优秀班组长演讲稿 演讲稿列位领导、评委、班组长们：下午好我叫，来自掘进区，现任队长。第一感激集团公司领导给咱们基层班组长彼此交流的机遇，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支下面是小编为大家整理的优秀班组长演讲稿 ,供大家参考。
演讲稿
列位领导、评委、班组长们：
下午好
我叫，来自掘进区，现任队长。第一感激集团公司领导给咱们基层班组长彼此交流的机遇，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，不免有不到的地方，请与批评指正。
班组是企业的“细胞”，班组治理是企业治理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与治理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级用意的能力等都深刻阻碍了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素养基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不行，关系到整个班组建设成长进步。若是说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。
第一谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每一个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少那么十几人，多那么几十人，一人一条心，一
人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。如何将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一路，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组治理的全进程，转达到每一个职工心与脑中，化解不合，达到共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一路的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平常见面、家庭式谈心等各类有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易同意的方式转达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深切，平安提示更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每一个职工都明白该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，如此易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心取得凝聚，工作就能够取得顺利开展。07年9月份依照矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作踊跃性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面代替的重要性，不仅关系到咱们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常代替，出不了煤，必将阻碍每一个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也可不能有”，矿领导相信咱们班组、相信咱们能完成那个艰巨任务，咱们决不孤负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组要紧成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别怨言大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排转达到到，实现班组成员用意明白取得位，思想转变到位，行动落实到位。专门快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想方法，踊跃提出好的合理化建议，帮忙班组走出窘境。最终风巷实现了提早5天贯通，圆满完成进尺、进架线路整治、配合支架安装任务，确保了矿正常代替。煤矿常说一句话:“只有掉队的干部，没有掉队的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不睬解、想不通的，也就没有克服不了的困难。
第二谈班组长的身教。表率的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都明白，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组优势于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是治理者，还必需是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住孤单。要求大伙儿做到的，自己第一应该做到，要求大伙儿做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，如此职工才能服气，大伙儿才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告知自己，将工作当做自己的事干，就必然会将工作干好。04年，我矿继1工作面综采下面后，预备32工作面安装综采，我队负责进架线路整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷（按腰线施工）转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，平安进架，我天天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每一个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真认真检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方式；并把加固方法画在黑板上，向全部职工贯彻，催促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中碰到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本职位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保平安运架安装。
连年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重平安、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作取得职工普遍支持，实现了抓平安-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还接踵制造车皮出货、×断面持续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录；我采纳的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推行；成功推行四采区72煤全U支护新技术，较好解决我矿连年制约72煤支护难题，提高了单进水平；前后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施领班，参观学习。并受到原省平安监
察局的确信。在我的言传身教阻碍下，我队2个班长中，1人走上工长职位，3人现任队长，5人现任副队长。在尔后的工作中，我必然依照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设奉献自己的力量。
谢谢﹗