某县重点项目建设情况汇报材料 2019年某县重点项目建设情况汇报材料20XX年某县重点项目建设情况汇报材料18年某县重点项目建设情况汇报材料一、18年重点项目建设下面是小编为大家整理的某县重点项目建设情况汇报材料 ,供大家参考。
2019年某县重点项目建设情况汇报材料
20XX年某县重点项目建设情况汇报材料
18年某县重点项目建设情况汇报材料
一、18年重点项目建设基本情况
（一）目标任务：18年我县确定重点项目74个，总投资190亿元，年计划投资60亿元；另确定重点前期项目18个，总投资46.89亿元。
（二）工作思路：为完成上述任务，一是进一步加强组织领导，按一至五类项目分别由县委书记、县委副书记、县人大常委会主任、县政协主席、县政府常务副县长进行总协调调度,各项目有关人员和单位要分别与县委、县政府签订重点项目建设目标管理责任书。二是严格执行协调推进机制。如“七个一”工作机制、分类管理和动态管理制度、协调服务制度、专题汇报、调度制度、形势分析制度、周报月报制度、督查督办制度以及严格的考核与奖罚机制，确保重点项目建设顺利推进。
（三）目前投资完成情况：全县74个重点项目，到9月底开（复）工57个，开工率为77.03%，累计完成投资43.4亿元，完成年任务的72.3%，同比增长17.47%。其中基础设施项目完成投资19.14亿元，完成年任务的69.2%，同比增长38.91%；基础产业项目完成投资7.3亿元，完成年任务的88.1%，同比下降57.31%；生态及环保项目完成投资4.08亿元，完成年任务的80.08%，同比增长15.21%；民生及社会发展项目完成投资7.71亿元，完成年任务的54.3%，同比增长1176.66%；服务业及房地产项目完成投资5.17亿元，完成年任务的66.71%，同比增长110.13%。
2/3/4/制约了工作的开展。二是工作经费不足。三是原有一台旧车因车辆老化报废后至今无办公用车，给工作带来极大不便。
四、下段工作打算
（一）要加紧报批。好项目能否尽快得到批准实施，很大程度上取决于我们的报批工作，取决于我们的主观努力。一是畅通报批渠道。要尽快适应投资体制改革后新的报批工作要求，把握审批、核准、备案的项目有哪些，报批的程序有哪些，设置了什么审批要求和前置条件，需要哪些申报材料。同时，对项目的建设、筹资、实施等方案，要深入论证、仔细推敲，做到问题考虑在先，修改完善在前，为项目的顺利报批奠定基础。二是紧凑跟踪。跑项目要千方百计地钻，持之以恒地盯，全力以赴地攻，尽可能缩短项目报批时间。即使是有把握的项目，也不能掉以轻心，要即时掌握项目进展，了解最新动向，做到跑得勤、跑得快，跑得准、跑得成。特别是大项目要保证前期经费，做到专门班子负责、专人跟踪、专项办理。
（二）要着眼要素。重点要着力解决项目土地报批、融资、征地拆迁安置“三难”问题。一是土地报批问题。各级各部门要抓紧研究，落实项目用地前期工作，确保项目用地符合报批条件；要抓紧衔接，高质量、高标准准备好相关材料，及时上报。同时，要用好已批用地指标，优先保证重点项目。二是融资问题。金融机构要加大对重点项目的支持力度，巩固和扩大银企对接成果，建立起经常联系的银企协调机制，及时沟通企业生产经营状况和项目投资意向，为项目建设提供及时必要的信贷支持。要考虑和落实金融机构支持区域经济发展的5/奖励办法，鼓励金融机构加大对我县重点项目的有效信贷投入。三是征地拆迁安置问题。由于有的群众对补偿期望过高，拖延了征地工作进度，影响了项目建设。因此，各级各部门一定要动之以情，晓之以理，明之以利，把拆迁工作做细、做早、做透，把征地拆迁的必要性和政策宣传到群众心里，把按规定需要补偿的安置费兑现到群众手里，做到既积极促迁，又依法征迁，切实维护拆迁群众的合法权益，让群众自觉、自愿支持重点项目建设。
（三）要强化进度。有进度才有形象，才有效率，才有效益。一要抓工程进度。重点项目首先要确保进度要求，做到重点建设、重点支持、重点保障。对不能完成年度目标任务的重点项目，取消其重点项目资格；对一些进度较快、各方面管理到位、达到重点项目要求的项目可以纳入到县重点项目管理，通过实施动态管理、适时调整、有进有出的办法，确保项目能上的快上，能动工的快动工。二要抓动工与竣工。各重点项目要按照“早安排、早启动、早投产、早见效”的要求，精心谋划争取主动。对提前竣工的重点项目要加大表彰奖励力度，营造加快推进重点项目建设的浓厚氛围。
（四）要落实责任。重点项目的成效，很大程度上取决于我们的责任意识，我们能负责到什么程度，困难就能解决到什么程度，重点项目就能推进到什么程度。一要落实调度、协调责任。要切实落实重点项目定期反馈机制，每月收集、汇总全县重点项目进展情况和需要协调解决的问题，并由联系领导对有关问题进行协调、调度。同时，对重点项目存在问题的解决情况进行督查，并将结果纳入单位（乡镇）项6/目建设考核范围。二要落实分级管理的责任。各重点项目要进一步明确各责任人、责任单位（乡镇）的职责，做到项目谁联系谁负责，谁负责谁解决，确保重点项目目标责任到位，协调分工到位，领导调度到位，单位（乡镇）履职到位。三要落实有效服务的责任。服务重点项目，就是服务大局，服务发展。从领导到部门，从机关到基层，都要为项目生成、发展服务。要实行股所站长轮岗制，切实为业主为解决项目难题服务，做好项目立项、规划、报批、筹建、投产等全过程的配套服务，为重点项目顺利推进提供有力的保障。
7/7
推荐访问:县重大项目进展情况汇报 某县重点项目建设情况汇报材料 项目建设 情况汇报 重点