摘 要：在经济发展和社会进步的同时，对建筑工程项目施工提出了全新的要求，而安全和质量管理建设也变得越来越重要，是建筑工程项目施工能否顺利推进的影响因素。加强建筑工程项目施工安全和质量管理，可以确保工程项目质量的稳步提升，促进建筑工程项目的顺利完工，满足经济发展的需求。本文主要以建筑工程项目施工安全和质量管理为论点，重点阐述几点针对性的完善对策。
关键词：建筑工程项目；施工安全；质量管理；完善对策
1 引言
目前，加强建筑工程项目施工安全和质量管理建设，是至关重要的，是建筑企业各项管理工作的重要一项内容，已经得到了企业内部的高度重视。在建筑工程项目施工过程中，存在着较多变动性因素，严重阻碍着建筑工程项目的开展。因此，必须要制定切实可行的完善对策，构建安全、高效的施工环境，将质量管理工作落实到位，构建完善的质量管理机制，加大监督管理力度，避免施工安全隐患的出现，进而促进建筑企业的健康发展。
2 建筑工程项目施工安全和质量管理的重要性分析
在建筑项目施工过程中，施工单位必须要不断提高施工质量管理水平，为建筑工程整体管理质量的提升创造有利条件，促进建筑企业的健康发展。所以加强施工单位的质量管理，是整个工程项目的施工水平的重要影响因素，所以在施工过程中，必须要提高对施工单位质量管理水平提升的高度重视。
而要想确保建筑工程项目施工的顺利推进，还要注重施工的安全管理建设，做到及时发现问题并解决问题，以免造成不必要的经济损失。施工单位在施工过程中，要不断提高工程项目的施工质量[1]，给施工单位带来更多的经济利润，并将施工单位的资本投入保持在可控范围内。同时，在施工阶段中，存在着较多的复杂性和繁琐性，施工单位要对施工过程的各个环节进行深入分析，并进行严格监督和控制，满足建筑工程的实际需求。
3 建筑工程项目施工安全和质量管理中存在的问题
3.1 缺少完善的质量管理机制
在经济社会不断发展过程中，对建筑质量提出全新的要求，要想满足这一需求，必须要构建相应的管理机制，为建筑施工质量的提升创造有利条件。然而对于现行的管理机制来说，是比较落后的，利用其对质量管理进行控制过程中，与当前需求较不适应，尚未将质量管理机制的作用充分发挥出来，进而对整个工程的建设质量产生了极大的影响，不利于建筑企业的稳定发展。
3.2 监督力度不足
在建筑工程项目施工过程中，必要的监督，可以确保质量管理工作水平的稳步提升，促进建筑工程项目施工的顺利进行。然而在实际上，质量管理方面的问题经常出现。主要体现在：首先，施工单位并不重视质量管理，在施工过程中，所设置的部门与施工项目的关联比较密切，然而并没有积极设置监督部门，造成质量管理监督工作难以有效落实。其次，在施工过程中，监理机构需要进行相应的监督，而一些施工单位在利益的驱使之下，没有积极引进监理机构，或者监理机构也没有对质量管理进行严格的监控，一定程度上造成了整个工程项目水平始终停滞不前，进而阻碍着工程施工的顺利实施。
4 建筑工程项目施工安全和质量管理的完善对策
4.1 建立健全完善的质量管理机制
在建筑工程项目质量管理过程中，构建质量管理机制是非常有必要的，为工程项目的顺利推进创建良好的条件。首先，要对质量管理部门的职责进行明确，重点包含具体工作内容和工作方式，并将监督和管理落实到位，将质量管理机制的作用充分发挥出来。其次，还要加强对质量管理人员的考核和评估，制定明确的奖惩方式，结合考核结果，对于考核结果良好、工作表现优秀的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以相应的处罚，最大程度地激发工作人员的工作热情和潜能，确保良好的激励效果。
4.2 将质量管理的监督力度落实到位
在内部监督中，要对相关人员开展一系列的业务培训与指导，引导人员树立高度的安全意识，注重施工过程中的任何微小细节，做到及时发现问题并解决问题。而在外部监督中，国家要给予质量管理工作一定的扶持和引导，制定相应的规章制度，将监理机构的监督职能充分发挥出来，并保证监理机构较高的积极性与主动性。同时，在具体监督过程中，还要适度公开施工质量的实时动态，落实好社会各界人士的知情权与参与权，从而确保建筑工程项目施工质量管理水平的稳步提升。
4.3 注重建筑工程项目施工过程的安全与管理
一般来说，工作人员、机械设备以及施工环境等是建筑工程项目的安全管理要素内容等，这三者之间的关系是紧密联系、密不可分的，共同致力于为安全管理服务。首先，在安全分析方面，对于安全分析来说，是安全系统的重要环节之一，在安全系统中扮演着预警和防范的角色，可以严格监测安全系统的功能、操作等方面。基于此，在安全管理中，必须要高度重视施工人员的安全监督与管理，严格规范员工的行为，并树立高度的安全防范观念。其次，在安全系统评价方面，安全系统可以对各类风险因素进行分类，将安全隐患预警出来，管理人员要注重对安全风险规避和预防，构建相应的安全管理制度。在系统预警或检测安全隐患以后，相关管理人员要及时采取措施来加以应对，将安全风险控制在萌芽状态内。
4.4 实现对工程项目的全过程质量管理
（1）在项目决策阶段，建筑单位要积极开展相关质量管理的准备工作，贯彻落实好各项办理程序的手续，以便于后续管理工作的顺利开展。施工单位要选择专业人才成立管理专家组，对相关工程项目的质量管理进行有效评估，并配备相应的质量管理制度，落实好工程项目的招标工作，确保与工程项目建设的预期目标相符。
（2）在项目设计阶段中，要对施工图纸进行全方位、多角度领域的审查与分析，制定出科学合理的设计方案，避免出现工程质量不达标问题。同时，还要积极开展工程项目的技术交底工作，为工程项目施工的顺利推进奠定坚实的基础。
（3）在工程项目施工阶段中，建设单位要合理制定工期，确保各分项工程在工期允许的范围内顺利完成。并且也要落实好质量管理监督工作，如果发现存在质量问题，要及时采取措施来予以解决， 避免影响工期的正常进行，引发更为严重的质量隐患。
（4）在建筑工程项目竣工阶段中，还要提高对工程验收的高度重视，根据验收程序来进行施工，对于质量不达标的工程，要及时予以返工。同时，还要积极开展建筑工程的复检工作，施工单位要委托第三方检察机构来进行监督与检查，遵循施工项目设计的要求。在工程竣工验收资料规整以后，还要进行工程质量的归类，有助于实现建筑工程整体质量安全的目标。
总而言之，通过全过程的质量控制，可以为建筑工程整体施工质量的提升提供保障。
5 结束语
综上，加强建筑工程项目施工安全和质量管理是至关重要的，对于工程项目施工的顺利推进起着决定性的作用，并成为了建筑企业经济效益和社会效益提升的重要方式方法。因此，在建筑工程项目施工中，要引导施工人员树立安全防范观念，构建相应的质量管理机制，加大监督与管理力度。
参考文献：
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[2] 柴宗雨.建筑工程项目的施工质量管理方法分析[J].住宅与房地产，2016（9）：209.
[3] 樊英.采用职责分工建立建筑工程项目安全质量管理体系的分析[J].四川水泥，2015（7）：350+144.
作者简介：杨怒，男，中级职称，项目经理，研究方向：建筑工程安全与质量控制。