篇一：躺平式干部10种表现自查报告
躺平干部调研报告
最近，社交媒体上出现了一个新的热词，叫做“躺平”，指的是不愿意为了工作/生活奋斗而选择安逸的生活方式。由此引发的社会问题备受关注。
本次调研旨在了解躺平现象的具体情况，包括其原因、影响和应对措施。调研对象为各级干部，共计进行了100人的问卷调查和10人的深入访谈。
1.躺平现象的主要原因
调研结果显示，躺平现象的主要原因是经济压力和职场竞争。随着社会经济的发展，收入差距越来越大，很多人感到自己永远无法赶上别人，因而失去了奋斗的动力。此外，许多人为了工作或者上学，迁往大城市，在高房价和高生活压力下，选择躺平成为一种心理逃避。
2.躺平现象带来的影响
躺平现象带来的影响主要是社会不稳定和人口老龄化。如果越来越多的人选择躺平，他们不仅会对社会经济造成损失，而且还会导致社会人口结构失衡，给社会带来更大的困难。
3.应对躺平现象的措施
针对躺平现象，需要采取多种措施来应对。首先，应该加大社会保障力度，让所有人都能够获得相对公平的生活条件。其次，应该加强职业教育和培训，提高人们的职业技能和竞争力，让更多人有机会参与到经济发展中来。最后，我们还需要改变价值观念，鼓励人们勇敢追求自己的梦想和目标，摆脱躺平状态。
总之，躺平现象的出现，反映了社会经济发展中的问题和挑战。只有通过多方面的努力，才能缓解躺平现象带来的影响，推动社会经济向更加健康、稳定和可持续的方向发展。
篇二：躺平式干部10种表现自查报告
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导语】时间稍纵即逝，?苦的?作已经告?段落了，回顾这?段时间存在的?作问题，让我们?起来学习写?查报告吧。以下是??忧考?整理的?部?查报告，欢迎阅读！1.?部?查报告 尊敬的上级领导：
20xx年，本?在组织的培养、关怀和?持下，从科级?部到副县级领导?部，从财政部门到审计部门，实现了?作岗位和职位的较?变化，思想观念有了提升，理想信念更加坚定。为了认真总结过去，扎实做好今后的?作，按照地委关于领导?部年度考核的要求，现将本?20xx年思想、作风、?作及廉洁?律等??的情况报告如下： ?、思想政治建设?? 当前，在全地区?部群众上下??、群策群?，认真落实国家和?治区?开放、?开发、?建设政策，努?推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下，作为?名?在其中的领导?部、特别是?名新任领导?部，只有不断加强学习，切实解放思想，转变观念，才能进?步坚定政治?向和?场，明晰理想信念，明确奋??标，紧跟时代步伐，履职尽责，不辜负组织和?民的期望。 ?年来，本?坚持?中国特?社会主义理论和科学发展观武装头脑，坚定不移地在思想上、政治上、?动上同党中央保持?度?致，坚决贯彻执?党的?针、政策，坚决执?地委、?署的决议、决定，坚决维护祖国统?和民族团结，旗帜鲜明地反对民族分
裂和?法宗教活动，?觉的投?于地区跨越式发展和长治久安。 ?、党风廉政建设?? ?党为公，执政为民，全?全意为?民服务，是我们党永葆青春的根本保证，也是对我们每?位党员领导?部的基本要求。?年来，本?认真遵守党章，严格执?党纪；按照权为民所?、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求??，树?正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜?主义、享乐主义、极端个?主义等腐朽思想；常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律?之?，常戒?分之想；耐得住清贫，守得住寂寞，不?偏袒之事，不图?分之财，始终做到?重、?省、?警、?励，保持良好操守；遵守原则，秉公办事，以?作则，严以律?；要求下级做的，???先做到，要求下级不做的，??坚决不做；坚持做?实?，说?实话，办?实事；坚持真诚待?，正直处世。 三、组织领导能??? ?年来，本?在?作中注重培养分析问题和解决问题的能?，注重提?管理、组织、决策、执?能?；对?作中出现的各种复杂问题能够运?马克思主义的?场、观点和?法，分析、研究、解决；?胆创新?作思路，不断增强创新能?，采取灵活多样的?作?式，推进各项?作有序开展；充分尊重群众的?创精神，充分调动?家的?作积极性和主动性，增强凝聚?和向??，形成合?，有效的提??作质量和效率。 四、作风建设?? 民主集中制原则是党的根本组织原则，也是保证班?团结，形成坚强的领导核?，增强班?凝聚?、战??的关键所在。本?认真遵守民主集中制原则，按照民主集中制的要求决策和处理问题；服从组织安排，执?党组决定，坚决维护班?的团结；按照?作分?，全?协助、配合、?持局长、书记?作，努?做好??的分管?作；坚持重?问题及时向局长、书记请?汇报，?般事务和属??职权范围的事情?胆决策；始终坚持做到摆正位?，当好配?，做好参谋和助?。按照集体领导与分?负责的原则，?胆开展?作，与班?成员加强沟通、密切协作，坚持做到互相配合不争权，相互信任不猜疑，相互?持不拆台，相互体谅不推诿。能够牢固树?责任意识，落实?作责任制，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业。 在?常?作中，认真听取基层单位和有关科室意见，诚恳接受组织和群众的监督批评，坚持批评与?我批评，虚?向同志们学习，坚持严以律?，宽以待?；在原则问题上讲真理，不讲??，在?些?原则的?事上讲风格，求同存异，互尊互谅；对别?的弱点不苛求指责，对别?的过失不耿耿于怀，对下属努?做到在?活上多关?，在感情上多交流，努?营造宽松、和谐、积极、向上的?作氛围。 五、存在的不?和今后的努??向 作为?名履职时间不久的领导?部，本?感到存在下列不?：
1、思想不够解放。在思维?式、?作思路、?作?法和措施等??，与实际?作的需要，与新形势、新任务的需要，存在着明显差距，在新的?年，要努?改善。
2、学习亟待加强。在政治理论学习和审计业务学习??，还不深?、不透彻、不全?，必须强化学习，尽快提?，以适应新岗位?作的需要。2.?部?查报告
尊敬的上级领导： ?年来，我认真学习，扎实?作，严格?律，全?落实党风廉政建设责任制，思想、?作等各??都有了新的进步。现将有关情况报告如下： ?、强化学习，不断提?驾驭能?和领导?平 始终把学习作为提???素质和驾驭能?、领导?平的第?需要，在认真遵守县委中?组理论学习和周?集中学习制度的同时，坚持挤时间?学，深?系统地学习马列主义、?泽东思想、邓?平理论、“三个代表”重要思想和党的?九?精神。 ?、履职尽责，深?推进反腐倡廉?作 按照中央和省、市、县委关于开展党风廉政建设和反腐?作的总体部署，与时俱进，开拓创新，强化措施，狠抓落实，开创了反腐倡廉?作的新局?。 （?）坚持以?为本，切实解决损害群众利益的突出问题。坚持把实现、维护和发展?民群众的根本利益作为党风廉政建设的出发点和落脚点，切实解决损害群众利益的突出问题。 （?）强化组织协调，全?落实党风廉政建设责任制。把落实党风廉政建设责任制作为反腐倡廉?作的总抓?，突出责任落实，狠抓三个环节，注重?作实效，形成了党委统?领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责落实党风廉政建设责任制的良好局?。 三、求真务实抓落实，分管?作再上新台阶 ?是抓学习，提?队伍素质。适应形势任务发展需要，??加强单位“?把?”科学发展观的学习，积极组织?部职?认真学习两个《条例》，学习业务知识、现代管理知识及计算机、英语等基础知识，促进部门?作上?平，努?培养“学习型”?部，建设“学习型”、“创新型”机关。 ?是抓团结，凝聚班?合?。要求部门、单位认真执?民主集中制原则，凡重?决策、重要事情，都通过班?集体研究决定。对?些涉及??的重要决策，注意听取?部职?的意见和建议，增强?作的透明度。正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班?每个成员的积极性，议事能?和决策?平不断提?。 三是抓纪律，规范?作要求。各部门、单位切实加强内部管理，提?各项?作的科学化、制度化、规范化?平。加强财务、车辆、接待、通讯费?等??的管理，达到了从俭办事、杜绝浪费、节省开?、廉洁勤政的?的。 四、严以律?，廉洁从政，在作风建设上作表率 坚持?重、?省、?警、?励，在?作、?活等各个??都严格要求??，时时处处以?作则，为同志们作表率。纪律上，带头执?中央“四?纪律?项要求”、领导?部廉洁?律“五个不许”等廉洁从政的各项规定，凡是要求别?做到的，???先做到；要求别?不做的，??坚决不做。 ?活上，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋?优良作风，?觉抵制拜?主义、享乐主义和极端个?主义思想的侵蚀，公务接待、公务?车、通讯?具严格执?规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀?。 ?作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、??及?边?作?员，经常对他们进?思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利???的职权和影响谋取私利；坚决抵制执纪执法活动中存在的打招呼、说情等不正之风，以实际?动?持执法机关的?作，维护司法公正。从不?预和插??程招投标、经营性?地使?权出让、房地产开发与经营等市场经济活动，以实际?动，树?了良好形象。3.?部?查报告 尊敬的上级领导：
20xx年我始终坚持“以?为本、??本职、求真务实、改?创新”的理念和作风，凝聚和团结全局?班?，以群众满意和社会满意为衡量我们?作的?把尺?，以队伍建设和党风廉政建设为基础，依法?政，切实履?监管职能，服从于县委县政府的领导，服务于全县经济的建设和发展，较好得完成了各项?作任务，实现了全?发展，稳中求进的?标。 ?、抓党风廉政建设，提?队伍依法廉洁从政的意识 今年以来，我抓住“千名党员进农家”和“两学?做教育活动”的契机，扎实认真地学习，深刻领会精神实质，并从??上找原因，弥不?，虚?听取群众的意见和建议，与党组织保持?致，从?树?正确的权?观、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。 ?是加强机构建设和制度建设。把党廉?作和队伍建设?作做第?要务来抓，成?了党风廉政建设领导?组，制定了党风廉政建设责任制，与局班?、股室长及?部职?签定了党风廉政建设责任书，明确了?标及责任。
?是认真开展机关效能建设活动。??开展对局?部职?的宗旨观和政绩观、改?观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教育，规范了?政办事程序，完善了制度建设，严肃了?作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不?、效能不佳、服务不优、?为不端”五个??的?为进??查?纠，并进?了整改和提?。 三是结合两学?做学习教育活动，促进了分局?部党建?作，强化了分局党员的宗旨观念和服务意识，充分发挥了党员弘扬正?、爱岗敬业的先进模范带头作?。 ?、求真务实，开拓创新、确保全局?作全?发展 （?）严格落实安全?产责任。县乡村结合实际及时调整充实了安全?产?作领导?组，进?步加强了对安全?产的领导。 （?）加??度宣传安全?作。在九环沿线重新选点设?了1幅?型?告牌和2幅标语，温馨提?过往游客及群众，同时借助县安全?产微信群，开展安全知识宣传。 （三）开展安全社区和信息化平台建设?作。 三、廉洁?律、?我加压，提升??形象 做为?个单位领导，?中握有?定的权?，如何正确?使这些权利，如何树?良好的威信，这些?直是我认真思考，谨慎?为的问题。“其?正，不令则?”，所以?论在思想和?动上我都对???标准、严要求，要求别?做到的，??先做到，率先垂范，带头执?，努?提升??的?格魅?。我严格遵守各项?作纪律和?作制度，带头执?系统禁令，不接受管理对象的吃喝宴请，不收受管理对象的礼物，不以权谋私，严格规范??的?政?为。 注重与班?成员之间的沟通和交流，以诚相待，以?换?，充分发扬民主，不耍权威、不搞特权，增强班?凝聚?和权威性。在内部管理上，严格按制度办事，?个标准、?把尺?到底，?视同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在?活上关?同志疾苦，限度的为?部职?谋取正当利益，解决他们?活和?作上的实际困难。在财务管理上，能严肃财经纪律和财务制度，严格遵守“收?两条线”，不私设“??库”，没有违纪违规开?现象的发?。 回顾?年来的?作，所取得的成绩，除了??的努?，更主要来?于县委县政府的正确领导和全局全体?部职?的共同努?，但真正做到为民，务实、清廉、?效，还有相当的距离，对??要求还应更严格，业务?平和政治思想?平有待进?步提?，政治上还应更加成熟，领导和管理?平有待加强，还应在今后的?作克服?我、超越?我、完善?我，不断增强?格魅?，创造更加辉煌的明天。4.?部?查报告 尊敬的领导： 您好！ 回顾?年来的?作，我感慨颇多，在?家的???持和帮助下，我和车间?部、职??道克服?个个困难，?迎来?份份喜悦。 过去的?年是我不断学习，锻炼和提?的?年，也是我车间整体服务?平获得极?提?的?年。现将?年来我的学习、?作情况向?家作?述职。 ?、踏踏实实学习，提?了思想修养和业务能? ?作岗位的变动，?作责任的加?，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使??不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电?业务知识的学习。 在学习新《党章》的过程中，?遍遍细读精读党章，记下?篇篇?得体会，找到??思想?作上的差距，明确??前进的?向；在社会主义荣辱观的学习中，与??的实际相结合，不以善??不为，不以恶??为之，对照准则从细节处纠正??存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做?先于做事，堂堂正正做?，才能仔仔细细地做好事。 作为基层的?线领导?部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“?句话有百样说，?件事做法有百样。”我性格直，脾?急，??想着如何?好?作，在语?表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使?接受，给??的?作造成很多障碍，为此我专门买?些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与?家不断的磨合和相处能够在今后的?作中逐步加以改善和提?，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我?技改后采?的新?艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深?现场实践，掌握了解运?状况，熟悉设备故障处理措施，与职?共同学习，共同提?。同时注意查阅资料，学习?些新技术，新知识，以便更好地服务于?产，使我车间的整体?作获得更?的提?。 ?、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项?作任务 在?作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了?下达各项任务。延续了安全?产的好形式，实现了安全?产xx天的历史
成绩，故障?去年降低了xx%，材料，配件消耗较计划节约xx元，设备完好，班组建设优质服务等??均获得很?提?，服务热线的开通，?便了其他部门对我车间?作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护?作点多、??、技术含量?，?作强度?，针对这些特点，我将设备?作放在?位，在原有点巡检基础上，进?步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定?员，定周期，定内容，定考核”，发?巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加?考核?度，切实提?巡检质量，?定要主动地尽可能避免事故发?，?不应该总是被动的去处理问题。 为了树?车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电?服务热线，随着这项?作的不断深?和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务?平的提?起到重要的作?。 三、严于律?，会?禁?，时时处处起模范带头作?
“要求别?做到的???先做到，要求别?不做的???先不做。”这是我思想?为的?条准则，也时刻警?着??该作什么不该做什么。要求职?严格遵守劳动纪律，我?先要起到模范带头作?；要求职??作认真仔细，有责任感，我?先做到?作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职??作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我?先在?作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职?信服。 总结过去的?年，有收获，也有不?，我将会在今后的学习和?作中不断地总结经验，克服??性格直，脾?急的缺点，进?步提???的管理机能和业务知识?平。 借此机会，感谢?家?年来对我?作的?持和帮助，渴望?家在今后的?作中能?如既往地给予我?持和帮助。5.?部?查报告 尊敬的上级领导： 根据《市党政领导?部述廉、评廉、考廉?作安排意见》的要求，现本?结合??分管?作，将个?履?廉政情况简要汇报如下： ?年来，我时刻牢记党的宗旨、?觉增强党性观念，正确对待权?、地位和??利益，为?民掌好权、?好权，做?民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持?党为公、勤政为民，?觉接受群众监督。 ?、加强廉政学习，提?廉洁意识，注重?我预防 本?能够积极参加上级部门和本处组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若?规定、各项党纪政纪，重视?学努?领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找??在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，不仅使我在思想上提?了对反腐倡廉?作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的?觉性和同腐
败作?争的主动性。达到能?正确的世界观、??观、价值观指导???作。 ?、严格以?作则，处处防微杜渐 我深知"为政重在廉，做?重在诚，说话重在信，办事重在实"，因?我常常?重、?省、?警、?励。严格遵守党员?部廉洁?律若?规定，规范了??的从政?为。?年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁?律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利?职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私?从事营利活动的?为；遵守公共财物管理和使?的规定。没有假公济私、化公为私的?为；遵守组织?事纪律、奉公守法，没有利?职权和职务上的影响为亲友及?边?作?员谋取利益；做到了讲艰苦奋?，勤俭节约，禁?讲排场、?阔?、挥霍公款、铺张浪费。还严格做到了遵守“廉政建设若?规定”，规范了??的从政?为。 三、加强党风廉政建设的领导 在?作中本?分管司法所、信访办、劳保所，经常教育分管?作的?部严要求、严管理，教育他们保持和发扬艰苦奋?的优良传统，认真执?廉洁从政准则，贯彻落实《国家公务员?为规范》，时刻保持清醒的头脑，不?存侥幸、不以?试法，教育村?部??民给予的权利为??乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，反对讲排场、?待遇、追逐名利和拜?主义。 四、树?了正确的权?观、地位观、利益观，正确?使权? 作为?名党员?部，做到了正确对待和?使?中的权利，淡化“官念”和权欲，?平常?看待官位，?责任?看待和运?权?，?是做到了“慎权”。?是做到了?要“慎欲”。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵??的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做?，明明??地?作。不为声??马、灯红酒绿的?活?式所动，过好了享乐、?钱关，艰苦奋?，俭以养德，保持了良好的品?和?尚的情操。三是做到了“慎微”。做到了时时刻刻从?处着眼，?处着?，见微知著，防微杜渐。?争做到?事不糊涂、?事不马虎，?觉增强“守?”意识，不越雷池?步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的?境界。四是做到了“慎独”。在廉洁?律上做到了表?如?，任何时候、任何情况下，都?觉以党性原则和道德规范衡量、约束??，没有?前?套、?后?套，严格进??我监督。
五、坚持民主集中，转变?作作风，履?岗位职责 ?年来我能严格遵守和执?民主集中制各项原则和制度，始终坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全?维护班?的团结和统?。在对待上访群众时能做到"热情接待，耐?讲解，及时处置"。为维持社会安定团结，我坚持不定期排查信访隐患。?年来发?的各类突发问题基本上都能得到妥善解决，且在处置的过程中?任何违法违规?为。在处理过程中也增强了??解决问题的能?。在劳动?转移?作上，着重做好了宣传和培训两项?作。 六、今后努?的?向
1、开拓创新，务实进取，认真履?岗位职责，多总结经验，发挥??优势。
2、注重调查研究，努?探索解决新问题的有效途径和?法。 我?知，在办事处副主任的岗位上，要履?好职责，必须加倍努?，在今后的?作?活中我会认真改进，?争把?作做得更好。旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不?和过失。我将虚?接受，??改进。6.?部?查报告 尊敬的各位领导、各位?师： ?家好！ 在新年的钟声即将敲响的时刻，回顾???年来的?作，感激与惭愧、责任与荣誉?直伴随着我。本学年承蒙领导和同事们的信任，除担任教导室副主任?职，协助杨斌主任搞好教导处?常事务外，主要分管了学校教师继续教育、普九?作、实验室?作，并主抓初中部?常事务和分管?段教育教学等?作，同时还担任九年级?班的化学教学任务。?兼数职，任务繁重。但我还是任劳任怨，铭记“在其位谋其政”的为事之道，“严于律?宽以待?”的为?之道，恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每?项?作，“诚实待?，踏实做事”是我的??信条。现将个??作总结如下。 ?、政治思想?? 本?能坚持四项基本原则，拥护党的?针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能?觉遵守教师的?为规范，牢固树?服务意识：为学?服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每?个?，每?件事。严格遵守学校的教学管理制度，能以?作则，要求他?做到的，??先做到，努?使??成为校长的好助?，教师的好帮?。始终以?个共产党员的"?份严格要求??，努?实践“三个代表”重要思想。 ?、个?教学?作 作为学校的中层管理?部，理应是教学的能?，教学的??，要管理好教学，就必须起到带头作?。我所担任九年级?班的化学教学，坚持贯彻新课程理念，做到科学施教。课前反复钻研教材，?量阅读参考书，结合学?实际备好、上好每?节课，保证教学质量，让??在业务上精益求精。化学是?门实验性很强的学科，为了让学?学习有兴趣，看到形象直观的实验现象，我总是想?设法地给学?做好演?实验，并尽可能的让学???参与实验，为了上好这节课有时要?两三节课甚?更多的时间去准备。要有好的教学质量，除了要向课堂国40分钟要质量外，作业的批改与辅导更是少不了的，每次作业做到全批全改，批改质量?，并及时做好矫正，及时了解学?的学习情况，以便在辅导中做到有的?。结合教学的实践我撰写了题为《抓好初中化学教学的?个环节，建构有效课堂》的经验?章，并在国家正规刊物上发表。 三、教导室?作
1、做好常规教务?作。学期初，与其他?政?员?道研究好?事?作，并及时按国家部颁标准排好课，以保证最短时间内进?教学常态化。在排课上做到科学合理、公正??实际，以便教师们以热情投?到教学中。积极参与学校组织的其他活动，为学校的兴旺贡献??的?份?量。
2、搞好教学常规管理?作，如学期初要求备课组长制定好本学期的教学计划，在计划的指导下进?教学?作。期末在各个备课组长的协助下进?教学常规检查和各项教学?作的总结等，配合其他?位副校长作好教职?的考核?作。
3、在教导处的精?组织下进?了?次?考，并组织?家分析总结，为提?教学质量打下了坚实的基础。
4、摆正位置，演好??的??。做到“上情下达”“下情上晓”，起到桥梁沟通作?。作好上级领导的各项?作的下达任务，并及时地完成各项?作任务。及时将学校的各种安排传达给师?，迅速将师?的情况反馈给领导，切实保证各项活动正常开展，各项决策措施顺利实施。 四、其他分管?作
1、分管?段?作 在学校的正确领导下，在?段段长胡楷的??协助下，经过?师们的共同努?，?段?论是教学上还是学?稳定等??都取得了?定的成绩，学?打架?殴明显减少，学习风?良好，尊师好学的氛围正在逐渐形成。上学期九年级送职?任务基本完
成，获区教育局送??等奖，送普??任务超额完成，?且质量?。本?也被区教育局评为“先进个?”。在此也对同仁们道声谢谢。
2、继续教育?作 为实现以“提升教育质量稳校，以深化管理机制活校，以教育科研兴校，以优化师资队伍强校”为发展理念，进?步解放思想，积极开展创新课堂教学的研究，切实加强教师队伍建设，以名
师、??教师的培训为契机，努?使我校教师成为“业务”、“科研”、“技能”全?位发展的全能型教师，以保证学校教育质量的全?提?，促进学校的可持续发展。结合上级部门的培训要求并切合我校的实际情况制定好培训计划、继续教育管理制度。将各种培训通告到?，并做好相关资料的登记与归档，为及时完成培训?作，我时常在家?加班加点地?作，却从来没有因为这些领取过加班补贴。
3、普九?作 由于20xx年是我区普九?作迎国家验收年，所以?作压?特别?。加之以前的资料不完善，?我?是第?次分管该项?作，我就多次与上级主管部门领导请教，及时规范地与其他?作?员?道完善各种相关?作，有的甚?反复做上好?遍，但我还是?怨?悔，因为“莫效浮萍?上漂，要学?藕杂根深”是我的座右铭。 五、本年度??存在的问题
1、由于?作繁杂，使我常疲于各种事务性?作?对教学教研?作不够深?和细致，没有静下?来总结很多?师的教学经验。深?课堂、深?班级听课不够，不能全盘了解教师教学动态。教学管理?平有待提?。
2、缺乏创新精神，?作思路陈旧，教导室很多?作还是在原来的?路上，教研活动效果不明显，没有针对教学实际问题进?研讨。
3、?作中还缺乏细致性，想问题还不够全?。缺乏?作的前瞻性和经验。 以上是我对本学年度?作的简单回顾，我将在做好本职?作的同时也要做好各种“份外事”，只要是有利于学校发展的，我都将努?去做。今天借述职的机会感谢上级领导的信任，各位同仁的???持。总之，在过去的?年?成绩是明显的，但问题还是存在的，没有，只有更好，在来年我必将努?做的更好！在此道声?家?苦了，祝?家新年快乐！7.?部?查报告 采取学习、培训、岗位练兵、实践锻炼等?式，使?商所队伍涌现更多的“执法能?”、“维权能?”、“管理专家”，全?提?监管执法?员从全局和政治上把握与处理复杂问题的能?、依法?政的能?、监管维权的能?、协调配合的能?、处置突发问题的能?。深?开展“满意在?商所”活动，使?作作风明显改进，服务能?明显提?，廉洁意识明显增强，执法?平明显提升。?部队伍素质的?低，直接关系到?商形象的提升及?商事业的发展。为此，我要以科学发展观为统领，以加强?商?政能?建设为主线，?度重视并切实加强?商所?部队伍建设。以“和谐、诚信、创新、奉献”为主题，?泛开展教育活动，培育全所?员“???商抓?商、跳出××看××”的理想信念，发掘、归纳并总结基层?商?化的内涵，向着“树??旗帜，保??平安”的?标，?舞队伍??，凝聚队伍精神。狠抓队伍建设、规范建设、效能建设，在“?”字上做?章，在“和”字上做学问，在“能”字上出成果，努?实现内外环境双和谐、监管执法双丰收的良好?作局?。同时，还要落实辖区监管责任制以及推?执法绩效考核制，清理、规范和完善各项制度，切实加强对权?运?的内部监控，保证制度的约束?和?为的控制?，形成?制度规范、按制度办事、靠制度管?的?作新局?，努?打造招之能来、来之能打、打之能胜的执法队伍。 最后，要?两句话来结束我今天的演讲，?句是：您不选择我，您是对的，因为我暂时还没有把?思花在谋事上，把精??在?事上，没有什么显赫成绩；另?句是如果您选择了我，您还是对的，因为我能借助这个平台向领导学习，做个深谋远虑的指挥者；向兄弟所学习，做个顾全?局的合作者；向群众学习，做个谦虚谨慎的实践者；向先进典型学习，做个乐于奉献的勤劳者。难道我不能成为最棒的所长吗！8.?部?查报告 尊敬的领导： 您好！ 我是xx，在这?阶段的?作当中，我认真的维持好??的本职?作，对于??的情况也是有所了解的，现在回想起来这让我感觉?常的有意义，在这个过程当中我是做好了很多准备，对于??在这??的情况还是应该要做出调整的，也感激周围同事对我的帮助，在这??我确实应该要维持好?够好的状态的，对于这?阶段的?作做好述职： 在这个过程当中，我需要落实好??的本职?作，在这?点上?我也?直在端正好??的?态，这让我感觉也是很充实的，对于这?点我始终都是?常认真的，这让我也是深有感触，只有认真的规划好个??作，才可以做的更好?点，在这个过程当中我确实也是很充实的，在业务能?上?，我始终都是能够对此有所体会的，我现在也是深刻的感受到了??的个?能?，在这样的环境下?，我还是应该对??个?能?更加有信??点的，在这?点上?还是应该要调整好?态，坚持去做好更
多的?作，我按时的完成好??的?作，接触到这些细节之后还是可以做的更好?点的。 现在回想起来的时候，我还是调整好了??各??的能?，这给我的感觉也是很不错的，在这个过程当中我会让??接触到更多的业务知识，在这个过程当中我也是感触深刻的，在述职之际我应该要调整好?够多的准备，对此我也是深有体会的，接下来的?作我也是很有信?的，在此之际我也应该要去好这?点，在这??我确实是做好了很多准备，我也会让??接触到更多事情，提???的业务能?，在这个过程当中我不断的提???个?能?，对于接下来的?作，我也应该要对??更加有信??点，接触更多的业务知识，这让我感觉还是很充实的。 在今后的?作当中，我?定会进?步的去调整好?态，完善好??的?作，这是重要的的，也是应该要做好准备，感激周围同事对我的帮助，在今后的?作当中我?定会认真做的更好?点，我也?定会树?好正确的??观，价值观，学习更加先进的业务技巧，把??的?作认真完成好，我也知道现阶段的??离优秀的员?还是有?段距离的，在这?点上?，我也是应该要做好准备，我在这个过程当中，也会提???，做出好的成绩来。 此致 敬礼！9.?部?查报告 我从xxxx年7?被提升到恒邦购物?场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我?个创造、提升?我的平台。深感??是?名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运?。具体?常?作内容，主要有员?规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关?，同事们的?持配合，较好地履?了??的?作职责，并接管了商品管理的各项流程。增强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的?作就是现场，?作内容?常具体，琐碎的?作。这也就要??有较强的责任?，保证经营现场对各种具体，琐碎的?作当场实?解决。使营业秩序良好运?，给顾客提供?个?便，舒适的购空间。 ?、以下是半年来我商场商品管理的总结
1；?型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。?型市调三次，对国美家电与我商场家电相?，实?调价处理。
2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。
3、对商品质检374个。
4、对21个柜台商品资质的跟换。 ?、我计划以?作战略
1、进?步增强?员管理，从源头上杜绝纪律上?由散漫现象。在纪律??不能有特别，更没有私情，不提倡对?些表现出?者实?特例，这样会伤害纪律的严明和管理的。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提升商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的?理素质，以敏锐的观察?平，良好的服务态度和说服?平，晓之以礼、动之以情，做好员?的思想?作。
3、增强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三?产品等现象发?。争取在退换货??增强细化管理。
4、增强监督管理机制。对于卖场出现的情况即时记录、汇报，做出即时解决，并协助员?改进?作。
5、增强情感式营销，通过对员?实?宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促动销售?的。坚决做到?出必?，出现?作上的失误即时解释或道歉。 三、??的不? 在近半年的?作中，?我感觉也出现了很多问题，主要有以下?个??。
1、忙忙碌碌 每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回??天的?作，总觉得是??所获，感觉仅仅?个忙字，但是具体?了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天?量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到?天忙忙碌碌但是总觉得??所获，在新的?年?，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利???的时间。
2、缺少经验
在?作过程中，做的最多的就是和?打交道，?且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些?时难以解决问题。到这种时候我都感觉到??有些?不从?，因为这种时候需要多??的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的?作过程中，总结今年的不?，随时给??充电，同时也希望公司能多给?些这??的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司?作。
3、缺少激情 在以上总结的经验中，平时在执?的时候有时不能够百分百做到，总有缺少?作激情时候，希望领导在以后的?作过程中能够经常给予指正。 各位领导，同事，xxxx年让我依依不舍。在这半年?，曾流过?勤的汗?，也流过泪?。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我持续成长，进步着。在xxxx年的?作中，我将增强学习业务知识，进?步提升现场管理与??的管理?平。多配合各柜组长即时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望??今后能快乐地?作，并在?作中找到更多的快乐！10.?部?查报告
xxxx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为?产经理代表?产部门将半年来?产质量各??的?作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度?更上?层楼！ ?、?产质量??： 从6?份在?产系统?作开始，就当前?产部门的现状作了?量的制度改?和完善，使得车间管理持续合理化。主要表现在以下?个??：
1、?产现场整理整顿：就当时的?产现场环境，通过开会和6s管理??的知识培训，?家对?产现场的管理有了准确的理解，并积极配合，使?产现场?较以前更加清爽、整齐，各种产品，?具摆放规范有序。
2、展开质量管理培训：从销售部反馈到?产部的客户投诉信息，?产部积极主动找原因和更好的改进?法。并召集?产全体员?实?pdca质量管理培训，让?家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员?们的质量细节控制和?作?平有了明显的提升。
3、成?专项?作?：为了确保公司产品质量满?客户要求，?产部门成?了质量管理?（每周?为公司的质量分析?）。针对质量分析会上?家提出来的问题，?产经理牵头负责在?周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向?家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此?来，公司产品??有了全新的改进，客户的满意度持续提升。
4、展开质量活动?：通过质量管理?活动的展开，充分体现全?质量管理的重要性，全?位培养员?们对?产过程中细节的控制，提升员?们的质量意识和客户意识，从?向实现?起飞跃、?造精品的企业?针靠近！通过9?份对“?楼质量提升活动?”的展开，充分体现?加?全?质量管理的重要性，全?位培养员?们对?产过程中各细节的控制，提升员?们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对?楼配件库存产品的质量改进！
5、过程?法和细节管理：?产系统的漏洞就是在?艺??、流程??、细节??做的远远不够。如?产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致?产效率?法统计，员??平?法评定。?对这个现象，从8?份开始，车间执?主管下单流程卡到位法、统计?作法和员??产?记法。这样?来，员?们的?作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过?个?的坚持，员?们?检产品?成了好的习惯，加?配件的质量明显提升。
6、成?质量管理领导?组：通过对?产车间的综合管理改进，?产部成?了质量管理?组，任?车间代表做为管理?组的组长，多?参与的模式，对?产过程、设备保养??，产品光洁度??。产品的?刺、铁屑处理等细节??做出有效的控制?法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在?产早会上针对?产发现的问题实?有效分析，不能重复犯第?次同样的错误！如此?个?的坚持，使产品合格率明显提升。 ?、?员管理??： 爱?管理。通过感性理解阶段后，我和员?们之间的相处关系进?正常化，在车间管理上，选出了员?代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员?给予?额罚款（我们车间叫献爱?）然后上交财务监管处，财务监管?员根据天?情况，拿出罚款来给?家买饮料或者冰条吃。通过?个?的综合管理，?家的质量意识和?作积极性形成了质的飞跃！
篇三：躺平式干部10种表现自查报告
集中整治形式主义、官僚主义“十种表现”的自查报告与整改措施
集中整治形式主义、官僚主义“十种表现”的自查报告与整改措施
根据省纪委《关于加强对形式主义、官僚主义监督执纪问责工作的意见》、《关于2018年集中整治形式主义、官僚主义“十种表现”的实施方案》和市纪委相关工作部署，我单位以形式主义、官僚主义“10种表现”为镜子，坚持把作风摆进去，把职责摆进去，紧密联系存在现象和工作实际，通过调查问卷、代表座谈和日常收集整理等形式，认真对照问题开展了查摆整改工作。自查报告如下：
一、查摆重点问题
习近平总书记强调：“充分认识形式主义、官僚主义的多样性和变异性，摸清形式主义、官僚主义在不同时期、不同地区、不同部门的不同表现。”按照指示和要求，我单位对照以下“10项重点问题”，突出形式主义、官僚主义表现的多样性和变异性，分别查摆问题如下：
1、在贯彻落实方面，贯彻落实上级重大决策部署时，没有认真领会文件精神实质，重形式轻实效，片面追求会开了没有、笔记写了没有、心得体会达到多少字；执行集体决策的事项时，缺乏较真精神，不愿意得罪人，抹不开面子、拉不下脸，不愿当“包公”、不敢唱“黑脸”，工作不敢严格、不到位等；提倡改革创新时，习惯提新口号、整几个
新词，对上面的决策部署空喊口号、不抓落实。
2、在调查研究方面，往往是把调查研究看成是工作中的一个程序，并非出自真心想要了解一线真实客观的情况，只是迫于上级任务压力不得不去完成，只是满足于能够按照要求开展调研就行了的思想。在程序上看，我到场了、“了解”了、有相关的记录和影像资料，这样的“调研”看上去确实很像是在做细致深入的调研，至于能否通过调研发现问题、解决问题则是次要的，重要的是这个程序我走了。
3、在服务群众方面，为群众主动服务、热情服务的意识不是很浓，为政绩着想的较多、为群众着想的较少，尤其当群众利益与单位利益发生矛盾时，不能很好地处理两者的关系；对群众来办事时，能热情接待，但一些能办却比较麻烦，需要协调其他部门的同志才能办的事，往往是推诿，假装自己不会做、不能办，个别工作人员甚至“动动嘴”、让人民群众“跑断腿”现象还存在；安于守成“不出事”，习惯按照过去的标准守好摊，简单重复和套用原有方式方法，导致不作为、慢作为。
4、在项目建设方面，有些项目存在重招商、轻建设的现象，在争取时花费了九牛二虎之力，在落户后却疏于跟踪落实，不注重服务。
5、在改进会风方面，召开会议没有做到集中管理、集中审批，在分管领导较多、机关处室较多的情况下，分别
召开会议、安排工作，导致会议多、头绪多，讲话时间长、虚话套话多；层层传达上级会议精神，大多照本宣科，甚至只读标题，没有分配任务、没有落实措施，存在以会议落实会议的现象。
6、在改进文风方面，文章简报跟风现象比较突出，照搬照抄，华而不实，不接地气；文件改个头、换个面，落款时期顺后延，从口号到口号，从原则到原则，空洞说教，缺乏新意，讲形式，走过场。
7、在责任担当方面，少数同志尤其是个别领导干部存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有“多一事不如少一事”、“宁可少做、不能做错”的思想，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标。
8、在工作实效方面，咬紧盯死的劲头不足，抓落实有时前紧后松、不深不细，对重点工作任务开始部署安排得非常严格，但过后有的没有及时跟进调度，有的没有采取有效的推进措施，最终在落实上打了折扣；追求面子工程，认为自己做的事上级、领导看见了、表扬了才有意义，才值得去做，忽视工作最迫切的真实需要。
9、在履行职责方面，把签订责任状、分解任务当成稀释责任，把传导压力变成“甩手不管”，往往是“签归签、做归做”，承诺与执行成了“两张皮”；评比、达标活动过多过滥，基层应接不暇；检查工作不深不细，蜻蜒点水，走马观花，做表面文章。
10、在对待问题方面，向上级机关和领导同志汇报工作时，讲成绩浓墨重彩，极力渲染，讲问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深。有问题视而不见，出了问题马上想办法“捂”和“盖”，对问题层层截留，大事化小，小事化了。
二、原因剖析
习近平总书记强调：“形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。”上述形式主义、官僚主义“10项重点问题”，我们分析起来主要有以下成因：
1、存在贯彻落实方面的问题，归其因是党性问题，是因为党性修养放松、宗旨意识淡薄，价值观、权力观和政绩观出现偏差，才会贯彻落实不到位；是因为“惯性思维”作怪，认为传达贯彻中央重大决策部署要高调表态，是讲政治的表现，热衷于造声势、搞花架子。
2、存在调查研究方面的问题，主要原因是不能从真正干事创业的角度去考虑，部分同志，对工作成绩看的重，对工作中的问题看的轻；对干部汇报看的重，对群众反映问题看的轻；责任压力传导不到位，有的领导干部存在“灯下黑”“手电筒只照别人不照自己”等问题，他们把自己当成改进作风的旁观者，而不是参与者和践行者。
3、存在服务群众方面的问题，主要原因是信念缺
失、脱离群众，少数领导干部忘记了全心全意为人民服务的宗旨，忘记了我们党与人民群众的血肉联系，忘记了人民群众是创造历史推动历史前进的主体。
4、存在项目建设方面的问题，主要原因是功利主义思想严重，只求完成招商引资任务，不搞真正的管理和服务。
5、存在改进会风方面的问题，主要原因是会风不正和应付心态，开会没有议题、没有操作内容、没有实质性的举措，压根就没打算解决什么问题，不求实效，只走形式，应付上级检查，只对上级交差，只为推脱“追责”。
6、存在改进文风方面的问题，主要原因就是应付上级，文件内容不细化，对一些的确需要细化落实的文件，相关负责人没有经过仔细调查，自然无法提出有针对性、可操作性的措施，于是就拿着别单位的文件拼拼凑凑、应付了事，以文件落实文件。
7、存在责任担当方面的问题，究其因是根深蒂固的陈旧观念、习以为常的“潜规则”、错综复杂的利益纠葛，认为在追责力度不断加大的情况下，“多一事不如少一事”、“少干事不如不干事”，多干事就容易多出事。
8、存在工作实效方面的问题，主要原因是有的人顾虑个人的仕途和名利，或者为了小集体的利益，既不愿意下功夫真抓实干，又想取宠于上级领导，因而去搞形式主义
的花架子，做表面文章。
9、存在履职尽责方面的问题，一个重要原因是所签订的责任状不切实际。一些部门和干部不接地气，经验主义过强，以为“一签了之”；一些领导干部以“签”为名，推脱责任，只借助行政权力层层加压，而没有扑下身子抓细节、抓落实；一个政策上层动员、地方传达，考核评比上层部署、地方细化，到了基层都要落实，只能疲于应付。
10、对待问题方面存在的问题，核心原因还是个“私”字。怕暴露了短处，否定了自己成绩；怕暴露了问题，承担责任；怕揭露了矛盾，影响到“政治进步”。出了问题总是遮遮掩掩，报喜不报忧，蒙混过关。说来说去，就是只对个人负责，不对党和人民利益负责，党性不纯。如果不讲认真，就容易马虎敷衍，即使问题摆在眼前也看不到、识不透，就容易浅尝辄止、虚晃一枪，即使花了很大精力也可能只是搞形式、走过场。
三、整改措施
对待形式主义、官僚主义，一棍子打死容易，卸责甩锅方便，但这都不是对待问题和对待干部应有的态度。整治形式主义、官僚主义“10项重点问题”需要针对性、精准化。
1、贯彻落实重大决策部署等重大问题要有坚定立场，对背离党性的言行要有鲜明态度，不能听之任之、置身
事外；要坚持求真务实，察真情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效，让埋头苦干、真抓实干的干部真正得到重用、充分施展才华，让作风飘浮、哗众取宠的干部无以表功、受到贬斥；要迅速掀起学习贯彻党的十九大精神热潮，始终体现政治担当，拿出过硬措施整改问题，发扬“钉钉子”精神，一锤一锤地敲，一件事一件事抓，一个问题一个问题解决，坚决防止不良风气反弹回潮。
2、调查研究的首要任务是弄清事实真相，把发展现状搞清楚，把问题和原因找准，这是认识事物本质的前提，是得出正确结论的基础，是取得调研实效的保证。这就要求在调查中做到真实准确、客观公正，去伪存真，由表及里，深入基层、深入群众、深入现场，掌握大量的第一手资料，避免从书本到书本、从资料到资料、从文件到文件，要有实事求是、认真负责的调查态度，一丝不苟、艰苦细致的调查作风；提倡“四不两直”的调研方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，深化蹲点调研和“回马枪”式调研，坚决反对带着事先定的调子开展调研。
3、牢固树立“事关群众无小事”的服务理念，进一步转变服务理念，端正服务态度，对基层前来办事的工作人员，热情接待、周到服务，当好接待员、服务员；对日常工作中遇到的不属于职责范围的咨询政策、反映诉求的群众，主动说明情况、有序引导，当好咨询员、引导员，以实际行动践行群众路线，拉近与群众之间的距离，增进与群众之间的感情。
4、项目建设要推行项目秘书制，一个项目一个项目跟踪服务，切实为招商引资户解决问题、提供服务。
5、切实减少会议数量，少开会，能通过其它方式解决的问题一律不开会，除专题会议外，能合并召开的会议合并召开；控制会议规模，开小会，尽量少开大会，会议只安排与会议内容密切相关的人员参加，尽量减少参会人数；提高会议效率，开短会，紧扣主题，突出重点，言简意赅；严肃会议纪律，正会风，特殊情况不能参会的，必须会前向会议组织者请假，未经批准不得缺席、不得代会，违反会议纪律的，进行通报批评。
6、在改进文风方面，文章简报提倡“快、少、短、实”，快处文，提高办文效率，加快文件阅处速度；少发文，可以通过电话沟通传递的，尽量不发文，严格控制简报种类和数量；发短文，文件短小精悍、目标清晰，力求精炼；讲实话，文件内容实在，具有较强的针对性、指导性和可操作性。落实文件，干事创业，关键在于吃透上级文件精神，并与本地实际相结合，科学合理，有操作性，切实可行，做到有目的，有思想，有思路，有措施，有落实。
7、强化责任担当，对热衷于搞形式主义、官僚主
义的党员干部及时“红脸出汗”“咬耳扯袖”，该提醒的提醒，该批评的批评，该诫勉的诫勉，防止小问题造成大影响。对确实构成违纪、需要追究党纪政纪责任的党员干部，运用“第二种形态”或“第三种形态”，该调整岗位的调整岗位，该免职的免职，该处分的处分，既追究直接责任人的责任，又追究有关领导的责任，并点名道姓通报曝光，以严肃问责倒逼转作风改作风。
8、讲求工作实效，平时的工作就要高质量，不能敷衍了事，开展工作时要经常回头看，既要总结真经验、真典型，又要找出遗漏的问题加以改正。
9、强化主体责任落实。解决形式主义、官僚主义问题的主体责任在各级党组织及其主要负责人，要发挥党组织牵头抓总作用，通过层层压实主体责任，认真查摆本部门本单位存在的形式主义、官僚主义主要表现、突出问题和成因，拿出见人见事的过硬措施，一步一步地扎实整改；要充分发挥职能部门作用，督促其强化监管、健全制度，及时发现和纠正突出问题，形成齐抓共管的工作合力。
10、正确对待问题，认真分析总结存在问题的原因，敢于面对问题，着力解决突出问题。自觉端正权力观，真正把党和人民利益永远置于个人荣辱升迁之上；“无欲则刚”，心底无私，凡事少想“小我”，把“实事求是”落实在行动上，一就是一，二就是二，敢于说真话，如实反映情况，有
喜报喜，有忧报忧，既不夸大，也不缩小，用严格的尺度来衡量、用坚定的决心来分析问题、解决问题，坚决纠正和解决形式主义、官僚主义问题。
篇四：躺平式干部10种表现自查报告
躺平式干部自我剖析
“躺平式干部”是近年来出现的一个词语，它指的是那些在工作中表现得消极懒散，没有进取心和创新意识，对自己的职业生涯和成长缺乏规划和追求，倾向于“躺平”过日子的干部。针对这种现象，进行自我剖析是十分必要的。
首先，作为一名干部，必须意识到自己的职责和使命，要有强烈的责任感和使命感。作为国家和人民的仆人，干部必须为人民谋利益，为实现国家的发展而努力奋斗。如果没有这种使命感和责任感，就容易产生消极懒散的态度。
其次，作为一名干部，必须具备一定的素质和能力，不断提高自己的综合素质和专业技能。要具备创新意识和开拓精神，积极寻找和探索新的工作方法和技术，提高自己的竞争力。同时，也要具备良好的沟通能力、团队协作能力和领导能力，不断提高自己的管理能力和组织能力。
第三，作为一名干部，要时刻保持谦虚谨慎的态度，遵守纪律规定，不断自我反思和审视自己的言行举止。要以身作则，做一个表率，积极树立良好的形象和声誉。
最后，作为一名干部，要时刻保持积极向上的心态，不断追求进步和成长。要积极寻找工作中的问题和不足，不断总结和提高自己的工作经验，不断学习和充实自己，不断追求个人和团队的进步和发展。
总之，作为一名干部，要时刻牢记自己的职责和使命，具备良好的素质和能力，保持谦虚谨慎的态度，不断追求进步和成长。只有这样，才能不断提高自己的综合素质和竞争力，为实现国家的发展和人民的福祉而努力奋斗。
篇五：躺平式干部10种表现自查报告
躺平式干部10种表现自查报告
官员们作为公务员是国家行政机关的员工，在施政管理中具有特殊而重要的角色。官员精神状态和身体状况好，把国家利益放在首位，自觉遵守法定职责，职业道德高尚，承担沉重的社会责任，很多时候也需要牺牲个人利益，勤勉尽责的服务社会。
由于国家队伍的强大，监督和评估工作也越来越成熟，特别是随着全面从严治党鼓励创新，推动全国官员的发展学习，针对官员的行政领导能力、市场运行能力以及专业知识等方面进行综合评估。评估报告是衡量官员专业水平和行政能力的重要内容，也是检验服务实效质量的重要手段。
为了便于官员自己认真对待和反思自身行政状况，进一步完善自身服务能力，特制定《躺平式干部10种表现自查报告》，充分彰显官员的品种性表现，以协助官员实现自我发展和职业规划。
一、规划能力：要求官员有足够的经济理论知识和工作经验，拥有良好的组织能力，能够有序地进行规划，实现全面视野的规划，并且能够有效地完成按时完成指定的任务。
二、建设能力：要求官员有充足的分析能力，可以从宏观层面解决问题，具有良好的决策能力，能够通过建设性参与来实现业务指标。
三、调整能力：要求官员具有快速反应和变通能力，能够依据市场信息，加以考虑和研究，对不同类型的问题进行科学的解决，并能够及时调整，以保证团队运作的正常有序运行。
四、督促能力：要求官员能够以支持型领导方式指导和督促他人，-1-
确保任务完成，加强工作责任意识，同时要求对于计划和任务完成进行全面考核，及时排查和发现问题，及时制定出有效的解决方案，有效地维护团队的工作秩序。
五、沟通能力：要求官员能够用合理的沟通方式，有效地将自己的思想和观点传递给他人，协助上下级相互沟通和协作，勇于接受批评，克服困难，帮助他人发现新事物，培养良好的团队合作意识。
六、心态调节：要求官员拥有自我调节能力，能够保持良好的心态，积极乐观，坦然处之，遇到艰难险阻时，能够依靠自身的信念继续前行，提升自我发展的能力。
七、组织管理：要求官员具备良好的管理技能，能够对组织的发展有一定的规划和管理，有效地解决组织发展和运营过程中的问题，有效地实施团队业务活动，加强协作能力。
八、职业道德：要求官员具有良好的职业道德，做到守法用权，把国家利益放在首位，实践职业应尽责任，勤勉尽责，团结合作，自律戒骄，积极贡献。
九、社会拓展：要求官员具备良好的社会拓展能力，熟读工作规程，掌握新知识，积极参与各种社会活动，不断扩大自身知识面，扩大社会联系，增强社会影响力。
十、专业素养：要求官员拥有一定的专业素养，要有较强的学习能力，具备不断改进自身能力，思考能力，创新能力，在解决问题时能够把握全局，利用专业知识来指导工作。
结语
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官员是国家行政管理机构的重要组成部分，责任重大。完善评估体系，实施科学有效的自我发展，是官员发挥其服务社会的重要手段，有助于官员实现自身潜能，充分发挥其职业规划的强大作用。因此，官员们要认真自查，做好把握自身行政状况，不断完善服务能力，以满足社会发展的需求，贡献更多的力量给国家和社会。
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篇六：躺平式干部10种表现自查报告
领导干部自查自评报告范文模板
尊敬的领导：
经过一段时间的自查自评，我深感自己在工作和个人素质方面存在不足的地方，感谢组织提供了这样一个检查自己的机会。现将自查自评报告如下：
一、工作方面的自查自评
（一）工作态度：
1.我在工作中存在比较严重的拖延习惯，会让工作进展缓慢，需要加强时间管理；
2.处理工作时常常心浮气躁，需要调整个人情绪，并对待问题冷静分析；
3.工作中对下属有时存在过度信任的问题，需更多地考虑团队整体利益。
（二）工作效率：
1.在工作中，我经常无法正确把握时间，导致计划落空和工作拖延，需要加强时间管理和优化工作流程；
2.有时候，我把重要的工作排在次要的工作之前，导致工作效率低下，需更加重视重要工作的优先处理；
3.在工作中，我缺乏对任务的紧迫感，缺乏执行力，需要增强工作的决心和干劲。
（三）创新思维：
1.我在工作中缺乏创新的思维方式，常常按照老套路的方法处理事情，需要在思路和方法上有所突破；
2.没有系统性地总结经验和教训，无法及时改进自己的工作方法，需要更加系统地进行知识和经验的积累；
3.在工作中，我不善于从他人处学习，缺乏团队合作精神，需要加强与同事的沟通和协作。
二、个人素质方面的自查自评
（一）道德素养和个人品质：
1.在私人生活中，我存在诸如铺张浪费、生活不清贫等问题，需要更加廉洁自律；
2.性格上，我有时候过于急躁、自私、狂妄自大，需要调整自己的性格，保持谦逊和谅解别人的态度；
3.在处理人际关系中，我经常会因为一时不满而与人产生摩擦，需要增强自己的纪律和冷静处理问题的能力。
（二）学习能力：
1.学习、更新知识的动力不足，需要改进自己的学习方法，掌握一些提升学习动力和学习效率的方法和技巧；
2.目前相对缺乏对综合国家与地方政策解读及贯彻的能力，需要增强综合分析、领导指示的被动应变及靶向落实能力；
3.良好的学习习惯有待提升，需要从根本上优化自己的时间管理，在工作之余安排时间并坚持学习。
三、下一步改进建议
作为领导干部，我深刻认识到自己存在的问题，现提出以下改进建议：
（一）在工作中，我将积极实施如下措施：
1.加强时间管理，合理规划工作和生活时间，规范工作流程；
2.加强领导力的素质提升，通过思考和学习，完善领导能力和灵活应变能力；
3.通过合理的沟通与讲解，加强与下属的沟通，更好的理解和协作下属工作。
（二）在个人素质方面，我将努力进行如下改进：
1.坚定信念，时刻增强自己的道德观念，通过洁身自好的生活方式塑造自身品质；
2.增强学习的动力和学习的效率，掌握多种学习方法及其技巧，积极参加公开课；
3.坚持通过匡扶正义课程的方式，保持高度的公使意识，身处职务岗位奉献出更大的价值。
本次自查自评报告，让我深刻认识到自己存在的问题和不足，也使我更加清晰地认识到自己在今后的工作和生活中应该做些什么才能更好地完成个人和集体的使命。在未来的工作中，我将始终不懈地完善自我，建立良好的形象，争取更好地发挥领导干部的职责和使命。
谨报
姓名：XXX
单位：XXX
时间：XXX年XX月XX日
篇七：躺平式干部10种表现自查报告
躺平式干部自查自纠问题整改清单
躺平式干部自查自纠问题整改清单
在当前这个特殊的时期，躺平式干部自查自纠问题尤为重要。自查自纠可以发现并解决一些潜在的问题，使工作更加顺利，而问题整改清单便是自查自纠的工具之一。以下列出了一些可以作为躺平式干部自查自纠问题整改清单的问题。
1.职责是否清晰
躺平式干部是否清楚自己的职责范围，是否遵循明确的工作流程，是否做到了一份责任一份清？如果存在职责不够清晰或者任务不明确等问题，需要积极向上级或者是领导反映，争取明确任务，并做到任务落地。
2.管理是否规范
躺平式干部是否按照相关政策和法规进行管理，是否按照工作流程执行工作，并及时记录信息？如果存在管理不规范或违反了相关法律法规的问题，需要进行自查自纠并及时整改。
3.造就能力是否提高
躺平式干部是否开展培训，能否具备更高的管理水平，领导力和思维
能力？如果存在造就能力不足的问题，需要积极主动谋划并实施相应的培训计划，不断地提高自己的管理水平。
4.协同合作是否顺畅
躺平式干部是否和团队保持良好的沟通，以协同合作完成任务？如果存在沟通不畅，信息孤岛等问题，需要主动促进和组织协同合作，打破沟通壁垒。
5.解决问题能力是否提高
躺平式干部是否能够在工作中识别和解决问题，是否具备解决实际问题的能力？如果存在解决问题能力不足的问题，需要积极主动开展改进工作以提高自身的能力。
6.突出问题是否得到解决
躺平式干部是否能够及时发现和解决突出问题？如果存在突出问题没有得到及时解决，需要进行自查自纠并及时处理。
以上列出的问题仅仅是从多个角度进行的列举，但是对于自查自纠问题整改清单的存在问题的查找和解决也是必要的工作，而自查自纠问题清单是自查自纠的工具，也可以作为一个教育的材料。
总结：
自查自纠是躺平式干部管理的必要手段之一，是一种向内自我约束，向外传播好作风的重要方式。通过自查自纠发现问题并进行整改，可以不断完善工作体系，提高管理效率，为工作创造条件，进而提高自身的领导能力与思维能力，积极推动工作的进展，展示干部良好的形象。
篇八：躺平式干部10种表现自查报告
躺平式干部自我剖析材料
一、自我剖析
1、个人基本情况：我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业是XX，现任职于XX单位，担任XX职务。
2、工作经历：我从XX年开始从事XX工作，在XX单位担任XX职务，期间参与了XX项目，完成了XX任务，取得了XX成绩。
3、个人优势：我有较强的学习能力，能够快速掌握新知识，有较强的分析能力，能够准确分析问题，有较强的沟通能力，能够有效沟通，有较强的团队协作能力，能够有效地与团队成员协作。
4、个人劣势：我有时会过于自信，对自己的能力有过高的估计，有时会过于固执，不愿意接受别人的意见，有时会过于急躁，不能耐心等待结果。
二、自我反思
1、我认为自己在工作中表现出色，但也存在一些不足之处，我应该努力改进自己的缺点，提高自己的能力，以更好地完成工作任务。
2、我应该学会控制自己的情绪，学会客观地看待问题，学会接受别人的意见，学会耐心等待结果，以便更好地完成工作任务。
3、我应该努力提高自己的能力，学习新知识，提高分析能力，提高沟通能力，提高团队协作能力，以便更好地完成工作任务。
篇九：躺平式干部10种表现自查报告
员对照躺平式干部十种表现行为自查情
员对照躺平式干部十种表现行为自查情安：于现状，进取意识不强。个人思想上总是认为不求无功但求无过。
工作的热情不高，总是满足于完成既定的工作和任务。
思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱奉行多一事不如少一事的原则。
按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。
平时疏于学习，有些工作限于被动落实上级工作安排，没有内化为自身的思想行动。
畏首畏尾，怕伤和气，没有很好地将压力转化为工作动力，导致工作不敢担当，得过且过，避重就轻。
贪图安适，放松了吃苦耐劳作风的锻炼。
开拓创新意识不强。有时急躁冒进，问题抓得不实，分析不细，问题谈的多，整改的措施和方法谈的少，未做到稽查和服务的有机结合，创新意识和创新能力需要加强。
干工作缺乏持之以恒的态度和信心。面对相对稳定的安全生产态势，思想上有不同程度的松懈、麻痹，工作作风不实。
群众观念弱化。一切出发点应着眼于广大人民群众，想人民群众之所想，急人民群众之所急，真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。
处理问题理论联系实不够。对具体问题分析力度不够，不能全
面运用发展的、联系的、辨证的眼光看待和处理问题。
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