【摘 要】我集团对党建工作一直保持高度重视，始终坚持以党的坚强后盾和强大的思想政治攻势来确保企业的和谐稳定与长治久安。党建工作突出以人为本，企业文化建设同样也体现以人为本，二者应相辅相成，共为一体。这是因为企业文化与思想政治工作有着密切的联系，前者是新形势下做好思想政治工作的有效载体。
【关键词】企业文化；思政工作；以人为本；和谐矿山；制度建设；机制创新；协调统一
0 引言
以人为本的企业文化建设不能孤立的存在，关键点是要与各项工作做好溶合，形成整体，避免形式主义，以凸现成效。在以人为本的企业文化建设中，我集团紧密结合实际，一方面做好与历史积淀文化的融合，另一方面做好与现有各项工作的协调统一。
1 要协调好企业文化建设与党建思想政治工作之间的关系
要协调好企业文化建设与党建思想政治工作之间的关系，应从以下8个方面入手：
1.1 将企业文化建设纳入党建工作目标考核之中，与党建思想政治工作同部署、同考核
党建思想政治工作不是孤立的存在，而是落实在各项具体的工作之中。多年来，我集团在党建思想政治工作中，都是围绕企业中心而开展工作的，在具体的实施中，制定了切实可行的目标，促进了企业和谐健康发展。为把企业文化建设工作落在实处，我集团首先把企业文化建设涉及的党建工作的范畴，纳入到了党建思想政治工作之中，在制定此项工作目标时，把企业文化建设内容也列入进去，与党建工作目标同部署、同考核。
1.2 与文明创建工作相结合
文明创建和企业文化建设同属改进员工思想意识的范畴，企业文化建设是提升文明创建工作层次的重要渠道，文明创建是企业文化建设的基础和保证。在与此项工作的融合上，我集团将员工行为规范、班前礼仪制度、企业精细化管理、环境刷新等企业文化建设相关工作与文明创建工作进行有机地融合，将企业文化建设工作列为具体指标，通过制度的手段对企业文化建设进度情况进行考核。
1.3 与党员教育相结合
党员教育是保持党的纯洁性和先进性基本保证。作为一种长效机制，多年来，我集团一直重视对党员的教育工作，不断地提升党员的素质，发挥党员的先锋模范作用，用党员的先进性带动普通职工。在企业文化建设中，我集团将此项工作与党员教育进行了融合，通过党员的先进性带动促进企业文化建设的顺利实施，要求党员率先垂范，要自觉地带头学习企业文化理念和相关知识，带头执行员工行为规范。
1.4 与宣传思想政治工作相结合
宣传思想政治工作，是党密切联系群众的有效手段，通过有效的宣传思想政治工作，稳定职工思想，唱响企业主旋律，凝聚人心，增强企业的凝聚力与向心力。在宣传思想政治工作中我集团始终围绕企业中心工作，坚持用正面的宣传、正确的舆论导向、科学的理论武装党员、教育群众，做好宣传思想工作和职工思想调研工作。坚持把解决职工的思想问题同解决实际问题结合起来，为职工群众办好事办实事。为把企业文化建设工作落到实处，避免工作的重叠，提高工作效率，确保工作效果，我集团将企业文化建设与党建中的宣传思想政治工作也进行了结合，在宣传思想政治工作中融入企业文化文化的理念，将员工形成的价值观、事业观、人生观通过宣传思想政治工作的手段融会贯通到企业文化建设之中，通过灌输，使员工最终形成统一的理念观。
1.5 与党风廉政建设、干部队伍建设相结合
良好的党风廉政建设是形成企业廉政、正气、和谐的强有力的武器，同样一个好的干部对伍，也是带动企业发展的首要因素。作为党建工作中的主要工作内容，做好将企业文化建设与党风廉政建设和干部队伍建设的融合，也是必不可少的一个环节。创建好的廉政建设环境，营造干部优良的作风，是保证企业文化建设顺利进行的前提。企业文化建设是老板工程、一把手工程、干部工程，只有树立良好的正气，上下拧成一股绳，才能把此项工作很好地贯彻下去。在企业文化建设与党风廉政建设、干部队伍建设的结合上，我集团从企业经常性开展的干部反腐倡廉教育入手，通过文化管理的手段，将企业的相关理念渗透于加强干部责任心、增强干部服务奉献意识、树立艰苦朴素思想的党的传统观念之中。
1.6 与工、团工作相结合
企业工会组织是企业与员工之间的桥梁与纽带，是维护职工合法权益的组织；企业共青团组织是企业青年的家。发挥着引导教育企业青年树立正确的价值观、人生观，并不断学习知识，提升素质，投身企业与社会建功立业，促进企业发展进步，体现青年自身价值的作用。在将企业文化建设与企业工、团工作的融合上，我集团本着以人为本的理念，将工会与团委中的部分工作职能与企业文化建设进行有机融合，赋予工会和团委组织督促监督企业文化建设进展的相关职责。
1.7 与企业文体娱乐活动相结合
企业文体娱乐活动是企业文化的一种表现形式，但它不是企业文化的全部。我集团一直把开展企业文体娱乐活动作为丰富职工业余文化生活，提升员工团队意识，增强员工凝聚力的有效手段，每年都会在特定时期或传统节日，组织形式多样、丰富多彩的文体娱乐活动。
1.8 与员工教育培养工作相结合
以人为本的企业文化建设最终的落脚点是建立在人的基础之上，作为企业的主体“人”，实现了发展，才能体现企业真正的发展。在企业文化建设中，我集团本着以人为本的原则，将企业文化建设工作与人才教育培养工作相结合，努力打造培训文化。注重员工整体智慧积累的“人智为本”，通过提升员工的“学习力”，建立良好的选人用人机制，提升员工素质，促使有能力、业务强、品质好的人才脱颖而出，走上领导岗位。
2 要协调好企业文化建设与各项管理工作之间的关系
2.1 协调好文化建设与各项管理体系之间的关系
在企业文化建设开展之前，我集团已经实施了质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系、职业安全卫生管理体系、培训管理体系和思想政治工作管理体系六大体系，并进行了整合，实现了一体化运作，目前运行状况良好，企业整体管理水平有了很大提高。体系运作与企业文化建设中的精细化管理一脉相承，精细管理是各项管理体系的延伸和细化。在融合上我集团注重与正在运行的综合管理体系搞好对接，借助体系运行平台推行精细化管理，并通过实施精细化管理提升体系运行的水平和层次。
2.2 要协调好企业文化建设工作与安全工作之间的关系
安全工作关系到企业发展，关系到员工利益，关系到生命健康。安全文化作为安全生产的灵魂，是安全生产应当渗透的重要领域，是企业文化应当包含的重要内容。安全文化是指企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。作为以煤为主的煤炭企业，多年的文化积淀，形成了我集团独具特色的安全文化，突出体现了员工生命与健康至上的特点，从我集团领导对安全的重视，所形成的安全理念，安全资金的高额投入，安全硬件设施的建设到员工的安全培训教育，充分体现了以人为本的安全理念。
3 结束语
总之，管理无止境，管理的优劣决定企业的兴衰。通过总结分析，笔者认为文化的管理是深入细致、完美无缺的管理，它集钢性管理和柔性管理于一体，集显性的管理和隐性的管理于一身，是企业发展到一定阶段不可替代的管理方式。
【参考文献】
[1]张德俊.试论煤炭企业文化建设的继承与创新[J].淮南职业技术学院学报，2004.
[2]张敬立.煤炭企业文化建设的着力点[J].工会论坛，2004.
[3]吴刚.国有煤炭企业安全文化管理模式的探索与创新[J].管理研究，2005.
[责任编辑：王迎迎]