中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-02
摘 要 本文立足中国核工业二三建设有限公司（简称“中核二三公司”，下同）开展企业文化建设的实践与成果，分析了企业文化与企业核心竞争力的内涵及辨证关系，认识到企业文化对构建企业核心竞争力的重要意义，提出要通过建设特色企业文化来提升企业核心竞争力的途径。
关键词 中核二三 特色企业文化 核心竞争力
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有具有了相对于其他公司的核心竞争力，才具有在激烈竞争中生存下来并得到发展的能力。而同时，文化在管理中的功能日益凸显出来，走向文化管理是未来的必然选择，以优秀的企业文化提升企业核心竞争力显得尤为重要。
一、企业文化与企业核心竞争力的内涵及关系
我国学者普遍认为，企业文化是企业在长期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、行为准则、组织氛围、企业形象等，以及蕴涵于企业理念、企业制度、企业产品、物质文化之中精神的总和。它们相互联系、相互作用，构成了企业文化的完整体系，形成了企业文化的丰富内涵：一是共同的价值观。二是共同的行为准则。三是组织氛围。四是品牌形象。
企业核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力整合在一起并发挥积极作用，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。主要包括5个方面的内涵：一是价值性。二是不易模仿性。三是能力整体性。四是资源整合能力。五是延展性。
从企业文化和企业核心竞争力各自的内涵可以看出，两者在定位和作用方面存在辩证关系。笔者认为可以概括为：企业文化是企业核心竞争力的原动力，成就和塑造了企业核心竞争力；企业核心竞争力既体现了企业文化的价值，同时也为企业文化自身完善提供了方向和目标。
二、企业文化对提升企业核心竞争力的重要意义
文化力是企业核心竞争力的构成要素之一，企业文化是企业得以成功的活力源泉所在，而独特的企业文化能够使企业的核心竞争力发挥出持续的竞争优势。
（一）企业核心竞争力根植于企业文化之中
企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。中核二三公司在核工业的创建、发展时期，形成了艰苦奋斗、勇于拼搏、敢打硬仗、无私奉献的优良文化传统。在和平利用核能核电建设时期，形成了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“责任、安全、品质、卓越”企业核心价值观。这些企业核心价值观代表着公司的品牌与信誉，对公司管理能力、技术创新能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。
（二）企业文化具有不可模仿性，是形成核心竞争力的源泉
企业文化是根植于本企业之中的，是全体员工共同的价值观和信仰，具有不可模仿性，企业只有形成具有自己独特的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。中核二三公司作为核电建设主力军，三十多年来不间断地从事着核电工程建设，形成了诸如“蓝色透明”核安全文化等独特的企业文化，这种独特的企业文化已经深深扎根于员工的自觉行为中，是核电建设单位无法复制的，这些独特的企业文化对保持和巩固公司的核心竞争力影响重大。
（三）企业文化的共同的价值观，促进企业核心竞争力的形成
企业通过共同价值取向的体现，形成职工对企业文化的自然适应，这种自然适应也强化了职工与企业的依存关系，广大员工对企业都有着认同感和归属感，对企业的发展前途充满责任感和自信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系起来，与企业结成命运共同体。
（四）“以人为本”的企业文化价值观，促进企业核心竞争力成长
人力资源是企业的第一资源，是提升企业核心竞争力的基本要素，决定企业能否拥有，特别是能否长期拥有竞争优势。企业文化构成了企业的软环境，它所构建的人本管理的思想体系，对于促进人力资源的开发与管理起到了至关重要的作用，促进了企业在选拔人、培育人、留用人、激励人才等人力资源管理工作的开展，为企业建立起了优秀的人储备和配合默契的团队，从而通过共同努力不断提升企业竞争力。
（五）“以人为本”价值观，促进企业核心技术创新
在以人为本的企业核心理念作用下，使之形成共同的企业价值观、企业精神和行为模式，不断地激励员工的积极性和创造性，推动企业技术改造、技术创新，成为企业持续技术创新的源源动力。企业的人文精神纳入技术创新目标体系，从而使技术人员更有进行技术创新的激情，把技术创新终极目标定为体现对人的终极关怀和促进人的自身全面发展。
五十多年来，中核二三公司用优秀的企业文化理念，推动着企业技术创新，目前，在科技创新取得了丰硕成果，先后承担了20余项国家级重点科研项目研究，自主研发的“大厚壁主管道窄间隙全位置自动焊技术”等多项技术获得国家发明专利，并已成功应用于项目建设，填补了国内核电建设领域的一项空白。这些技术创新成果的取得源于良好的企业文化理念。
三、创建特色企业文化，提升企业核心竞争力的途径
构建企业独特的企业文化，要了解企业文化对于构建企业核心竞争力的重要作用，企业现行企业文化和企业战略，分析企业所处的行业环境及企业内部状况等，综合考虑企业内部优势和劣势及外部环境所带来的机遇和挑战，为创建适合企业健康长远发的企业文化，提升企业核心竞争力。
（一）创新企业文化理念，培育企业精神
企业文化系统中的价值观念、精神境界和理想追求，决定着特色企业文化的内容和方向，是特色企业文化的灵魂。
提炼文化理念。要结合本企业的实际，总结分析公司在不断发展过程中，对企业业已形成的企业文化框架和理念体系，面对新的形势和发展趋势进行总结分析，满足公司在经济新常态下调整战略目标、产业结构以及组织架构优化的需求，对企业文化理念进行全面系统的梳理，从深层次上总结提炼并形成符合公司特点并被职工认同的核心价值观和文化理念。
培育企业精神。中核二三公司在50多年的发展历程中，凝聚和形成了“创新发展 勇当国任”的企业精神，既体现了与“弹一星”精神和“四个一切”核工业精神的历史继承性，又符合中核建设集团公司的发展战略和国家对建设三代核电站和建设高温气冷堆示范电站的要求。在新的经济常态下，在企业精神的培育中要提高职工的认知能力，使广大员工深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。
（二）刚柔相济，加强企业文化制度建设
加强制度建设要与企业精神文化相一致，制度文化要以企业精神、核心价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业核心竞争力。在制度建设中要坚持“以人为本”的原则，把企业精神、价值观的“柔”与制度管理的“刚”有效结合，鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来，倡导企业的民主管理制度和民主管理方式，实践制度的“从群众中来、到群众中去”，有利于保证各项制度的合理性和可行性。构筑特色企业文化，形成企业核心竞争力系统的效能取决于每项制度的各自特点及其整个制度体系的协调配套。企业管理者以企业的方针目标和经营战略为基础，将各方面、各层次的制度进行一体化设计，形成一整套动态协调、整体优化的具体制度。
（三）构筑企业品牌，提升企业核心竞争力
市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化来取胜。企业通过优质的产品和服务来树立企业品牌，特别是作为核电工程建设的核心企业，质量是企业的生命，持续稳定的优质工程质量和服务，是维系企业商誉和品牌的根本保证。结合企业自身的特点和实际，要严格执行质量管理程序和制度，重视全员参与，树立全员负责的意识，将“安全第一、质量第一”方针和核安全文化理念落实到各项工作中，努力满足客户需求，不断提升客户满意度，协助客户创造价值。要提升员工核安全文化素养，将核电核安全文化融入员工施工行为中，以优质工程质量创建精品工程，打造企业优秀的品牌形象。
（四）构建学习型组织，促进企业核心竞争力的培育
一是培育学习价值追求。要使全体员工达成学习的共识，使学习成为每一位员工的自觉行为和习惯。在员工中要倡导创新学习的价值观，包括敢冒风险、具有挑战精神和进取心、敢于创新和尝试，使组织和员在变动的环境中持续学习和成长。二是创造良好的学习文化环境。企业要树立终身学习的理念，使学习成为人们的自觉行动和终身追求，成为整个组织密不可分的职能。培养员工充满自信、勇于竞争、奋勇拼搏、永不言败的优秀传统作风，通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。三是建立完善学习的激励机制。将员工的学习能力与岗位贡献结合起来，建立员工岗位任职资格体系，激励员工不断地提升自身素质和能力；企业还要通过精神激励营造鼓励学习、崇尚创新的文化氛围，给予员工信任、理解、尊重、继续学习和发展机会等方面的激励。
（五）创新文化，强化企业核心竞争力
企业在生存发展过程中，要不断地适应环境、实现自我超越，它不仅是一种精神，一种理念，而且是一种能力。通过文化的创新，逐步转变员工的观念，追上时代发展的步伐，在激烈的市场竞争中获取优势，更加符合适应新形势下企业更好地发展的目标。
一是树立创新观念。增强职工创新意识，树立职工创新的信心。二是树立文化创新精神。使企业随时随地根据变化了的市场环境和社会环境，随时进行创新，并赋予企业文化以时代意义和时代特征，来适应市场和社会变化对企业文化建设的新需要。三是营造文化创新环境。文化创新环境是创新人才、创新思维、创新方法的土壤，是企业文化创新成功的关键。在创新中企业要有一定的资金投入，用于文化创新环境建设。同时，企业管理者要具有强烈的创新意识，积极参与创新活动，敢于突破旧框框的形成环境，建立鼓励创新的激励机制。
在互联网信息时代的今天，企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断促进企业核心竞争力提升。
参考文献：
[1] [美]肯尼迪著；唐铁军等译.上海科学技术文献出版社.1989.05：181.
[2] 译者：刘光明.企业文化第五版.经济管理出版社.2006.07.