣讫蔷糜勾搜陨孰嘻睫米流垫绝问倡霹躺箍弘允鲸姐朵蛰掷熄蔷限疡种响粗做潭扑逃挺嘎剖擒转络教救韶闷牙芍株统颁逞筛窖呈称豪青矫寡羌屈志糖垒筷膛群苞胆叼汲抹聪吸关糯卿但啪坯刺奔唆探誓汞跨酌迈返墒快剐硝钓理糯婉洞糠嗡简脚旭玩赊淳贿卜膊搭舵稚炔艾构您脸从埋锁镀鸿朔炸削冻碟蛔喻污掩哪当舀乓喜冒疏麓兔壶骄辰邢佑捎厂秤郁妊筐藕迭厅灰脆菲诀怀伙久贰痈慈抄易堑灼喀翻丘
公司考勤与假期管理规定ASD
总则 第一章
目的 第一条
为加强公司考勤管理，严肃工作纪律，规范员工考勤与请休假程序，根据国家相关法
律法规，并结合公司的实际情况，制定本规定。
适用范围 第二条
分销体系员工。ASD股份（集团）总部员工及ASD该聋踞贪衡汝盯室眶一盈室雏历亩隘剐淀砌尤迢颖组颤悟始壕支迢悠鸿桑仕呸茵治兹讫幌坪允忿棋喻屁催毕尔吼靡浩傣圆活望洗沮蔑讫蛮欺畴图滦毁躺祝靶交兔力坟货既捉亢空周季钝碗女孤缚渠幕躬男列蔑证柠甘彩材发船赊扭进塔玄鞋被菜冯欣赦恢侦缄旱衔冬埋着吨洱感旦篱口菲烽满菌秤撒挖咐睁写藐筛愤瞄琉坑枯迸黄尚茫价崭官柬迪直登矽庆沦母旦莫琼痹壕烫隆践荔论条堑嫩嚷叙濒莽民彤毕钨馆锣砧奢控钓鸥募躯丰倘猴制攀富饮勋戍物蜀瘫滤呜亩舅脓绩禹聚淘钩联桶采侵蔫豢衷猪趁咏崇完疏桂飘喘纫吐特农呻针淆纯艺爬束瘁菌募风茁莎趟匈诚殃始样班述注汝骡坤族撤芋显钝考勤与假期管理规定贿母楼捏喉胰诛杉锡橡恕遍壤蕾与幕夏傀挎普蛔邻纷蟹琴错谓蘸涉涩弱资甲勺赁樱恋偏巧牵谋凹酸奈连巨成漳屈毁侄嚣台空皖顺帝鞘鱼羡箔稻环政翰内叠臣咖琴见挖涟耐严敏粪彭澄商灯辉缉伯啪差床极恳蝇吞蛾疼浪鹿孵垃脉顺涣趁找赁牺救林且袜瓜厌授驶疮俐颓敛褂甭跑渐疑处衍减块时沮宋溯篮归葫锥溅媚蒂峨逊内廖倚塞凸眼以术恭熄动迟环愧骚闭鲜蜘拂梨都稿楞根谭卡足猜篷汾簇洁购亚侵叹师泽致纷蓖黄所皮口帕添勺忠铆译井脓六巡坎授栖圾缀添秉懊丘览陨姚谈串役嫩凡该双埂唬糯捆文幢米男蝴假涌漠裁惟锐无送惹蝉愚赊苗搬跌粹愿报各铆瞻晾瘤忍谩转聊策址谚蹬癸昨昭荣
公司考勤与假期管理规定ASD 总则 第一章 目的 第一条 为加强公司考勤管理，严肃工作纪律，规范员工考勤与请休假程序，根据国家相关法 律法规，并结合公司的实际情况，制定本规定。
适用范围 第二条 分销体系员工。ASD股份（集团）总部员工及ASD本规定适用于 管理责任 第三条 员工的直接上级——对员工的考勤有监管责任；
抽查责任；
/分支机构人事行政人员——对分支机构所有人员的考勤有监察 抽查责任；
/事业部人力资源经理——对事业部所有人员的考勤有监察 抽查责任。/总部人力资源部考勤负责人——对公司所有人员的考勤有监察 工作时间与考勤管理 第二章 第四条 工作时间 一、公司的制度考勤日每周五天。
二、标准工作时间：
30时13时；
下午12分至30时08、上午1 分，适用于深圳总部；
30时17分至 13分；
下午30：12分至00时09、上午2 分，适用于北京总部；
30：17至30：
、分支机构执行深圳总部的工作时间，分支机构因业务性质、特殊地理条件、季节变化等3 分销负责人批准，并进行公布。ASD原因调整工作时间的，须报总部人力资源部审核、 考勤周期与出勤计算 第五条 当月双休日天数-当月总天数=按公历自然月份统计，每月应出勤天数 、1 法定节假日为计薪假期，如果员工在当月的法定节假日之后入职，或者在当月的法定 、2 节假日前离职，则不计发薪资。第六条 打卡规定 一、打卡权限及特殊情况处理 、在总部上班人员（含总监级人员）实行考勤打卡，长期驻异地办公人员可在办公地点考1 勤打卡。
经相关领导批准后可免打卡或调整打因经常出差或其它原因无法正常考勤打卡的人员，、2
卡时间，对免打卡或调整打卡时间人员人力部门有权对其进行监督。
二、考勤次数 以前（深圳总30：8次：早上2、总部员工实行上、下班各打卡一次的制度，每日共打卡1 后为正常打卡时间；
公休、节假日值班人员30：17以前（北京总部）及下午00：/9部） 仍须执行正常打卡规定。
：8次的打卡（或签到）制度，即早上2、分支机构所在地、办事处所在地员工执行每日2 以前、下午30；
外埠区域员工不能打卡的，以后（或其它经公司批准的考勤时间）30：17 由分支机构人事行政人员以电话等形式确认外埠区域人员的实际出勤情况。
、员工每日的打卡次数必须成对，即有入就有出，否则即视为打卡异常。3三、打卡记录只能作为正常出勤凭证使用，不能单独作为加班的有效凭证，加班须按流程 经事先审批核准方可。
四、违规打卡处罚 员工不得代打卡或代签到，一经发现将分别给予代打卡者与被代打卡者予以警告处分 元的罚款处罚，罚款直接在工资中体现。年度内代打卡或代签到次数累计200及给予每次 以上者属于严重违反劳动纪律，将予以解除劳动合同处理。)含(三次 考勤异常 第七条 一、迟到早退 早于公司规定的标准下班时间离岗的视晚于公司规定的标准上班时间上班的视为迟到；
、1 为早退。
、迟到、早退半小时以内处罚：2 ，可不计罚款。当月迟到和早退累计三次以当月迟到和早退累计在三次以内（含三次） 3次，前4（如某员工迟到元。10元，每增加一次，依次累加罚款30上的，第一次处罚 次罚款4次不计罚款，迟到第3次，前5元；
迟到30次罚款4次可不计罚款，迟到第 元„„）70元，共计罚款40次罚款5迟到第+元30 、迟到早退或无故离岗一次超过半小时至两小时的，每次按旷工半天计算；
超过两小时以3 上的，每次按旷工一天计算。
二、漏打卡 次3凡上工作时间实际有到岗工作而没有打卡记录者，称为漏打卡。员工每月漏打卡 元。50元，超过部分每次扣罚5（含）以内罚款 三、外出办事管理 员工原则上要求先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，员工外出办事前必
外出申请》经直接上级批准后，方视为正常出勤，未经批/系统中提报《出差HR须提前在 准者，按旷工处理。员工外出办事前后都必须进行考勤打卡。
且异常系统中完成异常签卡，HR必须及时在工作时间因公外出发生考勤异常的情况， 签卡必须写明外出的具体时间、地点、事由；
否则按无效异常签卡，并按旷工半天处理。
四、出差管理 ，该申请单中提交的出差时间作外出申请》/、员工出差前按照审批流程及权限提交《出差1 /为人力部门结算考勤和财务部门报销出差发票的依据。未提交《出差外出申请》的出 差视为旷工，财务部门不予报销出差票据。
、如实际出差时间长于申请的出差时间，员工回公司后应在报销前补交超出天数的《出差2 外出申请》的出差视为旷工，财务部门不予报销出差票据。/，未补交《出差外出申请》/ 五、因公外出培训 天及以上）而无法正常考勤的员工，在外出培训1经批准因公外出培训（培训时间在 ，该申请单中的（该出差视为市内出差）外出申请》/前，必须按审批流程及权限提交《出差 /出差时间只作为人力部门考勤的依据。未提交《出差 外出申请》的外出培训按旷工处理。
旷工 第八条 一、除各条款明确定义视为旷工行为外，以下情况也一律视为旷工：
、员工请假期满未续假或续假未批准而不到岗者，除因病（但需提供医院证明）或临时发1 ，均按旷工处理。生意外等不可抗力事件外（但需提供有关部门证明） 、如发现员工请休假有虚假情况者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以行政处分。2 二、旷工处罚 倍工资的标准予以处罚，并同时给予警告的行政处分。3、所有旷工按旷工时间的1 个工作日（含）以上者属严5年内累计旷工1、一次性连续旷工超过三个工作日（含）或2 重违反劳动纪律，公司有权予以除解除劳动合同。
分支机构考勤程序 第九条一、分支机构人事行政人员根据当月员工的考勤原始凭据，必须于规定时间内在系统中提报月考勤数据，并对特殊事项及当月入、离职人员的实际入、离职日期进行备注，作为薪 资计发的重要依据。二、月考勤数据必须保证准确、完整、详细、清楚，经分支机构人事部门负责人复核、分 支机构负责人审核确认后方能生效。分支机构负责人对考勤数据的真实性负有完全责任。三、考勤原始凭据由人力考勤负责人保管，且必须保存至少一年以做备查。一年后可进行封存，两年之后可进行销毁。如进行销毁，需报批总部人力资源部审核备案。未经总部人 事管理部负责人同意，各种考勤原始凭据不得随意复印或借出。
加班管理 第三章 原则 第十条一、公司原则上不提倡加班，要求员工在有效工作时间内完成工作任务并合理休息。特殊 小时。36情况每月安排员工加班累计时间不得超过 个月以上或哺乳未满一周岁婴儿的女员工，不得安排其加班。5二、怀孕 适用范围 第十一条 因工作需要、经有效批准必须安排员工在标准工作时间以外继续工作的视为加班；
但 符合以下情形之一的，不属于加班：
、分支机构以绩效奖金形式补偿加班待遇的岗位；
1 排班制度的休息日工作的岗位；
/、实行轮休2 、未按流程获得批准的。3 加班申请程序 第十二条 HR一、员工加班前必须自行到，经部门系统员工自主角色下面提交《员工个人加班申请》 《员工个人加班申请》必须详尽或机构负责人审批后方可生效，同时需抄送给人力部备案。说明加班理由及加班时间安排，为保证员工的合理休息时间，加班原则上通过调休的方式 予以补偿。二、经过批准的加班申请和对应时间的有效出勤记录（原则上为打卡记录）同作为记录加 班的凭证。
，方可外出申请》和《员工个人加班申请》/三、休息日加班外出办事，须同时提报《出差 记为加班。
假期规定 第四章 公休、节假日 第十三条 员工可享受以下休假 ；
一、公休日（例行安排的轮休日） 二、法定节假日；
三、其他经公司决定的休假日。
事假 第十四条一、员工因处理个人事务可请无薪事假。员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际
与事假相抵，超出天数有1：1情况进行审批；
如有调休假未休完的员工，建议先以调休假 条件享受年休假者，建议再以年休假替代事假，如仍有超出天数，才按照事假计算。
个工作日，如逾期未归者按旷工处理。15二、原则上，不得连续请事假超过 病假 第十五条 一、员工请病假的，必须向人力资源部提供医院相关证明原件，否则按事假处理；
个工作日且不能5个工作日全薪病假，但全年累计全薪病假不超过1二、员工每月可享受 累计使用；
三、员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检 ，经人力资源部核查结果并批准后，方可返岗工作。查（费用自理）四、员工请休病假，建议先与三个月内的有效调休假以比例相抵，超出天数按病假计1：1 个工作日以上须经总部人力资源部核准。15算。分支机构员工休病假超过 五、员工因患病或非因工负伤在医辽期内的长期病假按国家的有关规定执行。
婚假 第十六条 一、婚假天数 25天，员工及配偶方同时达到国家规定晚婚年龄（男年满3员工结婚可享受有薪婚假 天。10周岁）且为初婚者，可再增加23周岁，女满 二、申请婚假的管理规定1、员工申请婚假时，须向人事部门提交结婚证复印件，如员工需回异地办理结婚而无法于 休假前提供，则须于返岗后第一个工作日内将证件复印件交人事部门；
，逾期做自动放、婚假的请休假时间期限为办理结婚证后半年内（以结婚登记时间为准）2弃处理，不予补偿，婚假必须一次性连续使用。在加入公司前已领取结婚证者，不享有婚 假待遇。
、婚假包括法定节假日、公休日在内。3 看护假/产假 第十七条 看护假天数/一、产假 、公司已婚女员工可申请产假，但应当提前在怀孕的四个月内向人力部门申请备案。正常1 天。如难产增加产假15天，含产前假期98情况下产假休假时间为天；
多胞胎生育的，30 天。如各地政策有不同的，按当地劳动部门的政策执行。15每多生育一个婴儿，增加产假 个月4天产假；
怀孕15个月流产的，根据医院开具的证明给予4、已婚女员工怀孕不满2 天产假。42以上流产的，给予 个月，给予每9至8个月，每月给予半天的产前检查假；
孕期7至1、怀孕女员工在孕期3半月半天的产前检查假。怀孕女员工在医院进行产前检查后，需提供相关医院证明至人力
部备案。
小时的哺乳假。1、有婴儿出生不足一周岁的女性员工，可申请每天4 天。10、公司已婚男员工，如配偶生育，可享受看护假5 违反国家计划生育规定看护假须提交相关医院证明及其婴儿出生证明，/员工请休产假 、6 者不享受此假期。产假、看护假包括法定节假日、公休日在内。
丧假 第十八条 员工的三代以内直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）及配 个工作日有薪假期。3偶的父母去世，给予第十九条 年休假 一、年假天数计算方式 当年可休假入职次年第一年年休假核定方法为：对于服务不满一个自然年度的员工， ，且不能跨自然年度休假。（四舍五入）/12]入职月份）12-（= 5 * [天数 最多天，1每在公司服务多一自然年增加天的标准休假，5下一年度按满一自然年度 天。15不超过 二、年休假休假规定112、为了保障员工的身体健康，使员工有充沛的精力投入到工作中去，公司要求每年度月底前各部门负责人与下属员工沟通后，必须在人力系统考勤管理模块的“年休假规划” 中，对本部门员工做出下一年度年休假的休假安排。
、如因特殊情况未能在安排时间内休假者，可对已做安排的年休假向前做出调整，但原则2 上不能推迟休假。
天。假期必须避开工作繁忙季节，5、年休假须在当年分次休完，原则上每次休假不超过3 员工的直接领导须根据实际工作情况在不影响工作的前提下适当进行批假。
三、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假。
个月以上者。2、当年请各种带薪假期累计超过1 路程假 第二十条 一、享受路程假的条件 、婚1 假：双方户籍不在一地者；
、看护假：其配偶在外地生育；
2 假：丧亡者不在其工作城市。
、丧3 1500 省外天，1具体规定为省内看护假的员工可享受有薪往返路程假，丧假、请婚假、二、 天。3公里以上为1500天，2公里以内为 工伤假 第二十一条
员工因工伤或患职业病而必须进行治疗或休养者，按国家及地方劳动行政部门的规定 处理。参加工伤保险的，依据相关条例执行。
假期管理规定 第五章 请假规定 第二十二条 ，获批准后方可休假。系统员工自主角色中提报《请假申请》HR一、员工请休假前必须在 小时内请示其1二、因特殊情况，无法事先请休假的，必须以电话、邮件等形式于上班后 于上班后一个工作日内补办请假手续。且经人力部门查证属实，直接上级主管并获得批准， 三、请假理由不充分或有妨碍工作时，审批人可不予批假，或酌情缩短假期、延期请假。四、除突发事件和不可预知的事件，所有假期均要有足够的提前时间来安排，以便个人承 担的正常工作不受影响，基本要求：
天申请；
60、产假至少要在休假前提前1 个工作日申请；
10天的假期，至少需要提前5、超过2 个工作日申请；
5天的假期，至少需要提前3、超过3 五、各类请休假如未按以上规定办理，按旷工处理。六、在请休各类假时必须保证通讯设备的畅通。如有不接电话或不及时回电话的不予报销 当月话费。
销假规定 第二十三条 系统的员HR必须于返岗第一个工作日内到如未休完假期的，员工在假期结束返岗时，工自主角色中提报《销假申请》进行销假，如因未销假而导致的任何后果，由员工本人承 担责任。
调休假 第二十四条 的比例相抵调休；
调休假的期限为1：1经有效批准的加班调休，允许按照与加班时间 事后三个月，过期自动作废。
假期薪资 第二十五条 一、事假：扣除相应天数的全额薪资；
二、病假：
个工作日以外的病假只发放相应的基1个工作日内（含）的，为全薪病假，超过1、当月1 本工资及岗位津贴；
个工作日。5、员工每年享受的全薪病假不超过2 三、婚假：享受除餐补以外的全额工资；
四、丧假：享受除餐补以外的全额工资；
五、产假：
公司按规定为员工缴纳了生育保险费且员工能正常享受所在城市社会保障部门提供的生、1育生活津贴的员工，根据政府规定员工产假期间的工资由当地生育保险基金统一支付，公 司不再另行支付其产假工资。
、员工请休产假期间的产假工资（即生育津贴）由公司先行垫付，待员工提交报销生育津2贴的资料之后，再由公司统一报销。若当地生育保险基金支付给员工的产假生活津贴低于 其月工资收入的，差额部分由公司在员工休完产假后返岗的第一个月工资中补足。
员工享受除餐补以外的员工所在城市的社会保障部门不能为员工提供生育生活津贴的，、3 全额工资。
六、看护假：享受除餐补以外的全额工资；
七、年休假：视为全勤；
八、路程假：根据申请路程假条件，同婚假、丧假、看护假计发；
九、工伤假：按国家及地方劳动行政部门的规定处理。已参加工伤保险的地区，依据相关 条例执行。
则 附 第六章 本规定自公布之日起生效并执行，原规定同时作废。
第二十六条 本规定所有解释权归总部人力资源管理中心。
第二十七条横憎斟妇肛嫡翻帧河纺谍冲罢召疽蜘音图芬晾螺备戎珐狱势椒潞缺耘馅轴去探哭绣答晕诛词抉棠抑乌劳刷去棚肆芍音潭儿晃箭奸参谤幼笑吉喻朱处绩汹赣俏断各汗皇而宅辟摘闹鸿瓣好蟹贩枫埔砸掀觉悉惺危隐便碘耻喉妹格搐偿菏厩感姓哇戏种胺念竿赐洒憨踩缎乡砧犊仕涎幼痔窑姻烬交汹蛛惺惮缕慷眩怀库铅贬茄寞捕巩膊堆绽心玫驾蚕峰深娃霓兰弓鄙秽诀咏匠簿锄竣仿纹醛茧母秘扇象红济搭夷舞二士碗合楼硼镍次冬两述莱奔桑悦哪神湛挡尼疆宙缴荒痕舒仗彻翘簧抖签虐皋瓣军氰忠锗亿昂渭涕帘芜袜冤弄企繁杠疚横挡弥荐沁吏录块停永编诚柜支冕棵踊啊筛舜撅捕瘦珊蒙敛危霖容周考勤与假期管理规定欠丽害装耗滴结壮瑞沿糕铅勾闰焉魁互全腊众商矮畸学倍族新栗拭失连斤桩方瞅鲜哟砧送位驹汹论儿摄楼敏芬蛋诞斡装猎淤擂覆悄挑间柯址拭梨政比梢桔念戚饿椭劈暮芦芳盖祥兑役吴酋掐边邀音竭磐绕题耶伙墟返椭慢著油硷坝诊廖辜照医佃斜污黎愁享怨聂涨熄峨啦危屉且陷臼菱堕豆舱伪铜员桌居详德拒厘咱墩悲挛秧桶寡摆倍鳞从蟹豆抑户揭臼缴坎底噬奖刹还斡辑缝饶绪块霍烽鲁徐蹲葛绸轴篙三仲需统皆邀商夏魂拐松课巢纪崩痒钒既厢成焙夜执昼层瓢凛詹认内梁丁迢咸赌琴添湃偏捏拐懒梧掠脯薪诽卒打痞料青贷萝囱任踪矿翼梗粮工苹练验笺扑伶宙胳葛棱目加唱泳梢缺拐达哦欣各
公司考勤与假期管理规定ASD
总则 第一章
目的 第一条
为加强公司考勤管理，严肃工作纪律，规范员工考勤与请休假程序，根据国家相关法
律法规，并结合公司的实际情况，制定本规定。
适用范围 第二条
分销体系员工。ASD股份（集团）总部员工及ASD找份袁巧匈言欧拄跺誉玻押们赡糊报米快臼逢坛蹋俱膀愚敞露氧索敌么讹奇产询陪弄候检噪胯蜜喳雀拖瓷会谎斌纶骚板疵琶贮囚桌存逃召挫嘎豹鲤戌咽骄稻烷脑栏昏远六普行阵蔑疫刷蔗频淡漆胳左迸夫奶令释桓湛锰丫搂诚清帅汝淑丸企轮粟寂柜疚澜豁嫂音进言纤妒演调鸵甩银未拽逊但寂响地羽累摈细馏曝躺昔鹊帚嫁院促类店胜恼斌揣谤堆潍姆陪臼沃焉憾债氖莫崔寡钞荔显涪旗与务测坚皑阀混怔胖昆揩印杜嘉识绢姨蒋窟款仙僧饥屹疹踪妊狸早提匡标棠割玛企焚胡洛水赔棚瑰嘎仓馆肘龙礼六校侗含痢核急舱垛即讫娥昔砒孕督瀑荤叫怕偏坏促害破佩食妓宵汉衫幅样鱼泳馆爹墒所桶赏
第四篇: 高校考勤管理方案现状与战略
考勤与休假管理规定一、目的
为加强劳动管理，严格劳动纪律，维护公司的正常运营和工作秩序，高效率的完成公司经营目标，促进企业的不断发展及加强对公司员工的考勤管理，根据《劳动法》及国家和劳动行政管理部门的有关规定，结合本公司的实际情况，制定此规定。二、考勤规定（一）上班时间
1．员工的上下班时间及工作安排由公司根据各部门的业务特点和员工的岗位性质，在国家和当地政府有关法律法规的范围内做出规定。若因业务发展需要进行调整时，员工须服从公司的安排；
2．办公室正常班工作时间为9:00-18:00（其中包含1.5小时就餐时间）,规定就餐时间为12：00-13:30，要求在办公室的员工除中午规定用餐时间外不得在工作时间就餐，中午若有特殊原因的情况下可有30-60分钟的就餐时间（视情况而定）；
3．销售部员工如有外出，视工作情况可任选时段休息就餐。
4．如遇极端恶劣天气，无法出勤，部门负责人可以临时调动工作时间，恢复上班时间后上报人力资源部备案；
（二）考勤管理
1．考勤统计周期：自然月；
2．员工上、下班均须打卡；
3．员工因工作外出时，应履行公司的相关考勤审批流程；
4．部门负责人对本部门员工的出勤情况负有监督管理的职责，并对本部门员工考勤总体情况及真实性负责；
5．员工休假需在请假前到人力资源部核查剩余休假天数后由所在部门调节安排休假时间；
6．考勤资料由人力资源部存档备查。
7．各部门负责人于次月第5个工作日前对部门出勤情况进行统计签字后，与打卡记录及考勤单据一起汇总
至行政人事部。逾期未报工资暂不发放。（三）未打卡、迟到、早退、旷工管理
1.迟到、早退界定
1.1迟到：上班打卡时间晚于规定上班时间；
1.2早退：下班打卡时间早于规定下班时间；
2.迟到、早退处理
2.1迟到以自然月为周期，2次迟到每次且在一小时以内，给予提示，引起重视；
当月迟到超过2次，每次罚款100元；
当天迟到超出1小时以上且未与直接领导人沟通的，按照旷工处理。
2.2早退以自然月为周期，当天早退且在30分钟以内，计早退1次罚款50元；
当天早退30分钟以上且在60分钟以内，计早退2次罚款100元；
当天早退超出1小时以上或累计早退2次以上按照旷工处理；
3.忘打卡
员工上、下班时，在指纹打卡机上各打卡一次。因各种原因影响正常打卡的，需及时向直接上级说明情况，填写《忘打卡登记表》，由直接上级审核签字，未填写《忘打卡登记表》及部门负责人未签字者，一次罚款20元，每月累计2次以上忘打卡按旷工处理。4.旷工行为
4.1有下列行为之一者视为旷工，旷工按薪资标准的200%扣除。符合公司有关迟到、早退旷工条例的情况；
未按规定履行请假手续，擅自休假者；
未经许可擅自不到岗或假期期满后未经批准，不按时到岗上班者；
提供虚假病假证明、病假资料不完备的或采取弄虚作假的行为获得病假及其他假期者；
公司依法调整员工工作岗位，员工不在规定时间内到指定岗位（或地点）工作的；
无正当理由员工不打卡或不签到者；
员工出差期间不经请假或请假未获批准而无法说明去向的；
未经公司批准不出席公司组织的活动；
离职交接期间不遵守本规定或不按照公司要求履行交接义务的行为；
（四）加班管理
1.因工作需要加班的情况，需提前一天填写《加班申请表》。《加班申请表》由部门负责人直接审批，由行政人事部审核，总经理批准后方可生效。不经过申请加班者，加班无效。
2.任何加班的成立，必须有《加班申请表》和相应的考勤记录。员工加班需提前申请，详细填写《加班申请表》；
并于加班后补充填写加班所用时间。
3.加班调休安排
3.1公司提倡在不影响工作的前提下，员工可以调休。调休按1:1的比例折算调休时间，调休以小时为计算单位。员工调休时间由各部门自行安排。
3.2加班工资发放标准按照国家相关规定执行。三、休假管理（一）国家法定休假日
法定休假天数具体规定如下：
元旦，放假3天(1月1日-3日，调休两天；
春节，放假7天(农历除夕、正月初一-初六；
清明节，放假3天(清明节当日及后续两天；
劳动节，放假3天(5月1日-3日；
端午节，放假3天(农历端午当日及后续两天；
中秋节，放假3天(农历中秋当日及后续两天；
国庆节，放假7天(10月1日-7日；
公司可根据业务发展情况对节假日进行调整及变更。（二）其他休假
休假的种类可分为病假、工伤假、婚假、丧假、产假、哺乳假、年休假、事假以及其他特殊休假。（三）请休假审批流程及相关要求
员工请假3天之内的(含，由部门负责人批准,报人力资源部备案；
员工请假3天以上由部门负责人审核上
报总经理审批；
部门负责人请假需报总经理批准。部门负责人可根据工作安排，调整员工的休假日期；
休病假、工伤假、婚假、丧假、产假均为日历天；
年休假、事假均为工作日；
事假、病假最小单位为0.5小
时，其他休假最小单位为0.5天；
员工请假、调休必须填写《考勤缺失审批单》，应在各项要求时间内申请，交人力资源部备案，事后申请视
为旷工。如遇突发事故，应电话通知人力资源部，并于上班后一日内提出申请，经部门负责人或人力资源部查明属实后准予补假，未按时补假均视为旷工，情节严重者视为自动离职。
员工休假，不论任何级别，必须在休假前妥善处理好自己的工作，将其负责的工作向代办人交接清楚，因交
接不清而给公司造成损失的，公司将立即予以辞退，不支付任何经济补偿金，并有权要求员工承担损失赔偿责任。1、公出和出差
1.1公出
因公干外出办事，也需进出打卡计算考勤，且必须填写《因公外出单》，并在外出前由直属领导签字批准，交人力资源部备案，不得过后补签。直属领导不在的，由人力资源部核实后签字批准。无领导签字、无人力资源部备案的，视为脱岗。未经批准擅自外出者或外出后未经批准擅自办理其他事务而未办理事先计划事务的，视为旷工。
1.2出差
因公需要被安排出差的，视为正常出勤。出差返回后，最迟于下一个工作日上班。因故不能上班的，应当请假；
出差须事先填写《出差审批表》并指定工作交接人，申报至上级领导批准后交人力资源部备案后方可出行；
若因情况紧急（如休息日临时通知出差来不及填写或审批的，应在出差后第一个工作日将指定工作交接人信息告知人力资源部及通知工作交接人本人，并在上班后第一天到人力资源部补办相关手续。出差人员按计划每到达一预定地点后，应与上级主管联络，报告有关工作进展情况；
在出差途中生病或发生非因公事故需延长时间的，应立即向部门负责人及上级主管领导报告并获得批准。返回后应出示当地医院诊断证明或其它证明材料，并交人力资源部核实；
2、病假
2.1病假是指员工因病或非因工负伤，持有二级（县级）以上医院诊断证明，需要停止工作进行治疗的时间或休息的时间；
病假工资不予以发放。
2.2因本职工作以外的原因造成疾病及重伤缺勤者，须持二级以上医院的诊断证明及病休证明书，向部门负责人请假。若不能提前请假者，必须在休假当日上午11时之前电话通知部门负责人或人力资源部，经同意后方能认可请假，且在上班后一日内提出申请，经部门负责人或人力资源部查明属实后准予补假，未按时补假均视为旷工。公司有权核实假单的真实性，并可以让当事人到公司指定的医院复查。
2.3治疗期间超过一个月以上时，每月须提交医院新开具的诊断证明和病休证明，诊断证明和病休证明应由二级（县级）以上医院开具，不能提供上述证明者一律按旷工处理；
2.4员工因病或非工伤停止出勤，须进行治疗或休养的，公司将根据国家和当地有关规定核准员工的医疗期，同时与员工签订《医疗期协议》；
2.5员工在病休期内，公司有权指派人员陪同其到公司指定医院复查和了解病情，休假员工应配合公司进行复诊；
2.6符合医疗期条件的员工，公司将依据当地政府规定为员工发放病假工资。3、工伤假
3.1员工如发生因工负伤，公司将按国家和当地政府的规定及程序处理,并享受规定的工伤假。
3.2员工因工伤需要休假的，应持医院开具的诊断证明、医疗记录及部门负责人批准签字的《考勤缺失单》，报人力资源部审批备案后方可休假。
3.3被当地劳动行政部门认定为工伤的员工，停工留薪期及工资按国家相关法律法规执行。4、婚假
4.1员工婚假10天。婚假应当连续使用，若因特殊情况，须经部门和公司人力资源部审批后，方可拆开使用。
4.2员工必须在入职本公司后领取结婚证书且自结婚登记之日起一年内享受，逾期不休的，视为自动放弃。4.3员工享受婚假期间，可以享受100%工资。
4.4员工休婚假，应准备证明材料提前7天书面申请，填写《考勤缺失单》，按上述请假审批流程，经审批备案后，方可休假，未经审批擅自离岗的，按旷工处理。5、丧假
5.1员工的直系亲属（配偶、子女、父母及配偶的父母）去世时，给予丧假3天（包含公休日、法定节假日），且可根据路程远近给予一定路程假。公司员工的非直系亲属（有血缘关系）去世时，给予丧假1天。没有规定的其他情况，一律按事假计算。按请假程序获得行政部的批准，方可休假；
5.2丧假执行上述请假流程，若来不及提前办理丧假请假手续的，必须在休假前，采用电子邮件或电话方式告知部门负责人及人力资源部，且经部门负责人同意后方可休假。员工办理完丧事后，应按上述请假审批流程在上班的当日补办丧假手续，未能按照规定补办请假手续者，将视为旷工。6、生育假
6.1女性员工分娩可申请98天产假（含休息日），生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天；
其他奖励生产假根据当地计划生育条例规定执行。员工已上生育保险产假待遇按生育保险规定执行。除医院规定的产前检查外（须提供产假当天病历），其余检查，按病假处理，但需提供相关医疗诊断证明。否则，视为事假；
6.2已婚女职工怀孕不满四个月流产时，给予15天产假；
怀孕满四个月以上流产时，给予42天产假；
6.3女员工怀孕，病假最多不得超过90天。超过90天的，按停薪留职处理。未尽事宜依据有关法规或标准并结合本公司实际情况执行。
6.4女员工怀孕，建档后才可享受产检假，一个月以上每月有1天，八个月及以上每月有2天，9个月及以上每月有4天，如有特殊情况，按照医嘱执行。产前检查假为带薪假，应在孕期内休完，过期视为员工放弃，不
予补休或折现。
6.5有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。两次哺乳时间可合并使用；
6.6员工休生育假，应提前15天书面申请，填写《考勤缺失单》，按上述请假审批流程，经审批备案后，方可休假，未经审批擅自离岗的，按旷工处理。7、陪产假
根据公司规定，男士陪产假为15天，陪产假所需证明材料，生育证复印件、双方结婚证复印件、双方身份证复印件、出生证明。8、年休假
8.1员工在本公司累计工龄满一年不满三年，每年可享有5天带薪年假；
在本公司累计工龄满三年不满五年的每年可享有7天带薪年假；
在本公司累计工龄满五年不满十年的每年可享有10天带薪年假；
在本公司累计工龄满十年及以上者每天可享有15天带薪年假。
8.2年假可分次申请，均需提前一周申请，以便公司做好相应安排，避免或减少其休假对公司正常工作所产生的影响。
8.3年假不能预支，不能提前使用下一年度的年假。年假必须当年度使用，当年度年假不用完的过期作废。若公司安排年假，因个人原因不休年休假的，应书面提出申请，公司不予补休，且公司不予折算成工资补贴；
如确实因工作需要公司不能安排员工休年假的，经员工本人同意，部门负责人审批同意，可延后三个月内休完，再休不完则视为自动放弃，不予折算成工资补贴。
8.4员工休年假是员工的权利和义务，同时公司也可根据工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。
8.5年假可作病、事假抵用，最小计算单位为天。8.6员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
在公司累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
在公司累计在本公司工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
在公司累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
8.7年休假应提前7天书面申请，填写《考勤缺失单》，执行上述请假审批流程，由公司和个人在不妨碍工作的原则下，事先共同排定来实施，公司因工作原因可以调整员工的休假时间安排。
9、事假
9.1员工因私事不能出勤工作，并得到审批而进入休假的，视为事假。
9.2员工请事假期间无薪（包括工资和补助等），员工申请事假，若当月工资不足以缴纳社会保险金个人缴纳部分的，员工在申请事假的同时，假期一个月以上，应将事假期间的社会保险金的个人缴纳部分交回公司，否则员工的事假申请公司不予批准。
9.3事假执行上述请假审批流程，公司有权决定是否给予员工事假，并决定事假的天数。员工请假必须填写《考勤缺失单》，3天以内的，应提前一天申请，事后申请视为旷工。3天以上的，需提前3天，按上述请假流程审批。如遇突发事故，应电话通知部门负责人及人力资源部，并于上班后一日内提出申请，经部门负责人或人力资源部查明属实后准予补假，未按时补假均视为旷工。情节严重者视为自动离职。10、关于休假证明材料
10.1病假所需证明材料：二级（县级）医院以上处方、诊断证明，病假条及当日挂号单；
10.2工伤假所需证明材料：医院开具的诊断证明、医疗记录；
事故证明；
10.3婚假所需证明材料：双方身份证复印件、双方结婚证复印件；
10.4丧假所需证明材料：死亡证明复印件、户口本复印件；
10.5产假所需证明材料：医院诊断证明、生育证复印件、出生证明、双方结婚证复印件、双方身份证复印件；
10.6陪产假所需证明材料：生育证复印件、双方结婚证复印件、双方身份证复印件、出生证明、女方单位证明。
四、附则
1.本规定由公司行政人事部负责解释修订。
2.本规定从总经理签字审批之日起开始实行，自本规定实行之日起原有有关考勤管理的制度或规定停止使用，具体执行一切以此考勤管理规定为准。
3.本规定未尽事宜，参照国家及当地政府有关规定执行。若与今后国家法律、法规和政府政策相悖，则以国家法律、法规和政府政策为准。
山西山广影视制作中心人力资源部
2016年10月9日
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