下面是小编为大家整理的由长福,供大家参考。
儒将风范， 柔情铁汉 ——记政平集团二分公司项目 经理由长福
由长福， 是一位东北汉子， 身材魁梧， 面目 表情忠厚， 语期温和， 但行动办事却是雷厉风行， 不拖泥带水。谁也不会想到， 1991 年毕业于吉林师范大学教育的他，在从事了 四年的教学工作后， 却放弃了 教学这个光荣的工作岗 位毅然决然地选择建筑施工这个行业。
凭着与 生俱来的过人天赋和优秀领悟力， 从一名 小施工员 做起，一步步成为一为优秀的项目 经理。
2011 年 11 月 份才来到政平集团的他， 却先后主持参与 了 包括凉水河中 水工程、 圆明园遗址公园环卫设施项目 、 亦庄调度楼工程、苏家坨安置房市政配套工程、 一亩园交通枢纽拆除工程、上地道路大修工程、 东南四环再生水管线工程在内的七项工程建设， 所干项目 个个优秀， 从未发生过任何安全、质量事故， 有“常胜将军” 之美誉。
担当—— 知难而进， 勇挑重担 2014 年 9 月 ， 上地道路大修工程中标。
由于特殊的交通地理位置和工程施工的要求， 工程必须在最短的时间内完成施工， 而且为 保证白 天交通正常的运行， 必须是晚上施工。
面对重重困 难， 由长福毅然接过重担， 并说出了 在一个月 内完成工程施工的豪言。
“公司 领 导给予 这么 高的 信 任， 没有理由 不 好好干” ， 由长福如是说。
从接到工程的第一天起， 他就一头扎进施工工地， 开始了 不分昼夜的工作。
首先他要求施工人员 要明确工作思路， 树立协同 作战思想， 互相支持， 互相配合， 各分部门 组织协调必须要得力。
其次，他亲自 安排施工日 期， 制定最优施工工期， 采取倒排工期， 制定阶段目 标的方法， 调整管理思路， 调动一切积极因素， 抢抓工期， 力争完成任务。
最后， 他积极协调兄弟部门 来配合工作， 合理安排、 调度机械材料， 做到工序立体交叉施工。
在他的带领下， 现场全体员 工发扬拼搏精神， “齐策略、 共应对” ， 面对各种各样的施工难度， 他们不怕苦、 不怕累， 牺牲节假日 ， 加班加点，彻夜奋战， 紧密配合。
克服专业复杂， 交叉作业多 ， 质量要求高， 任务重， 人员 少等不利因素， 使工程进度顺利推进。
作为 项目 经理的由长福， 在项目 管理中 深知夜里施工要坚持 “安” 字当头。
“安全是最好的节约” ， 这句话由长福常挂在嘴边。
每天晚上施工开始前， 他首先强调的就是安全管理， 他常说：
安全事故不可逆转， 人的生命不可复制， 安全管理怎么 抓都不为 过， 安全是最大的效益， 对安全要如坐针毡、 如履薄冰、 如临深渊。
因此每到施工现场， 由长福总是首先查看重大危险源， 如：交通管制标示放置、 照明设备运行、 地下管线保护、 大型设备作业、 钢支撑组装、 高大支模等， 稍不规范他就会责令改正。
对进场的大型设备要求必须检测备案， 定期检查， 操作司 机和指挥人员 要求持证上岗 ， 确保大型
设备集中 作业安全； 他要求无论是项目 主管还是工程技术人员 ， 管生产必须管安全， 对施工的全过程进行安全监督和检查， 有错必纠 ， 层层落实安全责任， 不放过任何安全隐患。
当 奋战一夜的工人开始准备休息的时候， 由长福却匆忙离开了 去了 东南四环的施工现场。
所有人不会想到，此时的由长福不光是上地道路大修工程的项目 经理， 同时也是东南四环再生水管线工程的项目 经理。
一个人，两个角色， 工作不分白 天黑夜… … 休息对于他说成了 奢侈品 ， 唯一可以休息的时间就是午饭后那一点点时间。于是， 由长福成了 吃中午饭最快的人……
突破——
知人善任， 分权而治
两个工程项目 ， 完全相反的施工时间， 如何合理调度人员 ， 成为 由长福首要解决的问题。
上地项目 在北京的北四环， 而东南四环的项目 位于北京的东南， 整体管理两个项目 ， 运作管理的战线长、 环节多 、 难度大， 管理协调不善极易在某个环节上出 现问题， 进而影响全局。由长福站在全局的高度系 统思考， 科学布排， 用 人所长，分权而治， 责任与 压力层层传递， 发挥出 了 团队整体运作与 联动的优势， 克服了 项目 存在的许多 先天不足， 确保了 项目 整体推进。
首先明确定 两个项目 部办事处人员及施工现场负 责人的职责， 强调上地和东南四环项目 部对施工现场的服务及人、 财、 物及技术支撑的职责； 其次， 明确定位道路和管线两大大领域的负 责人及职责，强调要根据项目 进展的阶段性工作内容重点突破， 加强领域间的协调配合， 力求全面推进； 第三， 明确现场人员 的分工不分家、 工作互补原则 ， 有效保证了 休假、 伤病等原因导致的人员 缺位而工作能够连续进行。
在他的带领下， 职工任劳任怨， 日 夜工作， 截止目 前， 上地道路大修工程已经完工， 东南四环工程也已进入收尾阶段，工程已完成总量的 95%以上。
面对交上来的如此优秀的成绩单， 集团领导对这位辛勤付出 的优秀项目 经理， 无不
感到敬佩和尊重， 而他所代表队的集团二分公司 ， 也被冠以集团“御林军” 的称号。
“以人为 本， 要带出 一支特别 能战斗的队伍” 由长福一直在实践这句话。
由长福特别 注重人的因素， 重视人才的培养和使用 ， 注重发挥团队精神群体合力。
他非常尊重人， 关心人， 坚持以人为本， 和谐管理。
首先是与 班子成员 之间的和谐。
他像兄长一样善于团结、 爱护和激励其他年轻的班子成员 ， 使领导班子拧成了 一股绳，每个成员 都心情舒畅甘于奉献。
由长福说：
要又好又快地完成任务离不开全体员 工的努力， 只 有发挥每个员 工的潜能才会形成合力推进工作实现目 标， 做到这一点，关键在“人心” 。
由长福， 这位能战斗的建设骁将， 带出 了 一支信得过、 打得赢、 特别 能吃苦、 特别 能战斗的建设铁军队伍。
蝶变—— 先做人， 后做事 “先做人， 后做事” 是由长福信奉的座右铭， 有过老师任职经历的他， 在日 常的工作生活中 也是大有儒将风范， 对人温和亲切如沐春风， 对事严肃认真事必躬亲，把职务权威与 人格魅力影响完美结合， 形成了 团队的向心力 、 凝聚力 和战斗力。
吃苦耐劳、 默默奉献是由长福具备的优秀品 质。
“选择政平就是选择放心” ， “公司选择了 我就要让公司 放心” 。
遇到的问题与 困难， 他从不抱怨， 更不推给领导， 总是以自 己的吃苦耐劳、 自 己的韧劲、 自 己的聪明才智， 带领团队去一一克服解决。
率先垂范， 身 教重于言教， 影响带动团队。
施工工作枯燥、 单调、 艰苦， 人的精神压力 大。
为保持队伍稳定， 他倡导项目 文化建设， 提出 项目 精神、 项目 理念，完善管理制度、 使用 企业标识、 主持营地绿化美化等；及时从政平网站及 OA 上获取各方面信息传递给员 工， 让他们了 解公司 目 前状况； 在现场与 员 工一对一的谈心，了 解员 工情绪， 让他们安心工作； 他顺应民意， 真心实意、 不遗余力 地为 员 工办实事， 建设完善各种与 员 工密
切相关的生活设施； 在中 秋国庆期间， 他与 员 工一起坚守现场； 在每逢佳节倍思亲之时， 他与 员 工一起忍受思念之情， 默默为集团付出 着… … ” 当 笔者采访完离开时问道：
为 项目 付出 这么 多 ， 对集团领导有什么 要求？ 由长福说：
没有什么 要求， 只 希望在项目 完工后， 领导能请参与 施工的 工人们 洗个澡， 让睡上一觉 ， 他们 太累了 … … 。
对面这样的回答， 笔者无言以对， 这个朴实的东北汉子， 让人肃然起敬。
尾声：
谁不期盼破晓的绽放绚烂一季的辉光？
谁不渴求篱下的花艳夺魁满园的荣耀？
谁不欣赏蝴蝶曼妙轻盈的舞姿、 动人的旋律之下婉转的飞旋？
但是谁又能彻悟蝶变的焦灼、 等待， 和临近破茧时的痛苦？