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浅析新形势下的广播电视行业财务管理

发表于:2022-12-06 12:05:04 来源:网友投稿

摘要:财务管理在广播电视行业的发展中发挥着不可替代的作用,在有线电视、数字电视逐渐普及的背景下,广播电视行业迎来了新的挑战,如何能够在新形势下推动广播电视行业财务管理水平的进一步提高,是现阶段急需要解决的课题。本文首先对广播电视行业财务管理中存在的问题进行了分析。然后在此基础上提出了有针对性的管理措施,旨在为新形势下广播电视行业的发展助力。

关键词:财务管理 有线电视 数字电视

引言:当下,在“三网融合”的格局下,国家信息技术设施建设速度显著提升,广电行业也迎来了高速的发展阶段。对于新形势下的广播电视行业,传统的财务管理模式存在问题不断显现,因此应该制定有针对性的财务管理措施,促进广播电视行业财务管理水平的提升。

一、现阶段广播电视行业财务管理的弊端

在当下的广播电视财务管理中,仍然存在诸多问题有待于解决,这些问题主要表现为以下四点:欠缺成本核算意识、财务管理机制不到位、财务运作思想落后、管理人员综合素质普遍不高等,具体分析如下。

(一)欠缺成本核算意识

现阶段,成本核算意识的欠缺已经影响到广播电视行业财务管理水平的提高。而在财务管理中,成本管理意识的缺乏主要表现在以下两个方面:一方面,广电行业的资产主要为国有,但是广电单位的资产管理和财务管理又是相互独立的两份工作,这样就造成核算制度名存实亡,特别是对于缺乏对未入账以及脱离监管之外的资产的核算,这样就容易造成国有资产的流失:另一方面,广播电视行业对于成本核算管理工作没有给予足够的重视,这在无形中阻碍了广电行业财务管理工作的健康、有序开展。

(二)财务管理机制不到位

在广播电视行业的发展中,财务管理机制不到位的状况阻碍了该行业的快速发展。而造成这种专科的原因是多方面的,具体表现在:第一,在计划经济时代所形成的财务管理机制本身就存在一定的弊端,而沿用至市场经济时代明显就不相适应了;第二,在开展财务管理中,广播电视行业的领导以及员工没有给予财务管理足够的重视,工作态度也不够端正:第三,广播电视行业虽然进行了屡次改革,但是大部分还沿用传统的行政单位管理模式,造成财务管理水平和效率普遍不高。

(三)财务运作思路落后

财务运作思想落后,财务运作较为混乱,特别是在广播电视行業开展财务管理过程中,持续出现政企不分的状态,这已经很大程度上影响到财务管理效率的提升。尽管近年来广播电视行业在财务管理方面进行了一定的调整和优化,但是仍缺乏突破性的改革,广告经营收入在广电行业的收入中占有核心地位,但是在财务管理方面却没有给予充分的重视,导致财务管理方向与现实出现偏离。

(四)财务管理人员素质普遍不高

在广播电视行业财务管理中,财务管理人员的素质至关重要。但是现阶段,广播电视行业财务管理人员的综合素质普遍偏低,很多财务管理人员甚至不是科班出身,当遇到一些突发或者棘手的问题时,往往无法应对,这就造成财务管理质量无法得到进一步提升,不仅无法满足新时期对财务管理工作的需要,而且还会影响到广播电视行业的进一步发展。

二、新形势下的广播电视行业财务管理对策

为了能够有效提升广播电视行业财务管理质量,在现存的主要问题的基础上,提出了新形势下广播电视行业财务管理对策,以下具体从提升成本核算意识、建立健全财务管理机制、提升相关工作人员素质三个方面进行具体探讨。

(一)提升成本核算意识

现阶段,在广播电视行业中,财务管理成本核算意识普遍不高,因此应采取有效的措施提升成本核算意识,将传统的只对资金开展筹备、获益、使用等,进行适当的拓展,将知识储备、人才引进、风险控制等也纳入到财务管理的范畴,此外,还应对投资者以及其他利益相关者之间的利益分配进行界定。

(二)建立健全财务管理机制

要想提升广电行业财务管理的质量,建立健全财务管理机制必不可少。在“三网融合”的新格局和新形势下,要想建立健全财务管理机制,应以新《会计法》作为主要依据,并充分结合广电行业自身的特点及实际情况,对财务管理制度进行调整和优化,提升其规范性和科学性,统称强化成本核算与控制,提升行业利润,为广电行业的企业化奠定坚实的基础。

(三)提升相关工作人员的素质

近年来,广播电视行业取得了飞速提升,但是相关财务管理人员的专业素质却没有得到相应的提升,特别是在广电行业产业化、集团化不断深入的背景下,促进财务管理人员素质的增强,是广播电视行业财务管理工作的重点。在新形势下,广播电视行业应定期组织相关人员开展财务管理培训,督促财务管理人员开展理论学习,并定期开展考核工作,只有通过考核者才能继续从事财务管理工作。除此之外,还应建立明确的奖惩机制,使企业效益与个人绩效相挂钩,充分发挥广电行业财务管理人员主观能动性,提升其工作热情的提升。

结语:随着我国经济的迅猛发展,在广电行业产业化、集团化日益深入的背景下,广电行业财务管理工作已经取得了长足的进步,但是相较于行业整体的快速发展,财务管理水平已经无法满足新形势的要求,因此需要采取有效的措施提升广电行业财务管理质量和效率,促进广电行业的可持续发展。

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