综合性公司的利润中心制度范本1综合性公司的利润中心制度总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。__第前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算,下面是小编为大家整理的2023年综合性公司利润中心制度范本,菁华1篇（完整文档）,供大家参考。
综合性公司的利润中心制度范本1
综合性公司的利润中心制度
总 则
第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。__
第前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算,供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考。__
第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例,按月定额分摊之。__
第十八条 各部除营业活动外,一切对外的承诺,签约、及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理。
资产划分__
第十九条 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债。__
(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统一保管。
(前送达会计部,会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放。__
第三十条 各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算,其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同,但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则。__
第三十一条 前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准。经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则一律依前项规定处理。__
第三十二条 内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单),如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算),拨入单位的支出部分,比照
第三十条支出部分处理,由延误单位负责。__
第三十三条 本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦同。
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