下面是小编为大家整理的监理规章制度0908143807【优秀范文】,供大家参考。
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总监理工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和国务院有关主管部门发布的有关工程建设的政
策、法规、规范、标准和规章制度；
2、组建项目监理机构，主持项目监理机构日常工作，全面履行
委托监理合同；
3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
4、确定项目监理机构人员分工和岗位职责， 并以书面形式通知建 设单位和承包单位；
5、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据
工程项目的进展情况调配人员及调换不称职人员的工作；
6、审查工程分包单位资质，提出审查意见；
7、主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指 令；
8、审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划；
9、审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结
算书；
10、主持或参与处理变更设计事宜；
11、主持或参与处理工程质量事故；
12、调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提
出处理意见；
13、组织编制监理月报、专题报告和工作总结；
14、审查并签认单位工程质量检验评定；
15、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验 收；
16、主持整理项目监理档案资料；
17、定期巡视施工现场，做好巡视检查记录。
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副总监理工程师（总监理工程师代表）岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权， 行使总监理工程师的部分职责和权力；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工 程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出 处理意见；
5、根据工程项目的进展情况调配监理人员及调换不称职的监理人 员；
6、确定现场监理机构人员的分工和岗位职责；
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专业监理工程师的监理岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、核对设计图纸；
4、对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；
组织、指导、 检查和监督本专业监理员的工作， 当人员需要调整时， 向总监理工程 师提出建议；
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、 方案、申请、变更等， 并向总监理工程师提出报告；
审查承包单位提交的计划、 方案、申请、 变更、洽商、报告，并向总监理工程师提出报告；
6、负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收；
审 核并签发检验批、分项、分部工程质量检验评定资料；
7、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告， 对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示；
8、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证实验或平 行检验，合格时予以签认；
9、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月 报；
11、做好监理日记；
12、完成总监理工程师交办的各项工作；
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下，依据有关规范、规程、设计文 件及监理细则，进行质量检查、试验、计量、检测、监督等具体监理 工作；
2、做好原始检查记录并签字；
3、做好监理日记；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使
用运行状况，并做好检查记录；
6、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证；
7、进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向 专业监理工程师报告；
8、检查施工技术交底是否进行。
9、核查施工单位是否按照技术标准、规范、规程和经审查核对 后的设计文件、施工组织设计施工；
10、核查是否使用经检验合格的材料、构配件，机械设备是否配 套或运行正常；
11、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；
12、核查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺 要求，特殊操作人员是否持证上岗；
13、核查施工环境是否对工程质量产生不利影响；
14、核查施工过程是否存在质量安全隐患；
15、填写旁站监理记录表，做好旁站监理日记；
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现场办公室管理岗位职责
1、负责文件收发、打字、复印、传阅及管理，做好文件借 阅台账，保证各种文件及信息的上传下达；
2、负责检测设备、仪器的使用、标定与管理，做好设备使 用台账，保证各种设备、仪器处予正常使用状态；
3、协助总监理工程师开好工地例会、 做好会议记录、 及时 撰写会议纪要， 由总监理工程师签署后， 及时发送有关 单位；
4、负责监理站职工生活、劳动保护等后勤保障工作；
5、负责监理站的车辆派遣、检修、日常管理、安全制度的 制定、检查和落实；
6、负责完成总监理工程师及总监理工程师代表交待的其 它工作。
7、负责现场监理人员的工地考勤。
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现场安全监理制度
1、认真学习贯彻《安全生产法》《安全生产管理条列》，牢固 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，加强安全学习、确 保安全生产。
2、建立安全管理组织机构，现场监理机构成立以总监理工程师 为首的安全管理小组，接受监理公司安全领导小组的领导。
3、严格执行国家、铁道部和上级主管部门下发的安全和劳动保 护的法律、法规和规章制度，确保全员生产安全。
4、现场监理机构应针对所监理工程的特点制定安全措施，并报 监理公司批准。
5、制定安全检查制度，把安全检查作为增强全员安全意识，促 进企业对劳动保护和安全生产方针、 政策、规章制度贯彻执行的手段， 随时解决安全生产中存在的问题。
6、监理公司不定期进行现场安全检查，现场监理机构每月检查 一次，监理站每旬检查一次。
7、现场监理机构不定期进场安全检查，包括季节性、节假日、 专业性安全检查和日常安全检查。
重点查防触电、 防煤气中毒、防汛、 防火、等预防措施的落实情况。如存在安全隐患，必须整改到位。
8、在监理信息系统中建立安全信息内容和安全事故报告制度。
9、监督检查施工单位建立和完善有关安全生产制度和建立安全 生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度；
10、审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，监督承包 单位对工人进行安全教育和安全技术交底， 检查并督促承包单位按照 施工安全技术标准和规范要求施工，落实安全措施；
11、审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程；
12、现场监理时，发现有安全隐患应督促限期解决，并及时制止 违章指挥、违章作业，变有害作业为安全作业，当发现违章冒险或其 他安全隐患，及时发出指令，要求承包单位停工或整改；
13、应研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制主体，检查 施工现场的爆破器材管理，检查施工单位有关防火、防寒、防暑、和 文明施工等方面的具体措施，参与或组织安全综合检查和评比；
14、应重点控制“人的不安全行为” 和“物的不安全状态” 和“施 工作业环境的防护”，杜绝或避免安全事故发生
文明施工监理制度
1、协助承包单位按照国家、有关部委或当地政府建设工程现场 文明施工管理的规定建立管理体制。
2、督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。
3、检查、督促承包单位施工组织设计中对文明施工的措施。
4、控制施工噪音、控制建筑垃圾与粉尘、控制生活污水、施工 泥浆的处理与合理排放等，实行封闭施工。
5、控制现场场地的规划、道路的硬化、成品、半成品及原材料 堆放、各种施工机械的安装等，均应符合施工总平面布置的要求。
6、施工现场要设置工程标牌 （五牌一图 ） ，临时设施要稳固、安 全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。
7、施工现场各区域应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要达 到有关卫生标准等。
8、对不符合安全文明检查标准的项目及时督促承包单位整改 （ 或 发整改通知 ） ，对承包单位长期不整改的报请甲方进行处罚。
现场巡视和旁站监理制度
一、总监理工程师和专业监理工程师应不定时、 有目的地对施工 现场进行巡视检查，主要内容如下：
1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；
2、是否使用合格的材料、构配件和设备；
3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到位；
4、施工操作人员的技术水平、 操作条件是否满足工艺操作要求、 特种操作人员是否持证上岗；
5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6、已施工部位是否存在质量缺陷。
7 、是否存在安全生产隐患。
二、对于隐蔽工程、关键工序和重点部位及控制点，专业监理工 程师应安排监理员进行旁站， 并做好原始记录， 对于旁站过程中发现 的问题，应及时指出并向总监理工程师汇报。
监理资料管理归档制度
1、现场监理机构的资料管理由总监理工程师负责并指定专人具
体实施。
2、建立资料管理目录和各种台帐。
3、工程质量等级核验意见或结论由总监理工程师负责提供，并 编入竣工文件中。
4、监理资料必须按单位工程由专业监理工程师及时整理，资料
应真实完整、 分类有序。
监理工程师必须在单位工程完工后两周内整
理完毕交现场监理机构专人保管。内容如下：
（1）
单位工程开工报告审批表、工程暂停令、复工令；
（2）
测量核验资料；
（3）
原材料、购配件、成品、半成品、设备的质量证明文件；
（4）
检查试验资料；
（5）
工程变更资料；
（6）
隐蔽工程验收资料；
（7）
监理书面指令和通知；
（8）
分部和单位工程质量评定表；
（9）
会议记录；
（10）
监理日记；
（11）
监理原始记录（含旁站记录）；
（12）
影像资料（如有）
（13）针对该单位工程的监理工作总结。
5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理，由现场监理 机构保管。
6、项目竣工后，总监理工程师应组织有关人员，整理和编制一 套完整的监理档案，报监理公司归档。按下列分类进行编制：
（1）报送建设单位类资料；
（2）发送承包单位类资料；
（3）监理工作依据类资料；
（4）监理内部工作资料。
7、由于各种原因监理人员暂停或中断某项监理工作时，必须按 监理公司和现场监理机构资料管理制度整理后， 形成交接记录， 交现 场监理机构保管。
现场监理组织机构框图
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理
监
监理站组织机构框图
组织机构说明：（如有必要）
工地测量室
信息管理室
合同
进度管理室
投资
环保管理室
质量
安全管理室
办公室
站后监理分站现场监理组
第三监理分站
现场监理组
第二监理分站
现场监理组
第一监理分站现场监理组
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