下面是小编为大家整理的2023年度加强废钢现场静态控制和动态管理确保安全生产（完整）,供大家参考。
加强废钢现场的静态控制和动态管理确保安全生产 废钢加工生产作业现场具有高温、高压、粉尘、毒气、毒液、振 动、噪音、高空作业，以及燃烧、爆炸等不安全因素。因此,如何抓好 废钢现场的安全管理工作,就成为了我们特殊行业中的首要问题，过 去，由于我们建厂时间短，各级安全管理人员的责任心不够强，岗位 职工的安全生产和安全防护意识比较弱，有些职工只注重坚守岗位， 却忽视安全操作，只注重完成任务，却忽视安全防范,连续几年发生多 起人身伤害及生产设备事故,直接影响到废钢加工生产作业现场的安全 稳定连续运行.针对这种情况，近年来，我们积极探索废钢加工生产作 业现场安全管理新思路、新办法，在实践中提出了“静态控制,动态管 理”的安全管理方法并应用到废钢加工生产作业现场的安全管理工作 中。
一、废钢加工生产作业现场的静态控制 所谓“静态”是指废钢加工生产作业现场中处于相对静止状态的 危险点源，即能产生人身伤害的机械、电器、设备、设施或所附属的 某一点或源。如废钢加工生产作业现场煤气管道连结的煤气包，其本 身并不具有危害性，但由于它连结在煤气管道上，一旦发生腐蚀裂缝 现象,便会泄漏大量煤气而导致人身中毒事故发生，因此,这里把特定 环境下的煤气包定为“静态”危险点源。所谓“静态控制”就是通过 严密控制处于相对静止状态的每一个危险点或源，达到“静态求静不 失控，控制得当保平安”的目的.废钢加工生产作业现场静态控制的关 键在于:抓好“三五"即确定三级危险点或源，实行五级安全检查制 度。
1。科学确定三级危险点源
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根据废钢加工生产作业现场实际和安全生产的需要，采用科学的 方法，把全处各车间的危险点源按其危险系数的大小、性质的劣否、 程度的轻重，分为一、二、三级，实行挂牌管理，明确责任人，使废 钢加工生产作业现场的人、机、物有机结合,协调运行.2008 年,我们为 了确保实现全年安全生产“六为零”的目标，认真展开了隐患的排查 和危险源点的治理工作。全年共进行综合性安全大检查 130 余次，查 找各类隐患 32 项，并全部予以整改,挑选爆炸物、不明物 144 枚,封闭 物 6018 枚，合理销毁 5890 枚.通过确定三个级别的危险点源,实行分 级、分类管理,有利于明晰重点，分类把关,各负其责，对危险点源进 行全方位控制.
2.推行五级检查签字制度 根据废钢加工生产作业现场危险点源的分布及安全实际,我们确定 了五级检查人员定期检查或巡查制。即岗位人员班班查，各班每天 查，车间领导每周查、挂钩领导每旬查主管领导每月查。同时，统一 印制动静态五级安全检查记录本，下发到各岗位记录运行。要求五级 检查人员必须按规定时间深入岗位检查签字，并及时反馈检查处理事 故隐患情况。重点要求各岗位人员班班查，班组每天查，检查范围涉 及岗位所有危险点源；车间领导每周必须查到一、二级危险点源;挂钩 领导以及主管领导要求必须查到一级危险点源。通过开展全员参与检 查，监控重点危险部位，逐级落实责任,将事故发生的可能性控制在最 低点。二、废钢加工生产作业现场的动态管理 所谓动态管理，就是对废钢加工生产作业现场的作业人员的不安 全行为、意识的管理。人身伤亡事故的发生,往往是由于人的意识麻痹 而引起，也就是说起来重要,干起来不要,平时马虎，关键疏忽，凭经
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验、凭想当然进行工作，结果导致不安全行为的产生。为了强化职工 的安全防范意识，控制好人的动态行为,我们采取完善制度、规范程 序、明确责任的作法，并展开经常性的、多样性的安全教育培训及安 全竞赛活动，抓住废钢加工生产作业现场动态管理的关键；安全生产 “五同时”、安全工作“五到位”、安全检修“五清楚”，来促使安 全管理水平不断提高。
1。安全生产必须做到“五同时”。即:在对废钢加工生产工作进 行计划、布置、检查、总结和评比时，同时也对安全工作进行计划、 布置、检查、总结和评比。从处领导到职能管理部门，始终坚持一贯, 认真落实“五同时".凡属安全议题，必上处长办公会讨论;每月安全工 作例会和各类大中型会议，安全内容非讲不可；每天晨会，处领导布 置工作任务时,首先布置安全工作。反复强调要完成工作任务，首先必 须要杜绝安全事故；要争创先进,首先得争创安全生产；要取得效益， 首先要做到确保平安.
2。安全工作必须做到“五到位”。即:安全教育到位,安全责任到 位、安全工作到位、安全防范到位、安全奖惩到位。
(1）安全教育到位。我们坚持以安全教育为先，从完善和落实安 全规章制度入手，坚持日常安全教育与特色安全教育相结合。在狠抓 日常性的三级安全教育和班组安全活动的同时，还注重开展具有企业 特色的安全教育，组织职工进行现场操作安全教育和实际操作安全教 育。各级领导和职能部门都能把安全教育放在首位，做到安全工作年 年讲、天天讲、反复讲。结合企业实际，定期开展安全竞赛活动。坚 持安全教育与强化培训相结合,每年组织各类人员进行安全培训，做到
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领导干部、安全管理人员、特种作业人员、劳务人员持证上岗率 100％。提高了职工的安全防范意识和企业安全管理水平.
（2)安全责任到位.我处每年初都与各车间及相关部门层层签订安 全风险抵押责任书，明确各单位行政一把手是安全工作第一责任人， 要负起责，挑起担,实现本单位安全责任目标，并进一步量化细化，落 实到人。每年都开展对各自的安全责任制进行再学习、再认识、再提 高活动。对照安全生产责任制找出工作差距;定期召开安委会，讨论解 决安全生产上存在的问题.明确规定安全生产“谁主管谁负责,谁检查 谁负责，谁参与谁负责”的“三谁原则”。要求各相关单位严格把关, 加强协作，经常检查勤于指导，确保横向到边，狠抓各单位安全责任 制落实,要求各级检查人员认真检查严格登记，并纳入经济责任制和领 导干部考核当中.确保纵向到底，狠抓动静态五级安全检查制的落实。
（3）安全工作到位.我们要求各职能部门和各级检查人员，重安 全、见行动,心要操到，腿要跑到，责要尽到。坚持到一线多走多看、 多转、多说、多教、多帮,在走一走、转一转、看一看的过程中，指出 问题，查找纰漏，发现隐患，及时处理。对因工作不到位,使责任区内 安全工作出现事故,在处理事故责任人的同时，也要追究责任区检查人 员的责任。与此同时，我们还不断加强安全员队伍建设，充分发挥安 全员网络作用。通过深入细致的工作，使各项工作顺利开展.安全工作 只有起点没有终点.我们结合企业实际，开展安全工作大讨论活动,引 导职工克服骄傲自满、盲目乐观等思想倾向、防骄破满，时刻绷紧安 全弦,使职工做到思想上反麻痹,工作上反懈怠，作风上反浮躁。牢固 树立安全责任意识和忧患意识，正确处理安全与生产，安全与效益之 间的关系,切实保证安全生产。在安全管理上采取了“统一指挥、合理
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布局、重点防范，责任到人”的管理办法.做到检查重点,检查区域， 检查周期，检查人员，检查责任五落实。
(4）安全防范到位.始终坚持“安全工作重预防，全员防护保平 安”的原则，要求岗位自保，班组互保，全员力保,让职工在实际操作 过程中不但要学会自己保护自己，而且互相提醒保护，全员全身心工 作,全力以赴保护.同时，开展经常性的安全反事故演习,通过开展各种 有效活动,提高了职工的安全防范意识和预防能力，做到安安全全上 岗，安安心心工作.（5）安全奖惩到位。结合企业实际，坚持“狠抓 落实，动态考核，重奖重罚，优上劣下”的原则，强调安全工作要领 导抓，抓领导，认真细致,层层落实，职能部门动态考核,严格与经济 挂钩。对在安全管理和安全生产中表现突出者予以重奖，反之要重罚, 甚至行政处分,追究法律责任.为鼓励广大职工积极参与安全生产，我 们专门设立了《安全奖励基金管理考核法》，对成功避免安全事故发 生的职工予以奖励。同时注重抓好车间，班组一级安全员工作作风， 定期对他们进行培训考核，建立了一支具有责任心强，敢管愿管，认 真细致，现场经验丰富的安全员队伍。几年来，通过全方位的动态管 理，使全处安全员整体素质和安全管理水平得到了有效提高.
3。安全检修必须做到“五清楚"。即：对检修作业内容，作业环 境，作业时间,作业地点和作业人员，必须做到全面掌握，心中有数。
重点要搞好“两个确认”：一是检修作业工作安全措施的确认。要求 在检修工作开始以前，每项检修内容都要由检修施工单位制定详细可 行的安全方案.二是检修作业人员的安全确认。在检修工作开始以前， 要求每个班在上岗前,班组长和安全员要进行安全预想、安全提示、安 全提示内容要结合实际，不走过场，与此同时，各级领导要善于“察
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言观色”，对上岗前情绪低沉、暴躁不安的职工，及时谈话摸底，了 解反常心态，及时采取措施，消除不安全因素，确保每名职工安全上 岗。
三、废钢加工生产作业现场实行静态控制,动态管理取得的成效 在废钢加工生产作业现场通过推行静态控制，动态管理的安全管 理方法。使全员安全生产责任制得到了进一步落实，经济责任制考核 更加完善.几年来，我处在安全管理工作中取得了明显成效。
1。各级人员的安全责任感普遍增强。各级安全检查人员能够按时 按规定对三级危险点源、三违行为进行认真检查、登记、汇报，形成 了全员层层抓安全、时时处处重视安全、自觉管安全的良好局面。尤 其是在开展“三查三看"活动中,即:查思想，看安全第一意识牢不牢; 查制度，看各项安全管理制度是否得到有效落实；查行为，看日常工 作中是否存在违章行为。广大职工进一步破除了骄满、松劲情绪，全 员参与查隐患,堵漏洞，使职工自保、互保意识得到明显增强。进一步 强化了闭环管理，消除了各类事故隐患. 2.进一步完善和规范了安全生产管理。在日常的安全生产管理工 作中能够注意正确把握处理好“教育与认识，管理与落实、隐患与整 改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系。实现 了“四个强化”，即：强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育， 提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查， 落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，增强了各级、各类 人员参与安全生产管理的积极性。由于企业安全生产基础管理工作的 稳步推进,实现了安全管理工作的制度化、标准化、程序化。为各级、
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各类人员落实安全生产责任制，建立安全生产的长效机制，奠定了基 础。
3.通过静态控制,动态管理这一安全管理模式的推行，危险点源得 到有效检查控制，各类安全事故得到有效遏制。连续几年实现生产死 亡、重伤、轻伤,重大设备、火灾、交通事故六为零.几年来安全生产 工作的实践,充分说明了特殊行业的安全生产工作只要摸准“习性”， 抓住“特性"，采取科学系统的模式管理,坚持常抓不懈，紧抓不松,严 格考核，及时奖惩，安全生产工作就会收到成效，并且能有力地促进 企业各项工作的顺利开展，在日常的安全生产管理工作中，必须做到 长鸣安全警钟，狠抓责任落实，抓安全，促生产，抓安全,带全面,企 业各环节上下齐努力，才能确保实现长周期安全生产目标，促进企业 安全管理水平的全面提高。
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