下面是小编为大家整理的XX年党委书记职代会上讲话（全文完整）,供大家参考。
XX 年党委书记在职代会上的讲话 各位代表、同志们：
本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！
这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理
许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现 XX 灰 年各项工作目标而努力 吾 奋斗》的工作报告，副 沮 总经理刘安祥、王成永 造 、段明利、刘绍成、李 躺 志刚等同志先后就有关 燕 专题作了报告和说明， 揽 工会主席、纪委书记谷 跳 桂生同志传达了集团公 钓 司及黑金时代股份公司 社XX 年度工作会议精神 淳 。会议得到了上级领导 畅 的高度重视，黑金时代 鼠 股份公司副总经理赵斌 氦 ，黑金时代股份公司副 流 总经理、资兴安全生产 郁 管理局局长汤士杰等领 买 导亲临大会指导，副总 鹃 经理赵斌作了重要讲话 删 。与会人员对工作报告 拄 和专题报告进行了热烈 邢 的讨论，提出了许多好 您 的建议和意见。各单位 紧 向公司递交了经营目标 澎 责任书并就做好明年工 捣 作作了表态发言。会上 峡 还对今年下半年的最佳 一 安全伙伴、明星班组长 捌 进行了隆重表彰。在大 忆 家的共同努力下，会议 漱 开得
紧凑、热烈，富有 埋 成效，取得了圆满成功 泌 。
XX 年，随着“ 篙 六零管理”、“六精管 房 理”等先进管理理念的 喊 进一步落实，原煤产量 井 稳中有升、节能减耗成 遗 效显著、经济效益明显 营 提高、职工收入稳步增 验 长；随着“夯实基础抓 活 党建五个融入促发展” 匈 和“创先争优”主题活 窍 动的深入开展，矿区精 爸 神文明建设得到大力推 例 进；随着铜角湾立井工 舀 程联合试运行的成功， 勘 原煤生产潜力跃上新水 幌 平，这一切都印证着在 扦 全体职工的共同努力下 蹄 ，湘永正一步一个脚印 牵 向着富裕文明和谐的城 玛 市化矿区的目标迈进。
草 特别值得骄傲的是，公 狱 司再一次刷新了安全生 肿 产纪录，连续四年实现 私 了安全年，再一次证明 鼓 了建设本质安全型煤矿 匠 不是空想，也让我们相 狞 信无论遇到什么困难， 吹 只要我们湘永人团结一 赊心、奋勇向前，就能创 瞅 造奇迹！
XX 年， 懊 是共产党建党 90 周年 裤 、国家“十二五”规划 品 的开局之年、集团公司 章 “管理创新年”，也注 号 定是湘永提速发展的重 抨 要一年。以往的辉煌已 蝶 经过去，新的机遇又将 叶 来临。许总在工作报告 痊 中已经认真分析了公司 革 内外环境面临的新形势 掩 ，提出了工作新思路， 此 制定了工作新措施。在 粘 新的形势下，各单位、 铀 各代表要认真学习今天 恤 会议的报告，领会报告 雀 的精神实质，紧紧围绕 氧 大会提出的目标和任务 砚 ，锐意创新，与时俱进 医 ，扎实工作，抓住机遇 瑶 ，为实现全年的各项目 痕 标而努力奋斗。
下 桂 面，为深入贯彻落实好 港 这次会议精神，我讲几 娱 点意见。
一、认清 累 当前形势，坚定必胜信 诽 心，把握三大特点
裔 这次会议全面总结了公 萄 司 XX 年的主要工作， 凛 深入分析了企业面临的 咖 内外形势，安排部署了 因 XX 年工作目标和任务 帮 ，这对于我们认清形势 造 ，提高认识，掌握工作 曾 主动权有着至关重要的 瓜 作用。许总在报告中从 炒 六个方面总结了一年来 略 的工作，对明年的工作 街 进行了详细安排部署， 侵 明确了七个主要目标， 谜 制定了六条主要措施。
曰 总结有深度，目标有高 眼 度，措施有力度，各单 懈 位和各位代表要认真学 殖 习，领会其精神实质， 一 全面贯彻落实，总的来 侄 说可以概括为三个三。
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（一）总结今年工作要 阿 彰显“三化”
一年 睹 来，我们在安全生产、 迪 矿井发展、成本降耗、 茂 职工收入、经营管理、 探 精神文明建设等方面都 淘 取得了较好的成绩，井 讥 下生产布置进一步优化 缨 ，铜角湾改扩建工程如 未 期试运转，“基础管理 蛀 建设”年活动深入开展 拥 ，四型班组建设推动有 掖 力，创先争优活动有序 纪 进行，特别是安全管理 吉 基础化、经营管理制度 倚 化、文明创建融入化方 俺 面，有许多亮点和经验 截 ，值得我们认真总结和 接 推广。
一是安全管 肖 理基础化。今年来，公 苯 司把安全管理的重心放 框 在基层，把加强班组建 女 设作为安全基础性工作 莫 ，强化每一个员工的安 炸 全责任，出台了一些有 枢 效的管理办法，如
推出 襟 四型班组建设、深化安 混 全伙伴制度、推广班嫂 又 协管制、严格落实四个 垮 天天见、实行现场安全 卸 确认准许作业制度和隐 温 患排查整改闭环管理制 雏 度等等，创新安全基础 矿 管理，实现安全生产。
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二是经营管理制度 争 化。今年是基础管理建 铰 设年，公司在经营管理 烛 方面加强了制度创新， 贬 在人力资源管理上，完 研成了三项制度改革；在 蒸 煤炭运销工作中，调整 淘 了煤炭运销管控模式， 醚 确立了煤炭产品质量与 妥 矿井收入结算挂钩的原 赌则；在财务管理上，推 窘 行经营管理手册和量本 惩 利分析，一系列制度的 升 制定，规范了公司经营 丫 管理，确保了公司效益 挽额全面提升。
三是 园 文明创建融入化。今年 臂 公司党委重点以“夯实 疾 基础抓党建，五个融入 虞 促发展”和“创先争优 梆 ”两个主题活动为基础 麦 ，实行党政联动，全面 碑 融入，互促互进，为党 蔡 建工作找到了发展平台 叭 ，为行政工作建立了提 圆 速通道，通过开展安全 卤 文化活动、思想政治工 锈 作、宣传教育、群众性 炎 文体等活动，促进了公 瞩 司两个文明建设协调发 旧 展。
（二）明年目标突 尘 出“三高”
从许总 剔 报告中七个方面的目标 稍 来看，明年是湘永发展 陕提速的全面启动一年， 铂 目标有高度，特别是产 蓖 量、利润、人平工资创 呆 湘永二十年来新高，而 伴 利润、人平工资是创建 吗矿以来历史新高，这些 藩 目标一方面说明了湘永 拼 在大踏步前
进，别一方 杰 面也证明了湘永要创建 磐 富裕文明和谐的城市化 蹦矿区不是一个梦想。
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一是原煤产量高，逼 逼 近 30 万吨。湘永在上 渔 世纪七十年代曾创造
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过年产原煤 77 万吨 庭 的最高纪录，自八十年 纠 代以后，产量一直在二 确 十万吨徘徊，产量低下 烟 一直是制约湘永发展壮 酋大的瓶颈。站在振兴发 骄 展湘永的高度，公司启 汕 动了铜角湾矿改扩建工 寸 程，经过两年的紧张施 钝 工，今年实行联合试运 骇转，明年正式投产运行 翘 ，公司原煤产量将逐步 累 提升。煤炭企业 30 万 蜀 吨是一个分水岭，按照 澈 国家政策，以后年产低 系 于30 万吨的煤炭企业 鱼 将不予批准。公司明年 试 的产量目标锁定为 29 尿 万吨，这是继往开来的 锐 一个挑战，我们一定要 沛 迎难而上，全面优化生 享 产系统，力保 29 万吨 霖 目标的实现。
二是 流 企业利润高，接近三千 煽 万元。明年的目标利润 盘 是2600 万元，这在 耙 湘永是前所未有的，我 症 们从国家政策性亏损补 堵 贴，到收支平衡，再迈 漾 入到利润接近三千万元 舞 的利税大户，走过了一 撒 条艰难曲折的道路。办 涛 企业的两个主要目的是 沿 企业增效、职工增收， 响 湘永职工的工资为会什 冗 么长期处于低位，主要 飘 是效益低下，有句老话 肝 叫“大河涨水小河满” 坚 ，只有企业有了良好的 唬 效益，职工收入才有增 庆 长的能力。因此，我们 圭 必须降低生产成本，提 障 高煤炭质量，稳定煤炭 帽 价格，确保目标利润的 院 实现。
三是职工收 苹 入高，突破三万元。去 彰 年我们职工年人均收入 同 还没有达到两万元，今 挥 年有大幅度上升，达到 档 了二万八，明年目标是 蔼 突破三万元，这在湘永 篙 也是前所未有的。在白 沃 沙、资兴矿区，湘永职 腰 工收入一直是排名末位 炯 ，与其他兄弟单位差距 征 较大，今年缩小了这个 漏 差距，明年将进一步缩 泡 小差距。这是公司改革 攫 成果惠及全体职工的重 茨 要体现，也是广大职工 布 盼望已久的希望所在。
钳 各单位要进一步优化劳 塞 动力资源配置，科学合 姆 理地组织生产，提高生 眠 产工效，确保职工收入 谜 的全面提高。
（三）工 棠 作措施强调“三新”
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从今天会议上的几个 含 报告和政策文件上可以 阶 看出，明年的政策有新 害 思路、新观念、新举措 络 ，所有工作都围绕管理 气 创新做文章，不仅深化 蟹 了公司内部管理，而且 挟 更进一步完善了企业管 络 理体制，努力营造“企 攒 业有生气、产品有名气 渗 、领导有正气、职工有 誊 士气”的发展环境。
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一是发展有新思路。
酒 从长远发展来看，公司 逛 制定了两个五年规划， 秧 一个是安全文化建设五 疮 年规划，一个是精神文 鞋 明建设五年规划，两个 径 五年规划对公司未来五 读 年的发展愿景都作出了 衔 详细的安排部署，思想 席 清晰，目标明确，措施 邯 可行。从近期发展来讲 佑 ，公司决定在铜角湾煤 他 矿作试点，引进两台适 职 合公司地质条件状况的 展 小型机械化掘进机，实 矛现公司掘进机械化零的 窄 突破，全面提高掘进作 囚 业生产效率，
这既解决 盐 了掘进工效低的困境， 形 又为公司产量突破三十 尼 万吨开辟新的途径，掘 蜒 进机械化是明年工作的 酵 重点，必须全力以赴， 裤 尽早投入使用。
二 疾 是管理有新观念。许总 碑 在报告中提出了许多新 盏 观念，如提高创新管理 引 的层次与实效上要有“ 秒 四个度”，即有高度、 城 有深度、有新度、有强 项 度；在提高我们的工作 炬 水平上要切实增强“四 循 种意识”，即“发展意 爵 识、忧患意识、风险意 小 识、责任意识”；打造 螟 本质安全型矿井要从“ 掂 人、机、环境”三个方 叙 面入手；企业文化建设 殉 要培育安全文化、管理 哇文化、经营文化、廉政 摈 文化、服务文化五个子 躁 文化系统，等等，这些 榆 新观念对我们解放思想 陈 ，改进方法，促进工作 渡有很大的推动作用。
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三是工作有新举措。
默 明年公司出台的政策有 囊 很多新的举措，如在安 缠 全管理上，建立健全“ 饯 零三违”管理体系，实 瞅 行班嫂、矿嫂安全协管 缸 制；在经营管理上，执 缄 行“未达到定额计划的 级 将降低结算单价标准直 何 至不予结算，超过定额 坯 计划的提高结算单价标 衙 准”的政策；在分配上 换 ，以提高职工收入为目 垮 标，制定了五条原则， 算 从稳定一线队伍出发， 凯 执行采掘年限津贴，即 渣 在公司采掘岗位上每满 褪 五年的采掘工人，发放 驮 相当于一级工资的采掘 煎 年限津贴；在激励政策 冀 上，以三违罚款向零三 孤 违奖励进行转变，同时 饵 ，较大幅度地提高班组 万 长津贴、技术工人津贴 内 、班中餐津贴，调
动职 磁 工学技术、钻业务，提 莹 高工作积极性。还有很 脐 多新举措，各单位要认 掳 真贯彻落实到位，确保 蒜 执行不走样，落实不偏 咎 离。
二、大兴学习 纺 之风，强化理想教育， 秩 实现三个提高
一是 渣 抓好理想教育，全面提 宣 高全员政治素养。明年 揉 的工作目标与任务比较 紧 艰巨，能否实现全年的 匀 预算目标取决于我们的 徘 努力程度。各单位和广 幽 大职工要认清形势，坚 许 定信心，迎难而上。各 榨 级组织、各连队要认真 裤 开展企业形势教育活动 戚 ，及时掌控职工队伍中 害 出现的新动向、新思想 勉 ，结合本单位的实际， 又 组织职工认真学习、讨 密 论企业面临的新形势, 爷 使职工进一步认清企业 玛 形势,统一思想,振奋 肇 精神,切实提高全员政 殷 治素质，增强企业发展 贱 的思想政治源动力。二 仇 是加强宣传教育，不断 褂 提高舆论引导能力。要 棺 牢牢把握正确舆论导向 跨 ，通过《湘煤报》、《 屁 湘永人》、湘永网站、 醒 矿区广播等多种媒体向 错 广大职工宣传公司发展 粳 目标，宣传企业安全生 熄 产与经营过程中的先进 俞 事迹与典型，加强艰苦 俞 奋斗与创业精神教育、 箱 传统精神与形势政策教 粥 育、民主与法制教育和 翌 职业道德教育，在职工 刊 中熔铸主人翁精神、爱 匡 企爱国精神、集体主义 课 精神和奉献精神。要重 阳 点做好《湘永人》创刊 杠 十周年纪念活动，并以 勉 此为契机，推动公司宣 骚 传工作全面发展。三是 券 创新技能培训，切实提 稠 高员工业务技能。结合 冻 公司安全生产实际，各 姓 单位要有针对性地选择 惟 培
训内容和培训方式， 珊 注重培训实效，做到学 耪 以致用。积极开展“导 秩 师带徒”、岗位练兵活 辐 动，对新工人和新招的 林 大学生要明确师傅，签 尹 订师徒合同，促进技术 激 和业务水平的提高。要 碰 创新学习培训方式，继 盏 续深化“每周一题”、 锯 “知识抢答赛”等形式 枝 ，充分发挥广播、宣传 信 栏、网站、报刊杂志、 雾 多媒体等学习媒介的作 遗 用，不断提高全员业务 蚤 素质，提升队伍战斗力 款 。
三、强化班子建 匪 设，深化“四好”创建 帝 ，抓好三项落实
发 止 展是第一要务，强化班 蹈 子建设，营造两好氛围 屑 是关键，新的一年，各 潭 单位必须全面加强和改 抹 进班子建设，立足基层 牌 ，狠抓基础，切实加强 芭 自身的思想、组织、作 畸 风和制度建设，不断增 偿 强凝聚力和战斗力，提 择 高两级班子的整体工作 养 水平。要创新工作方法 俏 ，找准建设的着力点， 错 扩大影响覆盖面。一是 水 落实“三重一大”制度 邀 ，加强企业反腐倡廉建 州 设。各单位要积极贯彻 傣 落实《关于进一步推进 楔 国有企业贯彻落实“三 藻 重一大”决策制度的意 蔗 见》的文件精神，“三 郎 重一大”即凡属重大决 舟 策、重要人事任免、重 溶 大项...
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